国华电力公司介绍发挥职工积极性实施精细化管理经验

发挥员工积极性实施精细化管理发挥员工积极性实施精细化管理创建本质安全型企业神华国华电力2009年10月28日发挥员工积极性实施精细化管理首先，感谢集团及股份公司的各位领导给予神华国华电力在各项工作的大力支持和指导！同时也感谢集团给予神华国华电力与各兄弟单位相互交流的机会！发挥员工积极性实施精细化管理目录神华国华电力运营机组历史状况分析发挥员工积极性实施精细化管理发挥员工积极性实施精细化管理2009年10月14日10时28分，宁海百万机组顺利通过“168”小时试运，进入正式商业运营。由此，神华国华电力装机容量达到2186万千瓦，燃煤火电机组达到41台。发挥员工积极性实施精细化管理▲盘山电厂2*50▲北京热电2*20▲三河电厂2*35+2*30▲绥中一期2*80▲神木电厂2*10▲准格尔电厂4*33▲台山电厂5*60▲定洲电厂2*60+66▲太仓四期2*63▲宁海一期4*60▲宁海二期2*100▲锦界一期4*60▲沧东电厂2*60+66▲余姚1*78▲徐州电厂2*22神华国华电力2009年度营运容量分布发挥员工积极性实施精细化管理47123189220272402.084546728819980100200300400500600700800900100099年00年01年02年03年04年05年06年07年08年单位:亿千瓦时历年发电量指标2009年奋斗目标1033亿千瓦大关发挥员工积极性实施精细化管理主要可靠性指标完成情况（机组强停指标）4.543.22.251.461.251.171.880.940.490.220123452000年2001年2002年2003年2004年2005年2006年2007年2008年2009年台均强停截止9月底数据发挥员工积极性实施精细化管理国华电力安全生产情况0.370.650.50.520.50.400.10.20.30.40.50.60.7大唐166台华能187台国电158台中电投117台华电157台国华1-9月上半年非停五大电力654232202530634123160102030405060702000年2001年2002年2003年2004年2005年2006年2007年2008年2009年非停次数国华电力•截至到目前，41台燃煤机组中25台无非停。发挥员工积极性实施精细化管理国华机组08年在全国大机组竞赛排名600等级排名（共189台）沧东#219台山#225宁海#330定洲#232沧东#137盘山#240宁海#453台山#155台山#563锦界#264太仓#783定洲#194台山#495绥中#1117太仓#8133盘山#1151锦界#1168绥中#2183各等级机组中，国华获奖机组比例超过20%，进入排名中等以前的机组过50%。其中：•600MW等级中，国华获奖比例33%，进入前50%行列机组的占67%。•300MW国产等级中，国华获奖比例33%，进入前50%行列机组的占67%。•300MW进口等级中，国华获奖比例50%。•200MW等级中，国华获奖比例25%，全部进入前50%行列。300国产等级排名（共274台）准电#318三河#334准电#459三河#486准电#1196准电#2212300进口等级排名（共56台）三河#110三河#231200等级排名（共135台）热电#111徐州#733徐州#843热电#246发挥员工积极性实施精细化管理全国火力发电可靠性评价金牌机组•国家电监会07年起开展对上年度金牌机组评价活动，每年度300MW、600MW机组各10台。•06年至08年，三年表彰600MW级“金牌机组”30台。国华先后3台机组获奖。行业信息发挥员工积极性实施精细化管理发挥员工积极性实施精细化管理发挥员工积极性实施精细化管理我们身边的故事现在，在北京、上海、天津、在………有许多的“海底捞”餐馆，并且每个餐馆都很红火。在看过一篇文章后，了解“海底捞”红火的秘密：精细管理，提升品质；注重员工的执行力；注重细节，创效益；员工对工作的认同感和自豪感。发挥员工积极性实施精细化管理精细化管理提升安全品质发挥员工积极性实施精细化管理为创建自主有效的安全生产管理模式，国华电力从2001年开始引进了南非NOSA五星安全管理系统，并陆续在各发电公司推广实施。推行初期，员工很不理解，甚至认为是公司引进“洋玩意”来折腾员工。但是经过公司大力推行一个时期后，机组设备、人员伤害事故大幅减少，对扭转安全生产形势起到立竿见影的效果，获得了员工的广泛认同。为NOSA五星安全管理系统的深入推行和开展安全生产的精细化管理奠定了最坚实的基础。推行前：2000年发生事故36起推行一年后：2001年发生事故21起，同比减少15起。发挥员工积极性实施精细化管理NOSA推行带来了人思维模式的转变：由注重经验，关注“人为错误”转变为重视风险管理及提高人员安全意识。能够较好地培育全体员工的安健环品质文化。NOSA推行，我们首先告诉员工“应该怎么做，怎么做是正确的”，从“抓机制、抓标准、抓规范、抓责任、抓执行”入手”。在此过程中逐步培育和形成了自己的安全文化。安全文化的形成，起到了价值导向的作用，并借此来发挥全体员工参与安全管理和提升安全管理的积极性，转变人的思维模式，努力实现由“习惯性违章”向“习惯性遵章”的过渡，逐步使安全管理的精细化水平迈向深入，持续推动和提升安全生产管理的水平。发挥员工积极性实施精细化管理实现了员工由原来的“要我安全”到“我要安全”的转变。例如：一个发电公司曾经发生这样一件事：一个运行人员在登高操作中，被操作阀门处于高空危险区域，并且无任何保护措施。此时，该员工主动向公司提出操作前必须配备安全梯子。经公司配备后，才进行了安全规范的操作。发挥员工积极性实施精细化管理•自08年以来，各发电公司更加注重事前安全教育。经过大家的摸索和相互学习，他们用镜头记录和描绘自己身边发生过的真实案例，以此来反思并教育后来者和更多的人。•由员工和承包商自身形成的警示短片更加真实、感人，更具说服教育的力度。09年，我们通过收集整理形成了《神华电力安全警示短片集》，并将《短片集》下发到各公司基层班组，让大家更加开拓了安全教育视野。•现在《短片集》已成为班组和承包商进厂教育生动的安全培训教材，使安全教育更加贴近职工、贴近工作。案例56个发挥员工积极性实施精细化管理•思想的转变不单单体现在这里，还有更多、更多的事反应出员工思想的转变，也使安全教育不在是枯燥的文字宣读和规程考试。•在基层调研中曾发现这样的一件事，班组的板报中出现了《我的一次违章》的稿件。作者是班组的一名普通员工，稿件中真实的记录了自身在工作中的一次违规过程和自身感受，教育颇深。同时在其他班组也都有这样的稿件存在，这《我的一次违章》提醒了班组中其他人，对人感触较深；还有的班组开展开展了全年无差错活动等。•但同时也发现了班组管理上还有潜力可挖掘。发挥员工积极性实施精细化管理国华电力经过十年的风雨历程，装机容量由390万千瓦增长到2186万千万，发电公司由最初的四家发展到目前的14家，班组长人员出现快速增长。快速发展导致生产岗位人员紧缺，班组长力量的稀释。新型机组及大量高新技术的应用，班组安全生产技术与安全基础力量日显相对薄弱趋势。高参数机组连续投产对于班组精细化管理与执行提出更高的要求。带来的新问题发挥员工积极性实施精细化管理实践案例一：余姚发电公司—徐某某通过一周的学习、培训，徐某某认识到自身在以前工作中的不足，该同志能够结合培训进行后期转化，在本班组实施一系列改进活动。活动之一：班组文化理念的提炼，进一步提升了班组向心力经过班组人员讨论，值内初步形成“安全职业谦虚团结”的班组文化理念。他们认为：安全对电厂而言是生命线，对于运行人员安全是其家庭甚至生命的支柱，安全理念必须深入到每个运行人员的骨子里；为落实2007年集团下发了《神华集团公司关于加强班组长培训工作的意见》，我们加强了培训工作。经过培训，使基层一线的班组长认识到了自身的不足，以及改进的空间。发挥员工积极性实施精细化管理他们认为：技术探索永无止境，经验积累路途荆棘，运行人员必须保持一颗谦虚的心，才能保持不断进步；他们认为：做为一名运行人员必须具有高度的职业性，也就是说必须要有高度的责任心和岗位相符的技能能力，才能完成适应当前的岗位；他们认为：一个班组必须是一个整体，只有每个人团结一起才能共同完成各项生产任务，每个人必须明了自身工作的重要性及其他班组成员工作对自己的重要性。发挥员工积极性实施精细化管理活动之二：班组建设工作定期化，使得班组各项工作卓有成效。每月制定较为详细的定期工作表。通过定期工作表的制定，将班组建设的各项工作有效分解，并规定了各分项的负责人。该工作的推行，一方面带动了全值人员的积极性，另一方面保证了班组建设各分项工作的质量，较好的解决了班组建设平时松懈，月末突击的问题。定期工作表的制定也使得班组生产工作的效率和质量得到明显提高。发挥员工积极性实施精细化管理活动之三：建立人本化透明激励机制，使值员的工作积极性进一步得到了提高。通过月缺陷之星及月绩效之星两个荣誉看台的建立，进一步提高了大家的积极性，值内初步形成良性的竞争气氛，生产工作及管理工作日趋规范。活动之四：定置管理的推进，使得工作环境井然有序。通过固态及动态定置两个方面工作的推进，使工作环境发生变化，工作环境的改善也使得值员上班的心情变得愉悦，快乐工作的感觉越来越浓。发挥员工积极性实施精细化管理活动之五：推进细化分工及角色定位计划，使得岗位责任心进一步增强本质安全逐步引向深入。班组推进了分工细化及角色定位计划。即：梳理各自的岗位分工，明确岗位职责，完善检查内容，梳理提出各自的风险点。发挥员工积极性实施精细化管理徐班长在班组建设上经过培训的后期转化，在五个方面进行了大胆改善，非常突出的有三个内容：一、提炼班组文化文化是一个群体共同价值观的体现。用文化去管理，是企业管理的最高境界。文化管理不是做出一本文化手册就能起到效果，有效的文化管理是提炼员工中的优秀理念，优秀行为，并对这些理念和行为进行复制、培育和推广，从而引导员工形成一致的价值观。价值观的约束力远远大于制度的约束发挥员工积极性实施精细化管理二、定期工作通过计划管理，将班组工作的全部内容有效的落实到每个人身上，工作管理无漏项，无盲区，“人人抓落实，事事抓落实，时时抓落实”，让班组工作有了一个良好的开始。三、细化分工及角色定位计划徐班长带领全班成员全面反思了工作的全过程管理，对可能发生的异常作好充分准备，确保了在异常情况下，能够发挥每个人的作用，而不是依靠个人能力，使企业更安全、管理更进步。发挥员工积极性实施精细化管理通过培训及后期效果的转化，使形成了一种班组文化。由余姚一名班长的事例体现出:基层班组中“点”与“面”的关系；全员力量的发挥对创建本质安全的前景；发挥员工积极性实施精细化管理为调动全员参与企业管理，实现本质安全，国华电力还注重于企业中员工的呼声，让大家参与企业管理和建设，用他们的行动提升企业的品牌。设立信箱，征集员工的合理化建议；参与设备管理；征集发展议案；定期开展座谈会等；发挥员工积极性实施精细化管理提案主题现场压力表标识改善（提案人：热工室郑志刚）改善目的使现场压力表标识更加直观、清晰，便于运行、维护人员巡检观察。现况及问题＃1、＃2机组现场安装的压力表标识采用红线标注，标识不清晰，不能直观的反映出压力表是否在正常压力范围。改善前后对比改善前：压力表危险标识不易观察，巡检中不易观察表计是否工作正常。改善后：标识清晰明了，监视的压力一目了然(绿色代表正常值；黄色代表报警值；红色代表危险值）。改善效果改善后便于运行、维护人员监视压力是否位于正常范围内，提高巡检效率。活动感想TPM提案提出的问题很简单，但是只有一线的员工最有发言权，它对企业管理具有重要意义。案例发挥员工积极性实施精细化管理挖掘员工潜力提高执行力发挥员工积极性实施精细化管理•我们作为一个企业管理者都很清楚，基层人员执行力的重要性。•但往往出现领导要求的多、想法多，而在