尾矿库坝、排洪隧洞施工组织设计

一、施工组织设计目录第一章总体概述第二章项目经理部组成人员第三章工程质量保证措施第四章安全生产保证措施第五章工期保证措施及劳动力安排计划第六章施工方案第七章施工总平面布置图、施工进度表或施工网络图第八章文明施工及环境保护措施第九章其他内容附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表附表七项目管理机构第一章总体概述第一节工程概况工程名称：陕西延长石油集团氟硅化工有限公司商洛氟硅化工一期项目二标段杨斜尾矿库工程施工建设地点：陕西省商洛市商州区杨斜镇、洛南县高耀镇工期：180日历天(具体开工日期以业主下发的开工令为准)建设单位：陕西延长石油集团氟硅化工有限公司项目概况：杨斜尾矿库位于商州区杨斜镇林华村铁铜沟内，设计为透水堆石坝堆石坝初期坝，尾矿库等级为Ⅲ级，初期坝顶高程1044.0m，坝高24.43m，可形成总库容170×104m³。工程范围：尾矿库工程施工，包括尾矿初期坝（透水堆石坝）、库区防洪排水系统、拦水坝以上排洪系统、观测设施、回水系统等设施建设及通过行政主管部门的竣工验收第二节编制依据、编制原则一、编制依据本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制：1.陕西延长石油集团氟硅化工有限公司商洛氟硅化工一期项目杨斜尾矿库工程施工招标文件、设计图纸及答疑。2.本工程现场踏勘考察情况。3.我公司施工过类似工程的技术经验资料和有关技术新成果等。4.我公司可投入工程的施工技术力量、机械设备、资金实力。二、编制原则1.认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。2.遵循矿山尾矿库坝施工工艺及技术规程，坚持科学合理的施工程序和施工顺序。3.采用流水施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续的施工。4.科学地安排季节性施工，保证生产的均衡性和连续性。5.认真执行工厂加工制作与现场生产相结合的方针，提高建筑工业化程度。6.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。7.尽量采用国内、外先进施工技术，科学地制定施工方案，提高工程质量，确保安全文明施工及环境保护，缩短施工工期，降低工程成本。第三节施工组织总体设想、方案针对性一、施工组织总体设想以考虑确保工程质量，节省工程费用为原则。组织各工种配合施工，以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。二、思想动员项目部成立后，我们即派出项目总工和质量计划负责人赴现场勘察，获取第一手资料，三天之内综合招标文件及现场情况对拟定的施工进度作修整，组织全体项目部施工人员认真学习招标文件中有关施工质量，工期进度方面的要求，做到人人心中有底把各项工序的完成日期目标层层分解具体落实给每个施工班组，每个施工队员。三、具体实施1、在接到业主的开工令之前，组织公司设备技术人员对拟投入的施工检测设备作精心的维护检修、保养，确保按时进场连续施工。2、收到中标通知书后一个星期内，完成所有主材和辅材的采购入库工作。3、编制应急预案，针对不可预见的因素造成的误工延期，加强指挥调度，组织合理的交叉施工，调动施工预备队员抢时间赶进度，确保把延误的工期抢回来。四、切实加强施工现场的管理1、每天督促每个施工班组的工作计划落实，确保当日事当日毕；2、加强现场质量检查，把一切问题和隐患暴露在进入下道工序之前，尽量减少不必要的返工，节省施工时间；3、物资供应、运输保障各后勤部门紧密配合施工队伍，物料保证随用随到，不出现现场施工人员冷工、窝工现象；4、根据现场施工情况和业主总体计划的变化，随时科学合理调整施工工艺和施工计划，确保其与总体计划无负偏差。第二章项目经理部组成人员一、主要施工管理人员职务姓名职称执业或职业资格证明证书名称级别证号专业项目经理邓三拱高级工程师建造师证壹级00011188矿山项目副经理陈文高级工程师建造师证壹级00035802房建技术负责人黄平工程师职称证中级川建厅中6779房建施工员郑尚军工程师上岗证中级0611000102115施工施工员周勇忠工程师上岗证中级0611000102113施工预算员刘晋宇造价员造价员证中级川070003930造价质检员凃建强工程师上岗证中级0611000300696质检安全员王庆明工程师安全能力考试合格证中级川建安C(2006)0000464安全机械员杨维彬工程师职称证中级0611000100203机械材料员邱青荣工程师上岗证中级103728材料资料员袁晓燕助理工程师上岗证中级0611000600148资料二、项目经理部组织机构图公司总部、总经理项目经理部项目经理技术负责人质量负责人计划负责人安全负责人三、主要部门人员职责（一）项目经理1．全面主持项目执行机构的日常工作；2．在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件；3．项目实施过程的全职组织者和指挥者；4．组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；5．组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；6．组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；7．组织项目实施的各类供应商的选择工作；8．根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件、并及时向公司报告；9．拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；10．具体负责项目质量、工期、安全目标和管理监督工作；11．决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；12．负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；13．管理经营部和设备材料部的工作；14．组织和领导工程创优工作；15．负责工程的竣工交验工作。（二）项目副经理1．协助项目经理工作，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管工程部、安全部、质量部、办公室等部门的工作；2．具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；3．负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；4．负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；5．负责与建设单位、监理单位等的现场协调和沟通的组织领导工作；6．参与供应商选择的组织工作；1．协助技术负责人进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；2．具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。（二）项目技术负责人1．协助项目经理管理和领导技术工作；2．组织相关部门和人员代表项目部参与与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论基磋商；3．主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；4．组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；5．参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；6．对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；7．协助项目经理领导和组织创优工作；8．负责竣工图、竣工资料、技术总结等工格的指导和把关；9．负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。（三）安全员1．协助技术负责人工作、负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；2．参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；3．负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；4．负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；5．负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；开展各类安全生产竞赛和宣传活动；6．负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；7．负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。（四）质量检查员1．协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖工作；2．负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配合政府质量监督工作；3．负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作；4．负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制日常管理。5．负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；6．负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；7．负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；8．负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；9．最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与工程部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；10．负责质量事故的预防和整改处理工作。（五）材料员1．协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作；2．参与供应商选择的组织工作；3．负责甲方供应设备、材料的领取，发放工作；、4．防止不合格材料或未检品进入施工现场；5．做好材料标识移植工作；6．及时送检材料，并收集原材料检验证书与产品合格证书。（六）各专业工长1．负责编制本专业工种作业指导书、一般的施工技术方案和措施、施工任务单和工料预算；2．负责按照已批准的程序、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求，实施安装施工作业，提供符合要求的技术记录；3．负责项目划分表中规定的质量验收工作；4．负责编制物资需求计划；5．负责协调本专业工序之间的配合；6．负责安装过程中的标识和标识的移植；7．提出特种作业人员培训要求；8．配备足够的劳动力，使用合格的设备，按经批准的程序、图纸和计划组织施工，确保达到预先规定的质量目标和进度目标；9．负责施工机械和设备的日常维护和保养工作；10．负责本专业施工范围内的安全、环境保护和文明施工工作。四、劳动力培训本工程工程量大，所需要的劳动力数量多。工种包括机械司机、混凝土工、木工、钢筋工、电焊工、模工、电工等。根据施工进度计划制定劳动需求计划、组织人员进场、安排生活，登记并进行进场教育。第三章工程质量保证措施为贯彻我公司“质量第一、信誉至上、文明施工、优质服务”的质量管理方针，确保本工程施工质量全优的实现，根据该工程施工图纸施工，现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求，特制定本质量保证措施。第一节质量目标质量目标：工程质量达到设计的功能与标准，竣工工程一次验收合格率100%，确保工程符合国家质量合格标准。第二节质量保证体系我公司按照国际标准化组织颁布的ISO9001：2000质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标。签订合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9001：2000中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。一、质量标准的要素及其在保证体系中的具体反映下文是ISO9001：2000中19个要素。各要素4.n具体表现见相应原程序文件。1.管理评审质量体系应定期评审，以保证其符合ISO9001：2000标准及实现企业的质量方针。质量评审采用现场评审或会议形式。详见YM/QP1.1《管理评审程序》。2.质量体系公司必须建立并维持行之有效的文件化的质量体系，以保证工程质量稳定。连续并不断提高。详见YM/QP2.1《质量计划编制与实施控制程序》。3.合同评审通过对招标文件和合同草案的评审，确保合同条款的明确完善和正确理解，正式合同签订前及执行期间都应对合同进行评审。详见YM/QP3.1《合同评审程序》及YM/QP3.2《工程招标管理程序》。4.文件控制通过对公司所有质量体系文件和工程