建筑施工企业信息化的关键问题探讨part1of3

建筑施工企业信息化的关键问题探讨建筑施工企业信息化的关键问题探讨BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”慧朴管理概况主要业务立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。公司愿景致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。部分客户中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商2建筑施工企业信息化的关键问题探讨BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”3培训注意事项手机关铃守时禁烟提倡互动建筑施工企业信息化的关键问题探讨BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”建筑施工企业信息化现状建筑施工企业信息化的核心内容建筑施工企业信息化要注意的三大层面八大要素案例解读——中铁某局综合项目管理系统A建筑施工企业信息化的关键问题探讨BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”企业利用现代信息技术，通过深入开发和广泛利用信息资源，不断提高企业的生产、经营、协同管理、决策的效率和水平，提高企业工作效率和管理效益，进而提升企业竞争力的过程，也是企业利用信息技术改进企业经营管理方式的过程。————《建筑施工企业信息化评价标准》建筑施工企业信息化的关键问题探讨BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”分类主要内容硬件建设服务器、PC机、网络设备、视频监控、视频会议技术软件CAD、应力分析软件、3D虚拟施工管理软件其中：工具类软件网络图绘制、概预算软件、标书制作部门应用财务软件、人力资源管理、招投标管理、网站建设集成应用办公自动化、综合项目管理、决策支持系统、电子商务建筑施工企业信息化的关键问题探讨BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”——数据引自2009年3月《全国施工企业信息化建设现状调查报告》企业分类数量比例被调查总数3530100%收回问卷（未收回问卷基本上没有做信息化）141640.1%未开展信息化建设工作企业76754.2%已经开展信息化建设工作企业64945.8%其中：特级企业12153.8%（所有调查特级225家）一级企业48617.6%（所有调查一级2755家）二级及以下资质企业424.6%（所有调查二级550家）建筑施工企业信息化的关键问题探讨BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”——数据引自2009年3月《全国施工企业信息化建设现状调查报告》企业分类数量比例已经开展信息化建设工作企业649100%建有集成软件系统企业20331.28%财务系统11456.16%办公自动化9848.28%人力资源9144.83%项目管理7235.47%建筑施工企业信息化的关键问题探讨BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”——数据引自2009年3月《全国施工企业信息化建设现状调查报告》信息化投入数值信息化占企业产值平均（平均）0.027%信息化占企业产值平均（最高）0.65%信息化占企业产值平均（最低）0.0052%信息化占企业产值平均（发达国家平均）0.3%信息化投入（最大）1860万信息化投入（最低）0.8万建筑施工企业信息化的关键问题探讨BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”•特级企业基本都已开展；•一级及以下企业80%未开展；成功案例不多•大部分应用是OA和财务软件；•综合项目管理系统应用少；应用水平偏低•亿元产值投入2.7万，不足国外的十分之一；•重硬件轻软件、重技术轻管理；资金投入不够•企业自身发展的需要；•特级资质就位的带动；近年发展很快建筑施工企业信息化的关键问题探讨BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”建筑施工企业信息化现状建筑施工企业信息化的核心内容建筑施工企业信息化要注意的三大层面八大要素案例解读——中铁某局综合项目管理系统A建筑施工企业信息化的关键问题探讨BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”宏观经济层面123“信息化带动工业化”，信息化是各行各业企业发展不可逆转的潮流本行业特征决定了建筑施工企业非常需要信息化工具，信息化可以提升企业核心竞争力行业发展趋势企业自身需求信息化已成为建设部资质考评的重要组成部分，建筑业十二五规划明确要求企业提高信息化水平建筑施工企业信息化的关键问题探讨BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”掌握项目信息降低项目成本规范业务流程提供决策支持支持流程再造及时掌握项目信息，加强总部对项目的管控，项目管理透明化通过对劳务分包、材料采购、设备租赁、管理费用全方位控制降低成本帮助企业规范和优化各种流程和表单单据，提高基础管理水平市场、工程项目、财务、人力资源、行政信息一目了然，数据支持决策通过权限调整、流程重新配置逐步实现对企业现有流程的升级优化提高工作效率网上审批提高工作效率，减少出差，业务报表自动生成建筑施工企业信息化的关键问题探讨BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”建筑施工企业信息化的关键问题探讨BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”主要目标打造企业内部协同办公平台实现企业内部行政办公信息共享办公单据流程化审批办公室行政业务自动化处理主要功能企业新闻、电子邮件、收发文、电子论坛、档案管理、资料管理、车辆管理、印鉴管理、工作请示、任务管理等主要特性实现工作流程自定义；支持Office在线编辑；支持电子签名；支持短信通知；读写权限灵活定义；建筑施工企业信息化的关键问题探讨BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”主要目标实现人力资源部门业务工作的电子化处理；实现对企业内部每个员工静态信息的管理，同时实现员工的动态工作记录（岗位变动，培训记录，绩效考核，薪酬等）；实现对人力资源分布的统计和分析主要功能组织管理、人事档案、人事合同、人事变动、招聘管理、培训管理、绩效考核、薪酬管理等主要特性支持集团公司模式自定义组织结构；详尽个人数据，静态信息和动态记录相结合；各种图表对人力资源分布进行统计分析；员工考核表可以自定义；薪酬构成可以自定义；建筑施工企业信息化的关键问题探讨BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”主要目标实现工程项目投标从前期信息收集，项目跟踪，到最后签订合同整个过程周期的管理；实现投标资料档案的电子化管理，可以随时共享和调用；实现投标过程的方案流程化审批；主要功能商机追踪、项目报名、资格预审、项目投标、投标结果分析、投标资料档案、投标价格库、保函管理主要特性支持审批流程自定义；全生命周期投标项目管理；积累完整的资料档案库，提高投标效率；通过数据积累可以追溯竞争对手投标策略，为以后投标提供决策支持；建筑施工企业信息化的关键问题探讨BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”主要目标实现集团公司/分子公司/项目部对工程项目的全方位信息共享；帮助降低工程项目成本；实现项目关键业务的流程化审批和管控；主要功能业主合同管理、进度管理、成本管理、施工合同管理、材料管理、设备管理、财务管理、技术管理、质量管理、安全环境管理、竣工管理主要特性支持集团公司/分子公司/项目部三级/两级管控模式；管理业务上实现事先计划，事中控制和时候分析；对人材机等直接成本和管理费用等间接成本采用不同方式来进行控制；各种图表对工程项目管理数据进行详细分析；业务流程可以自定义，实现权限的层次分级；建筑施工企业信息化的关键问题探讨BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”主材价格走势分析投标资料库项目中标台帐投标结果分析建筑施工企业信息化的关键问题探讨BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”进度横道图成本计划和实际对比S曲线分析材料节超统计设备分布表建筑施工企业信息化的关键问题探讨BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”材料历史价格查询材料采购合同结算支付统计技术资料库重大危险源辨识与控制台帐建筑施工企业信息化的关键问题探讨BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”一个典型流程图业务流程自定义审批流程监控业务表单操作记录返回建筑施工企业信息化的关键问题探讨BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”返回所有子公司\项目经营状况一览分包合同执行状况分析报表新签合同分类统计项目首页自动生成风险预警信息和处理状态建筑施工企业信息化的关键问题探讨BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”项目规划内部调研目标设定项目立项供应商选型收集信息技术交流项目实施系统维护日常维护数据备份升级和优化初步筛选投标/议标合同谈判产品安装需求分析定制开发上线试运行系统优化培训和推广正式运行IT规划信息化愿景阶段目标设定总体框架规划各子系统规划时间计划表建筑施工企业信息化的关键问题探讨BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”初始阶段经典诺兰模型将组织内部信息系统发展道路分为六个阶段传播阶段控制阶段集成阶段数据管理阶段成熟阶段大部分施工企业少量施工企业极个别施工企业建筑施工企业信息化的关键问题探讨BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”慧朴管理简介26上海慧朴企业管理有限公司是一家专注为工程行业提供“精细化管理与精益运营”系统解决方案的专业服务机构。慧朴管理的愿景：致力于研究、发现、推动和实现工程行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。慧朴管理的使命：履行管理实践，促进科技应用；助推客户发展，成就精彩人生。慧朴管理的价值观：精益运营，推广最佳实践，满足客户需求；尊爱伙伴，激发团队潜能，实现财富理想；积极奉献，勇担社会责任，创建美好生活。致力于“精益生产及精益建造”的理论研究和实践推广建筑施工企业信息化的关键问题探讨BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”慧朴管理简介27慧朴管理已经为中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建系统内多家局级单位，港珠澳大桥管理局、上海电力、万科地产、复地集团等多家业主单位，国家电网、中国石化系统多家甲级设计单位，以及多家民营工程企业提供了涵盖战略规划、组织管控、人力资源管理、绩效管理、薪酬激励、流程优化、信息化建设等内容的专业的常年咨询服务。慧朴管理是中国建筑业协会建筑企业经营和劳务管理分会的理事单位，参与协会“中国建筑企业管理网”（网址）的运营管理，慧朴管理还是美国精益建造协会（网址