现代企业管理第十章

《现代企业管理》（第2版）目录第一章现代企业管理人员第二章现代企业管理基本理论第三章现代企业经营管理与经营战略第四章现代企业资源管理第五章现代企业生产管理第六章现代企业质量管理第七章现代企业营销管理第八章现代企业文化第九章现代企业公共关系第十章现代企业创新第十章现代企业创新基础技能故事案例实践现代企业创新创新创造效益创新，自我成功之阶；创新，企业振兴之路；创新，事业腾飞之翼；创新，民族进步之魂。只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中长期处于主动地位，永远立于不败之地。一创新的含义创新是人产生新好的精神或物质产物的思维与行为的总和。狭义创新：是指创新的产物对于社会来说是新的、有价值的和首创的。广义创新：是指创新产物仅对创新者本人来讲是新好的产物，而对于社会来说不一定是新的。一、创新的概念第一节创新二创新的特点创新最主要的特点是新颖性和具有价值。1、新颖性包括三个层次：（1）世界新颖性或绝对新颖性；（2）局部新颖性；（3）主观新颖性。2、具有价值与新颖性密切相关，世界新颖性的价值层次最高，局部新颖性次之，主观新颖性更次之。三创新的分类1、从社会活动领域分类：科技创新、教育创新、经济创新。2、从意识形态方面分类：思想（思路）创新、意识创新、观念创新。3、从经济建设的构成分类：企业创新、农村经济创新、商业创新、民营企业创新。4、从社会功能的分工分类：教育创新、服务创新、工作创新、管理创新、职业创新。5、从市场经济领域分类：市场创新、营销创新。品牌创新、产品创新、广告创新。6、从改革内容分类：体制创新、机制创新、机构创新、职称评定创新。7、从人群分类：领导创新、企业家创新、专业技术人员创新。四对创新的更深入理解1、人和人类是创新的主体。2、首创和新颖是创新的本质特征。3、有目的的和有控制的思维及行为是创新的活动。4、价值和功能是创新的标志和标尺。第二节现代企业创新产品创新流程创新工艺创新构架创新服务创新一、现代企业创新的主要内容（一）现代企业产品（服务）创新1、产品创新以计算机为例，英特尔公司运算速度更高的芯片属于功能创新；东芝公司生产出笔记本电脑属于结构创新；苹果电脑公司推出彩色外壳及富有个性PC机属于外观创新。我国海尔集团，近几年来不断推出新产品，如“大王子”冰箱适合中国北方市场，而“小王子”冰箱适合中国南方的需要，市场占有率始终名列前茅。2、新产品开发所谓新产品，是指采用新原理、新结构、新材料、新技术制成的全新产品，或在结构、性能、材质、技术特征等，其中某一方面或某几方面比老产品有显著改进或提高的换代产品。3、现代企业服务创新第三产业是不进行物质生产的部门，也被称为服务业。社会生产中存在五种类型的服务：①商务服务，例如商业咨询、财政、金融保险服务等；②贸易服务，包括零售、维护、修理服务等；③基础设施服务，包括交通运输、通信、信息服务等；④社会/个人服务，包括餐饮、旅馆、医疗等；⑤公共管理，包括教育、政府管理等。服务创新的含义服务创新就是针对服务活动进行的创新。服务创新能够带来企业内部过程的改善和企业与用户关系的改善。服务创新的内容有：产生全新功能的服务创新，针对同一功能提出不同的实现方式的服务创新，以提高效率、降低成本为目的的服务创新。（二）现代企业技术创新1、现代企业技术创新的主要内容——包括以下几个方面：（1）材料创新（2）工艺创新（3）手段创新技术创新战略类型根据利用内部、外部力量组织创新的方式不同，可以形成以下三种技术创新战略：自主创新模仿创新合作创新方法策略（1）人无我有——在创新对象上追求能为市场所接受的第一。日本索尼公司成功的一个重要因素就是人无我有的技术创新策略。（2）人有我优——在已有产品和技术的基础上进一步创新以更好满足市场需求。美国的微软公司和日本的松下公司都是成功的例子。（3）人优我新——指在现有产品和技术的基础上，根据市场需求，充分利用现代科学技术，以产品的新品种、新功能而出新制胜的一种技术创新策略。IBM和丰田汽车公司运用此策略占领市场。（三）现代企业组织与制度创新A金字塔式多层次管理向扁平化网络型管理转变B直线职能型转向矩阵结构型C权力型向魅力型领导转变（四）现代企业管理创新世界级企业的管理创新模式以美国为代表的西方的技术—设计型管理创新模式。以日本为代表的东方的技术—改善型管理创新模式。设计型管理创新模式技术技术设备物料产品经营运行高效率低成本计划控制规划创新企业目标企业改善型管理创新模式技术技术设备物料产品经营运行高效率低成本自主化准时化改善创新企业目标企业海尔现阶段对“创新”的定义创新的目标：创造有价值的定单。创新的本质：创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值的定单的枷锁。创新的途径：创造性的模仿和借鉴。不断创新创业海尔的5个创新战略创新——方向观念创新——先导技术创新——手段组织创新——保障市场创新——目标战略创新是方向1984/121992/121998/12……战略战术目标名牌战略阶段多元化战略阶段国际化战略阶段TQMOECSST中国冰箱第一品牌中国家电第一品牌世界500强流行语多干多赚，上量！做红做专！独生子战略国内吃肉，何必到国外喝汤国际化战略三步曲第一步：播种——出口创牌，先难后易第二步：扎根——三位一体，海外设厂第三步：结果——三融一创，三个1/3截止2002年，海尔在海外设有2个工业园，8个设计中心，56个贸易中心，美国200L以下冰箱占30%，230-280L占35%，欧洲空调占10%。美国《家电》评全球家电企业发展速度海尔第1名，《福布斯》评全球白电10强，海尔第6名。观念创新是先导企业的区别首先在于人的区别，人的区别首先在于观念的区别。海尔17年来只做了一件事，观念创新。——张瑞敏海尔创新文化理念斜坡球体论OEC理论市场链理论负债理论零缺陷理论源头论赛马理论海豚升迁理论SBU理论MMC理论拆墙论大服务理论问题论下棋论擦桌子理论三易论浮船理论竞合论企业四季论打飞靶理论漂石理论非平衡理论零管理层理论罗盘与晕船理论杯子理论剪刀论冰山理论中西医论蛋糕理论价值论营销新论三只眼理论休克鱼理论资源论创新论三做论狼理论名牌论新经济论“中国造”新论大学生创新创业大学生如何创业一，我适合创业吗？首先自测一下看自己是否有就个特征：1，你是否有强烈的挑战精神？2，你是否有很强的指导欲望？3，你是否有灵活的应变能力？4，你是否有很强的动手能力？5，你是否有很好的耐受能力？二，创业的途径和方式1，毕业即创业在就业形势日趋严峻的今天，创业也是应届毕业生择业的一种方式。2，先就业后创业大学生创业，是智力、知识、科技为核心的创业活动，资金也占很大的比重，选择就业，时机成熟在创业也是稳妥之路。3，先深造再创业知识经济当然是知识英雄的时代，考研的升温也反映了竞争的意义。起点高、素质高的学者当然更有竞争力，所以先深造再创业也不为一种好的选择。三，创业应注意的问题1，创业方式的选择创业必须按自己的意愿和实际能力去设计和开创自己的事业，需要智慧和挑战的勇气因人而异。2，创业项目的预测做好市场调查是成功进入市场的关键，准确的市场预测是创业可行性的关键，是成功的关键！3，创业要有保护意识创业要懂得与自己事业相关的法律、法规和创业相关的管理标准，特别在加入WTO后更是如此。创业初期该做什么一、自身条件准备并不是每一个都适合创业，也并非每一个创业者都能成功！要想创业成功，创业者（或称为老板、经理、厂长等）首先需要准备自身的条件：1、了解自己是否具有创业意向2、明确自己的创业目标3、分析自己的职业心理特征4、参加创业技能培训二、重视并评估自己的财务能力企业是由人才、产品和资金所组成，自有资金不足，往往会导致创业者利息负担过重，无法成足事业。因此，创业青年要有“多少实力做多少事”的观念，不要过度举债经营；企业应“做大”而非“大做”，“做大”是有利润后再逐渐扩大，“大做”则是勉力举债而为，只有空壳没有实际，遇到风险必然失败三、慎选行业创业要选择自己熟悉又专精的事业，初期可以小本经营或找股东合作，按照创业计划逐步拓展。四、要有长期规划企业的发展，“稳健”永远比“成长”重要，因此要有跑马拉松的耐力及准备，按部就班，不可存有抢短线的投机做法。五、先求生存企业应先求生存再求发展，扎好根基，勿好高骛远、贪图业绩、不顾风险，必须重视经营体质，步步为营，再求创造利润，进而扩大经营。六、要有意志力有年度计划，有目标，有理想，就必须要有坚强的耐心与意志力来贯彻，愈挫折愈勇，不达目标绝不中止。七、策略联盟创业要讲求战略，小企业更需要与同业联盟，也就是在自有产品之外，附带推销其他相关产品。用“策略联盟”的方式结合相关产业，不仅能提高产品的吸引力、满足顾客的需求，也能增加自己的竞争力与收益。八、有前瞻性规划经营理念、经营方针、与经营策略均需详加规划，结合智慧与力量，扎好企业根基。总而言之，创业前应先调适心理，做好自我评估，了解自己究竟适不适合创业，一旦走上创业之路，就应好好努力，掌握各项创业原则，这样不管你在何时何地，都将是一个成功而快乐的创业家。三、创业条件准备创业条件准备主要包括地址选择、资金筹措、手续办理。企业选址要根据行业特点确定。生产、加工类创业项目的地址选择一般要考虑：（1）满足生产、加工需要。种植要有土地，养殖要靠水，建材加工要有场地。（2）交通便利。（3）租金可以承受。（4）员工的生活便利、安全。商业店铺、餐馆、各种服务部的选址要考虑：人口密度大而且流动性大，在闹市区或繁华地段，交通便利且易停车；在特定的场所（如学校、车站、医院等）附近；同行密集地筹集创业资金一般有两个渠道：一是创业的资本金，二是银行贷款金。银行贷款，希望贷给资本金与负债1比1左右的企业，这样的企业抗风险能力和还债能力较强。个体、家庭经济资金的筹集比较简单，主要是自筹。合作创业，合作人共同出资筹办，要明确彼此间的权利和义务，明确合作者的出资额、出资方式以及各自承担的责任，共同经营，共担风险，共享盈利开店办厂办公司都要具有合法的经营资格，办理相应的手续，这些手续主要包括工商注册、税务登记、劳动用工、银行开户、各种行业相应的许可证等。其中，个体工商户和民营企业的工商注册一般要经历3个步骤：一是申请和受理；二是审查和核准；三是发照和公告。税务办理的步骤主要包括办理税务登记、办理纳税申报和办理纳税缴纳等手续。创业计划一、创业战略及规划每个具有竞争优势的公司都会有一套优秀的战略。创业战略是在创业资源的基础上，描述未来方向的总体构想，它决定着创业企业未来的成长轨道以及资源配置的取向。创业战略与企业非创业阶段战略的不同在于：它主要包括创业企业的核心能力战略和企业定位。核心能力战略是创业企业的根本战略，不仅决定着创业企业能否存续，而且决定创业企业能否实现成功的跨越和进一步发展。而企业定位则包括创业产品定位和创业市场定位，决定着创业企业能否成功地进入并立足市场，进而拓展市场。反观中国许多创业企业，在一不缺乏创业资本二不缺创业技术的情况下，往往只是因为缺乏准确的创业战略而使企业走向夭折。企业概况企业概要指这个公司要做什么，这个公司是一个什么样的公司，包括企业法律形态、组织结构、投资方式和额度、产品或服务与经营范围、员工、地址、电话。你所创办的企业，规模多大合适？这要考虑你办的企业是个人的、是一般的公司还是大型公司。一般来说，从信誉看，大型公司是最好的。当然，公司规模越大，需要的资金、职员越多。如果你要创办的是个人企业，就不需要什么法定资本，创办费用也微乎其微。况且，创办这种企业也不需要什么人事费用。对个人创业者来说，这可以算是最好的、最简便的一种方式了。市场分析作为创业家，你（们）现在应该认真思考：1、市场机遇与开发谋略：社会面临什么问题？你准备以什么产品或服务来解决这个（些）问题？你的产品或服务的潜在销售额有多大？如何创造这些销售额？你的首批顾客何在？2、产品与服务构思：你的产品或服务如何能够针对真正的顾客需要，帮助解决他们面临的实际问题？你将如何销售自己的产品或服务？你的收入来自何处？要撰写你构思的产品或服务