独到的集团财务管理让集团企业获得

独到的：集团财务管理——让集团企业获得2倍以上效益！一、您知道吗？集团企业在财务管理方面通常面临的问题？1、分子公司远在异地：山高皇帝远，管不着他。。。。。。。。2、上有政策，下有对策，集团政策在分子公司执行时，往往大打折扣。。。。。。。。3、交通不便、物流不快、财务报表信息很久才到总部，决策失误。。。。。。。。。。。4、分子公司营私舞弊，不仅达不到集团效益，而且内耗，5、管控不住分子公司，山头主义、本位一大批，达不到集团战略、整合效益。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。二、集团均分为——假伪集团、真集团两种，您是哪种？三、为什么会造成那么多的假集团、伪集团？——您的集团本可做到1.5倍以上效益发展，却未做到，为什么？因为：1、集团财务管理绝对不是单一企业财务管理的简单复制；2、集团财务管理报表合并3、集团财务管理是一门独到的学问，在我国学校教科书中几乎没有，只有从实践中提炼4、98%以上的中国企业集团不是靠精密的管理，而是靠历史等因素成为集团4、中国的集团企业如果能真正用上这门独到的学问，则整个集团的效益、发展速度至少提升1.5倍以上。。。。。。。5、可以肯定：在形成初步的集团后，如果不注重对分子公司的管理，不研究和应用集团管理学问，那么，正如那些轰然而起的集团一样，它的轰然倒塌也是注定的，只是时间早晚问题。6、怎么办呢？唯一明智之举：居安思危，未雨绸缪——主动学习和应用这个书本上没有的集团财务管理学吧！知识经济时代：单一企业的管理尚且是知识决定成败，集团企业管理、集团财务管理则更是如此了！对于集团：知识决定您的集团存在与否？决定成败！决定集团效益！更决定您集团的发展！四、康老师——实践中打出来的集团财务管理专家！1995年担任金蝶财务软件——结算中心系统、报表合并系统总设计和需求分析师开始，即开始进行集团财务管理业务的研究，10年来先后成功服务过下列集团：深圳特发集团深圳发展银行、深圳招商银行深圳华侨城集团珠海格力空调深圳建设控股广东省公路局深圳商贸控股江西省新华书店南山投资集团大亚湾核电站深圳讯业集团新疆生产建设兵团江西煤炭集团吉林吉化财务公司。。。。。。。。。等全国200多家大集团的结算中心、报表合并等集团财务管理服务，在实践中，自成体系，提炼出独到的、能使中国企业集团至少提高1.5倍以上效益的《集团财务管理》体系。康老师知识、经验、能力覆盖：培训——体系构建——信息化3位一体：构建现代化的集团财务管理体系！内容含盖：——集团财务管理培训——集团财务管理体系构建——集团财务软件实施、信息化指导！五、构建科学化规范化现代化的倍数效益、发展的大集团——解决方案之：集团管理培训表序号管理培训对象时间收费/人民币：元1《集团财务管理》集团财务人员、中高层管理者2天680002《如何实现有效的集团财务监控？》集团财务人员、中高层管理者1天360003《全面成功的报表合并》集团财务人员1天230004《结算中心与集团资金管理》集团财务人员1天290002《集团财务软件与信息化》集团财务人员、中高层管理者2天540003《集团企业如何成功实现ERP？》集团财务人员、中高层管理者2天49000六、构建科学化规范化现代化的倍数效益、发展的大集团——解决方案之：集团管理咨询表序号管理咨询业务内容时间收费/人民币：元1《构建集团财务管理体系》报表合并、汇总结算中心与资金管理集团内部往来集团费用管控集团内部物流集团预算集团财务监控财务信息查询集团财务分析集团决策支持6个月690000起2《构建集团财务监控体系》集团基本信息集团内部往来集团费用管控集团预算集团财务监控财务信息查询集团财务分析集团决策支持5个月590000起3《集团报表合并》母子公司规范基础资料合并政策报表合并、汇总内部交易及规范合并报表分析集团财务数据分析2个月190000起4《结算中心与集团资金管母子公司规范3个月590000起理》基础资料合并政策结算中心建立组织架构资金管理业务体系设计管理体系信息化与实现2《集团ERP咨询》母、子、集团ERP培训ERP选型顾问视情况商谈3《集团ERP实施辅导》分子企业ERP实施辅导母公司ERP实施辅导母子构成的集团管理监控决策信息平台构建！视情况商谈更详细的介绍见：康老师《培训课程详细》、《管理咨询详细》或者来电咨询。21世纪的管理，尤其是集团管理是绝对的知识管理——掌握知识与方法就会管理。掌握知识、方法——就能令您的集团取得至少超越目前1.5倍（保守估计）以上的效益、发展速度。更重要的是：如果您要成为规范化的现代企业集团——这一步是必须走的！晚走不如早走，效益、发展、机遇、超越：尽在这早走一步中！在成功构建物流管理体系之后，我们还会继续提供ERP的咨询与实施服务，尤其帮助集团进行集团ERP——这一特殊领域的成功实施与指导！保证优秀规范的集团财务管控业务流程、集团财务管控管理体系在ERP系统中得到完整的实现。（中国企业之所以管理、ERP俱失败：一个重要原因：就是在ERP实施之前没有首先理顺业务流程、构建规范化的管理体系，其次没有专家级的实施顾问，我们做到二者的完美结合，治标治本，这正是我们成功的关键！）——我们最终保证：管理规范化与ERP两个项目的双成功，并且达成上表所描述的最低效应！从目前我们的案例来看：无论是管理体系改善或是ERP实施项目，100%成功！无一失败！全部达成上表承诺的应用效益、部分客户甚至超越！贝思德国际KONG顾问组BESTREGARDS！中国注册会计师/首席财务顾问高级企业管理咨询顾问集团财务独到顾问中国专家联合会管理&信息化专家ERP系统总设计师ERP高级咨询、实施顾问