企业管理制度01

1(企业管理制度)目录公司简介组织结构图第一章1.1目的1.2适用范围1.3管理规范第二章2.1基本行为准则2.2员工招聘2.3员工录用2.4员工转正2.5员工调岗2.6员工晋升2.7员工培训2.8员工降级2.9员工离职2.10员工辞退第三章3.1上班时间3.2打卡制度3.3请假制度3.4销假制度3.5满勤制度3.6加班管理3.7薪资管理第四章4.1法定假日4.2带薪婚假、喜庆假总则人力资源管理制度考勤管理制度福利管理制度4.3带薪丧假4.4带薪年假4.5带薪产假4.6带薪哺乳假4.7带薪工伤假4.8带薪公假4.9带薪调遣假4.10五险一金4.11高温津贴4.12话费使用标准4.13工龄补贴4.14工作餐补贴4.15节假日津贴4.16员工健检4.17生日福利4.18员工活动4.19年终奖420节日活动第五章5.1奖励制度5.1.1奖励类别5.1.2奖励条件5.2.惩处制度5.2.1惩处类别5.2.2惩处条件5.2.3警告处分5.2.4记过处分5.2.5降级处分5.2.6辞退或开除处分5.3奖惩程序说明员工奖惩制度第六章6.1目的6.2适用范围6.3定义6.4权责6.5内容6.5.1外勤管理规定6.5.2出差管理规定6.5.3外训旅费之报支6.5.4相关注意事项第七章7.1目的7.2适用范围7.3借款7.4报销2第八章8.1目的8.2适用范围8.3权责8.4定义8.5工伤认定8.6非工伤认定8.7工伤种类8.8工伤的申报8.9工伤认定材料8.10事故的调查分析8.11分析报告内容8.12工伤事故报销管理8.13工伤人员待遇补偿第九章出差管理制度借款、报销管理制度工伤管理制度附则3第一章总则1.1目的●为加强公司规范化的现代管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律法规及结合公司实际情况，本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则，特制定本管理制度。1.2适用范围●本制度对公司全体员工具有普遍约束力。1.3管理规范●除法令另有规定外，皆依本制度执行。第二章人力资源管理制度2.1基本行为准则：●热爱祖国，遵纪守法，拥护党的路线方针政策；●热爱企业，乐于奉献，恪守职责，自觉遵守公司各项规章制度，时刻维护公司利益，树立公司良好形象；●勤奋工作，扎实履职，雷厉风行，精益求精；●团结同事，互相帮助，同心协力，共同完成公司的各项工作任务；4●积极学习，爱岗敬业，不断提高自身综合素质；●仪表整洁得体，谈吐谦和有礼；●不打架、行凶、赌博、吸毒；●不做违背法律法规或社会道德之行为；●爱惜公物，不随意损坏或据为已有。2.2员工招聘●在经营年度结束前，行政部发放各部门《人员需求计划表》，部门经理需根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。●总经理根据部门所上报的人数以及公司的经营方案确定下一年度公司人员的规模和设置。●经总经理所确定的人力资源计划，由行政部负责办理招聘事宜。2.3员工录用●公司以学识、能力、品德、体格及适合工作所需条件为准录用员工，主要采用面试的方式。●一般人员面试流程：行政——用人部门经理——总经理。●新进人员经面试合格和审查批准后，由行政部办理试用手续。●原则上员工试用期为一至三个月，试用期满合格后，方得正式录用（若工作各方面表现优秀者，可适当缩短其试用时间）。●新进人员报到时，应向行政部送交如下资料：1)毕业证书复印件1份；2)学位证书复印件1份；3)职务任职资格证书复印件1份；4)身份证正反面复印件1份；5)职称证书复印件1份；6)建设银行卡正反面复印件1份；7)医社保卡正反面复印件51份；8)其它必要的证件复印件1份；9)应聘表1份。●试用期员工如因品行不良、违章违纪、工作欠佳、经常迟到早退、数次请事假或无故旷工者，试用期间公司可随时停止试用，给予辞退（即解除劳动关系）。试用期员工给予辞退,行政部提前通知员工本人且公司不发放任何补偿或赔偿。●对于未毕业的学生，只能作为实习、培训期对待。待毕业手续完毕后，方可进入试用期。●凡为公司正式聘用的全职员工必须与原单位终止劳动关系，并保证无任何劳动纠纷，否则，一切法律责任由其本人承担。●公司人事档案由行政部统一管理，并为员工建立内部个人档案，记录员工各种人事、奖惩、培训等记录。员工个人资料如果变更，如住址、电话、婚姻、子女状况等，应尽快呈报行政部，以免紧急情况下联络不便。员工还应向行政部提供其它资料，如：通过各类考试、技能职称、学历的变化等，以便在有机会培训、晋升、职位空缺时受到优先考虑。●员工试用期如因个人不适应提出离职，或者工作能力欠佳，无法承担岗位工作，公司解除劳动关系，工作不满3个工作日，公司有权不发放其出勤薪资。2.4员工转正●员工试用期为一至三个月，试用期满合格后，办理转正手续。●员工转正前7天，行政部会与相应的用人部门经理沟通及查看员工试用期的绩效考核，确认员工是否可以转正。确认可以转正的员工，行政部会提前下发《员工转正申请单》，由员工本人填写，并交给部门经理审批，部门经理审批后，转正人员将申请单交由行政部（特殊或重要岗位需总经理审批）。●行政部根据员工上交的《员工转正申请单》，经相关领导审批。全部审批结束后，转正人员将成为公司的正式员工，享受正式员工待遇及相关的的薪资福利。62.5员工调岗●公司根据发展需要，结合员工的工作能力、业绩和个人意愿，会安排员工到其他部门进行流动，以便更好地帮助员工发挥潜质，提升职业发展的必要技能。●若员工本人有流动的意愿，可向行政部提出申请，由行政部确认并办理相关调动手续。●公司有权合理调配人力资源，同员工协商调整其工作岗位和地点，员工无正当理由应服从公司的一切合理安排，经双方同意后填写《调岗通知书》，审批通过后交由行政部存档。●员工因个人原因或者公司要求，需调岗的，需提前向行政人事部申请并提交《调岗申请表》，说明调岗的理由。行政部根据调岗理由组织员工所在部门经理及接收部门经理开会沟通，由双方部门经理陈述调岗理由。●双方部门经理有一方不允许调岗的情况下，由行政部汇总双方陈述结果及行政部参考意见，报总经理审批。●员工确定调岗的，需在一个月内向交接人做好手上相关工作的交接手续，不得无故拖延推诿。紧急或特殊调岗的，至少需做好相关交接工作方可调动。●调岗薪资以入职新岗位之薪、日计算。2.6员工晋升●晋升员工必须是品行端正，能充分完成自己的工作任务，工作无重大失误，每次绩效考核成绩较好者。●行政部对员工进行考核，考核内容包括：部门意见、员工满意度等数据进行分析，表现优秀者，且能协助同事完成任务，积极配合其他同事工作，给其他同事7印象较好者。●员工晋升需由部门经理提出申请，报行政部考核，行政部综合员工前期工作表现、能力、年资等因素，对晋升员工进行面谈，并将考核结果及面谈结果报总经理审批。●员工晋升审批通过后，有一到两个月的考核期，考核通过者，自通过之日起按晋升后的职位享受相关职位标准待遇；考核未通过者，将回到原有岗位，待遇按原有岗位标准执行。●公司鼓励员工努力工作，奋发向上，对于达到晋升标准的员工均将给与相应的晋升机会。2.7员工培训●行政部每月统计新员工入职人数，当人数达到5人时，将统一组织培训，培训内容主要为公司介绍、岗位职责、员工管理手册等。●新入职人员，都将受到该岗位人员一对一的工作指导，促使员工能尽快熟悉，融入工作环境。●公司对员工在业余时间内(不影响本职工作和任务的完成)，在公司外接受教育和培训给予鼓励，并视不同情况可给予全额报销学杂费、部分报销学杂费、承认其教育和培训后的学历等。●员工外出培训，需经部门经理或总经理批准，报备行政部。如培训内容与本职工作相关，培训后，可以极大提高工作效率的，可向公司申请报销，公司会视情况给予全额报销或部分报销。报销人员需同公司签订培训服务协议，根据金额的不同，服务年限不同，具体原则如下：2.8员工降级8●公司依据《员工奖惩制度》的规定对员工给予降职，行政部拟写《员工降级通知书》，经总经理审批通过后下发通知员工本人。●员工若对降级处理不服的，可向行政部提出申诉，行政部组织申诉会，由员工本人向部门主管、经理、行政部主管陈述不服的理由及双方人员进行答辩沟通，行政部及时汇总员工申诉明细，报总经理决定。●降级薪资以降职之薪、日起开始计算。2.9员工离职●试用期员工离职，需提前3天提出书面申请；正式员工离职，需提前一个月提出书面申请，并报部门经理审批（特殊或重要岗位需由总经理审批），审批通过后交由行政部存档，并办理相关的工作移交及公司资产回收手续。●员工离职未按公司要求办理交接工作，当月薪资暂不发放，需在完全做好相关交接工作后方可发放。未及时做好交接工作而给公司造成损失的，公司有权视损失情况大小，向员工进行索赔。●员工离职的薪资按正常发放日发放，特殊情况未能及时发放的由财务部提前告知员工。2.10员工辞退●公司依据《员工奖惩制度》之相关规定或经三次机会教育、培训或调岗仍不能胜任工作的员工可给予辞退或开除处理。●员工辞退的薪资按正常发放日发放，特殊情况未能及时发放的由财务部提前告知员工。●辞退薪资计算方式同离职员工办理。第三章考勤管理制度3.1上班时间9●公司实行大小周，每天8小时工作制，工作时间为：8:30-12:00，13:00-17:30；夏天8:30-12:00,13:30-18:00。3.2打卡制度●员工每天打卡四次，分别是上午上班、上午下班、下午上班、下午下班，若未准时自行打卡则需受到相应的扣款。具体扣款标●公司员工，除经理级以上领导外，都需按时签到、签退。因故无法按时打卡或因公务外出办事者，需第一时间提交《补卡单》（当月最后一天下班前需全部提交），经部门经理审批后交由行3.3请假制度●员工请假必须填写《请假单》，经部门经理审批后方可休假。各部门经理需合理安排人员请假时间，避免出现岗位空缺。理论上，请假人员不得超过部门人员总数的1/3。如有超过者，出现一次，部门经理扣款200元，累计超过3次及以上，该部门经理降级处理。●员工事假需提前一天向部门经理书面申请，事假、公休日或法定节假日累加一次请假不超过7天，特殊情况必须经总经理审批，若此种情况部门经理私自同意员工请假的，每发生一次部门经理扣款200元。●事假原则上先使用年假，超出年假的事假按日扣发薪资。●员工一年内累计请事假天数不允许超过45天，超过者，公司有权视情况给予辞退或开除处理。●每人每年度用一张《请假单》，员工请假之前，找行政部拿《请假单》，经过领导审批后，交回行政部，由行政部统一保管，下次员工再请假，再次从行政部拿《请假单》，只有单张《请假单》填满的情况下，才能更换《请假单》。●员工拿回《请假单》，未交行政部前，需妥善保管，无故遗失者，按扣款5010元处罚。●病假:1)病假1天，不扣工资，发放当月满勤奖；2)病假超过1天不满3天者（含），扣每天10%的薪资，不发放当月满勤奖；3)病假超过3天不满6天者（含），扣每天15%的薪资，不发放当月满勤奖，且假后需附上相关病例证明交由行政部存档。4)病假原则上先使用年假，超出年假的病假按日扣发薪资。●不请假或请假未获批准而擅自不上班者，以旷工处理。连续旷工超过3个工作日（含），按自离处理，解除劳动关系，且不发放当月出勤工资。●请假时间如需延长的，需提前向部门经理申请，征得批准，并于请假期满后及时办理相应的续假手续。未获批准超假或截止月末未办理相应续假手续者按旷工处理。●因突发意外无法事前请假的，需于上班前或不迟于上班时间30分钟内，致电上级领导报备，并于假后第1个工作日内补办《请假单》（或由上级经理代为起草）。未及时提交《请假单》，超过3个工作日按旷工处理。●员工休年假、婚假、产假、看护假需至少提前一周申请，经批准后，妥善安排好工作，方可休假。●所有假条须交行政部备案，行政部人员未在岗时，应以短信告知，否则按旷工处理。连续旷工3日以上者（含），按自离处理，11且不发当月出勤工资。累计旷工7日以上者（含），公司视情况保留辞退的权利，且取消当年年终奖。●理论上请假以半小时为起点。3.4销假制度●请假期满后未按时返回或未按规定及时续假，并未提前向有部门经理申请续假获批者按旷工处