CMMI-支持-CM-配置管理计划制定规程-V1.2

广州润衡软件连锁有限公司软件配置管理计划制定规程软件配置管理计划制定规程软件配置管理计划制定规程变更记录版本号修改点说明变更人存放位置审批人审批日期修改点说明的内容有如下几种：创建、修改（+修改说明）、删除（+删除说明）软件配置管理计划制定规程目录1简介.................................................................................11.1文档目的.......................................................................11.2适用范围.......................................................................11.3背景描述.......................................................................11.4缩略语.........................................................................12参考资料.............................................................................22.1标准文件.......................................................................22.2引用文件.......................................................................23机构描述.............................................................................24规程概述.............................................................................25软件配置管理计划内容描述.............................................................35.1组织和资源.....................................................................35.1.1软件配置管理组织结构......................................................35.1.2角色功能介绍..............................................................35.1.3软件配置管理所需资源......................................................45.2配置项和基线....................................................................45.2.1识别定义配置项............................................................45.2.2配置项标识................................................................55.2.3配置基线库................................................................55.3基线变更控制....................................................................55.4状态报告.......................................................................65.5基线审计及发布..................................................................65.5.1基线的建立与批准..........................................................65.5.2基线审计..................................................................65.5.3基线发布..................................................................75.6估计时间表.....................................................................75.7配置库权限管理..................................................................75.8配置库备份.....................................................................75.9培训...........................................................................8软件配置管理计划制定规程第1页共8页1简介1.1文档目的本规程是描述在项目阶段软件配置管理计划制定的程序及需要进行的活动。1.2适用范围本规程适用于组织中的各个项目的软件配置管理计划的制定。1.3背景描述软件配置管理计划是在整个项目立项阶段，为保证需求活动能够置于配置管理之下，在核心组成立之后就开始制定的。软件配置管理计划（SCMP），连同软件质量保证计划（SQAP）和其他的描述规范的计划都附属于软件项目计划。软件配置管理计划应该与项目开发计划一同完成，以保证软件配置管理计划的范围同项目开发计划的范围一致。通过识别应置于配置管理之下的配置项和将要在此基础上建立的准则，就可以决定软件配置管理的需求范围和作用时间。软件配置管理负责人应该用软件配置管理计划模板来制定软件配置管理计划，模板描述了需求格式和计划内容。软件配置管理计划完成之后应该交由项目经理，软件质量保证（SQA）负责人和其他相关的负责人来讨论和审计。其后的任何对软件配置管理计划的修改都必须经过讨论审计并向相关组发布。1.4缩略语软件配置管理计划中出现的缩写描述SCMSoftwareConfigurationManagement软件配置管理SCMPSoftwareConfigurationManagementPlan软件配置管理计划SCMLSoftwareConfigurationManagementLeader软件配置管理负责人CCBConfigurationControlBoard配置控制委员会CSCIComputerSoftwareConfigurationItem软件配置项软件配置管理计划制定规程第2页共8页2参考资料2.1标准文件2.2引用文件3机构描述4规程概述对每个软件项目，都要制定软件配置管理计划（SCMP），并要对其进行管理和控制。应该在整个项目生命周期定期审阅软件配置管理计划，从而确定是否需要做必要的调整，应该把软件配置管理计划看作是项目待维护和实现的永久记录的一部分。每个项目应该识别并在软件配置管理计划中记录欲置于配置控制之下的配置项，每个配置项应有唯一标识方案。受影响的组要审查软件配置管理计划。软件配置管理负责人对软件配置管理计划进行管理和控制。具体如下：1.对每个软件项目，应制定软件配置管理计划。2.软件配置管理计划的制定是在整个项目的核心组成立之后3.计划包括将进行的软件配置管理活动、活动日程、分配的责任和所要求的资源（包括职员、工具和计算机设施）。4.软件配置管理计划还包括软件配置管理需求和将由软件工程组及其它软件相关组进行的软件配置管理活动。5.每个项目的软件配置管理计划中记录相应的配置项，所有的配置项要进行唯一标识并列出配置项列表。6.软件配置管理计划中要记录项目所定义的所有配置基线，其中包括识别配置项，唯一地命名配配置控制委员会项目经理SCM负责人SQA负责人测试负责人客户代表开发人员……配置人员…………SQA人员测试人员软件配置管理计划制定规程第3页共8页置项，确定每个基线中包含的配置项。7.每个在软件配置管理计划中记录的基线包括基线名称、基线内容、在生命周期的什么时候建立、谁有对其更改的批准权。8.项目的软件配置管理库、库中的配置区域、软件配置管理工具、和相关的控制应该在软件配置管理计划中记录。9.受影响的组审查软件配置管理计划。10.在整个项目生命周期中要定期审阅软件配置管理计划，对已批准的软件配置管理计划进行管理和控制并加以维护。5软件配置管理计划内容描述5.1组织和资源描述了项目中软件配置管理功能的结构，包括角色、责任以及软件配置管理、配置管理控制委员会（CCB）、项目经理、项目组成员、和其他有关人员的职权。还描述了软件配置管理组和参与项目的其他组之间的关系。5.1.1软件配置管理组织结构软件配置管理的组织结构是由两部分组成的：1、软件配置管理组组的定义是：负责一组作业或活动的部门、经理和个人的集合。组可以是各种各样的：可以是指派的专职人员，也可是各部门的非专职人员担任作业。2、配置控制委员会—CCB项目的CCB是一个高级团体，是由项目经理、软件配置管理负责人、SQA负责人、测试负责人及客户代表（高级经理）组成。5.1.2角色功能介绍1、软件配置管理组负责协调或实现：（1）项目的软件基线库的创建和管理。（2）开发、维护和分发软件配置管理计划、标准和规程。（3）标识受控于软件配置管理之下的工作产品。（4）管理对软件基线库的访问。（5）更改软件基线。软件配置管理计划制定规程第4页共8页（6）由软件基线库生成产品。（7）记录软件配置管理活动。（8）生成和分发软件配置管理报告。2、项目的CCB负责：（1）授权建立批准软件基线的建立和配置项的标识；（2）阐述项目负责人和所有可能受到软件基线更改影响的小组的权益；（3）评审和授权对软件基线的变更；（4）授权由软件基线库生成产品。5.1.3软件配置管理所需资源在软件配置管理计划中要详细描述完成软件配置管理功能所需要的资源，包括人力、工具、设备等等。1、确定项目的主要软件配置管理人员在项目核心组成立之后，项目经理就要确定项目的主要软件配置管理人员，即软件配置管理负责人（SCML）和配置控制委员会（CCB）成员。由软件配置管理负责人全面负责该项目的软件配置管理工作。2、其它所需资源资源除了人员外，还包括工具和计算机设施。在软件配置管理计划中也应对工具和计算机设施进行描述。如在项目中用到的服务器及配置管理工具等。5.2配置项和基线识别产品结构，将置于配置管理之下的条目及相关的命名规范。定义将建立的基线，包括基线的内容，什么时候建立基线及谁是变更权威，建立用于控制配置项目的软件配置管理库。5.2.1识别定义配置项在软件配置管理计划中要识别并指定基线中包括的配置项，及命名规范。可标识为配置项的软件、工作产品的例子有：（1）软件需求。（2）软件设计。（3）软件代码。（4）软件测试用例。（5）为软件测试活动所构造的软件系统。软件配置管理计划制定规程第5页共8页（6）为交给顾客或最终用户所构造的软件系统。5.2.2配置项标识1、配置项的标识要在软件配置管理计划中列出，具体包括：（1）指出配置项的唯一标识符。（2）每个配置项所属的软件基线。（3）标识每个配置项的负责人（软件配置管理人员）。（4）标识每个配置项的用途。（5）标识每