李善友登高四书笔记

颠覆式创新：1.原有体系之内的是常识，体系边界之外的是见识。见识比常识重要。（勿做井底之蛙。）2.寻找这个时代的异端，才有可能突破我们固有的视线，看到另外一个世界。（现在的非主流，有可能是将来的主流。）3.努力验证这个时代的生存结构和思维模式。（升级打补丁与更换操作系统的区别，是体系内与体系外的区别）4.对小公司而言，当你向大公司挑战的时候，永远不要从正面发起挑战，不要做与大公司同样的事情。（侧面突袭，农村包围城市战略，另辟蹊径，曲线救国）5.当技术进步追求更高更快更强的时候，思维便需要转换一下，从技术进步转到产品功能进步。（大公司要主动回到低端，才有可能实现真正的突破）大公司总是追求收入利润和速度的增加，所以喜欢集中资源做大项目，寻找高毛利率，反而舱室小机会所引发的大机会。可是，很多小机会恰恰是破坏性创新。这就是“大公司回不去的低端”。6.与其更好，不如不同。（不走寻常路）7.所有的忙碌都是为了躲避思考。不要用战术的勤奋隐藏战略的懒惰。8.破坏性创新的两条路径：不同产品+不同市场9.大道至简。产品至简（从麻烦到方便，从复杂到简洁）+成本至简（从贵到便宜，从收费到免费）。10.非主流才是未来。颠覆性竞争都来自于边缘而非中心（来自边缘地区不太好的市场，来自边缘产品，新角度产品，信特性产品）11.创新永远都有机会。12.创新途径：A选择边缘市场B改变成本结构C改变性能属性D改变组织架构（团队扁平化，减少沟通流程）单点极致。今天这个时代，只要做好一件事就能改变世界。只要你做得足够深。（深度垂直）以点带面。（火车头理论）13.生存结构决定了思维模式，思维模式产生了遮蔽效应。所以人们很难从自己既定的思维方式中走出来。最重要的是在你所研究的问题前面那个理论中，找到它的逻辑破绽。只要你能够弥补此前逻辑模型上的破绽，你就已经建立了新的模型。14.企业的遮蔽区有两个，一个是科学管理，一个是利润最大化。（恰恰是最正确的东西，在时代变化时候成为了最大的障碍。）客户是最大的盲区，“增长”是失败的本源。（利润盲区）。受制于客户（客户现在不需要，便不生产，客户没有进入未来，致使你也就没有进入未来）15.突破路径依赖。（敢于舍弃和冒风险试错。）进入一个新的市场，应该重新从低端杀入。16.熵增定律。（组织熵增即内耗）。破局----从封闭到开发：合作。联合。互换。A自我革命B内部拆分，设独立机构。C.内部竞争D，并购（非收购）或投资精益创业方法论：1.创业的本质：为用户创造价值，同时自身获取一部分价值。创业的关键点：A找准用户的痛点。用户需要解决的问题到底是什么。B解决方案。如何提供一个解决方案。2.精益创业思维：基本参数不可度量，未来不可预测，用户痛点和解决方案极高的不确定性。所以需要不断迭代和积累认知，从而去逼近真实的用户痛点和有效的解决方案。（闭门造车出门不合辙）3.精益创业五项基本原则:A用户导向原则，围绕用户展开。B行动原则。行先于知，要从计划导向转向行动导向。假设并是不科学的，任何假设都是假设，只有经过验证或者说可证伪的假设才是科学的。实践出真知，科学试错，验证假设。C试错原则D聚焦原则。单点突破。E迭代原则。高速迭代。4.精益创业逻辑框架：用户探索》用户验证（》验证错误则再回转至用户探索）》用户积累》公司运营5.定义用户痛点和解决方案假设方法A头脑风暴（同理心，带入）B深度访探与参与式观察C从别人的失败中学习产品型社群（1.产品至上2.社群至上）1.互联网思维：A功能成为标配，情感、趣味成为强需（一切产品都将人格化，强调审美，强调情感体验）。B中间成本趋零，二次打击盈利（去中介化是移动互联网时代的大趋势，产品降维化，中间成本为0）。C个人异端化，组织社群化（个人即公司）。互联网世界观A产品B社群C自组织1.互联网时代是个不确定性的时代，不确定时代的思维模式是不可知论。2.不可知论指导下的方法：通过测量只能获得一个起点，在起点的认知指导下去做下一步事情（而不是关于如何到达终点的计划）即：走一步，计划一步，认知一步，走一步。（想法-行动-反思-认知-行动-反思-认知-行动。。。。）精益创业过程就是试错过程。3.自组织四大法则：A从计划到进化：开始极简（最小化可行产品），极重要的东西着手。等到有反馈获得认知，进行下一步。B从封闭到开放：打破外部界限，打破内部界限（超级扁平化，去中层），打破组织本身（随形变化）。C从平衡到非平衡：（内部竞争，小组织内局部动态，鲶鱼效应）D从控制到失控：（动态寻找而非静态执行。）