某公司中高层管理提升培训方案

中国人力资源开发网（简称：中人网）XXXXXXXXXXXX投资有限公司投资有限公司中高层管理提升培训方案中高层管理提升培训方案PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建f中国人力资源开发网（简称：中人网）这是一个学习决定命运的时代一个企业如果想生存其学习的速度必须大于或等于变化的速度在这个时代，成功的企业要解决两个问题找到符合企业需要的人才把办公室与教室合二为一PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ中国人力资源开发网（简称：中人网）目目录录Ø培训的战略意义Ø培训对象Ø培训需求分析Ø培训要求Ø培训目的Ø培训预期效果Ø培训体系设计理念Ø课程规划Ø培训方式Ø培训过程Ø培训前置计划Ø培训资源支持Ø培训效果评估Ø培训跟踪Ø培训预算PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ中国人力资源开发网（简称：中人网）培训的战略意义培训的战略意义q员工培训发展是企业发展的重要支点，是企业人力资源开发的核心途径，同时也是推动企业管理变革，提高企业管理水平的重要手段。q培训终极目标：实现企业的经营目标，推进企业发展战略，提升企业核心竞争力。q构建完善的、可持续发展的学习平台，打造团队学习之轮，成长为学习型组织。q构建企业战略性人力资源管理模型，把培训与员工的职业生涯设计相结合，促进培训与公司战略、管理一体化进程，最终达成员工自我发展与公司经营发展战略相契合的目标。q使员工认同企业价值观，理解企业人才观，愿意与企业结成命运共同体。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ中国人力资源开发网（简称：中人网）培训对象培训对象qXXXX控股集团本部总经理助理级以上管理人员、下属子公司副总经理级以上管理人员。q中高级管理人员位于企业人力资源架构的核心，每一位经理人都肩负着这样三种管理职责，通过培训管理可以使三方面均衡发展。个人管理培训管理业务管理人员管理PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ中国人力资源开发网（简称：中人网）培训需求分析公司2005年会精神：本年度管理工作重心、未来三年远景规划战略与环境分析中高层管理人员任职资格标准（项目/任务执行能力等要求）员工胜任能力（绩效）部分中高级管理人员绩效考核评估报告中体现的共通性问题工作与任务分析人员与绩效分析培训需求分析PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ駿中国人力资源开发网（简称：中人网）培训要求增进人才的专业能力‧知识‧技能‧态度强化组织的核心能力‧团队合作‧企业文化PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ中国人力资源开发网（简称：中人网）培训目的培训目的q变革推动——应对环境变化，拓展员工变革能力。q战略推进与发展——沟通公司新的战略目标，提高员工胜任力。q组织融合——行为与核心价值发展，传递公司文化与企业价值观，强化组织核心能力，形成组织共同语言，提高员工凝聚力。q明确管理者在培训项目中的角色定位——企业理念的宣导者，制度的坚定执行者，下属员工的培训者。q增进人才专业能力，提升管理品质，增进团队合作效能，对企业内部流程进行重组，促进组织绩效改善。q贯彻纪律，沟通共识。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ中国人力资源开发网（简称：中人网）培训行为结果绩效时间培训的预期效果PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建fÿ中国人力资源开发网（简称：中人网）培训体系设计理念（1）认同企业文化遵守制度规范职业品格与专业素养个人生涯发展q完整的管理流程（PDCA)打造团队人力资源支持体系与品绩管理如何做计划目标管理问题解决与决策技巧有效授权与高度执行力没有任何借口有效沟通技巧四个系统、六个控制力时间管理员工激励l§P——Plan（计划）§D——Do（执行）§C——Control（管控）§A——Assess（评估）绩效管理q经理人角色认知（公司发展对管理人才要求）行动方案PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ駿中国人力资源开发网（简称：中人网）培训体系设计理念（培训体系设计理念（22））人力资源支持体系与品绩管理管控、决策员工激励目标管理职业品格与专业素养职业生涯发展有效沟通技巧团队打造与共同语言经理人岗位技能业务管理绩效管理授权管理与高效执行力团队管理时间管理如何做计划个人管理内容管理维度分类PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ中国人力资源开发网（简称：中人网）课程规划课程规划2005\5\7人力资源经理4H绩效管理检讨篇2005\5\5公司资深高层3H没有任何借口2005\5\2公司董事长2H公司发展对经理人要求2005\5\6培训经理3H时间管理2005\5\7人力资源经理3H员工激励2005\5\6公司资深高层3H四个系统、六个控制力管控篇2005\5\6培训经理3H有效沟通技巧2005\5\4外请讲师3H目标管理2005\5\5外请讲师3H问题解决与决策技巧执行篇2005\5\5外请讲师5H授权管理与高效执行力2005\5\3外请讲师/培训经理4H团队合作与共同语言2005\5\4外请讲师4H人力资源支持体系与品绩管理计划篇2005\5\4培训经理2H如何做计划2005\5\2人力资源经理2H个人职业生涯发展2005\5\2外请讲师4H职业品格与专业素养理念篇2005\5\8参训人员4H行动方案2005\5\3公司资深高层3H敬业的激情2005\5\1人力资源经理3H员工手册2005\5\1公司资深高层2H企业文化2005\5\1公司资深高层2H公司发展史与未来远景规划企业文化与制度2005\5\1培训经理2H教育训练报告培训导入时间建议讲师单位时数培训内容主题PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ中国人力资源开发网（简称：中人网）培训方式培训方式q课程讲授q小组讨论q案例分析q经验分享q完成设定任务q游戏q头脑激荡练习q行动方案PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ中国人力资源开发网（简称：中人网）培训过程跟进培训效果评估执行培训培训准备选择方法协助跟进向管理层报告监督行动计划培训后评估和收集反馈培训过程观察确定协调细节1.地点选择2.教室布置3.通知受训者4.资料和设备5.住宿和餐饮协调培训前准备活动选择合作者(咨询公司及培训师)收集所有信息确定培训目标培训需求分析PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿÿ中国人力资源开发网（简称：中人网）培训前置计划2005、5、10选定教材，统一版本122005、4、27成立培训项目小组82005、4、28分配课程102005、4、28确定讲师库9P2005、4、24拟定培训方案6P2005、4、25呈报集团教育训练督导小组审核7P2005、4、19设计开发课程4P2005、4、22与培训公司洽商5P2005、4、17制定培训计划3P2005、4、16分析培训需求2P2005、4、15制定培训战略目标12005、5、12排课，制作课程表152005、5、11确认培训进度142005、5、10购买培训所需资料132005、5、8课程设置细化（课程名称、培训对象、课程内容、课程形式、课程时间）11如未完成应采取的行动P进度日工作项次PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ中国人力资源开发网（简称：中人网）培训前置计划培训前置计划2005、5、13課程表与相关讲师确认162005、5、16编制学员手册172005、5、27餐饮准备252005、5、31前一天提醒讲师上课292005、5、19课程讲义确认与制作182005、6、1培训实施302005、5、30上课文具准备282005、5、30教室布置272005、5、28课程串场活动设计262005、5、27培训小组提前到位242005、5、25分组名单确认232005、5、25公告课程安排，发放課程通知222005、5、24讲师邀请（发出邀请函）212005、5、23培训场地确认、设备需求确认202005、5、20制作相应表单19如未完成应采取的行动P进度日工作项次PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ中国人力资源开发网（简称：中人网）培训资源支持培训资源支持q印刷员工手册q购买《敬业的激情》——企业与员工双赢的圣经q购买《没有任何借口》q公告参训者培训方案q印制相关表单q外聘讲师q印制教材q培训工具准备：场地、设备PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ中国人力资源开发网（简称：中人网）1:学员的反应2:对主要概念的理解3:行为的改变4：业绩四级培训效果评估PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建f中国人力资源开发网（简称：中人网）E第一步：学员的反应1:课程评估表2:培训导师的观察与建议PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ中国人力资源开发网（简称：中人网）E第二步：对主要概念的理解1:测验2:角色演练3:学员培训报告4:其他方式PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ中国人力资源开发网（简称：中人网）E第三步：行为的改变实施-新计划1:培训导师2:直接主管3:人力资源部个人行动计划公司内部辅导系统其他方式PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ中国人力资源开发网（简称：中人网）E第四步：业绩1:外部评估2:内部评估PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ中国人力资源开发网（简称：中人网）培训跟踪参加培训课程填写课程评估表制定行动计划实施行动计划人力资源部的责任学员的责任学员直接主管的责任PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿÿ中国人力资源开发网（简称：中人网）人力资源部的责任ü确保学员填写行动计划ü与管理层进行总结ü与主管进行沟通ü跟进电话访谈面谈组织技巧实施研讨协助检查行动计划的实施组织系统辅导ü帮助学员重新加强已学到的知识PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ