某大型生产企业考核管理规定

管理文件和管理程序AdministrationDocument&ManagementProcedure页号:Page:1/3标准管理程序StandardManagementProcedure起草人:Draftedby:日期:Date:审核人:ReViewedby:日期:Date:考核管理规定批准人:Approvedby:日期:Date:SMP-HM01200执行日期:ExecutiveDate:签名:Sign:分发部门：总经理、副总经理、公司各部门修订号:Rev.No.批准日期:ApprovedDate执行日期:ImplementDate变更记载:History:变更原因:Rationale:变更目的:Objective:SMP-HM01200页号Page:2/31.目的根据岗位职责要求，确定员工工作绩效指标，对员工工作绩效进行工整、客观的考核与评估，实现优胜劣汰、奖勤罚懒，建立员工合理的员工激励机制。2.适用范围全公司员工。3.职责权限3.1人力资源部负责所有员工考核活动的组织和策划及考核后结果处理工作。3.2各职能部门具体负责实施对本部门员工的针对性考核和评估。3.3各级管理人员对直接下属负主要考评责任，对间接下属的考评负主要监督责任。3.4由公司总经理、研究所所长及各部门经理组成考核委员会，委员会对整个考核活动的实施及公正性负监督责任。4.考核类别4.1按考核时间分可分为年度考核和日常考核，其中年度考核在每年10月至11月份进行，日常考核按月持续进行。4.2按考核内容划分可分为新员工转正考核、员工异动考核等。5.考核程序5.1人力资源部提供需要考核人员的名单给其所在部门，并附《考核表》。5.2人力资源部由专人组织各职能部门根据《考核表》中内容对相关人员进行逐级考核，并及时记录考核结果。5.3员工分岗位不同须进行自评、上级评估、间接上级评估，其中互相评估仅针对主管以上管理人员。5.4各部门可以根据部门及岗位实际工作内容在考核表后附加员工个人的其他形式的考核资料，在考核结束后一并报到人力资源部。5.5在员工考核分数统计中，自评分、直接上级评分和间接上级评分在总分中所占权重分别为20%、40%和30%，考核委员会在对最终核定时有10%的机动评分意见。5.6人力资源部对部门考核结果进行初审并报总经理核准后把考核成绩反馈给员工所在部门和员工本人并予以公布。SMP-HM01200页号Page:3/35.7公司将根据考核结果对员工进行异动或调薪处理。6.考核时间6.1新员工进厂三个月内进行考核，决定是否正式录用。6.2正式员工合同到期限后进行考核，决定是否续签合同。6.3工作岗位发生变动的管理人员在到达新岗位后的三个月之内进行考核。6.4每年度例行考核时间即10-11月份。6.5其他需要考核时间。7.本规定未尽事宜及对本规定解释以人力资源部书面说明为准，经总经理批准后正式实施。