项目现场安全文明生产管理制度

1《龙凤花园·名仕公馆》项目现场安全文明管理制度目录1.目的2.使用范围3.职责3.1安全生产管理制度3.2文明施工管理制度3.3施工现场文明卫生制度3.4安全生产检查制度3.5班前安全活动检查制度3.6安全教育培训制度3.7宿舍管理制度3.8明火管理制度3.9工地消防管理制度3.10奖罚管理制度4.现场项目安全管理保证体系5.施工安全控制技术要求2《龙凤花园·名仕公馆》项目现场安全文明管理制度1．目的通过编制并实施科学、合理、计划和安全文明生产规章制度，指导施工生产，确保员工在安全的环境中作业，创造出优质的建筑产品，确保员工施工安全。2．适用范围：适用各项目经理部所有在建工程。3．职责3．1．安全生产管理制度3．1．1．目的工地项目部各管理人员必须明确各自在安全生产中所负的责任，并落实岗位责任制。贯彻安全生产方针强化监督检查，实行规范化管理，确保工程安全顺利进行。从而做到各负其责，克服“三重三轻”（重生产、轻安全，重效益、轻教育，重经营、轻管理）的思想，确保工程顺利进行。3．1．2．工作内容项目部各管理人员在施工中必须执行如下安全职责：3．1．2．1．项目经理安全职责：A）项目经理是企业法定代表人在工程管理中的委托人，是本项目的安全生产第一责任人，对本项目的安全生产负主要总责任。B）认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规以及本企业的安3全生产规章制度。C）坚持“安全第一、预防为主”的方针和“谁主管谁负责”的原则，制定安全生产责任制，把安全生产落实到实处。D）严格安全管理，参与制定并落实施工组织设计中的安全技术措施，按规定设置“五小设施”和悬挂“五牌一图”，切实搞好安全总平面图及现场布置工作，做到安全生产、文明施工。E）每半月定期召开安全生产会议、定期进行安全教育、定期安全生产检查。组织开展安全班前活动和“安全月”活动，对安全隐患，落实整改措施，确保安全达标。F）处理安全事故苗头，如发生安全事故要及时上报并保存现场G）组织班组学习操作规程，对“三违”现象要坚决制止，确保全过程的施工安全。H）支持施工员、安全员及现场监督员的工作，及时采纳他们对安全管理的合理化建议，督促有关人员整理好安全管理资料。I）发生重大伤亡事故或重大未遂事故后要保护现场，立即上报有关部门，并参加事故调查，落实整改措施，切实做到“四不放过”，不准隐瞒不报、虚报、或有意拖延报告，更不得私自处理。3．1．2．2．技术负责人安全职责A）在项目经理领导下，对本工程的安全生产负全面技术责任。负责组织并参与脚手架、施工电梯、井（字）架、塔吊、设备安装的验收，做好验收手续，合格后方可使用。B）协助安全员完成安全总平面布置工作，做到文明施工；对工程4现场的环境和一切安全防护设施的完整、齐全、有效负有直接责任。C）主持编制本工程施工组织设计以及基坑支护与模板工程的施工方案，制定各项工程施工的安全技术措施，并组织实施。D）参与并领导学习安全生产操作规程，安全生产条例，安全用电和安全事例教育，负责向施工员、安全员进行安全技术交底。E）协助项目部组织并参与定期与不定期安全检查，负责布置落实安全隐患整改措施。F）有权制止严重影响安全的决定实施，有权制止违章施工，有权责令停工或返工并上报主管部门。G）负责处理一般安全事故和上报的工作，如发生伤亡事故要马上组织抢救伤员，保护好现场，及时上报，参加事故处理，认真分析原因，落实整改措施。H）负责做好各项安全技术资料的签证、收集工作。3．1．2．3．施工员安全职责A）对所施工工程的安全负技术监督责任。B）学习、熟悉施工图纸和施工组织设计，贯彻执行各项施工安全技术措施。C）做好施工准备工作，协助技术负责人、安全员搞好安全技术交底，并督促实施。D）对班组操作进行具体指导，负责日常施工安全的检查和安全教育工作。5E）参与定期和不定期的经常性安全检查，并做好检查记录。F）处理安全事故苗头，如发生安全事故要及时上报并保护现场，参加事故调查处理。G）做好施工日记工作。H）协助做好各项安全技术资料的签证、收集工作。3．1．2．4．安全员职责A）在项目经理和安全部门的领导下，对所管理施工工程的安全生产负检查、监督主要责任。B）认真贯彻执行安全规章制度，提高工人的安全意识，安全技术知识，安全法规和做好安全用电、防物击、防坠落、防机伤、防中毒、防火灾等常识的教育以及新工人的安全知识培训工作。C）参加编制专项安全施工组织设计和单项的安全技术措施，并组织实施。及时向班组进行详细的安全技术交底，并履行签字手续，检查、监督其贯彻落实。D）深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，不违章指挥，制止违章作业，有权抵制和越级上告违章指挥行为。坚持原则，秉公办事。E）参加脚手架搭设，施工电梯、井字架、塔吊等设备安装及临时用电的验收工作，不合格者不准投入使用。F）参加定期或不定期的安全检查，对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。G）负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情6节，严格执行“四不放过”的原则。H）接受上级部门的业务指导，负责安全管理资料的归档整理工作。3．1．2．4．生产班组长A）认真遵守安全规程制度和有关安全生产指示，根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好安全交底，对本组人员在生产中的安全健康负责。B）组织搞好安全活动日，开好班前安全会。C）组织本组职工学习安全规程、制度，对新调入的工人进行现场安全教育。D）经常检查所管人员现场的安全生产情况，发现问题及时解决或及时上报。E）发生工伤事故要详细记录及时上报，并组织全组人员认真分析，提出防范措施，发生重大伤亡事故要保护现场并立即上报。3．2．2．1．文明施工制度A）作业人员作业时，不允许穿背心、穿短裤、拖鞋或戴草帽打赤膊，不允许大声喧哗；B）保持施工现场的整洁，材料堆放整齐有序；C）加强对民工等进行文明施工教育，提高民工文明思想素质，所有工地均按试行标准对场容貌、料具管理、环境卫生、综合治理、消防等要求严格执行73．2．2．2．文明施工措施A）实行围墙封闭施工，工地四周设置不低于1.8米的封闭围墙，工地大门安装统一规格的铁门。B）建筑脚手架上挂绿色密目式安全网，进行遮护封闭，以防止物体附落，减少粉尘对四周环境的污染，增加城市绿化、美化市容。C）推行硬地坪施工。打基础10CM左右厚度的砼地面作为现场地坪，做到“场地硬化，沟地成网，集中清淤”，以解决工地泥浆横流，污染环境的老大难问题。D）行工地洗车制度，解决好运输中的“滴、洒、漏”问题，并接受当地市容管理部门的管理。E）工地出入口处，设置“五牌一图”（工程概况牌、工程组织机构牌、消防保卫牌、文明施工牌、安全事故记录牌、施工现场平面图）。牌图规格统一、方案规范，字迹端正，表示明确。F）施工区域与职工生活区域必须相分隔，在施工区域，各类材料、半成品、成品等分区堆放，而且成垛、成堆、成捆，并挂牌标明。G）施工现场主要通道保持畅通。施工场地内挂安全宣传标语和安全标志，危险处有警示牌。机构设要随机挂设安全操作规程牌。H）施工现场要建“五小设施”（办公室、厨房、卫生间、淋浴室、饭堂）并符合卫生、防火等要求，而所要配备冲水设备，并有专人负责其工作。I）施工现场要建立食品卫生管理制度。食堂要有防蚊蝇、灭鼠措施食具碗筷要进行消毒，保证职工身体健康。8J）建筑楼层内的垃圾要通过垂直运输机械吊下，严禁从建筑物的窗口往外抛下，以免污染和砸伤行人。K）生活垃圾及时清理，做好施工排水及生活污水的排放，操作面、楼层的落地灰，砖渣废料做到随做随清、物尽其用。3．3．施工现场文明卫生制度3．3．1．目的确保施工作业人员在文明卫生的环境下工作。3．3．2．工作内容A）项目管理人员对日常管理工作程序应符合以下要求：现场各级管理人员，必须做好现场的各项管理工作，做到场容整齐、清洁，卫生、安全、防火、道路畅通、防止污染。B）按施工设计平面布置图放置材料和机具设备：设置建筑垃圾场、不能乱放材料及杂物，及时清理各自岗位的施工现场，做到工完场清。C）施工现场道路做到畅通平整、设置排水渠按施工组织设计平面图布设水电线路，做到无漏电、水管无漏水现象。创造良好的施工现场环境。D）施工现场还应遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制现场的各种粉尘、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。3．4．安全生产检查制度3．4．1目的93．4．2．工作内容：公司及工地项目部对日常管理工作程序应符合以下要求：A）检查定为四级检查，即：1、班组日检；2、工地项目部周检；3、甲方、监理公司月检。安全生产检查必须执行JGJ59—99《建筑施工安全检查评分标准》。B）甲方、监理公司月检：每月月底，由工程部主管生产安全总工带队，监理公司等有关部门参加，对项目属下的各工地进行一次全面性安全检查，并在每月月底召开由以上检查成员及员工地项目经理、技术负责人、质安员、施工员等参加的生产工作会议，总评当月安全生产检查情况并予以通报。C）监理公司必须对各工地进行定期和不定期检查，将发现的隐患及时向工地指出，以书面通知工地限期整改，并进行复检。对愈期不整改者，按有关规定处以罚款，甚至勒令停工整顿。D）工地周检：各工地必须由工地项目经理（或技术负责人）组织，质安员、施工员、材料员、机电管理员及各班组长参加，每周至少对工地进行一次全面的自检、自查、自整改，对检查过程中发现的安全隐患要下隐患整改通知书，并及时组织有关人员整改，以保证施工人员的安全。E）工地各班组长每天班前，必须对本班组的各施工工人“三宝”使用情况、身体状态，所需所用的机电设备，施工环境安全防护等情况，进行认真细致的检查，确认安全后，方准工人上岗作业。F）工地安全员必须在每日检查安全作业情况，并作好登记记录。10对违反安全规定的工人经教育三次再违反者进行罚款并登记造册。严重违反者勒令停止作业。G）分管施工员在日常施工中发现的安全隐患和工人违章操作现象要及时制止并汇报给安全员，安全员及时作出处理方案。H）工地对于安全生产检查中发现的隐患要严格按“三定”（即定人、定时、定措施）要求进行整改，安全员、施工员要跟踪落实整改，及时做好整改记录，并将整改结果书面反馈监理公司和甲方工程部以便进行复检。I）检查结果及整改情况的有关资料要及时归档。3．5．班前安全活动检查制度3．5．1．目的保障安全，促进生产，确保作业人员生命安全。3．5．2．工作内容项目部各有关管理人员对各班组作业前必须进行班前安全活动检查，对目常管理工作程序应符合以下要求；A）工作内容，对入场工人进行班前安全活动检查，进行班前安全技术交底，讲解安全操作规程及注意事项。B）检查操作岗位周围的安全生产环境，发现问题应立即整改。检查操作人员安全防护用品的正确使用情况及其他不安全行为，发现问题及时纠正或制止进入施工现场。C）检查各班组的特种作业人员在进入工地施工前必须持证上岗。D）检查施工现场电气、设备的安全状况。11E）检查劳动使用工具、材料的安全状况，不合格的严禁使用。F）以上检查属工人部分的由班组长、机械管理员、电工在施工前检查，属于管人员的由安检员检查，对不符合安全要求的人和物不得进行施工，并报安检员登记造册。3．6．安全教育培训制度3．6．1．目的增强职工安全意识和自我保护能力，减少伤亡事故发生。3．6．2．工作内容：公司及项目部各职能人员对日常管理工作程序应符合以下要求：A）凡新吸收或调换工种的工人，上岗前必须进行安全教育。经考核合格后，方准上岗操作。B）特殊工种工人必须参加劳动部门和行业主管部门进行的专业技术操作和安全知识培训经考核合格后，持证上岗。C）项目管理人员（项目经理、技术负责人、施工员、安全员等）必须经过有关主管部门的培训考核合格后，持证上岗。D）安全教育主要内容有：1.公司教育：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。2.项目现场教育：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。3班组岗位教育：本工种的安全操作规程、劳动纪律、劳动保护方法、事故案例剖析等。123．7．宿舍管理制度3．7．1目