监理创优措施

监理创优措施1、编制依据：1.1《安居·上上城5#楼建设监理合同》。1.2《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》等法律、法规文件。1.3建设管理单位提供的本工程的设计文件和图纸。1.4与工程有关的国内现行各类规程、规范、导则，建设管理单位与供货商商定的有关标准，供货商提供的有关设备文件和图纸。2、工程质量创优目标：1)工程质量符合设计及国家有关验收规范；2)工程质量总评为优良，并满足：3)土建部分：分项工程合格率100%；单位工程优良率100%；4)安装部分：分项工程合格率100%；单位工程优良率100%；5)工程实现零缺陷移交；8)确保省级文明示范工地，争创市级优质工程。3、工程创优组织措施：1)成立以总监理工程师为核心的项目监理机构。2)建立以总监理工程师为第一责任人的安全、质量、进度、投资、合同管理、信息管理监理管理体系。3)制定各级监理人员的岗位职责，将合同规定的安全、质量、进度投资、合同、信息管理的监理职责层层分解，落实到人。4)制定监理部《内部管理制度》，以制度保证监理工作质量。4、工程质量创优技术措施：4.1.1关于设计方面的质量创优措施：。4.1.2设计单位提前做出设计创优策划和优化设计方案，确定创优目标，来指导并贯穿于整个设计之中。4.1.3定期召开设计创优专题会议，协调落实创优工作。4.1.4建议在设计过程中，加强与设计方、建设方的联系，确保信息交流正确无误，信息交流均要采用联系单，留有信息交流痕迹。4.1.5设计根据质量通病防治措施，从设计入手，从根本上解决。4.1.6监理将配备专业设计管理人员，完成好设计管理任务。4.2关于质量创优措施4.2.1事前控制；4.2.1.1工程开工前，总监理工程师组织专业监理工程师对承包商的质量、技术、质保体系进行审查，确保工程项目施工时予以确认。4.2.1.2审查施工承包商报送的施工组织设计，并监督实施；总监组织各专业监理工程师进行认真全面审查，并提出书面审查意见，承包商修改，报项目监理部认可同意后，报建设管理单位批准。具体审查内容在《监理规划》做详细说明。4.2.1.3施工承包商在编制施工组织设计及各分部工程施工措施时，编制其《工程施工创优计划》和《治理施工质量通病措施》，监理部一并审查。4.2.2事中控制；4.2.2.1全面控制施工过程，重点控制工序质量，监理单位和施工承包商共同确定关键工序。对重要的施工项目、隐蔽工程、关键部位、关键工序及质量通病预防措施中容易出现问题的部位，进行跟踪和旁站检查，及时解决问题，不留后患。重点控制点为防治质量通病，容易出现问题的部位：●→地基处理不好，造成基础下沉；●→设备预埋件标高超差；●→房屋外墙、屋面渗水；●→墙体抹灰空鼓、地面砖铺设空鼓；对于工程中发生的设计变更，监理监督实施；4.2.2.2安全文明施工是工程创优的前提，安全总体目标是努力实现人身伤亡事故“零目标”；严格按照《省安全文明施工标准》、《国家安全文明施工标准化图册》中的有关要求，做到文明施工，为工程创优创造条件4.2.2.3实现创优目标，进度要确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成。同时要以“工程进度服从质量”为原则，根据需要适时调整施工进度，并采取相应措施满足里程碑计划。当某一工序出现抢进度时，要根据实际情况，加大资源投入来保证进度的实施，不能出现牺牲质量保证进度的情况。4.2.2.4投资不能突破概算，将初设落实到实处，工程量的增加签证严格按照《施工合同》的规定进行操作。4.2.3事后把关；4.2.3.1审查施工承包商提交的竣工资料；监督施工承包商竣工资料的移交。4.2.3.2工程项目竣工验收未经有关各方签证确认，监理工程师不予签署工程结算支付申请表，建设管理单位不予结算工程款。5、工程档案信息管理5.1首先对参建各方对于工程创优策划形成的文件进行动态管理，根据工程建设过程中创优策划的实施情况进行跟踪管理。5.2项目监理部对工程参建各方传送联系文件进行整理存档，内部文件分类保管，建立明确的档案管理制度。规定项目监理部内部信息管理的方法，确保信息的有效性和可追溯性。5.3对于施工过程中形成的资料，严格按照档案室要求，规范工程资料的格式。5.4严格执行国家颁发的《档案管理办法及实施细则》，同时依此检查各有关单位的档案。满足“达标使用”和“优质工程”的要求。