创新广告国内案例(电视台)

中央电视台一套6:12:350:53:140:24:26成都电视台公共频道5:12:150:44:360:15:48湖南电视(经济频道)7:24:401:03:310:34:43南京二套(影视频道)7:03:051:00:260:31:38沈阳一套(时政频道)6:38:500:56:590:28:11重庆一套(综合频道)9:49:001:24:090:55:21频道名称一周总播出时长平均每天播出时长超标时长时长数据来源:ACNielsen数据时间:2019年8月25日-31日18:00-22:00广告形式单一，宝贵资源未被充分开发自身宣传推广缺少资金,无法良性循环节目收视率与广告收视率反差越来越大051015202516:0017:1518:3019:4521:0022:1523:3024:45:00CCTV-1BTV-1BTV-2BTV-3BTV-4BTV-4在“五一”期间每晚连续播出《射雕英雄传》5集广告广告广告广告DataSource:CSM;TargetAllpeople节目下个节目预告频道ID硬广告其他收视宣传片硬广告频道ID下个节目播出格式节目之间投资风险大插播现象严重漏播现象严重广告与节目和频道的品牌关联度越来越低希望节目好，广告少希望获得额外利益希望建立互动关系舞台，演播室等录摄现场的运用特殊广告栏目的运用国内常见的创新广告形式栏目，电视剧的运用节日庆典广告的运用舞台，演播室等录摄现场的运用舞台和演播室的地面显示企业品牌名称、标志主持台、颁奖台的台面和台前摆放企业产品，印有企业名称和标牌舞台背景装饰悬挂企业标牌观众席悬挂企业横幅呈现的位置与舞台装饰元素的融合问题，是否影响画面注意点企业员工组成的观众席方队•手持企业标牌•手持印制企业名称的欢呼道具主持人或明星口播企业代表参加节目•企业领导为获奖演员或观众颁奖•企业本身得奖舞台，演播室等录摄现场的运用舞台、演播室的背景装饰悬挂企业标牌主持台、颁奖台上悬挂企业标牌现场背版（１）现场背版（２）舞台地标海鲜美食家主持人背板海鲜美食家现场摆放企业产品现场产品展示海鲜美食家现场观众方队海鲜美食家企业嘉宾海鲜美食家追光屏幕画面空间的运用节目名称的运用节目预告的运用节目内容的运用栏目和电视剧的运用屏幕画面空间的运用企业的角标企业的标板,贴片注意点＿角标是否能提供有用信息是否影响电视屏幕画面是否有创意是否能诉求品牌和产品的特点时间／天气预报／剧场或电视剧名称／节目预告大小／持续时间／颜色／画面的运动方式和轨道注意点＿标版是否能提供有用信息是否影响电视屏幕画面是否有创意，画面设计是否精良是否能诉求品牌和产品的特点出现的时段问题节目片头／节目片尾上字慕之前企业角标（１）企业LOGO结合有用信息：企业LOGO和天气预报翻转形式的角标海鲜美食家企业角标（２）海鲜美食家企业角标（３）海鲜美食家企业标板电视剧片尾贴片半透明形式海鲜美食家电视剧片尾贴片节目名称的运用冠名赞助播出特约播出支持播出片尾署名：鸣谢单位影片提供如”***之快乐大本营“＋５秒冠名片头独家播出电视剧、电影剧场的冠名特殊收视活动节日等特别时节的运用电视剧、电影剧场的冠名节日等特别时节的运用电视剧、电影剧场的冠名片尾鸣谢节目预告的运用节目提醒卡节目下集预告节目上集回顾节目宣传片节目播出菜单节目精彩片断下个节目提醒卡海鲜美食家休息卡海鲜美食家节目预告片（１）海鲜美食家节目菜单节目内容的运用置入营销节目整合利用奖品，礼品的赞助海鲜美食家礼品赞助（1）海鲜美食家节目置入背景介绍新近推出具有多媒体短信服务新型图像手机节目评头论足赞助商NOKIA上海电视台电视剧频道综艺谈话类运用MMS的功能结合在节目的游戏中以活泼的方式呈现出MMS娱乐与知性的功能乐趣合作方式邀请现场三为观众到台前参与游戏化妆间的明星运用MMS功能，以暗示性的方式，留下自己的影象及声音，传送给舞台的三位观众（此时明星操作MMS的画面将以小视窗呈现出）现场的观众进行手机抢答，如答对，则得到由客户准备的小赠品现场的电视墙可以带到Logo或是手机操作的画面新推出新索尼数码相机节目欢乐总动员赞助商SONY娱乐性综艺节目运用SONY数码相机的功能结合在节目的游戏中以有趣的方式呈现出SONY数码相机的各项功能背景介绍海鲜美食家SONY数码奇趣之旅节日庆典广告的运用节日恭贺广告事件庆典•台周年庆•神州发射成功•中国传统节目如春节、中秋节•西方节庆如圣诞节、情人节•其他节庆,母亲节、父亲节配音：月满家圆浏阳河酒与湖南卫视邀您共度中秋佳节浏阳河酒与湖南卫视邀您共度中秋佳节中秋节10月22日10秒节日恭贺广告海鲜美食家开播恭贺广告特殊广告栏目的运用广告点评《创意空间》广告评奖《湖南卫视观众最喜欢的广告片评选》《CCTVAD盛典》电视购物和导购二类广告短片，如房地产的介绍汽车、投资节目第六媒体的简介眼球时代拇指时代手机与其无线增值服务网络从不使用62%偶尔使用12%经常使用21%有意尝试5%调查问题：是否使用投放短信媒体广告调查者：FORRSTER公司被调查者：２５０家欧洲大型企业国外短信媒体广告概况文字短信多媒体短信（彩信）语音短信固网短信国内短信业务发展国内短信业务发展189940180002004006008001000120014001600180020002001年2002年2003年短信总发送条数（亿条）短信作为广告媒体的优势精确的目标群及时性娱乐、互动性短信与电视台的整合运作电视剧和栏目的有奖收视问答广告竞猜节目、主持人、明星剧照等下载新闻等信息下载对节目和主持人的评论与主持人、明星的互动节目预告下载与栏目的其他活动结合海鲜美食家电视剧短信宣传片海鲜美食家短信俱乐部２００４．０３．０６２００４．３．１５晚会背景介绍播出日期：２００４．０３．１５播出频道：CCTV1CCTV2现场直播今年主题：以“健康秩序、健康生活”为主题，主要从信息领域、医药保健、汽车行业、食品行业等方面进行深入报道，强化各部委权威发布的内容，报道深刻尖锐节目主持人：李咏、王小丫、赵赫、沈冰“3.15”我们共同行动背景介绍播出日期：２００４．０３．０１＿０３．２１播出频道：CCTV2活动内容：节目含盖个案记录、消费维权、发布抽查结果，分行业领域报道消费现象及行业法规等，内容丰富多样；3.15晚会结束后的6天内，对晚会投诉消费案件进行追踪报道，形成新鲜看点，充分体现维权月的概念。我们需要做什么以小组为单位，根据以上活动，挑选一个广告主，为其量身定做整合营销创新方案提案时间：３月７号早上９点演示方式：幻灯片形式提案方式：两部分组成，１５分钟和１分钟方案的必要元素策略介绍战术详解＿创新整合营销具体方案客户回报媒体价值和价格媒体排期创作要点找到与活动匹配的广告主，注意结合度问题利用整合营销策略，创新广告思维，量身定做方案主持人的利用／其他节目的利用／跨媒体利用／促销组合注重活动前的宣传造势，活动后的后续宣传达成双赢局面刺激广告主产品销售量，树立品牌形象提高活动的收视率和关注度，提升活动和频道的品牌形象奖项设置最佳创意奖最佳提案奖最佳连结奖最佳企划奖公关危机管理建议案I.危机分析II.危机三级管理系统III.危机管理核心流程社会舆论关注的“热点”和“焦点”新闻媒体报道的最佳“新闻素材”与报道线索甚至牵动整个社会各界公众的“神经”公关危机突发性危害性扩散性“好事不出门，坏事传千里”一个负面消息的传播对企业形象及品牌形象有可能造成毁灭性的打击•企业经营中存在许多危机，包括资金危机、形象危机、经营危机、不可抗力（自然灾害、政治因素等）引发的企业危机等等。站在公关的立场，我们所进行的危机管理仅限于因突发事件、内部隐患等因素而造成的经媒体曝光（或有可能经媒体曝光）对企业形象造成损害的公关危机。I.公关危机分析I.1危机的界定产品、服务出现问题劳工、股东纠纷企业经营管理不利信息披露误读/竞争对手炒作80%10%5%5%1.人民币汇率变化2.行业竞争激烈，竞争的不规范3.过去的增幅，扩张过快、员工数急剧增加导致质量和服务容易疏漏4.消费者进入成熟期，压力集团可能会出现5.上市企业背景，不可预见的政治、政策因素I.公关危机分析I.2公关危机易发区域症状危机导致的结果产品质量、售后服务危机顾客抱怨未及时处理产品回收；失去业务；产品可靠性诉讼市场表现低劣丢失市场份额；糟糕的财务表现；形象受损企业形象危机没有危机管理计划危机管理不当；消极媒体报道；声誉受损不健全的环保过程罚款处罚；昂贵的诉讼；丧失信用财务，税务处理不当罚款处罚；消极的媒体报道；丧失信用内部危机没有充分考虑员工的工作计划严重的质量问题；安全事故；失去业务员工有不满情绪工作地点发生暴力I.公关危机分析I.3公关危机的症状及危机状态寻求服务（报修）产品使用中发生问题未能解决抱怨投诉无满意结果曝光投诉Xx公司销售商媒体政府机构(消协等)体制内解决危机暴发危机的产生往往内因大于外因I.公关危机分析I.4典型的危机事件发生过程利他动机不满的消费者希望通过传播负面的信息来告诫人不要再重复自己的错误。产品或服务不满，经投诉未能解决，希望通过媒体及相关机构的力量督促企业重视问题并尽快解决问题消费者希望通过向别人诉说来减轻自己由于购买使用过程不满意而产生的气愤和懊悔的情绪。消费者希望通过劝说别人不在购买这种产品来达到报复销售商、生产企业的目的。消费者希望能够从别人那里得到有价值的建议，来解决自己遇到的问题。督促解决动机降低焦虑动机报复动机寻求建议动机•不排除恶意竞争和个人欺诈的可能性I.公关危机分析I.5危机事件消费者动机分析反面新闻的重大价值，新闻媒体热衷于把各种危机事件当成自己的报道热点吸引公司重视自己已达到利益诉求提升媒体本身的知名度记者本身知名度提升I.公关危机分析I.6媒体动机分析系统管理流程预防监测处理形象管理媒体管理组织管理预警沟通恢复II.三级管理系统II.1三级管理系统概览•预防•监控•处理思想准备：建立危机意识－－危机培训内部严格管理，排除隐患组织准备1.设置危机管理机构；2.建立危机管理制度；3.训练危机应急队伍；条件准备1.危机管理经费的准备；2.危机管理信息资料的准备；提醒各个部门对遇到的突发事件养成记录的习惯，保证类似事件再发生时不会出错。监测组织：1.企业内部2.公关公司3.代理商监测方法1.互联网实时监测2.媒体动态监测3.代理商、800服务监测监测对象1.关注几家善于炒作、揭发、曝光的杂志、报纸、广播、网络和电视节目2.重点关注一些经常撰写社会行业负面报道的记者3.核心媒体的信息反馈一般性危机通过沟通体系解决，特别危机成立专门处理小组，采取紧急行动。出现危机公关应准确、及时处理好，突发事件破坏性强，处理时应尽最大力量控制局势，迅速做出反应。协同作战。避免孤军奋战，态度诚恳，尽量得到社会各界的支持。II.三级管理系统II.2三大系统分析•预警•沟通•恢复预警点设置：1.不同类型危机根据不同评估条件设置预警点2.预警点分为一级、二级、三级3.一级、二级危机采用沟通、协商方式解决，三级危机采用特别处理方式（视危机具体情况而定）沟通体系：1.媒体沟通：建立发言人制度，单一渠道对外全体员工统一口径，（做事件说明，标准化Q＆A）必要时组织媒体沟通会，说明情况及解决办法1.事件主体沟通：主动承认错误，探讨解决办法2.利益团体（压力团体）沟通：给予明确说明恢复体系：1.寻找问题根源并给予彻底解决2.反思组织系统存在问题并加以改进3.提高危机管理能力4.及时利用新闻做好补救措施，引导媒体从正面报道公司的新闻和公益做法。5.挖掘可以提高企业及产品形象的突破点，并展开事件营销II.三级管理系统II.3三个流程•形象管理•媒体管理•组织管理企业公益形象建立：“投资”公益活动，使公众对企业有信任感通过企业文化、经营理念的传播使公众