体育用品行业-薪酬管理制度

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料目录第一章总则...............................................................................................................１第二章薪酬内容与结构...........................................................................................２第三章工资级别.......................................................................................................４第四章试用期薪酬...................................................................................................５第五章加班工资.......................................................................................................５第六章最低工资标准...............................................................................................５第七章薪酬组织与发放...........................................................................................５第八章附则...............................................................................................................６第一章总则第一条本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制第三条本制度所称员工是指公司所有人员（CEO、总经理除外），一般员工是指总监、部门经理职级以下的员工第四条根据公司有关用工制度，实行全员劳动合同制度，劳动合同以一年为期限；管理干部聘任制度，每年通过业绩考核实行一年一聘，技术设计岗位及部分关键岗位可以两年一聘第五条每年续签劳动合同时，对经过绩效考评证明工作业绩优异、工作态度良好、工作能力突出的一般员工结合实际情况给予晋级、调岗，范围不低于全体员工的40%，对有突出贡献的一般员工可以越级晋升，范围不超过全体员工的10%；对部门经理以上的管理人员由总经理办公会或董事会根据其表现决定岗位变动第六条公司设立薪酬委员会，负责每年的岗位定级、季度或半年业绩奖金、年终效益奖金方案以及特殊津贴发放等方面的评定、审议第七条本制度适用于除CEO、总经理以外所有XX体育用品有限公司编制内的员工第二章薪酬内容与结构第八条正式员工全部薪酬分为固定工资、工龄工资、业绩奖金、年终效益奖金、特殊津贴、年底双薪和公司福利，其中固定工资包括基本工资、岗位工资、交通补贴、通讯补贴第九条固定工资中的基本工资为每人每月500元，交通补贴每人每月50元，通讯补贴每人每月150元第十条岗位工资按最终确定的岗位级别发放，具体岗位分级和发放方案见附录一、三第十一条员工转正定岗后确定岗位工资级别，各个岗位的工资级别有一定的浮动范围，总经理办公会确定部门经理以上岗位的级别，人力资源部和部门经理一起确定部门内每个一般员工的实际岗位级别，报总经理办公会审批。第十二条公司薪酬委员会每年根据员工工作业绩、态度和能力表现得分决定员工岗位晋级或降级第十三条员工加入XX公司以后工作满一年后开始计算工龄工资，每月80元，工龄每增加一年，工龄工资增加80元，满10年增加到800元/月为止，以后不再增加第十四条业绩奖金根据每季度、半年或年度的业绩考评得分发放，其中业绩奖金的发放基数（标准业绩奖金）与岗位级别有关，具体的业绩奖金发放标准见附录一第十五条标准业绩奖金是指获得100%奖金基数的金额，总监、部门经理和一般员工业绩考评得分分别为100分、95分和90分就可以获得本岗位标准业绩奖金，具体见附录二第十六条总监的业绩考评分在70-79之间只能得到标准业绩奖金的30%，低于70分没有业绩奖金；部门经理和一般员工业绩考评得分在60-79之间只能得到标准业绩奖金的精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料50%，低于60分的没有业绩奖金，对于不能获得业绩奖金或连续两次低于80分的总监、部门经理或一般员工，应重新评价其任职资格，具体参见《XX公司员工职业发展手册》第十七条总监的固定工资与标准业绩奖金的比例为5：5；部门经理固定工资与标准业绩奖金的比例为6：4第十八条一般员工的岗位固定工资与标准业绩奖金的比例为7：3，但销售业务类岗位固定工资与标准业绩奖金的比例为5：5第十九条公司完成董事会要求的经营任务指标后，可以发放年终效益奖金第二十条每年年终效益奖金的具体数额由总经理和董事会协议商定，其中总监层具体发放奖金金额由董事会确定，部门经理层与一般员工层分配比例为部门经理层为20%-30%，一般员工层为70%-80%，部门经理层与一般员工层具体分配方案具公司总经理办公会确定分配到总监、经理和部门的奖金原则上平均分配，即将总监层和经理层的奖金总额平均除以本层人数，一般员工层的奖金总额除以一般员工总数，每个部门分得的奖金为一般员工平均奖金乘以部门一般员工数第二十一条在保证基本公平的条件下，总经理办公会可以对总监、部门经理和部门的奖金分配进行适当调整，部门奖金由部门经理根据一般员工表现进行适当调整，报请总经理办公会审批，调整标准为各个层次的最高和最低金额的上下变动范围不超过平均水平的30%第二十二条员工因申请病事假全年累计超过15天，福利假累计超过30天（国家法定节假等原因工作时间不满12个月的，年终效益奖金按实际工作月数除以12个月折算第二十三条无论何种原因在每年12月31日以前离职的员工都不享受当年的年终效益奖金，离职时间以公司人力资源部批准认可的离职时间为准第二十四条设立特殊津贴的目的是为补足目前工资体系所实现的工资与对某些具有特殊贡献的员工承诺的工资的差额第二十五条特殊津贴为过度性补贴，获得特殊津贴的员工最多可以享受两年待遇，两年后将取消特殊津贴第二十六条在当年经营任务基本完成的条件下，公司在年底发放第12月份的双薪，发放标准为当年该员工所在岗位一个月的岗位工资第二十七条公司福利包括独生子女费、托儿费。经过人力资源部确认后，符合条件的员工可以享受独生子女费每人每月10元，托儿费每人每月40元，各项公司福利的发放条件及标准按照国家有关规定执行第二十八条公司按国家有关规定为员工办理养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金，并在员工个人工资中按员工应负担的比例扣除第二十九条享受有关交通福利的员工不再享受交通补贴第三十条通讯费允许报销额超过150元的员工，不享受通讯补贴第三章工资级别第三十一条工资级别划分分为三个层次，分别为总监层、经理层和一般员工层第三十二条总监层分为A、B、C三级，总监可在三级内晋升或降级，具体调整范围，见附录一第三十三条经理层分为A、B、C、D、E、F、G七级，不同经理的级别不同，可在自己相应的调整范围内晋升或降级，具体调整范围，见附录一第三十四条一般员工层分为通用、技术和产品业务三条道路；其中通用类分为管理类和销售类，通用管理类分GA、GB、GC、GD、GE五层，其中每一层又分为1、2、3、4、5五个级别，共25个级别，通用销售类分SA、SB、SC、SD、SE五层，其中每一层又分为1、2、3、4、5五个级别，共25个级别；技术类分为TA、TB、TC三层，其中每一层又分为1、2、3、4、5五个级别，共15个级别；业务类分为PA、PB、PC、PD四层，其中PA、PB各分为1、2、3三个级别，PC、PD各分为1、2、3、4四个级别，共12个级别，见附录一第三十五条不同岗位的一般员工可在本岗位对应的发展道路调整范围内调整薪酬，其中通用道路代表一般管理岗位的上升或下降区间，技术道路为技术类员工提供了技术岗位的上升或下降区间，业务道路为业务类员工提供了上升或下降区间第三十六条员工岗位发生调整后，其岗位级别应作相应调整，新的岗位级别需要其所在部门经理与人力资源部共同商讨确认精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第四章试用期薪酬第三十七条公司一般员工试用期一般为两个月，特殊情况下最多可以延伸到六个月；管理人员试用期为三个月，特殊情况下最多可以延伸到六个月第三十八条员工正式入职后需与公司签定劳动合同，履行合同义务，按月领取约定的试用期工资第三十九条试用期期间的考核依据由各部门和人力资源部根据实际情况确定第四十条试用期工资由人力资源部与试用员工单独约定第四十一条试用期内不享受正式职工所发放的通讯补贴、交通补贴、托儿费、独生子女费第五章加班工资第四十二条有关加班工资的标准以及发放参照2001年9月14日公司公布的《关于公司一般员工加班的管理规定》第六章最低工资标准第四十三条根据公司管理制度，病假事假超过规定时间，每月发放当地最低生活费420元，如遇国家或当地政策调整，公司也将随之调整第七章薪酬组织与发放第四十四条薪酬委员会主席为公司总经理，副主席为行政总监和财务总监，人力资源部经理为执行副主席，其他委员包括营销总监、生产总监第四十五条薪酬委员会主席负责提出整体薪酬政策方向，行政总监负责提出激励目标，财务总监负责提出薪酬成本目标，人力资源部经理负责提供具体方案并在每年年度绩效考评结束后组织薪酬调整工作会议第四十六条薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、奖金曲线调整（详见附表二）、年终效益奖金方案、特殊津贴发放等有关薪酬激励的问题第四十七条薪酬委员会遇有争议问题集体表决解决，表决时薪酬委员会主席拥有两票，其他委员每人一票，表决结果以半数以上票数通过的决议为最终决议，表决过程中不允许投弃权票第四十八条具体员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部根据薪酬工作会议和绩效考评结果执行第四十九条人力资源部负责给出每月薪酬发放方案，报行政总监审批通过后送达财务部执行第五十条总经理办公会和部门经理负责制定年度效益奖金的发放方案，送达财务部执行第五十一条员工月固定工资、工龄工资发放时间为每月15日，季度业绩奖金发放时间为每季度20号发放上季度业绩奖金第八章附则第五十二条根据《劳动法》第四十七条的规定：公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下，有权自主决定公司内部一般员工的工资关系和工资标准；有权决定一般员工调岗调薪及其奖惩方案第五十三条公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整第五十四条本规定是公司企业管理制度的组成部分，由人力资源部负责解释第五十五条本规定从2002年1月1日起开始实行，自本制度实行之日起原有《劳动工资管理制度（修订稿）》停止使用第五十六条如有其他制度与本制度相抵触，以总经理办公会裁定结果为准