现代油藏经营管理在油田企业的应用探讨

中国石油大学（华东）硕士学位论文现代油藏经营管理在油田企业的应用探讨姓名：李明利申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：范水清;付继彤20071001现代油藏经营管理在油田企业的应用探讨作者：李明利学位授予单位：中国石油大学(华东)相似文献(10条)1.期刊论文李清华加强油藏经营管理提高油田企业经营效益-中国新技术新产品2009,(1)随着我国油田企业经营管理的纵深化发展,企业的成本管理已从原来的粗放式管理转向精细化管理.油藏经营管理模式作为提高油田企业经营效益的有效模式在国外已经得到充分应用.笔者根据多年的工作经验介绍了国内油田企业油藏经营管理的现状及存在的问题,并重点对如何通过加强油田企业的油藏经营管理来提高企业的经营效益从而实施企业低成本战略进行了分析.2.学位论文李振波油田企业油藏经营管理导向的预算体系研究2009随着世界经济一体化进程的加快以及我国石油石化行业重组的深层次推进，我国油田企业进入了一个充满竞争与机遇的新阶段。从企业外部来看，国际石油巨头的激烈竞争以及油价的剧烈波动对油田企业的赢利能力产生巨大冲击，从企业内部来看，陆上老油田已进入高含水、高采出阶段，产量递减较快，未能形成原油产区的战略接替，老油田挖潜成为原油产量的重要组成部分，导致开采成本越来越高，这对我国油田企业的发展极为不利。为了缓解我国油田企业面临的严峻形势，保证企业持续健康稳定发展，本文根据我国油田企业的行业特性和改革取向以及国外油公司的成功经验，全面、深入、系统地研究其预算问题，提出适应市场经济要求的、符合油田企业行业特征的以油藏经营管理为导向的新型预算体系，并深入分析了该预算体系的控制和考评方案，以及相关的保障措施。本文的研究主要采用了：规范分析法，通过对油藏经营理论和预算理论的规范分析，提出油藏经营管理和预算在油田企业应用中存在的问题，分析其原因，明确我国油田企业预算创新的取向；系统分析法，将油田企业预算管理作为一个系统深入分析并设计油藏经营管理导向的预算体系和区块周期预算。此外，本文的研究还辅之以投入产出分析、实证研究和比较分析等方法。3.学位论文胡婧潇油藏经营管理单元效益评价体系研究2009随着我国油田勘探开发程度的不断加深，其生产经营环境发生了深刻的变化，我国油田企业逐步将发展的重点转移到提高经济效益上来。同时，随着石油行业深层次改革的不断推进，油藏经营管理这种先进的经营理念引入我国，并被我国油田企业广泛采用。本文将油藏经营管理理论与效益评价理论相结合，建立适应于油藏经营管理单元的效益评价体系，意在提高油藏经营寿命期内的经济效益，进而提高整个油田企业的经济效益，为实施油藏经营战略服务，最终实现我国油田企业经济效益最大化的目标。本文首先对油藏经营管理理论和效益评价理论进行简略介绍。其次分析了我国油田企业效益评价的现状及存在的问题，并在此基础上提出以油藏经营管理单元作为油田企业效益评价的切入点，分析建立油藏经营管理单元效益评价体系的可行性，构建油藏经营管理单元效益评价体系框架。油藏经营管理单元效益评价体系由油藏经营管理单元效益评价体系的目标、建立原则、体系建立及体系模拟应用四部分组成。其中该体系构建了开发单井、油藏开发管理单元和油藏经营管理单元三个层次的效益评价模型，并对油藏经营管理单元的效益进行综合评价。油藏经营管理单元效益评价体系有利于了解及把握油藏开发经营的动态，及时发现油藏开发过程中存在的问题及影响程度，提高油藏经营管理单元及油田企业的管理水平，保证油藏经营战略的顺利实施，最终提高油藏经营管理单元及油田企业的经济效益。4.期刊论文刘广生.赵振智.孙瑞华.LiuGuangsheng.ZhaoZhenzhi.SunRuihua油田企业管理新模式:基层油藏经营管理-国际石油经济2002,10(7)油藏经营管理的内涵是以具体油田或区块为对象,以油藏管理部门为核心,组织物探、地质、油藏工程、采油工程、采油工艺、地面建设、经济分析等人员成立多学科协同工作组,建立起多学科综合协作的工作方式,通过综合研究与决策,在最大限度地减少投资和生产成本的同时,优化资本运营和资产管理,提高采油速度和采收率,从油藏开发中获得最大经济效益.基于行业特性和管理现状,油田企业在当前应将管理创新的立足点和突破口下沉到采油矿(队),建立起基层油藏经营管理新模式.文章对基层油藏经营管理的基本理论进行了探讨,并结合胜利油田有限公司的情况,简要分析了油藏经营管理探索中存在的问题,提出了基层油藏经营管理的基本模式和思路.5.学位论文杨素琴油藏经营管理模式下油田企业全面成本管理研究2007近年来，油藏经营管理模式已成为国外石油公司高效开发油田、降低风险、提高投资效益的基本模式。我国石油公司也越来越重视油藏经营管理这一先进的管理模式。2002年中石化明确提出把油藏经营管理作为上游企业的主要经营模式。油藏经营管理模式的有效实施需要全面、系统、完善的成本管理与其相配套。全面成本管理是当代成本管理理论的新发展，通过全员、全过程、全环节、全方位的成本管理实现成本管理的全面性。本文主要研究了如何将全面成本管理与油田企业的油藏经营管理模式有机结合，实现资源合理利用和综合效益最大化的目标。本文共分为七个部分，第一部分前言，阐述论文的研究内容及意义；第二部分分析了油田企业成本管理的现状，并指出当前成本管理中存在的问题；第三部分系统介绍了全面成本管理的基本理论；第四部分探讨了油藏经营管理给油田企业带来的影响以及对成本管理提出的要求；第五部分是本文的重点，研究了新模式下油田企业全面成本管理体系的构建：第六部分结论，总结全文。6.学位论文解宝贵油田企业油藏经营管理成本核算体系研究2005随着我国社会主义市场经济的不断发展以及石油石化行业持续重组改制的深层次推进，油田企业彻底走向开放的市场已成为必然趋势。面对新的形势，传统经营管理模式下的成本核算方法与技术越来越不适应油田企业新的管理要求，迫切需要建立一套适应新形势下的成本核算体系，因此，本课题的研究具有积极的现实意义。油田企业油藏经营管理成本核算体系研究共分为七章，第一章前言，概述选题的意义、研究方法、技术路线以及写作的基本思路；第二章主要是从油田企业成本核算现状分析和油田企业推行油藏经营管理的新要求两方面，论述油田企业建立油藏经营管理成本核算体系的必要性；第三章主要分析和总结了成本核算的原则、要求及成本核算的新发展，其中着重介绍了作业成本法和成本动因理论的发展；第四章主要是在研究油藏经营管理理论与方法启示的基础上，设计了油田企业油藏经营管理成本核算体系的原则和框架；第五章主要研究油田企业油藏经营管理成本核算体系的建立及应用；第六章主要是提出应用油藏经营管理成本核算体系的对策和建议；第七章为本文的结论部分。简言之，本文在从油田企业加强内部经营管理的实际需要出发，通过研究成本核算的基本原则和要求以及成本核算与管理理论的新发展，结合中国石化股份公司推行油藏经营管理的实践认识，提出并建立了油田企业油藏经营管理成本核算体系的框架，为油田企业实施成本精细化管理提供了新的思路和新的方法。7.期刊论文杜吉家对油田企业实施油藏经营管理的探讨-经济师2007,(2)油藏经营管理具有多专业协同、技术高度集成和数据资源共享三大突出特点,能实现油气田勘探开发的工程优化和经济效益的最大化,是对过去油气生产经营管理的重大变革.文章论述了油藏经营管理内涵及特点、油藏经营管理基本内容和在现阶段国内油田企业实施油藏经营管理需要的保证措施.8.学位论文于芳油藏经营模式下油气生产成本核算制度设计2006当前，我国油田企业的生产经营环境发生了深刻变化，面临的资源约束和开发难度也越来越大，各方面竞争越来越激烈，因而必须强化市场观念，不断提高管理水平和技术水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。然而，我国油田企业现行的成本核算和控制体系却不能满足油田企业新的管理要求，迫切需要改进，因此，本课题的研究具有深刻的现实意义。本文在油藏经营管理基本理论认识和中国石化股份公司推行油藏经营管理实践认识的基础上提出了油田企业油藏经营模式下成本核算制度设计的基本构架，该核算制度打破了油田企业传统的按照行政单位进行成本核算的做法，一方面按照新的油藏经营管理的管理层级进行核算，另一方面在油藏经营管理单元上划分出油气提升、驱油物注入、集输三大基本生产系统和辅助生产系统进行成本核算，并将核算细化到单井、单元，从而实现了油田企业油藏经营管理成本核算的创新。在油藏经营基础上对生产成本进行分系统的成本核算，其主要目的是提供对外报告成本信息，为预算控制和业绩评价服务。在研究方法上，主要采用了规范研究和实证分析相结合的方式，具体的技术路线是以作业成本法与油藏经营管理理论为起点，着眼于目前我国油田企业加强成本核算与控制的现实需要，结合油田企业的成本管理现状，探讨一种新型的油藏经营模式下油气生产成本核算制度。简言之，本文在深入研究成本核算的基本原则和要求以及成本核算与管理理论新发展的基础上，结合对油藏经营管理的基本理论认识和中国石化股份公司推行油藏经营管理的实践认识，从油田企业加强内部经营管理的实际需要出发，提出了油田企业油藏经营模式下成本核算制度设计的基本构架，为油田企业实施成本精细化管理提供了新的思路和新的方法。9.学位论文范智慧特高含水期油藏经营管理研究2006胜利油田等东部老油区经过四十多年的勘探开发，已经进入“高含水、高采出程度、高剩余储量采油速度”的“三高”开发阶段，开采难度越来越大，开发效益变差。与此同时，国内外经济形势日新月异，特别是中石化重组改制并先后在国际国内上市，油田生产与国际石油市场已融为一体，油价波动影响日益明显。老油田面临的新挑战和石油市场全球化需要在油田开发策略上，特别是油田管理模式方面做一些新探索和调整。在充分调研近年来国内外专家学者和国内外油田企业在油藏经营管理方面所做研究基础上，以胜利油田孤岛采油厂为实例，从技术、经济和管理三个角度为出发点，系统提出了以单井为对象的油藏经营管理策略和以单元为对象的油藏经营管理策略，并提出了全新的油公司经营管理模式作为体制机制上的保障。在单井油藏经营管理方面，提出了具有很强现场操作性的单井措施增油量经济效益评价方法和单井经济界限日产油评价方法，并结合孤岛实例分析，总结了单井油藏经营管理策略。在单元油藏经营管理方面，提出了两套特高含水期单元评价方法。在第一套方法中，研究了特高含水期单元油藏经营管理开发效果评价体系，在第二套方法中，研究了单位储量价值分类体系。应用这两套方法对孤岛及其外围油田的开发管理单元进行了逐一评价，并对结果进行了对比分析。在对评价结果分析的基础上，总结了单元油藏经营管理策略。针对东部特高含水期油田特点，提出了全新的油公司经营管理模式作为单井油藏经营管理和单元油藏经营管理顺利实施的体制机制保证。10.期刊论文李严杰.孙瑞华基于油藏经营管理油田企业实施低成本战略的探讨-现代企业教育2008,(10)目前油田企业在实施低成本战略时存在不少问题,难以达到其应有效果.对此,油田企业应基于油藏经营管理实施低成本战略,充分发挥其成本控制功能.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：e41805ee-7af6-40f1-b597-9e020048b364下载时间：2010年10月1日