现代企业管理ppt215(1)

第一章现代企业；第二章企业经营观念和经营管理体系；第三章企业经营环境研究；第四章经营决策；第五章产品研究；第六章生产过程组织；第七章生产计划与生产作业计划；第八章物资管理；第九章设备综合管理；第十章质量管理；现代企业管理第一节现代企业概述第二节现代企业的组织形式第三节现代企业制度（重点）第一章现代企业第一节现代企业概述一、企业的特征1．企业直接为社会提供产品或服务；2．企业提供产品或服务的直接目的是追求利润；3．企业必须实行独立核算、自负盈亏；4．企业拥有经营权；5．企业应行使企业应有的职能；6．企业应具备法人资格。二、企业的作用1．满足社会的需求；2．安排就业；3．向国家提供税收；4．向人民群众提供投资机会。三、现代企业的发展趋势1．任务多元化；2．技术现代化；3．经营多样化；4．组织弹性化；5．管理柔性化；6．人员优质化。第二节现代企业的组织形式一、公司1．股份有限公司；2．有限责任公司；3．国有独资公司。二、经济联合体三、企业集团第三节现代企业制度一、现代企业制度的含义与特征（P6）二、现代企业制度的内容（重点内容）1．现代企业产权制度2．现代企业组织制度3．现代企业管理制度三、我国企业制度改革的方向和要求四、建立现代企业制度应注意的几个问题一、现代企业制度的含义及特征（一）现代企业制度的含义1．现代企业制度是市场经济体制的基础市场机制在市场经济循环过程中真正能够发挥作用的前提是企业真正成为市场主体。市场机制也会出现所谓的“市场失灵”。因此，政府利用宏观调控体系干预经济是必不可少的企业——市场经济体制中的微观基础；市场——市场经济运行的中介环节；宏观调控——市场经济体制运行不可缺少的保证2．公司制度是现代企业制度的主体（二）现代企业制度的特征1．产权清晰；2．权责明确；3．政企分开；4．管理科学。二、现代企业制度的内容（一）现代企业产权制度（二）现代企业组织制度（三）现代企业管理制度（一）现代企业产权制度（即公司法人产权制度）1．产权、产权制度及功能产权是财产权的简称。产权一般可分为所有权、占有权、使用权、收益权和处置权。产权的基础和核心是所有权，它是一种以财产所有权为基础的社会性行为权利。产权制度是指以产权为依托，对财产关系进行合理有效的组合、调节的制度安排。产权制度的功能有：①财产约束功能；②自主经营和激励机制功能；③增进资源配置效益功能；④规范市场交易行为功能。2．公司财产权能的分离公司所有权与经营权的分离。其表现为：终极所有权、法人财产权、经营权三者相互分离。特点为：（1）这种分离是以公司法人为中介的所有权与经营权的两次分离。第一次分离是出资者与公司法人的分离，即终极所有权与法人财产权相分离；第二次分离是法人财产权与经营权的分离。（2）法人财产权从所有权中分离出来，使得法人财产权不依赖于原始所有权而独立存在，公司产权取得了独立的法人资产。（3）公司制度下的所有权与经营权的分离，是以法律形式加以规范的，是永久性彻底分离。3．公司产权制度的基本内容公司产权制度就是以公司的法人财产为基础，以出资者终极所有权、公司法人财产权与公司经营权相互分离为特征，以股东大会、董事会、执行机构作为法人治理结构来确定各自权力、责任和利益的企业财产组织制度。内容：①公司是由一个法人治理结构来统治和管理的。②公司治理结构，是由股东大会、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织结构。③由股东大会、董事会和经理人员组成的治理结构，具有一定的制衡关系，可以相互制约。股东大会与董事会之间的关系是信任托管关系。董事会与经理之间的关系是委托代理关系。4．公司财产的有限责任制度内容：（1）出资者只以其投入企业的出资额为限，对企业债务承担有限责任；（2）公司以其全部法人财产对其债务承担有限责任。特征：（1）股东个人财产与出资财产的分离；（2）公司财产法人化；（3）公司财产有限责任制度是建立企业破产制度的前提5．公司产权的运行（1）公司产权运行的市场化的前提条件①公司终极所有权、法人财产权及其经营权相分离，公司成为独立经营、自负盈亏的产权主体；②终极所有权的商业化，即股权采用证券的方式来表示。(2)公司的产权市场交易内容：既可以包括物质形态的资产性产权，如厂房、机器设备等生产要素的转让，也可以包括企业的货币资产、债权债务、商标等非物质形态资产的转让。方式：①兼并；②合并；③租赁；④拍卖。（二）现代企业组织制度（即公司组织制度）1.公司的组织机构公司组织机构是指从事公司经营活动的决策、执行和监督的公司最高领导机构。公司的组织机构通常包括股东大会、董事会、监事会及经理人员四大部分。按其职能分别形成决策机构、监督机构和执行机构。监事会股东大会董事会总经理执行部门代表领导关系代表监督关系图1—1公司组织机构图(1)公司的最高权力机构——股东大会其主要职责：选举和罢免董事会和监事会成员，制定和修改公司章程，审议和批准公司的财务预决算、投资以及收益分配，决定公司类型变更、分立、合并和解散等等。(2)公司的经营决策机构——董事会其主要职责是执行股东会议决议，决定公司的生产经营决策和任免公司总经理等。(3)公司的监督机构——监事会(4)公司的日常经营管理机构——经理机构经理机构是受董事会委托，代理公司日常经营管理业务的组织机构；公司总经理由董事会委任或招聘的；经理与公司的关系是契约关系；经理机构作为一种执行业务的职能机构，必须实行经理负责制。三、我国企业制度改革的方向建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。四、建立现代企业制度应注意的几个问题1．理顺产权关系，实现政企分开；2．增加企业资本金，解决企业历史包袱；3．完善社会保障体系，减轻企业办社会的负担。第二章企业经营观念与经营管理体系•第一节现代企业经营观念•第二节经营管理体系•第三节企业经营机制第一节现代企业经营观念一、现代企业经营观念的主要内容1.市场竞争观念；2.质量优先观念；3.风险经营观念；4.资本运营观念；5.可持续发展观念；6.人才开发观念；7.战略发展观念；8.经济效益观念。第三节企业经营机制一、企业转换经营机制的目标1.自主经营；2.自负盈亏；3.自我发展；4.自我约束。二、转换企业经营机制与增强企业活力企业活力主要表现在这样六个方面：①产品有竞争力；②技术有开发力；③资产有增值力；④对市场有应变力；⑤领导班子有团结进取力；⑥职工群众有凝聚力。第三章企业经营环境研究•第一节企业经营环境的概念与特征•第二节企业外部环境研究的内容•第三节企业外部环境研究的方法•第四节企业内部条件分析的内容与方法•第五节企业经营环境综合分析的方法一、企业外部环境的特征（1）可变性；（2）不可控性。二、企业外部环境研究的内容1.政治环境；2.经济环境；（1）企业所面临的经济形势：经济增长率、通货膨胀率、资源利用情况；国内外证券交易场所的股票价格的涨跌、汇率的变动等。（2）企业所面对的直接市场主要有以下四个：①销售市场；②供应市场；③资金市场；④劳动力市场。3.技术环境；4.社会环境。第二节企业外部环境研究的内容第三节企业外部环境研究的方法一、社会调查法二、经验判断法三、数学计算法一、社会调查法1.单纯随机抽样法。2.分层抽样法。3.分群抽样法。二、经验判断法1．经理人员意见法；2．销售人员意见法；3．顾客意见法；4．专家意见法。三、数学计算法1.时间序列分析法（1）简单平均预测法把以往各期的实际资料值进行算术平均，把所得的算术平均数作为下一期的预测值。计算公式如下：Ft＝∑Di／n＝（D1＋D2＋…＋Dn）／n式中：Ft——第t期的预测值；Di——第i期的实际销售量（i＝1，2，3，…，n）n——资料期。(2)移动平均预测法公式：Ft＝式中：Ft——预测值；ti——时间序列；D——实际值；n——移动资料期数。nDDDn-t2-t1-t（3）加权移动平均法fi——各期资料的权数，按近大远小排列。intnttttttfDfDfDfF))2211（4）指数平滑法式中：——平滑系数（0≤α≤1）——上期实际值；——上期预测值。平滑系数α值的大小一般根据过去的预测值与实际值的比较来确定，如果两者差异较大时，α宜取较大值；如果差异较小时，α宜取较小值。在实际工作中，α的数值一般取0.1～0.3。111tttFDF1tD1tF2.回归分析法回归分析法就是利用变量之间的因果关系，根据相关因素对预测对象的影响程度，利用相关因素值来计算预测值。一元回归分析它是根据事物变化的因果关系，对只有一个变量的问题进行预测的方法。其公式如下：y=a+bx式中；y——计划期预测值，因变量；x——自变量；a,b——回归系数，a是回归直线的截距，b是回归直线的斜率，这两个参数可用最小二乘法求得。回归分析既可用于时间序列分析，也可用于因果关系预测分析。用于时间序列分析就是直线趋势预测。（1）直线趋势预测法a＝∑yi/nb＝∑xiyi/∑xi2∑xi＝0的条件是将坐标图的Y轴中移。当统计资料的期数n为奇数时，中位数变为零，由零向前的序列为－1，－2，…；由零向后的序列为1，2，…。当统计资料的期数n为偶数时，由Y轴向前的序列为－1，－3，－5，…；由Y轴向后的序列为1，3，5，…。（见课本P42，例5）（2）因果关系预测分析iiiiiiixxxyxxxynxbya22iiiiiiiiiiiixxxyyxxxxnyxyxnbx22第四节企业内部条件分析的内容与方法一、企业内部条件的概念和特点1．概念企业内部条件就是企业所拥有的客观物质条件和主观工作情况。这些条件和情况是企业能够掌握和利用来为企业的生存和发展服务的。2．特征（1）特殊性；（2）可控性。二、企业内部条件分析的一般内容1．企业基本情况分析；2．生产分析；3．产品分析；4．销售分析；5．科学技术工作分析；6．财务分析；7．人事工作和职工队伍素质分析。三、企业内部条件分析的重点内容企业内部条件分析的重点内容是产品、市场和财务三个方面。四、企业内部条件分析的方法（一）产品和市场分析（二）财务状况分析（一）产品和市场分析1．产品分析（1）市场引力竞争能力；销售增长率；市场容量；产品获利能力。（2）企业实力市场占有率；生产能力；技术能力；销售能力。2.市场分析（1）市场面分布分析；（2）产品竞争分析；（3）价格变动对需求影响程度的分析；（4）开辟新市场分析。2.盈亏平衡分析（Break-evenAnalysis）（1）盈亏平衡分析的基本原理盈亏平衡分析，也叫量、本、利分析（Volume-Cost-ProfitAnalysis）它是根据企业在生产经营过程中所发生的业务量（产量、销售量、销售收入等）、成本和利润三者之间的相互依存关系，进行综合分析，以预测利润、控制成本和进行决策的一种数学分析方法。只要销售单价大于单位变动成本，就存在着边际贡献（MarginalContribution），即单位售价与单位变动成本之间的差额，当总的边际贡献与固定成本相等时，恰好盈亏平衡，这时再增加一个单位的产品，就会增加一个边际贡献的利润。（2）盈亏平衡点的确定所谓盈亏平衡点（Break-evenPoint，简称BEP），也就是总成本与销售收入相等时的点。如图3-6所示：BEP金额或成本0销售收入总成本产量V亏损区盈利区0X确定盈亏平衡点的方法：①产量法：就是根据企业的固定成本和变动成本来确定盈亏平衡点所对应的产量或销售量。X0＝F／（W—Cv）②销售额法用S0—盈亏平衡时的销售额；V0—盈亏平衡时的变动成本总额；V—变动成本总额。S0＝F／（1—V／S）式中：V／S也可以表示为：Cv／W——变动成本率或变动费用率。③边际收益法边际收益也叫临界收益，它是销售收入与变动成本的差额。即：M＝S—V=X（W—Cv）边际收益率也叫临界收益率，它是边际收益与销售收入的比值，即：m＝M／S式中：m—边际收益率S—销售收入知道边际收益率，就可以直接计算盈亏平衡点的销售额：∵m＝M／S＝（S—V）／S＝