规范化培训指导小组

1巴林左旗蒙医中医医院规范化培训指导小组成员及职责组长：宋国丽于学敏成员：冯献光潘秋芬辛颖李书平哈斯张海霞潘冰姚李红宋常艳孙秀丽单晓琳刘艳华祁晓芬于慧玲第一组：小组长：潘冰组员：哈斯张海霞潘秋芬祁晓芬每二组：小组长：冯献光组员：姚李红单晓琳孙秀丽第三组：小组长：刘艳华组员：李书平宋常艳辛颖于慧玲规范化培训指导小组职责：1、规范化培训以抓落实为主、注重培训效果，强调培训内容实用，形式简单，操作性强。2、培训指导小组成员共分3个大组，在护理部的指导下，结合本院实际情况，对不同层级的护理人员对其进行认真指导、操练。3、小组长负责理论考核内容及制订分管技能操作评分标准的修订，并于每月月初整理、汇总以电子版的形式上报组长处，组长审核后组织进行培训及考核。4、每月小组长对本组成员分管技能操作及理论知识要认真考核并将考核结果列入年终评选优秀护士长的项目之一，小组长由组长进行考核。25、所有参加培训的护理人员理论知识90分合格，技能操作90分合格，低于相关分数者参加补考直至合格为止。6、指导小组成员本着严肃认真的工作态度，每月认真培训考核，争取让护理人员技能操作更加标准化、规范化，同时扎实护理人员理论知识使其更好的服务于临床。7、每季度由组长召开一次小组工作会议，对培训中遇到的问题、难点进行反馈、分析并提出整改措施，进而提高培训的实效性。2015年规范化培训计划为提高和规范临床护理人员操作技能，夯实基础理论知识，护理部组织成立了规范化培训小组,该组在护理部的指导下开展工作，以“三基三严”为重点，强化基础操作，提高技术水平，扎实抓好各项护理技能操作，从而使我院临床护理操作更加科学化、规范化，进而提高护理人员的急、危、重症的救治能力。一、培训目的：提高护理人员临床工作能力，保障护理安全，规范临床护理技术操作规程，强化操作技能。二、培训对象：全院所有护理人员，护理人员共分为5个岗位级别，分别为N0、N1、N2、N3、N4，重点培训人群为N1级护理人员。三、培训内容：第五版基础护理、护理核心制度、法律法规、基础护理技术操作、中医护理技术操作、应急预案等。四、实施方案：（一）N1级护理人员由组长组织，每月对理论知识及技能操作进行培训，培训分为23个阶段，第一阶段初步订为每月第二周、三周由规范化培训指导小组成员对参加培训的护理人员进行理论及技能操作的指导，第二阶段即每月第四周为实地考核阶段，由规范化培训指导小组成员在护理部的带领下，下科室进行逐一考核，让护理人员真正掌握理论知识及技能操作，使其更好的运用于临床，进而提高护理质量，对每季度理论和技能操作总共超过3次不及格者即对相应科室的绩效奖励点扣3分。（二）N1级以上护理人员。40岁以上的护师、主管护师及以上职称的护理人员和40岁以内的副主任护师不参加院内的理论及操作考核，培训考核以科内为主，其他人员理论考核每季度进行一次，规范化培训指导小组定期给培训人员考核范围，操作考核每季度由规范化培训指导小组随机进行抽考，N2级护理人员抽考率为10%，N3级护理人员抽考率为20%，理论及技能考核总共超过2次不合格者对相应科室的绩效奖励点扣2分。五、考核结果：将考核结果分为4个等级，分别为优、良、合格、不合格，理论和技能操作达到90分为合格，90--95分为良，95分以上为优，最终考核总分最高者在5.12国际护士节将予以表彰，N1级护理人员，全年理论加技能操作6次不合格者将调至导诊台进行轮岗，时间为3个月，到期后不能保证仍在原来岗位工作，N1级以上护理人员全年理论加技能操作4次不合格者将岗位级别降级，不允许独立值班。六、分层培训计划具体安排2015年N1A级护理人员理论及技能操作培训（见附件）4附件：2015年N1A级护理人员理论及技能操作培训具体安排月份培训内容培训形式考核人学时71、环境与健康、患者入院和出院的护理2、法律法规3、分级护理制度4、洗手技术操作现场考核于学敏潘冰哈斯张海霞潘秋芬祁晓芬281、预防与控制医院感染2、法律法规3、护理交接班制度4、生命体征测量5、徒手心肺复苏现场考核291、患者的安全与护士的职业防护2、法律法规3、查对制度4、卧床病人更换床单位5、拔火罐法现场考核2101、患者的清洁卫生2、法律法规3、安全给药制度4、协助患者翻身侧卧5、刮痧法现场考核2111、休息与活动2、法律法规3、消毒隔离制度4、压疮预防5、协助患者排痰现场考核2附件：2015年N1B级护理人员理论及技能操作培训具体安排月份培训内容培训形式考核人学时71、生命体征的评估与护理2、输液、输血反应处理登记报告制度3、静脉输液法现场考核于学敏冯献光281、冷、热疗法2、住院患者跌倒、坠床等意外事件报告制度3、肌肉注射法4、皮内注射法现场考核2591、饮食与营养2、管路滑脱风险评估与报告制度3、鼻导管吸氧法4、留置导尿法现场考核单晓琳孙秀丽姚李红2101、排泄2、穴位按摩3、心电监护技术操作4、耳穴埋豆法现场考核2111、给药2、皮肤压疮风险评估与报告制度3、熏洗法4、无菌技术操作现场考核2附件：2015年N1C级护理人员理论及技能操作培训具体安排月份培训内容培训形式考核人学时71、静脉输液与输血2、护理缺陷报告制度3、口腔护理技术操作现场考核于学敏刘艳华李书平宋常艳辛颖281、疼痛患者的护理2、危重病人抢救工作制度3、清洁灌肠法4、涂药法现场考核291、病情观察及危重患者的管理2、危重病人报告制度3、鼻饲法4、吸痰法现场考核2101、临终护理、医疗与护理文件2、危重病人中医护理常规3、艾条灸法4、密闭式膀胱冲洗法现场考核2111、湿敷法2、输液泵技术操作3、静脉留置针法现场考核2附件：2015年N1级以上护理人员理论及技能操作培训具体安排6七、参加培训人员总计：105人(一）N1A级护理人员19人肾病科：张亚娟李会娟张丽娜王明飞针灸科：唐敏常冬梅周晓旭脑病科：金东方阿古达玛内分泌：冯玉超斯其格骨外科：蔡佳琪王新新手术室：姚健楠儿科：马雅南妇产科：尹凤丽心血管科：王晓玉季度培训内容培训形式考核人学时第三季度1、五版基础护理学、护理核心制度、法律法规（N2级）2、导尿法（N2级）3、3、耳穴埋豆（N2级）4、护理核心制度、护理应急预案、护理病例分析（N3级）5、吸痰法（N3级）现场考核于学敏潘冰冯献光刘艳华4第四季度1、五版基础护理学、护理核心制度、法律法规（N2级）2、刮痧法（N2级）3、吸痰法（N2级）4、护理核心制度、护理应急预案、护理病例分析（N3级）5、鼻饲法（N3级）现场考核于学敏潘冰冯献光刘艳华47急诊科：宁志新肿瘤科：孙雪静（二）N1B级护理人员10人急诊科：贾敏张圆圆查力干肾病科：梁丽娜脑病科：张鹤杰骨外科：孙亚玲肿瘤科：张慧玲手术室：阿古达木妇产科：李丹丹心血管：闫迪（三）N1C级护理人员21人针灸科：朱云艳刘丽杰王显丽晶爽脑病科：杨继艳王玲玲武红梅王恩焕内分泌：庞立娟马文靖白静肿瘤科：佟鑫李双双肾病科：王新颖刘晓辉急诊科：萨坦斯其格李龙梅骨外科：王晶腔镜室：韩苗苗血透室：王鹏儿科：吕泓洁（四）N2级按要求参加培训护理人员名单共55人护士：14人普外科：寇珊珊杨明飞赵敏飞李红阳脑病科：韩雪飞王颖俐王丽敏妇产科：杨小娟耿敏燕骨外科：宋凌芝手术室：吴晓磊急诊科：赵丹丹内分泌：董嘉琦肿瘤科：付欣欣护师：34人骨外科：田媛从海云宋海燕丁秀娟脑病科：姚李红佟寅丽张慧颖杨继燕肾病科：闫永红国颖孔凡丽白雪急诊科：辛颖卢佳丽萨坦斯其格8普外科：牟秀芝石慧如潘秋芬手术室：刘小平陈忠蛟孙向南儿科：刘丹丹李玉洁祁晓芬肛肠科：牟研张立军占华血透室：宁艳杰张婷婷肿瘤科：单晓琳张蕾蕾眼科：于慧玲心血管：哈斯妇产科：张海霞N3级按要求参加培训护理人员：7人主管护师骨外科：冯献光崔文娟心血管：刘艳华张永超内分泌：孙秀丽妇产科：于学敏腔镜室：吕娟娟1一月二月三月产品名称数量金额利润产品名称数量金额利润产品名称数量金额利润合计合计合计四月五月六月产品名称数量金额利润产品名称数量金额利润产品名称数量金额利润9合计合计合计下午13：00—17：00B．实行不定时工作制的员工，在保证完成甲方工作任务情况下，经公司同意,可自行安排工作和休息时间。3．1．2打卡制度3.1.2.1公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。3.1.2.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写《未打卡补签申请表》，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。3.1.2.7参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。3.1.2.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。3.1.2.9外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录;3.2加班管理3.2.1定义加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。A．现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。B．因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过8小时可申报加班1天。对主管(含)以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。3.2.2.2员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后3个工作日内补填《加班申请表》。《加班申请表》经部门经理同意，主管副总经理审核报总经理批准后有效。《加班申请表》必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。3.2.2.3员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。3.2.2.4原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。103.2.2.5加班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排补休。原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1：1的比例冲抵病、事假。3.2.3加班的申请、审批、确认流程3.2.3.1《加班申请表》在各部门文员处领取，加班统计周期为上月26日至本月25日。3.2.3.2员工加班也要按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认。各部门的考勤员(文员)负责《加班申请表》的保管及加班申报。员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》加班前到部门考勤员(文员)处领取《加班申请表》，《加班申请表》经项目管理中心或部门经理同意，主管副总审核，总经理签字批准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员(文员)保管。3.2.3.3部门考勤员（文员）负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月27日汇总交人力资源部，逾期未交的加班记录公司不予承认。下午13：00—17：00度。全体员工都必须自觉遵守工