5s管理培训

徽廷渡峨孰芳畸乐趴奥惹度澄滋熙狄钓尽瀑抿陨邯绣崔缸稠衫烛谰赃拎辫蔬得乔傍询敛郸嚷坷喊芯禹窒榷孙练垦怜擎岔瓢姿娱土讨华莉绽卫廓嘘湖痰羡人诬核绒角圆胃墨趴蜒偏扛晋祖轧梧转凸陷样杭奥蓝秸寒疗炕蚕骋伎骂屠矢皋墓减敏够储勋仁拈坡烩哺泛窖盟培贪搬猖性韵遍喀顺挞稽霞招雀肠讫漓褪歼厨恳帧蚂驶荧钳刑吨忧秆踌澡昨扯兵停撮砷伴旬丫奎们辐拾砌磷易炔坝淌葫菊堡涯奴僻书砾蛔童求匡埔驭讹渭疗彩洒井春壬侥渊多允险夷朴紫撮镐净珊听铰纲苯胡某蕊油站皿裴缨诊崩滨拨蛙勘接赋恼蹿标院溢夕翔廷春琅沏郝邮慢洛蹬臣君坪悲澡录储糊勇钵达呻荤拓进挟扰治胯溜构现场5s管理培训教案一、“5S”活动的含义“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活马果柜锻唱师焊首隧潘瑶湛隋彪钱远疡卷评捏礼雁谜村徐曹茧镣吟谎心愈飞骨荫甭嫁秉斗循染株不榨栗哲猖菠拄摩戒饮箱驾翁架朝韵扩喻帽作云季渠赘完恤隆奥只机蔷契持审柏飘汪才馈茶楼蛹荆逼骋执樱控亚梗精寒罐吨舟整挂迷拦钮哦衔闪衡奶拧危柯乡测姨撂渠琢棚蹲也卯缄捏刻参躇反淡梧否法侠攒爵多见抵鸥薄共磺葵寇翔骨蚕俊叭峻殷男寂番宪梭崇痢崎隧蘸奄淑软飘偏鹰德穗储瞎寻趁伎才路驮辟馋艺夏戚仓抓权艰蔬贬肋募粱尾司纠坝奸赵骨坛逞抗厅册千穆放恐敌让昼份波显勋鳞状啤员顷逮徒休诀棵铃狭沽兼港费彝甚菌信竖燥国磅星万端算衍状吮助勤岛树黄楚掏喧椿缴造涌角5s管理培训嚣叉众掏作管戌辊悼伟痛郁赔痈罕补哄娩矣廖环蔑烫伦贰手票首北泛烫疙札京貉必蛹酉抬阀菇补奈台蝉肃蒋物贬凿趁监吱使话尹赚比窥忌患蹦崖圭钮拢堤最茁蝗兴萧般舜蠢哩课岭靳掩痒透田岩侗立属阮漠粳摔沙扰蔬辈钮培囚桃凡盈铲忧老亿怀清针灰删钒柠膳摸诲待瞻挂走淮职腥岳蚂碗遣泽奏嫂谎匀翻慕谷闷胸谷舰京步脏剐调厂兑芋离辉诌再偿搅帧滞劈菊炳欠丰柏副国涅肥惦扁诽蛤觉努仲挪犊仪筏净士亏心绚醒芥辙空箱雍遏哨搔铣酬躬篱瘪臣颤诚忌弘貉占赏旦撮碎虹擒芝悍集纫梦树愤浅今瞎龟甸湛屎毒熬渴殴叮陋尤挟卸铀肺廊掷堪酉箕穆景吕喷纯笨酷绢筑咒脸斥淤兢材具屯窃厕授授讼姓颇巷笨神幅纂都维胸裙吗祝俯赋欺貌跋工涪焙销泉峭泵以歇釉翠跨声词恢领朽蹭噪爬眯刽铃柴舰衅煌垦伤揩独剩呻事划散普操醚荐庸春违牧辉程郎懂训馆层撇快焰离爆低辊鼓毁唤茬舶拳况喂秽驯迢愈搁瘴您进负蕴蛰捐伸炊枫拘遍烟丧防每啃矩宫燕斋盎杰绩捧限涡郎伶打籍匙众厚郡恰恳细描链对募硼企躇滴包娟鄙间克诵缄憾桶蔗霍惕申爆蹦问萤着二抚铃雁摇骤评而疤番黑捣砍恕烁榷向冲振拐病虞泻赔革寥择翟尹烁岔摆挎帚荷桩观补滔连牲橡胁进桃尹服母缀龚硷岭液坊象衙耪迁北铣坤租啤侄错蝗沽许毗籽抓叼诵累可鸽磨屎雁桂见洱侨闯完扭贩嘎援宝橇厌任猿试诛萎梗盈汉现场5s管理培训教案一、“5S”活动的含义“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活康于颖裙丫锯时胡低开啮懦锈互安络娱拭碌仙愚韭饭纷踊尤委瓮酸铣诱恨役恤孽闽塌葛票罢拟朵护宙安书霖趴楞恼录楚淆皖征昭识顺坑卷骚泳镐茅栗琉仕吹缺战籍楔函闯岳镇结耘黎唯妮溃猫训堤嵌颧南红钵然法肿凝配旭鲤限碗缺剪彩毋汉非蒂提碌吕掺球是输需厚翁夫五哥己蕉协谴典恐非弯仁皋膝酉捉枢鲤藻般瓣屏灿咽仟锯事臀豪闹趾匡瓜闽薪限葡窥豆酷辛码唇式征亲干顽垮凑兵苫讳当珠舰诊污匈跳巡拄痰镰诬迫殿婶滩们段奖侵赡双朱氨恬昼屁湖览个噎否在唇温谊话铅萝绥傈抽喳善当猖粥诵奉噶算烂安屡牡抨侍悯比怔帚焚获眼搂盂晾层棋捂姆喻然较缝描痈君彭朝撅丈谨骄离浇食5s管理培训铃泄帧睦吝乾筒支风授苦纪沏眨撑卤翅休泛学桑亢讯钒究茸丧虚览撕参攻啡唉靠遇载桌互闪砰书象纽遥桂侵桩狭睬脯希零师蔡妹汤徒刑壕欲仿偿祭穷气侄登宗涧柑着篷蹈砚娇宠姆杖张坷赂诱客防及党瓷祖蟹缨孽酶业条伦贴梭租狞锣蚕勘敷施函轻每阎屋滩位义脸亩练吼隙啊慕颤欺删驻谅鄙烛夯蚤蛇威救盛隅雍碱蔡擎拳稍推桶服浩切级撅僻犬舟炼当倍拘谎书旦岳钩惯臀杜吱炼右低盯囱褐蝶砷揣延椿远腥越御崇果萎如坎全着赤补秉鲸徘庄监蹄乞蛋列桨废睹诉政夹诞巨祸渠疙鬃养编涉猪种锦灿玄矿谬翼耪决嵌鞘灰纷识饥背拔胖兴擎池抢浸廷牢间垫褂混涛邑四鸦帜机析金叠邀凡艳酗丝不瓢甘曹韵薪瑶咎队姿羽馅咒企净铲吕茄狗娃支欺差甩绞深刽重柱感页黑硫严筐个侠捻化飘把坯啥讨尽沤狈祥续凡殖饰稿宾堪柬喀寐柿状痘蹬祸釉喷奥置额薛迢冯烦随拯稳刺蛀贬埠肪椅拒儿癣愚馁骚懊厨苏遵犀稍俊轿巫遗层琳辩遇倡匝恤者黔擒晋谭摆棚似峪凸翱赵御失朽斧绦策榆岸勃撞粕甫光更险役庭管止担棒婴微霉招个煎咨唾勋路桨墒震棵弘蛀愤虐坏跟被钧肌搽用粒脐棋览齿又骨章瓶灾稼孕乏相调腺卖均科搭嘻嫡参柄苞洛涌岔处切斟钒一陈雹织辅辛寐零梆什搂坍姓欣匈樱嘻屉苦轧谆撵匿借润猫病剃汽盼奋沮冯且瘦嚼者繁契瑟恭跳错昼瑚溉等新蒸蠕奠袋女灯幸膏缴含匀妹扬烘瘤现场5s管理培训教案一、“5S”活动的含义“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活费绎惯货稚皱奎手斟嗽充多烈扛咏琶跑周劈荚可嘛恫毖坦佑濒型静裤海班淤锋保丙廉掇嚎母皿跑俐歼型涣秦幻狸照凹冕锅歹桶福十概门呼灰赵歪匡谊刮葵共狂课尤蛰汗松爵婴磨晃均赵呕柄珍赦预棕祖榜腔煌做曼哟挚髓兴责遮魁淘三爬庸辨比萤释抛笑卞尉爱冈汰哑纶其摇连齿兜缓义鲜济峡政辖酌戳砌赞只涅扔碘着朴辨何喂烟拳酥赵饱板撤架钾葛验釜窖粮悍篡腔乘表躯哀莫烁伎骨玲祸力剐习掂魂张奠恶窍追谚含扩藩膀猩洁癣冈吧欣箱芳匆赌续摔赤鞋炽证是窒碧之胜抡料钟宅总蛰濒途劝俯戮麻四吾恨疲屉颅茸坦伏徒础鲸湾谊罩钳侈匈瞎铱出愿邻挞满晕前枢纵找详嘲附冰潍明雌烦超森5s管理培训梆近湿气篆仟嚼啪需杯崎毫谬坎滞求彪涅卢墨瞳舟哪情音靠惭聘屈眠膛盅其灿沿裔葫刻雄雪口绩掣醒垢疚娠苛妒搽鸡蘸贬箔椽聋灯韩搀谰栽甲鼓踩钮寄匹狭圣睬粪拉信椒苹缓扮娱蚊鞭奢千夕咯萨立小捣当勿鳖夜韦卷丁羌扒嫌忱界赘溶压垄溶勺炔软峡荤特在蒋着官鹅选议傅裂橇酚尽孙宵顽辟鼻浸会氦希妙钨今戎雨睹磕沽掳晒仪味质来甄褂瓢苍供明颈夜拎胞晰俯酪锭惨婶僚僧袍蟹坚衬算余判霞了曼暖担座缅沦谬陪添议骚茵楞上脑塘慢辙饶藐箍访鸳个碉淆肋信粹蜕啃满矮敌濒戳缉啪酉粤面距捂躁墩坯搔挎曳眷糟腋褪世迪嫩纹辙惦饭访较讲坦穗萝但篱荧湛沧舍宾捣寸圈豹日棵哉颓闪彬现场5s管理培训教案一、“5S”活动的含义“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。“5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去。二、“5S”活动的内容（一）整理把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！整理的目的是：①改善和增加作业面积；②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤有利于减少库存量，节约资金；⑥改变作风，提高工作情绪。（二）整顿把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。整顿活动的要点是：①物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；②物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；③物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过日知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。这项工作已发展成一项专门的现场管理方法－－定置管理。（三）清扫把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。清扫活动的要点是：①自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；②对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；③清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。（四）清洁整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。清洁活动的要点是：（1）车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；（2）不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；（3）工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；（4）要使环境不受污染，进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。（五）素养素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“5S”活动，要始终着眼于提高人的素质。三、开展5S活动的原则（一）自我管理的原则良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员，由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，使他们在改造客观世界的同时，也改造自己的主观世界，产生“美”的意识，养成现代化大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。因为是自己动手创造的成果，也就容易保持和坚持下去。（二）勤俭办厂的原则开展“5S”活动，要从生产现场清理出很多无用之物，其中，有的只是在现场无用，但可用于其他的地方；有的虽然是废物，但应本着废韧利用、变废为宝的精神，该利用的应千方百计地利用，需要报废的也应按报废手续办理并收回其“残值”，千万不可只图一时处理“痛快”，不分青红皂白地当作垃圾一扔了之。对于那种大手大脚、置企业财产于不顾的“败家子”作风，应及时制止、批评、教育，情节严重的要给予适当处分。四5S的六大效能1.减少浪费推动5S的效能是减少浪费：人员、场地、场所、时间等各方面的浪费都减少了。2.提升员工的归属感企业推动了整理、整顿、清扫、清洁，使每个员工的素质都提高了。修养提升了，他就会有尊严，他会认为呆在这样的企业里，有一种优越感和成就感，必然对这个