济南石化公司绩效管理研究

山东大学硕士学位论文济南石化公司绩效管理研究姓名：张楠申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王益明20080915济南石化公司绩效管理研究作者：张楠学位授予单位：山东大学相似文献(10条)1.期刊论文孙凤湘.张国德增强绩效管理的战略导向性-中国石油企业2007,(8)通过对该案例的分析和思考,回顾我们兰州石化公司作为中澳合作《中国领导人才绩效评估体系研究》项目的支撑单位之一,开发以平衡计分卡为工具的战略性绩效评估体系,探索实践绩效管理的经历,也有过类似的困惑和烦恼.案例中员工之所以对推行绩效管理褒贬不一,我们认为主要是存在三重三轻的问题.2.学位论文时岩大连石化公司绩效考核体系研究2006在经济全球化以前所未有的广度和深度发展的当今世界，一个国家经济上的强大必须有强大的企业群体作为后盾。而目前我国企业的国际竞争力与世界大企业相比仍然存在着较大的差距，面对入世的挑战，企业的改革，必须从局部性的业务经营管理体制改革，进入治理结构和运行机制改革等核心层面的整体改革。而建立和完善符合现代企业要求的绩效考核机制，是其中不可或缺的关键环节。绩效管理作为检查企业存在的问题、提高企业的绩效水平、促进企业战略目标实现的有效管理手段，已经引起企业管理者的高度重视。而绩效考核是绩效管理的关键环节，绩效考核的设计和实施对企业绩效水平的提高至关重要。本文根据现代绩效管理的理论与方法，对中国大连石化公司原有的绩效管理模式进行了全面细致的分析，并提供了一套完整的改进方案。全文共分为五个部分。首先，通过对国内外绩效管理的文献进行分析研究，阐述了绩效考核的基础理论，梳理了绩效管理中的基本概念以及绩效管理的基本框架和流程，总结了绩效管理中常用的绩效考核方法。其次，研究了国内同类企业绩效改革的成功经验，为大连石化公司绩效考核方案的设计提供了参考和借鉴。接着根据大连石化公司提供的现实数据，运用图表分析了大连石化公司当前的管理水平和发展水平以及公司内部的组织架构。然后，针对企业绩效考核中存在的问题，本文运用战略绩效管理的先进理念及绩效指标体系设计的核心技术，实际完成了包括战略导向的绩效考核模式、考核内容和指标，提出了绩效考核运行方法，并对绩效考核方案实施效果进行了评价。最后，本文从方案的成功之处和所存在的问题两个方面对该改进方案在一定时期内的运行效果进行分析评价并提出了进一步改进意见。本文从管理学、经济学等多学科视角对绩效管理的相关内容进行了理论上的阐述，如绩效管理与战略管理、战略导向的关键绩效指标设计的核心技术在本文中均有不同程度的体现。中均有不同程度的体现。本文对国有企业如何根据自身所处的环境、战略发展需要来设计和完善具有本企业特色的绩效管理模式具有一定意义的实践参考价值。3.学位论文刘晶忠大庆石化公司价值链管理实证分析2006随着市场经济的发展与完善，特别是我国加入WTO以后，企业间的竞争更加激烈。价值链管理的重要性被越来越多的企业所认识，它集中地反映了企业的市场创新能力和价值传递能力。也是企业科学地组织生产活动，从而不断地降低成本，获取利润的重要源泉。在比较成熟的市场经济环境中，企业要想谋求生存和发展，长期立于不败之地，价值链管理好坏是考量企业成败的重要依据。企业价值链管理理念是从20世纪90年代传入中国，研究内容涉及企业管理的许多方面，理论与实践上的研究探索对我国企业都非常重要。大庆石化公司是从事炼油与化工产品生产的特大型石油化工联合企业，是我国重要的炼油、化工生产和科研基地。面对着激烈的国内国际竞争环境，机遇与挑战并存。本文拟以大庆石化公司的价值链管理作为分析案例，根据其价值链管理的实际情况，并进行绩效比较分析，兴利除弊，从而优化与企业发展目标相适应的价值链管理体系。本文依据大量的实证资料对大庆石化公司价值链管理进行考察，通过该公司价值链管理与绩效的国内国际比较研究，认为该公司价值链管理存在如下问题：化工规模需要扩大、炼油结构需要改善、产品结构有待优化、国际知名品牌较少、创新能力不足、人力资源管理存在欠缺、信息化管理应该加强、激励机制需要完善等。本文强调，价值链管理的建设与完善从三个方面着手：一是价值活动本身，它是构筑竞争优势的基石；二是企业内部价值链的联系，价值链并不是某些独立经济活动的简单综合，而是由相互依存的各种价值活动构成的有机整体，竞争优势往往来源于这一整体；三是企业间价值链的联系，价值链不仅表现为同一企业内部各种价值活动的有机整体，还表现为与其他供应商和买方等各方之间的内在经济关系。大庆石化公司应该进一步突出主营业务，不断通过技术创新、管理创新、规模经济与品牌建设等途径，大力发展乙烯化工，改善炼油结构，以优势产品和服务开拓市场，以低成本和高附加值创造效益，提高竞争力水平。最终实现企业的“做好、做大、做强”的目标，把大庆石化公司建设成为具有国际竞争力的石化企业。本文的创新之处在于将大庆石化公司的价值链管理与绩效进行了国内外比较，运用大庆石化公司价值链管理实证分析方法，强调企业注重资源整合，不断优化与创新价值链管理模式，从而使企业获得持续竞争优势。4.期刊论文李新年绩效管理引发的迷雾-中国石油企业2007,(8)凝在总经理心中的云雾成功,我想到了一个课题,非你来做不成.日前,百川石化公司总经理汪纵武亲自找到技术攻关组有青年发明家之誉的毕成功,信心满怀地说:我已思考了很久,觉得这是个很有市场前景的课题,若搞成了,又可弄出一个新产品.5.学位论文王茹兰州石化公司基于平衡记分卡应用的绩效管理改进研究2009经济全球化以及信息时代使企业之间的竞争越来越激烈，为了提高核心竞争力，越来越多的企业都在努力寻找提高企业核心竞争力的方法，随着不断的探索和实践，企业意识到提高核心竞争力的关键在于提高员工的知识和技能，提高人力资源的绩效。绩效管理的有效性体现企业战略执行的能力，其重要性引起越来越多管理者的关注。如何提高企业核心竞争力，全面提高公司业绩，已经成为越来越多的国内外企业研究的重要课题。作为人力资源系统核心的绩效管理已成为企业获取竞争优势的重要工具之一，而建立科学有效的绩效评价体系是企业成功的关键。组织结构调整、组织裁员、组织扁平化、组织分散化成为当代组织变革的主流趋势。但是实践证明：尽管上述的组织变革措施能够减少成本，它们并不一定能改善绩效，评价并管理知识型的员工变得越来越重要。本文以兰州石化公司为研究对象，研究基于平衡记分卡的绩效管理体系，期待在企业绩效管理建设中有所突破和创新。论文研究的理论基础是绩效管理中的理论方法体系，重点是对平衡记分卡理论及平衡记分卡战略地图工具理论进行探索与应用。通过总结国内外学者对平衡记分卡的研究情况，在公司原有绩效评价体系分析的基础上对兰州石化公司应用平衡记分卡的可行性、必要性进行论证分析。全面介绍了运用平衡记分卡设计兰州石化公司的绩效管理体系的过程，重点详细介绍了运用平衡记分卡战略地图工具来设定财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的战略目标、各维度平衡记分卡和实施运行策略。本论文研究兰州石化公司基于平衡记分卡的绩效管理体系，对探索国有企业如何根据企业自身特点选择、设计和应用平衡记分卡绩效管理系统，提高企业的核心竞争力和绩效管理水平，促进企业的改革和发展具有积极的借鉴意义。关键词：兰州石化，绩效管理，平衡记分卡，改进策略6.学位论文马丽华华北石化公司中层管理人员绩效考核研究2005本文以华北石化公司中层管理人员的绩效考核工作为背景，对其基于关键绩效指标(KPI)的绩效考核体系发展及存在问题进行了充分地分析与研究，基于关键绩效指标法(KPI)，采用了层次分析法(AHP)设定指标权重，并结合全面预案管理，建立了具有华北石化公司特色的中层管理人员绩效考核体系。提出了绩效考核与管理的具体实施过程与关键环节，着重强调了绩效考核结果一定要合理应用，并对新建立的绩效考核体系的实施效果进行了初步评价。论文首先阐述了绩效考核的理论基础，如绩效的概念与特征、绩效考核的目的和作用、绩效考核方法，详细论述了关键绩效指标的建立过程和绩效考核与管理的全过程。对绩效考核与管理有了比较系统的认识和理解，为本文的应用研究奠定了理论基础。其次，论文深入分析和研究了华北石化公司中层管理人员绩效考核体系的发展及存在问题，总结和分析了前两个发展阶段各自的优缺点，为新的绩效考核体系的设计奠定了实际应用基础。接着，建立了基于KPI法、AHP法及全面预案管理的中层管理人员绩效考核体系。并从三个方面进行了阐述，一是对KPI的设计进行了详细论述并结合具体的岗位设置进行了举例说明；二是研究了基于AHP法的指标权重设计并举例对模型的实际应用进行了详细论述；三是阐述了全面预案管理在绩效考核中的应用。然后，论文论述了华北石化公司中层管理人员绩效考核的具体实施与关键环节，提出绩效考核结果的实用性是衡量绩效考核体系成功的指标，并对所建立的基于KPI法、AHP法及全面预案管理的中层管理人员绩效考核体系的实施效果进行了初步评价。论文最后总结了本文的所有研究结果并对绩效考核体系的应用提出一些建议。7.期刊论文孙凤湘.张国德实施战略性绩效管理-中国石油企业2008,(11)建立科学合理的绩效管理体系,是兰州石化公司管理层非常重视的课题.2006年初,公司通过专家访谈、座谈会等形式,对现行绩效考核体系运行效果进行了广泛调研和诊断评估.8.学位论文葛育金齐鲁石化公司第二化肥厂绩效管理体系设计2006随着经济全球化的步伐越来越快，市场竞争日趋激烈，在这种竞争中，一个企业要想取得竞争优势，必须不断提高其整体效能和绩效，实践证明，绩效管理作为人力资源的核心职能之一，是企业提升组织绩效，使组织不断获得成功的具有战略意义的管理思想和管理方法。但是绩效管理在企业管理实践中，尤其是在国有企业管理实践过程中还存在不少问题，严重制约了企业绩效管理水平，削弱了企业的战略执行能力。本文以齐鲁石化第二化肥厂为研究对象，通过企业相关资料的收集和调查问卷统计，对企业绩效管理现状进行了深刻剖析，指出现行绩效管理体系不系统、指标设定不科学、结果应用过于简单等问题，是影响企业组织绩效提高的瓶颈。本文结合第二化肥厂实际，采用关键绩效指标(KPI)法、目标管理(MBO)法、360°考核法、主基二元法等先进绩效管理理论，对第二化肥厂的绩效管理工作进行优化，改变了原有的绩效考评方法，提出用KPI和MBO相结合的方法强化绩效计划工作，同时引导和监督管理者做好绩效记录和沟通工作，充分利用绩效考评结果，并且设计了相应的实施方案，力求在企业内部建立有效的绩效管理运行机制，促进企业组织绩效的提升。本文在设计方案时不仅考虑到各单位的关键绩效指标，还考虑到一般管理指标，进行综合考评，主要采用KPI考评法、辅之以主基二元考评法，实现对各单位的全面有效管理；在部门KPI设定时，充分考虑部门职责和工作流程，从而对企业总体目标形成有效支持。同时，借鉴其原有绩效考评体系中的有益部分，从而使方案更具可操作性。本文旨在能为齐鲁石化第二化肥厂绩效管理体系的建立发挥积极的作用，同时也希望能对其它石化企业的绩效管理给予一定的启迪和借鉴。9.学位论文刘厚波锦州石化公司人力资源管理策略研究2006随着社会经济发展步伐的加快,现代企业对人力资源日加重视,人力资源管理也成了现代企业经营战略的重要组成部分.锦州石油化工公司在1999年重组后,主要以工程技术服务、生产服务和石化下游产品加工制造等产业为主,在十一五期间生存和发展面临着严峻挑战,长期成长于计划经济体制下的中国国有企业,在改革开放的20多年里对国有企业的分配、产权机制进行了改革,效益和实力有了相当的提高.但随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来,智力资本成为企业的第一竞争要素,人力资源管理的重要性愈加凸显.人力资源是企业最可宝贵的资源,人力资源是现代企业的核心资源之一,它在培育企业竞争优势中有着不可替的重要作用.本文从我国现代企业人力资源开发与管理发展趋势出发,针对企业人力资源管理内外环境因素,深入分析锦州石化公司人力资源管理现状和人力资源发展战略,对锦州石化公司人力资源管理问题进行了诊断,概