基于信息熵理论的工程项目管理组织结构研究

中南大学硕士学位论文基于信息熵理论的工程项目管理组织结构研究姓名：周坚申请学位级别：硕士专业：建筑与土木工程指导教师：李世秋;周栩20081101基于信息熵理论的工程项目管理组织结构研究作者：周坚学位授予单位：中南大学相似文献(10条)1.学位论文陈海艳大型工程项目管理组织结构评价指标体系及其度量方法研究2009大型工程项目作为构成国民经济的重要支柱和社会生产力的主体力量，其项目管理的成败不仅关系到主要利益方，更关系到国民经济的发展。项目组织结构是实施项目计划、完成项目目标的基础，组织结构的优劣对于能否取得项目成功具有巨大的影响，只有在合理化的组织结构之上，才能进行其他方面的管理。对大型工程项目管理组织结构展开有效评价，是开展项目前期论证、辅助负责人决定管理组织结构的有效手段。br　　基于上述背景，在“XX质量管理信息数据库子系统”课题的支持下，本文就大型工程项目管理组织结构评价指标体系及其度量方法展开了研究。本文主要工作和创新如下：br　　首先，本文分析了大型工程项目管理组织结构相关概念。分析了大型工程项目概念，对大型工程项目给出了判断标准，以此为前提，定义了大型工程项目管理，描述了大型工程项目管理的特性，提出大型工程项目管理组织结构需满足沟通能力高、集权程度低等要求。br　　其次，本文重点研究了大型工程项目管理组织结构评价指标体系。本文在综合大型工程项目管理组织绩效影响因素的基础上，在满足系统性、可操作性等原则的前提下，从沟通能力、资源利用率、适应性、组织活力和匹配性五个方面建立了大型工程项目管理组织结构评价体系。br　　再次，本文对所建立的指标体系中的各指标分别建立了度量模型。根据第二章组织结构特点分析建立大型工程项目管理组织结构简化模型，在此基础上从项目管理过程所遇沟通阻力的角度分析组织结构的沟通能力，建立了组织结构沟通能力度量模型；结合大型工程项目管理特点，建立了资源利用度量模型；利用综合模糊评价法分别对适应性、组织活力和匹配性建立了综合模糊度量模型。br　　最后，本文分析了大型工程项目管理组织结构评价在实际生活中的应用需求。以本人所参与的“XX质量管理信息数据库子系统”课题为背景，讲述了所建指标体系及度量模型的应用方法，辅助项目管理者对项目组织结构进行选择。2.期刊论文杨艳芳工程项目管理组织结构的基本形式概述-山西建筑2004,30(13)对工程项目管理组织结构基本形式的内容及优、缺点,从职能式、项目式、矩阵式和复合式四个方面进行了介绍,以提高工程项目管理水平.3.学位论文岳云伏工程项目管理理论及在中海沥青（泸州）项目中的应用研究2006工程项目是在错综复杂的自然和社会环境中进行的,其建设是一个周期长、投资多、内部结构复杂、外部联系广泛的生产消费过程.推行工程项目管理是在国际、国内两大背景下提出的,现代工程项目管理在我国经过二十多年的发展,管理水平得到了较大的提高,但仍有诸多问题需要解决.本文首先综述国内外工程项目管理问题的研究动态,从而提出本文的研究内容与思路；从第二章开始,对工程项目管理的特点、组织结构、管理模式、管理方法进行系统阐述和评价,分析了我国常用工程项目管理模式与国际上新型工程项目管理模式的优缺点,总结出先进工程项目管理模式对解决我国工程项目管理问题的启示；第四章重点论述工程项目管理在我国的应用现状,对存在的主要问题作了深入分析,指出存在问题的主要原因,并在此基础上提出了加强我国工程项目管理的诸多对策.在上述理论分析和探讨的基础上,实证分析中海沥青(泸州)工程项目管理,具体阐述项目的设计、实施和控制过程,将工程项目管理的理论与本项目的实践相结合深入分析和全面总结工程项目管理过程中的经验教训,同时还提出了在实践中进一步做好工程项目管理的几点建议,有利于其他工程项目管理参考借鉴.4.学位论文谈春工程项目管理相关问题的研究2006本文在现代项目管理理论和方法的指导下，运用科学管理与工程专业理论知识，对工程项目管理相关问题展开了有益的探索和研究，着重分析研究工程项目管理在组织机构保障方面及三大目标控制(质量、成本和进度)方面的相关问题，提出了适宜于地学工程项目管理的组织结构选择方案和工程项目质量、成本和进度的系统化全过程管理理论方法和技术途径。具体方法是采用网络技术，通过对工程项目质量、成本和进度总目标的量化分解、目标控制，从而实现系统化、综合化、全过程、全员性、全面效益的控制管理，最终实现工程项目总目标。该项研究成果使复杂的工程项目管理工作标准化、具体化、程序化、定量化，具有很强的可操作性，对项目经理如何提高工程项目管理效率有较高的参考价值。5.学位论文蔡捷嵌入式项目管理的研究2007随着市场经济体制改革、投资体制改革发展的需要,工程项目委托管理在近年来被广泛的采用,得到长足的发展.但是建筑领域不断滋生的腐败,工程建设效率低下,投资控制欠佳,项目执行力不足,项目组织结构设置不理想等问题一直困扰着建设工程,为了扭转这种局面,需要对建筑工程项目管理进行创新.本文正是考虑了当前项目管理方面的不足,分析了嵌入式项目管理的特点,在通过理论研究和实际工作相结合的过程后,在项目委托管理的基础上创新了嵌入式项目管理模式,并且论证了其在运行过程中可能会出现的问题.嵌入式项目管理模式是项目委托管理有益的补充.它以全新的合同形式、组织架构、低廉的成本及灵活的运行方式拓宽了项目委托管理的思路,为投资人提供了更加灵活、可靠、质优价廉的项目管理手段.嵌入式项目管理模式一般以项目管理团队为平台展开项目管理工作,和委托人的管理最大程度的融为一体,并和委托人的利益目标一致.6.期刊论文贺朝铸.HeChaozhu矩阵型组织结构在电力环保工程项目管理中的应用-电力建设2005,26(3)职能型组织结构和项目型组织结构均有一些缺点.矩阵型组织结合了职能型组织和项目型组织的优点,克服了前二者的缺点.介绍了矩阵型组织的基本原则,存在的缺点及其解决方式,最后还介绍了矩阵型组织的应用和特点.7.学位论文陈欣工程项目管理组织协调的研究1999该文对组织协调的研究是从项目实施的整个过程入手,针对实施各个阶段的不同特点,分别研究各个阶段的组织协调问题.首先,对组织协调的基本问题进行了说明;然后,对项目实施前期组织结构的协调进行了阐述,其中组织结构协调包括对合同关系的协调和组织结构形式的选择;第三,对项目实施阶段的实施过程协调进行了说明,这里面介绍了协调的技术和协调的有效实施,对项目管理的人员素质要求进行了讨论.该文是从项目管理的思想上,通过对组织协调的研究以期提高项目管理的效率,希望能对项目管理的实际操作者和同行能有所借鉴.8.学位论文王铁凝PDS公司国际广场工程项目进度管理问题研究2005本文针对工程项目管理人员对于工程项目的进度管理盲目而随意，对于工程项目进度管理的研究工作重视不足，工程项目进度影响因素的分析与控制研究较少，试图通过对PDS公司在国际广场项目上的进度管理问题的研究和分析，寻找出在我国现阶段的影响施工企业的进度管理的主要因素，并且进一步从施工企业的组织、管理、经济和技术四个方面分别提出了控制这些因素的建议，以期通过对这些因素的控制，提高我国施工企业的项目进度管理水平，增加企业的竞争力，尤其是在国际市场上的竞争力。9.学位论文赵琳大型建设工程项目扁平化管理研究2009建设工程项目管理是以建设工程项目为对象、运用系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化，是一个极其复杂的管理过程。因此，也可以说，建设工程项目管理是以尽可能有效的方式取得预期成果的过程。随着我国市场经济的进一步深化，我国基础建设和固定资产投资不断增加，建设工程项目越来越呈现出大型化的趋势，建设工程项目的复杂程度也越来越高。在这种趋势下，如何保证建设工程项目投资的有效性和成功率，提高建设工程项目的施工质量，确保项目如期完成，是建设工程项目管理的重要目标。而我国传统的建设工程项目管理，特别是在大型建设工程项目的管理中，存在着管理层次多，监督协调困难，管理效率低，管理成本高，信息沟通不畅，参建各方只顾自身利益、忽视项目利益等一系列问题。为了改善当前状况，本文提出将扁平化管理的理念运用于大型建设工程项目管理当中，优化项目组织结构，转变管理思想，提升管理水平。本文首先对扁平化管理的内涵、特征及发展状况做了较详细的描述，将大型建设工程项目管理与扁平化管理思想相融合，提出了大型建设工程项目扁平化管理的概念及内涵，并从组织结构、信息沟通、思想文化等方面进行了深入分析：●组织结构方面，首先对比分析了传统金字塔结构与扁平化组织结构的利与弊，得出扁平化组织结构优于金字塔结构的结论，然后从组织结构形式、组织任务分工等方面对大型建设工程项目的扁平化组织进行了详细的论述；●信息沟通方面，深入分析传统管理模式下信息沟通存在的问题及根源，研究了扁平化管理模式下基于信息平台的信息集中共享机制；●思想文化方面，在对项目文化对扁平化管理的影响进行研究的基础上，归纳出“平等、沟通、合作、共赢”以及“项目利益高于一切”的项目文化特点，并对这种文化的构建提出了相应的实施对策。10.期刊论文贺朝铸.张道智.贺康炜浅议矩阵型组织结构在电力环保工程项目管理中的应用-华中电力2004,17(4)在分析职能型及项目型组织结构的优缺点的基础上,介绍了矩阵型组织结构及其应用.本文链接：授权使用：复旦大学图书馆(fddxlwxsjc)，授权号：ff788474-e287-48ee-b66f-9e6900b6780a下载时间：2011年1月12日