清华大学先进制造企业管理方向研修班

清华大学先进制造企业管理方向研修班说明：本项目主要面向国内制造业招生简章集群地区和大型制造业集团开办，目前已在杭州、广州、柳州、连云港等地开办，其中杭州教学点面向长三角地区开放。[引言]加快发展现代制造服务业，将传统制造业向服务业延伸，通过制造业与服务业的有效对接，扩充我国制造业的价值空间，做强做大制造业，是我国制造业产业升级的必由之路。实现这一目标关键是快速培养一大批具有现代制造业和服务业管理经验的复合型管理人才。清华大学工业工程系开展面向中国制造业的高管人员培训，并通过培训实现一批行业的排头兵企业，带动产业发展。清华大学工业工程系致力于管理科学的教学与研究，是清华大学唯一“工业与系统工程”和“物流工程与管理”专业系，在美国工程院院士、美国普度大学教授萨文迪先生带领下，经过多年努力，已经跃居国内该领域第一的位置，并在2006年10月的国际评估中，获得本科教育达到了全美前20名的水平，研究生教育达到了全美前25名的水平的骄人成绩。近年来蓬勃发展的在职教育，已经为包括铁道部、富士康等国家部位和知名跨国企业培养大批专业人才。本项目教师大多来自清华大学工业工程系，80％以上的教师具有国外学习或研究的经历。清华大学工业工程系培训中心设计开发的面向国内大中型制造业的“先进制造企业管理方向研究生课程研修项目”，已经培养了千余名管理人员，我们相信，以现代工业工程与现代物流管理知识体系为支点，集知识学习、能力训练、学术交流、观摩进修为一体创新式学习项目将为我国制造业的行业精英提供一个良好的深造机会。[培养目标]本项目注重培养通晓现代经济理论与通用管理知识，了解国际制造业发展的前沿趋势，掌握现代工业工程管理技术，吸收现代服务业的经营方法，并能综合这些理论和方法来分析、解决企业发展中的效率与效益的实际问题的高级复合型人才。参与人员来自国内大中型制造业中包括机械工程、制造、IT、能源、交通与服务业中总经理、副总经理、总监、部门经理层，从事生产、运营、采购、技术等人员战略型高阶职业经理人。[项目模块]四种课堂形式的相互补充和渗透。1,知识讲授课堂：通过深入浅出的学科理论讲解和完整的知识介绍，强化制造业职业经理的复合型的知识结构，围绕现代工业工程与管理的诸多领域展开。学员系统的掌握学科的知识；2,学术交流课堂：学习过程中，来自当地优秀企业的学员建立班级间的学术研究小组，在校方的指导下，交流工作中成功经验，分享他人的经验和智慧；3，企业观摩课堂：学习过程中，通过组织学员观摩先进制造企业的作业现场，聆听企业高层主管、行业实战专家的案例分析，进行鲜活和生动的案例教学，了解行业发展，比照学习先进，增加学习的生动性；4，研修行动学习：学习项目进展过程中，学员按照组别组成研修团队，选择企业经营生产实践中需要解决的问题，运用所学知识，进行研究分析并提出解决方案，行动学习的过程应交付结业报告，作为结业考核及证书发放的依据。[相关证书]依据清华大学教育培训管理相关规定，学习结束时正式颁发“清华大学先进制造企业管理方向研究生课程研修项目结业证书”。入学指南：[报名条件]免笔试入学，大专以上学历，二年以上工作经验，企业推荐战略型管理人才优先录取；[资格审查]由清华大学工业工程系审查，审查通过后，发放预录取通知书。[学习方式]每个月集中学习2天，一个周末，一年内结课。上课地点：开班当地为主。其中不少于一个单元课程在清华大学内授课，学员可体验清华大学的学习氛围。[学习投资]学费RMB23800元/人；教材费RMB1000元/人。注：学费包含授课期间午餐，来京授课期间，校方可以协助解决外埠学员住宿问题,费用自理。[报名方法]报名申请表（填写完整）1份；身份证复印件1份；学历证书复印件1份；二寸蓝底彩色证件照片4张。（注：以上资料按通信地址邮寄或传真。）[资格确认]1．提交相关资料经资格审核确认后,七日内将学费汇入清华大学，联系培训中心进行个人测评，领取听课证等；2．依据学费汇款凭单，确定学员入学资格，纳入档案。[汇款方式]开户行：工行北京分行海淀西区支行户名：清华大学（016）帐号：0200004509089131550缴费方式：支票、汇款用途：先进制造企业管理方向研究生课程研修学费[联系方式]联系电话：010—68944630、68948722联系人：李老师传真：[phone][课程设置]课堂知识学习1，制造型企业竞争战略规划16课时中国制造与全球经济发展中国制造业核心竞争力分析网络环境下行业结构的变化分析组织的资源、战略能力和竞争地位分析文化与所有利益相关者的期望战略计划编制过程与模式制造业组织模式与战略发展2，经营人员财务管理与成本核算16课时公司理财的作用、价值公司财务分析方法（资产负债表分析、现金流量表分析）项目资金的开发运用与管理财务预算与决算成本的构成、分析与控制会计信息的采集、转化、输出与反馈(会计记帐体系与会计科目)3，工业工程导论8课时工业工程的产生与工业文明工业工程的基本概念（什么是工业工程）我国企业为什么要学习和应用工业工程工业工程的主要理论体系工业工程与物流管理工业工程与精益生产应用案例4，现代企业项目化管理16课时变革时代的成功法则－项目管理什么是成功的项目和项目管理项目中的利益相关者、项目经理和项目组织项目计划、进度、控制的核心方法和工具（生命周期管理、项目选择评价、WBS、CPM、EVM、冲突管理、沟通管理等）项目风险评价与分析控制企业项目管理实践的过程与方法5，基础工业工程与实践16课时方法研究与动作分析（如何寻求效率更高的做事方式）时间研究与工时测定（建立工作标准）流程分析（寻找流程经济性的方式）解决生产现场的问题（生产管理要素、生产线平衡、生产系统维护）业务流程改善成功企业案例(生产线改善、布局优化、工时测定、设备工效、员工绩效)6，生产运作管理与先进制造模式16课时运营系统设计与规划生产能力的分析与规划（能力计划）需求预测与库存管理的方法（需求计划）综合计划（能力与需求之间的平衡）生产组织与设计（流水线、成组技术、价值工程）作业排序的方法，约束理论的应用(OPT)先进制造模式精益生产方式（JIT）计算机集成制造系统并行工程敏捷制造与虚拟制造系统7，人因工程与人本管理8课时人因学的由来与发展，及其在工业界的应用从人体测量数据分析到作业工具，作业现场的空间布局、工位设计与劳动强度分析从人的感知特点与对刺激的反映到人机界面的设计从气候、照明、噪声、污染等环境因素分析到良好的工作环境设计制造系统中的人机工程学8，质量管理与六西格玛实践16课时质量与企业竞争力统计质量控制质量管理的七种基本工具产品质量设计与实施（QFD方法等）生产系统能力评估服务质量管理全面质量管理与六西格玛管理实践9，制造业物流与供应链管理16课时全球经济模式下的供应链战略渠道结构及相关因素供应链网络规划与战略选址生产物流系统的构成与演变设施规划与物流分析预测与库存控制运输配送线路优化供应商库存管理制造业物流系统10．高效生产管理实践16课时生产企业活动流程生产资源管理的4M＋11生产效率与工作的简化生产管理的绩效指标5S管理与新生产革命设备利用率的提升11，技术创新管理8课时管理创新、技术创新与制度创新的定义技术创新的环境、需求和风险分析建立创新组织，选择创新模式技术创新形成概念中如何进行选择与测试实体开发的过程管理（设计、试制、鉴定）新产品商品化的过程管理（营销组合、试销、上市）12，领导力与执行力16课时领导力与领导艺术企业领导力的构成与形式五种不同的领导方式未来新型战略领导力的形态领导艺术领导文化与领导哲学思维执行力与竞争力执行与运营管理强执行力的组织特征形成执行力的三个基本条件执行的三个核心流程13，经理人时间管理与压力管理8课时白领人的工作效率正确的时间管理观点时间管理的系统方法应用时间管理的技巧有效消除时间中的浪费领导人的压力管理自我需求与压力评估自我评估压力指数缓解和消除心理压力合理利用压力帮助部下缓解压力14，清华风物与清华文化4课时清华大学历史发展的主要阶段与校园变迁校园内主要景点及建筑历年校领导教职工毕业生情况今日清华教学及科研情况校徽校训校歌校旗校花校风学风清华传统文化简介领导同志谈清华清华名人企业观摩进修课程2天组织参观工业工程应用卓有成效的企业，并由企业高管人员在企业培训课堂进行现场授课，并现场互动答疑。学术研讨课程16课时（4个单元）一年学习过程中，共四个单元的学术交流活动，由学员共同选择有共性的管理课题，各企业介绍在该项专题中的面临思考和解决方式，达到沟通、交流、思考、学习的目的，研修行动学习结合企业实际问题，以组为单位，进行团队协组式的案例研讨，运用所学知识，通过阅读参考书和现场调研分析，为所在企业自诊自疗，形成结业报告。