企业制度_生产管理制度（DOC91页）

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料生产管理制度在日益国际化的经济环境中现代企业要参与市场竞争就必须对生产活动加以筹划和控制以使企业内部的人财物等各种资源达到优化配置和最佳组合从而生产出具有竞争力的产品生产管理制度正是对生产流程现场作业生产设备与技术等内容进行的科学合理的规范它具体包括以下几个方面来自资料搜索网()海量资料下载一、公司长期生产计划实施规定（一）一般日程计划第一条制造期限的指定企划部要经常备有《标准完工工程表》、《制造处作业能力表》等表格在考虑预定的加工传票及订货传票有关工程结束期限的要求和物资进货日期的基础上确定结束设计及结束工程的时间并把这个期限记入制造指令中第二条每月制造实施计划企划部要每月召开一次与制造加工有关部门的联合会议以季度制造预算为基准考虑营业部的要求制订目标预算1．采购物资：按照一季中不同品种产品加工制造所需而进行具体分解到各月2．接受订货：按照一季度实有时间（全部工作时间减去为完成以前的订货任务必须占用的时间）安排具体分解到各月第三条完成报告1．在产品加工制造结束并作为成品进入成品库后就要办理规定的手续手续精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料完成后即要填写完成报告2．企划部要每月汇总各工厂车间的完成报告书并写成综合的完成报告书向有关部门分发通报（二）中间日程计划第四条中间日程计划界定1．中间日程计划是以每月制造实行计划为基础的不同部门不同零件的工程计划它是日程管理的基准2．中间日程计划以基准劳动日程表作业能力表标准劳动时间表的基准为基础制订对偶发性事故要进行调查做出处理第五条基准日程表1．意义所谓基准日程是指以标准作业方法和以正常的工作强度进行操作为完成某一项工程所需的时间在机械加工厂由于加工工序很多基准日程也就是表现为从一道工序到下一道工序或从这一车间到下一车间的时间2．设定内容基准日程表因产品型号马力等等的不同具体内容也有所不同通常需要设定以下的内容：（1）制造过程所需开动的机器台数（2）材料的下料时间（3）主要工程的开始与完成的时间（4）试验的时间（5）完成与入库的时间精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第六条能力调查表能力调查表主要为了解工厂中劳动力的情况而制作通过算出不同职业工种不同工程部门保有的劳动力算出根据生产计划所需要的劳动力进而算出劳动力的供需状况并据此编制中间日程进行人员配置保有劳动力=（1-无效作业率）╳作业效率╳工作天数X出勤率╳有效人员说明：1．单个劳动力为1天8小时的劳动时间以P代之AP2．作业效率=---------------------A（实际劳动时间）出勤人数3．出勤率=--------------------出勤人数+缺勤人数出勤天数为除掉休息日后的预定出勤天数有效人员为扣除长期缺勤者预定调走者以外的实有作业人员无效作业时间4．无效作业率=-----------------作业时间无效作业时间是直接动员间接动员不良作业修正作业组织活动等所需时间的总和其中实际完成为哪些项目根据过去的实绩而定5．所需劳动力的计算在每月实行计划时按下面的公式计算所需的劳动力精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料生产计划台数╳P所需劳动力=-------------------480（分钟）（注：480为一个劳动力一天工作的时间即8小时）第七条标准作业时间表标准作业时间是不同零件不同作业的标准作业时间它以所需劳动力计算为基础第八条每月实行计划每月实行计划以在制造部门联合会议所定的制造计划为基础而制订制定每月制造预定表后要向各有关部门下达第九条期限1．本厂作业的日程中间日程计划的期限根据进度表而定进度表根据基准日程表能力调查表而制订工程期限要向材料零件焊接组装等各作业部门下达2．订货日程按照能力调查表制作订货卡片按卡片所填的日程执行（三）生产分配规定第十条材料零部件的数量确定1．仓库常备物资零件要根据下面的资料确定所需的数量（1）每月制造实行计划表（2）库存余额表（3）其他精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2．本厂半成品生产所需物资本厂半成品生产所需物资按照以下资料确定所需数量（1）半成品余额表（2）每月制造实行计划表（3）库存余额表（4）其他第十一条零部件半成品零部件半成品的管理按零部件半成品管理规定办理第十二条本厂自制部件的订货1．订货分配表自己制造的半成品零部件要以每月制造实行计划表每月现货库存余额半成品订货余额的调查为基础制订订货分配表并以此确定每月的订货数量2．订货基准表订货基准表是规定各种零部件的订货时间必须先于工程进行时间的一种标准由于订货到进货有一个间隔时间不能临时订马上用但如果订货时间太早又会占用仓库面积占用资金订货基准表是为了解决这个矛盾而制订的3．订货单的制作和发送在厂内生产半成品零部件时要根据订货分配表及订货时间基准表决定订货数量以及到货日期并把各必要的事项记入所定的订货单中作好订货安排第十三条传票1．作业传票（1）轮班作业时要根据各班的特点发出相应的作业传票精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料（2）综合管理的作业传票2．综合管理作业要在综合管理表上记入每天作业的实绩在截止时间发出不同级别不同工程的作业传票（四）生产调查规定第十四条调查调查每天作业量生产进度的迟缓时间分析工程上的资料整理成适合统计管理要求的基础性资料每天作业量实绩调查根据作业传票掌握每天各级的作业量调查作业的进度为了管理作业成绩需要每月计算与劳动时间相对应的作业实绩通报各有关部门第十五条每天半成品调查每天调查作业过程中的半成品并把控制半成品掌握进度对迟缓采取的对策的资料合在一起作为半成品余额报告的原始资料第十六条成本资料的制作每到20日截止制作以下的成本计算资料1．综合半成品余额报告书综合管理机种的半成品评价要以下列资料来制作半成品余额报告书（1）工程管理表（2）半成品余额调查表2．零件进出余额月报综合管理机种的材料零件的进出余额表要按以下资料制作（1）材料进行卡精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料（2）现货卡3．其余材料进出余额报告关于月内使用的其他材料要按以下资料制成进出余额报告书（1）其余材料进出表（2）现货卡第十七条统计的制作制作工程管理上必要的各种统计有固定格式包括：1.资产量统计2.不良产品统计3.作业实绩统计4.有关材料统计5.外购材料统计6.半成品余额统计7.生产延期统计8.有关生产的其他统计表13-1生产计划表月份第页序号生产项目生产数量预计日程安排人力需要工时预计产值预计成本毛利备注部门精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料起止原料成本物料成本人工成本合计表13-2各部门生产计划安排表月份页次生产部门备注名称数量人力起止日期人力起止日期人力起止日期人力起止日期人力起止日期人力起止日期精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料表13-3综合生产计划表月日至月日产品名称目前库存量单价库存价值估计每日销量可销售日数经济产量每日产量需生产日数预定生产日程自至日数产量自至日数产量使用部门第一副本精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料合计————————————表13-4产销计划拟定表产品名称单价销售数量销售金额生产数量生产金额存货数量存货金额本月材料成本本年人工费用生产费用预计销售费用预计利润精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料总经理副总经理审核填表表13-5年度生产计划表机器名称：品名每小时产量年预产量年正常工作小时年最大工作小时精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料二、短期生产计划管理制度第一条目的市场情况瞬息万变企业在制订长期生产计划对各部门生产任务进行整体规划的基础上还必须制订各种短期计划以适应市场的变化赢得竞争优势第二条形式通常情况下短期生产计划有季度生产计划月度生产计划旬周生产计划三种形式它们之间既有一定联系保持了计划制订的连续性又有各自的特点第三条季度生产计划管理1．季度生产计划是在预测决策基础上制定的它是指导企业全年生产经营活动的纲领2．企业采取季度生产计划管理的策略实际上是采取季度滚动的方法对年度生产计划在年中实行的具体调整3．在一般情况下年度生产计划力求稳定不宜多变特别是单纯执行指令性计划的企业一般是不存在计划滚动现象的4．只有当市场需求突变或订货合同大幅度变化才实行季度滚动年初滚动着眼于当年预测年中滚动着眼于预测全年计划落实年末滚动着眼于预测下年首季5．季度计划滚动实际上起到了调整短期经营战略的作用年度计划滚动次数视实际需要而定一般应与编制季度生产计划时一并进行6．对于大批量生产为了保持企业生产的正常秩序和均衡性年度生产计划应考虑必要的成品库存量当需求稍大于最大生产量时以减少库存来满足需求当需求稍低于最大生产量时要增加库存来吸收多余产品7．但是物资准备和在制品最高储备量都应以满足最大生产量的需要来确定精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料一般情况下不应频繁地随着产量的变动而变动只有当年度生产计划大幅度变化时才能考虑物资准备和在制品数量的变动第四条月度生产计划管理1．月度生产计划管理要贯彻近细远粗的原则采取月度滚动的方法2．第一个月计划要明确产品品种和具体细节及时反映合同增减变动的情况灵活处理用户的临时急需以满足市场需要3．第二三月下达产品产量便于各方面准备和灵活组织成批轮番生产4．由于月度计划的滚动要求不断提高生产组织水平和改进生产作业计划工作加强能力平衡和零件成套管理严格控制生产环节的交接工作5．要适当调节零件和在制品储备量在不增加资金的前提下略增毛坯储备量压缩中间在制品适当地保持一定的零件储备这样才能在滚动计划中灵活而有秩序地变动顺利组织多品种生产表13-6季度生产计划表产品名称全年生产量第一季1～3月第二季4～6月第三季7～9月第四季10～12月表13-7月度生产计划表本月份预定工作日数精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料月份生产批号产品名称数量金额制造单位制造日程预交货日期需要工时估计成本附加值备注起止原料物料工资表13-8一周生产计划表年月