西柏坡精神相关内容

1、西柏坡精神的内涵：敢于斗争、敢于胜利善于破坏一个旧世界，善于建设一个新世界坚持依靠群众，坚持团结统一务必戒骄戒躁、务必艰苦奋斗2、西柏坡精神：继承和发扬“敢于斗争、敢于胜利”的“西柏坡精神”，就是要有王者归来、舍我其谁的英雄气慨。不畏对手、充满信心；敢于竞争，敢于胜利。3、西柏坡精神：继承和发扬“善于破坏旧世界，善于建立新世界”的“西柏坡精神”，就是要紧紧抓住移动互联网时代的历史机遇、抓住用户电信消费行为变化的发展机遇，打好渠道、行业信息化和服务三大战役，用3到5年的时间，打破现有市场竞争一家独大的格局，成为移动互联网时代的新强者。4、西柏坡精神：继承和发扬“坚持依靠群众，坚持团结统一”的“西柏坡精神”，就是要坚持发展依靠员工、发展为了员工，打造企业和员工荣辱与共、上下同欲、携手成长的团队精神。众志成城、攻坚克难、夺取胜利。5、继承和发扬“务必戒骄戒躁、务必艰苦奋斗”的“西柏坡精神”，就是要时刻保持进取之心，时刻保持工作激情，服务员工、服务社会、服务群众。6、坚定一个信念：践行“一去两化”，实现“王者归来”。打造一个“狼性”团队：生命不息，拼抢不止，永不言败。7、保持两种作风：求真务实，有激情，敢负责。团结协作，广联合，齐作战。8、树立三种观念：为生存而战，为荣誉而战，为未来而战。发展为了员工，发展依靠员工。以业绩论英雄，无功就是过。9、推动三个革新革新思维：“行政部署”“市场驱动”；革新机制：“组织授权”“需求赋权”；革新文化：“规范控制”“价值引领”。10、打好三大战役：渠道建设战役、信息化应用战役、服务提升战役。11、实现四个突破：“一去两化”战略实践有新突破，渠道拓展和运营支撑能力有新突破，移动业务规模发展有新突破，收入市场份额提升有新突破。12、打好三大战役：渠道建设战役、信息化应用战役、服务提升战役。13、实现四个突破：“一去两化”战略实践有新突破，渠道拓展和运营支撑能力有新突破，移动业务规模发展有新突破，收入市场份额提升有新突破。14、弘扬“西柏坡精神”践行“一去两化”，在移动互联网时代实现“王者归来”。15、加大新兴业务发展力度，力争用五年时间打造一个新型“中国电信”。（王晓初）到2017年，实现收入翻番，新兴业务占比超过50%。16、西柏坡是河北省石家庄市平山县一个普通山村，距华北重镇石家庄90公里。1948年5月，中共中央、中国人民解放军总部移驻这里。1949年3月23日，中共中央、中央军委和中国人民解放军总部，从西柏坡迁入北平。西柏坡主要建设有西柏坡纪念馆，是全国著名革命纪念地和中宣部命名的全国百个爱国主义教育示范基地。17、西柏坡精神于毛泽东在西柏坡召开的中国共产党七届二中全会上提出。中共中央在西柏坡的时期，是中国革命的伟大历史转折时期，也是我党民主革命过程中最成功、最辉煌的时期。18、在西柏坡，中共中央不仅领导新民主主义取得全国胜利，而且为实现党的工作重心从农村到城市、从战争到建设的转变，为从新民主主义向社会主义过渡开辟了通途。19、党中央在西柏坡时期的辉煌历史和成功经验，铸就了伟大的西柏坡精神。弘扬“西柏坡精神”对当前和今后云南电信、昆明电信有着极其重要的现实意义和深远的历史意义。20、这是一种代表历史性转折的革命精神，是中国无产阶级革命精神发展的新阶段，是井冈山精神、延安精神的延续和发展。21、西柏坡精神之“敢于斗争、敢于胜利”：就是告诉我们在战略上藐视对手，正确分析和把握时代潮流和主要矛盾，顺应民意，以大无畏革命英雄主义精神，鼓舞士气、敢于亮剑。在战术上重视对手，做到知己知彼、百战不殆，直至夺取胜利。60多年前中共以弱胜强、以小敌大的成功案例，告知世人，事物都在变化，就看我们如何把握了。21、西柏坡精神之“善于破坏一个旧世界、善于建设一个新世界”：用辩证唯物主义观点告诉我们不破不立，只有摒弃旧的不适应时代发展的东西、才能创建新的有生命力的东西，有所为、有所不为。23、西柏坡精神之“坚持依靠群众、坚持团结统一”：告知我们发展依靠员工、发展为了员工，唇齿相依的哲理，内部调动一切积极因素，外部团结一切可以团结的力量，真正打好人们战争、直至取得胜利。（9月12日周四）24、西柏坡精神之“务必保持谦虚谨慎、不急不躁的作风，务必保持艰苦奋斗的作风”是中共七届二中全会上向全党全军发出的号召，夺取全国胜利只是万里长征走完了第一步，建设一个崭新的人们共和国我们任重而道远。25、西柏坡精神之三种观念“发展为了员工、发展依靠员工”。65年前中共领导审时度势，把人民的利益高于一切，在解放区开展轰轰烈烈的土地改革，使农民有自己的土地可耕，农民为了保护土地而战，同时也让国统区的农民看到希望。我们现在所有工作都要依靠员工、发展依靠员工，也使员工在企业的发展中真正得到利益和实惠，实现企业与员工价值同步成长。26、西柏坡精神之三种观念“以业绩论英雄、无功便是过”。我们践行群众路线，弘扬西柏坡精神，出发点和落脚点就是为了企业可持续发展和员工的利益，检验的标准就是打好打赢昆电的“两大战役”；逆水行舟不进则退。各级管理层必须以大无畏的英雄气概，勇往无前的精神，打出一片新天地；以优秀的业绩向企业和员工交上一份合格的答卷。27、西柏坡精神之三种观念“为生存而战、为荣誉而战、为未来而战”。昆电是一个百年老店，经历了无数的风风雨雨，这支队伍有着优良的传统和敢于担当的作风。虽然现在我们离市场份额离生存底线还有一定差距，但是我们坚信，在省公司的正确领导下，在市公司党组和总经理班子坚强有力的带领下，我们将同心同德、众志成城、攻坚克难、杀出重围，打出一片新天地。28、践行：“一去两化”之去“电信化”。去“电信化”就是用移动互联网的思维来考虑我们的发展空间。移动互联网已经渗透到我们工作生活的各个领域。我们不能固守在过去的模式里，因为时代发生了天翻地覆的变化，只有顺势而行才能有生存的空间，只有加快应用才不被时代淘汰。29、践行：“一去两化”之去“市场化”。去“市场化”就是从卖方向买方市场的彻底转变。过去我们一统天下时，我们卖什么，用户就只能接受什么，产品没得选择，价格没得商量。而今，垄断时代一去不覆返，而我们的公司还要发展，员工还要生存，怎么办？一个字“变”。看社会需求，看市场需求，看用户需求，顺势而为。当然，我们不能只是简单的随波逐流，而是要向弄潮儿跨越，整正实现“新三者”。30、践行：“一去两化”之去“差异化”。去“差异化”就是不同之处，三大运营商比较，我们的优势何在？我们经营移动业务比其它两家晚整整十年，对手的用户规模远在我们之上，特别YD业务在社会上家喻户晓。但是移动用户的需要也在随着社会发展向着移动互联网方向飞速发展。在传统的互联网（宽带）方面是我们的优势，现在移动互联网就是把电脑装进口袋里随身带。方便、快捷、应用广阔就是需求。而我们的移动网络较YD而言是先进的，较LT而言覆盖是全方位的，这就是我们的优势，用户需求的变化就是优势。如何把优势发挥出来，就是我们急待解决的问题。王晓初董事长说的好，以互联网的心态充分发挥中国电信的优势，用机制来发挥中国电信的优势。全力打造“业务和销售”两张网。