人才管理办法和有效激励措施

年末如何做好绩效考核及2012年人力资源规划【培训时间】2011年12月30-31日上海2012年1月5-6日深圳【培训对象】公司高管、人力资源总监、人力资源经理、绩效经理、招聘培训经理、调配薪酬经理，战略规划人员、人力资源主管、专员等【培训费用】￥2800元/人（提供讲义、午餐、发票、茶点等）主办单位：高森培训网()【垂询热线】４００-６８３-９８８５(免长途话费)q--q:９７６６８１５８１【深圳/市场部】０７５５-６１２８９５５８业务信箱：[e-mail]≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【课程背景】年终又到了，如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金？如何通过绩效面谈有效激励员工等？一份怎样的年度人力计划可以助你成为战略伙伴的敲门砖？公司制定了下一年度的经营目标，人力资源管理系统如何支撑到企业的经营目标实现？≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【培训目标】提升HR的地位，从边缘化进入核心层学会编制匹配企业战略的年度人力计划、掌握人力资源计划的方法和工具正确认识年度绩效考核，掌握年度绩效考核操作的方法和工具；掌握奖金分配的方法和技巧；提升绩效面谈的技巧；掌握关键岗位人才的管理办法和有效激励措施≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【课程大纲】第一部分：如何实施年度绩效考核实施一：正确认识年度绩效考核1、年度绩效考核常见的问题及失败的原因2、年度绩效考核需要的准备事项3、年度绩效考核具体实施步骤及相关表单举例某公司的年度绩效考核的具体流程和方法二：年度绩效考核策略1、平时有绩效考核的，其结果如何与年度绩效考核挂钩2、没有平时绩效考核的，年度如何做？3、公司有完整的绩效管理体系，年底的绩效考核又将如何操作？4、考核结果如何有效运用？5、如何处理末位淘汰及强行比例分布6、如何处理绩效投诉几类特殊人员的处理策略三：年终绩效面谈技巧1、练习：一次艰难的绩效面谈案例启示一：绩效面谈流程案例启示二：绩效面谈主要内容及方法2、重点讨论绩效结果反馈技巧训练3、重点讨论下轮绩效计划沟通技巧训练4、通过案例分析几类不同性格特征的人员在面谈过程中的注意要项四：年终奖金分配管理1、年终奖金分配总额设计2、不同类型员工年终奖金发放系数及比例设计3、年终奖金的发放策略及年终奖金评价体系的建立4、奖金分配及发放冲突及异议管理5、绩效奖金分配管理实战模拟五：关键岗位人才的激励与发展关键岗位员工的考核管理办法及实施要点分析核心人“财”的选拔与培养员工激励认识及解决方案员工薪酬满意度的调查与运用长期激励与短期激励如何有效结合？长期激励的几种常用方法及具体应用方案头脑分暴：留人的具体措施（经济与非经济性的）第二部分：人力资源年度规划（计划）一、人力资源年度计划认知人力资源计划涵盖内容2、实施人力资源规划的重点、难点与对策分析二、HR计划五阶段及影响要素分析内部人力资源现状分析现有人员数量与质量案例：某公司的人力资源现状分析报告深入思考各部门岗位定编状况和需求分析定公司1-3年人力资源规划制定人力资源规划执行的战术措施三、人力资源费用预算规划1、HR薪资体系建设与完善规划2、年度人力成本的预算（包括薪酬福利、招聘、培训、劳动关系等各项成本预算）3、费用预算过程中的要项分析及解决方案四、案例分享与实务操作：1、案例分享受：一份完整的人力资源计划的目录2、案例：分享两个不同的著名企业的年度人力资源规划（计划）3、实操：设计一份完整的2012人力资源计划（要求回去完成后提交，老师可以负责评阅）≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡周潮（HELENZHOU）高级人力资源管理师IPTS国际职业协会高级培训师美国ICQAC国际职业培训师上海社科院劳动关系中心特约讲师亚洲人力资源管理协会中国认证中心特约讲师影响力EAP网络商学院特聘讲师阿里巴巴百家讲坛特约讲师【专业领域】有18年在欧美企业、台资企业、民营集团、上市集团公司担任高级管理的工作经历，历任过培训经理、人力资源经理、人力资源总监、人事行政副总经理、人事行政副总裁等职务。工作服务过的行业涉及化工、电子、机械、食品、房地产、建筑、家电连锁、餐饮服务、金融等。【擅长课程】《人力资源管理七大模块的实战演练》《岗位分析、岗位评估与薪酬设计》《企业全面薪酬管理与方案设计实务》《新法背景下的人力资源管理流程再造》《新法背景下的招聘与面试技巧》《从绩效考核到绩效管理-有效的目标设定和绩效沟通与改进》【授课特点】采用轻松、幽默的授课方式，通过实务案例、游戏让学员获得管理的启发，使学员在轻松快乐中感悟、感知；使用案例分析强化学员掌握知识要点；通过现场演练讨论和点评利于学员快速掌握内容；结合讲师自己丰富的实践管理经验和学员的体会，追求在分享中获取与共鸣；结合实际案例解决实际问题，实用性强【培训对象】公司高管、人力资源总监、人力资源经理、绩效经理、招聘培训经理、调配薪【垂询热线】４００-６８３-９８８５(免长途话费)q--q:９７６６８１５８１≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡年终又到了，如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何根据年度绩效考核的一份怎样的年度人力计划可以助你成为战略伙伴的敲门砖？公司制定了下一年度的经营目标，≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡2、年度人力成本的预算（包括薪酬福利、招聘、培训、劳动关系等各项成本预算）3、实操：设计一份完整的2012人力资源计划（要求回去完成后提交，老师可以负责评阅）≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡有18年在欧美企业、台资企业、民营集团、上市集团公司担任高级管理的工作经历，历任过培训经理、人力资源经理、人力资源总监、人事行政副总经理、人事行政副总裁等职务。工作服务过的行业涉及化工、电子、机械、食品、房地产、建筑、家电连锁、餐饮服务、金融等。采用轻松、幽默的授课方式，通过实务案例、游戏让学员获得管理的启发，使学员在轻松快乐中