企业规章制度_2

规章制度执行部门：全体员工编制：经理会成员签发：执行时间：1目录第一篇事制度.....................................................4第一章总则...................................................4第二章聘用...................................................4第三章劳动合同管理...........................................7第四章培训..................................................10第五章考勤..................................................13第六章人事档案管理..........................................16第七章福利..................................................19第二篇办公制度..................................................21第一章公文管理..............................................21第二章印章管理..............................................23第三章办公用品、耗材设备及图书报刊管理.......................25第四章介绍信管理.............................错误!未定义书签。第五章公司大事记.............................错误!未定义书签。第六章会议管理..............................................26第七章非技术档案管理........................................28第八章定置与卫生管理........................................30第九章车辆管理..............................................31第十章网络管理..............................................32第三篇安全管理.................................................33第一章总则..................................................33第二章车辆安全..............................................33第三章工程现场安全...........................错误!未定义书签。2第四章员工安全..............................................34第五章商业秘密..............................................36第六章财务安全..............................................37第七章档案安全..............................................38第八章合同安全..............................................38第九章自然灾害、消防........................................38第十章安全应急机制...........................错误!未定义书签。第三篇财务制度..................................................39第一章财务报销..............................................39第二章财务管理..............................................413为建立健全现代企业管理制度，实行科学、规范的管理，全面提高工作质量和效率，使公司发展壮大成为先进一流企业，特制订本《规章制度》。《规章制度》经总经理办公会讨论通过，由总经理批准发布实施。办公室负责制度贯彻执行中的督察、考核和完善工作。规章制度将依据实际情况适时修改，每年度统一研讨、修改完善一次，再次修订时应保持原则性的延续。4第一篇人事制度第一章总则第1条公司所有签订正式劳动合同的专职工作人员，统称为公司员工。第2条公司员工的聘用、培训、晋升、考核、解聘、离职、督察及工资福利等事项按本篇规定内容执行，本篇规定中未涉及到的按国家有关规定办理。规定与国家法律法规相冲突的，以法律法规的规定执行。第二章聘用第3条公司根据实际情况，本着精干、高效原则，对人员进行合理编制与调配。对所需员工或岗位，一律公开条件，向公司内部或社会招聘。第4条本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验、诚信为主要选择标准，专科以上学历。特殊需要人才的引进不受本条款的限制。第5条新进员工的聘用，根据工作需要由用人部门及时向人力资源部申请，由人力资源部统筹规划，呈报总经理批准执行。原则上要求在15天内完成。第6条人力资源部有积极引进人才的责任，建立公司人才库，每月充实完善整理，满足公司人才需求。第7条人力资源部负责组织招聘工作，并对应聘人员进行初步筛选；组织各相关部门对应聘人员进行面试；负责办理人员录用、报到、派遣等各种手续；负责公司招聘制度的制定、修改、废止等工作。第8条用人部门提出用人需求，填写人员需求申请表；对应聘本部门的人员进行面试和考核，提出人员聘用建议。第9条分管副经理负责人员需求申请表的审核，负责临时用工的审批；经理负责人员需求申请表的审批，负责部门经理以下岗位人员录用审批。第10条制度要点和实施51.招聘申报1.1副经理、部门经理根据业务发展需要，确认有人员需求，填写《人员需求申请表》，并附《岗位说明书》报人力资源部。1.2人力资源部对人员需求申请表进行汇总和分析，编制招聘计划。1.3人力资源部将招聘计划报总经理审批，根据审批后的招聘计划编制招聘方案。2.招聘程序2.1人力资源部根据所需招聘的人员要求，首先考虑从公司内部招聘合适人员，如无合适人员再选择合适的渠道面向社会公开招聘。高级人或者在档次较高的人才市场进行招聘。一般人才和人员的招聘，由人力资源部组织招聘，通过网上招聘和人才市场招聘两种方式进行。2.2人力资源部通过公司网站和合适的大众媒体对外发布招聘信息，并对招聘岗位的基本职责和任职要求进行简要说明。2.3通过网站进行的招聘，由应聘者直接在网上填写《求职申请表》。通过人才市场进行的招聘，人力资源部对初步交流后认为基本适用的人员，要求其提交相关资料。2.4人力资源部对应聘者提交的应聘资料，包括《求职申请表》、学历、工作经历和能力等的证明资料，联合用人部门进行初步审查，并通知审查合格的人员参加面试，通知不符合要求者不录用。2.5人力资源部与用人部门负责人共同对初审合格的人员进行面试，必要时由用人部门组织考试，按照宁缺毋滥的原则，基本确定适合岗位的拟聘人选。所确定拟聘人员应比实际需要的人员数量略多。2.6人力资源部对重要岗位的拟聘人选展开调查，对其个人经历、工作背景进行核实，存在弄虚作假者取消其资格。2.7人力资源部将确定的部门经理以下岗位拟聘人员名单及其情况报分管6副经理审批，部门经理（含）以上拟聘人员名单及其情况经分管副经理审核后报经理审批。2.8人力资源部通知确定的聘用人员签订劳动合同，为其办理报到、录用、合同等手续，并组织用人部门接收。3.试用3.1人力资源部组织新进员工进行岗前培训，培训合格者才能上岗。培训依据《培训管理制度》执行。3.2试用人员所在部门经理对其试用期表现进行评审，并在《试用员工考核表》上详细列出并提出转正与否的结论，报人力资源部。3.3若出现要立即辞退新员工、延长试用期限、提前转正等情况，新员工所在部门需详述原因并经人力资源部审核后实施。4.正式聘用4.1新进人员试用期满，人力资源部综合分析试用期内的《试用员工考核表》，做出正式聘用、延长试用期、辞退等决定，一般员工报人力资源分管副总经理审批，部门经理报副经理审核、经理审批，人力资源部执行。4.2正式被聘用的员工填写《员工转正申请表》，由人力资源部办理员工转正手续。5.聘用人员年龄公司聘用人员的年龄标准：男60岁以下，女55岁以下。具有特殊技能和经验的可以适当放宽，但不能突破男65岁，女60岁的上限。第11条人力资源部保存《人员需求申请表》、人力资源招聘计划；整理保存《求职申请表》、《员工转正申请表》；试用人员直接领导填写《试用员工考核表》，由人力资源部保存。7第三章劳动合同管理第12条本制度的目的是规范员工的劳动合同管理，加强公司和员工双方的约束力量，维护双方的合法权益。第13条人力资源部全面负责公司员工的劳动合同管理，设计劳动合同范本，代表公司向拟聘人员阐述公司的政策，洽谈合同事宜，拟定劳动合同。总经理负责劳动合同的签署。第14条制度要点和实施1、员工都必须与公司签订劳动合同。2、劳动合同的签订2.1人力资源部根据公司的政策，设计公司劳动合同和聘任合同的范本。范本内容应包括：（1）劳动合同期限和履约地；（2）工作内容；（3）劳动保护和劳动条件；（4）工作时间及休假；（5）劳动纪律；（6）劳动报酬及支付方式与时间；（7）保险福利待遇；（8）劳动合同的变更、解除、终止和经济补偿；（9）违约责任；（10）劳动争议处理；（11）双方需要约定的其他事项。2.2人力资源部负责对拟聘人员提出的问题，根据公司政策进行详细、真实的阐述。2.3人力资源部与拟聘人员就劳动合同进行协商，在合同范本的基础上，编制合同条款，将双方协商一致的内容在合同中确定。合同一式两份，双方各执一份。2.4拟聘人员在合同上签字。2.5人力资源部将合同呈送总经理审核签字。2.6人力资源部依据劳动合同约定，对员工进行管理。3、劳动合同解除3.1辞职（1）员工提出辞职，需提前写出书面辞职报告，其中试用期员工提前七天，8正式员工提前一个月。（2）员工辞职报告需经辞职人员直接上级、部门经理、人力资源部经理审核，经理审批。（3）公司需留用的人员，由人力资源部代表公司与辞职员工进行深入沟通、协商、挽留辞职员工。（4）对非关键的辞职人员和执意辞职的关键员工，人力资源部根据辞职人员直接上级的建议和重新招聘人员所需时间，与辞职人员协商约定最后工作日。（5）辞职员工于约定的最后工作日办理工作交接，在工作交接完毕后的三天内到人力资源部办理离职相关手续。3.2辞退（1）如员工不能胜任本职工作（考核不合格），根据合同规定，公司可以辞退该员工。（2）部门辞退员工，应提出辞退申请，经人力资源部审核，总经理批准后执行。（3）人力资源部有权根据员工综合考核结果提出辞退建议，经用人部门经理同意，报总经理批准后执行。（4）人力资源部提前1个月对拟辞退人员发出书面通知，通知载明该员工的最后工作日，对于试用期员工提前7天予以通知。（5）被辞退的员工于约定的最后工作日前三天内办理工作交接，在工作交接后到人力资源部办理离职相关手续。3.3开除（1）员工严重违纪，并达到开除条件的，公司有权根据劳动合同的约定予以开除。（2）办公室以及各部门对员工执行制度情况进行监督，一旦发现严重违纪情况，报人力资源部。人力资源部根据公司制度以及劳动合同约定，决定是否9开除，并报经理批准。（3）开除方案批准后，人力资源部通知拟开除人员进行工作交接，并界清遗留责任，下发开除通知单，即刻办理相关手续。4、劳动合同终止、续签劳动合同到期，双方劳动关系宣告结束。公司与员工双方应提前一个月明确是否续签合同。合同终