生产管理方式及其在SLJ公司的应用研究

生产管理方式及其在SLJ公司的应用研究作者：沈金海学位授予单位：首都经济贸易大学参考文献(20条)1.理查德B·蔡斯.ChaseNicholasJ.AquilanoF.RobertJacobs,宋国防生产与运作管理--制造与服务19992.张仁侠现代企业生产管理20033.周志文生产与运作管理20014.中国社会科学院工业经济研究所中国工业发展报告(2003)--世界分工体系中的中国制造业5.黄宪律.刘福广生产运营管理20026.林玲玲.张建国.智瑾供应链管理20047.RogerGSchroeder.张耀平.杨玲莉.谢忠民.阮笑雷运营管理新概念与案例20038.木村博光.刘蔚三.李坤堂如何实施正确的生产管理20049.肖智军.党新民.刘胜军精益生产方式JIT200210.张曙中国制造企业怎样进入21世纪199711.杨肖鸳敏捷制造199712.李季制造业企业生产现场管理问题刍议[期刊论文]-厦门大学学报(自然科学版)2003(z1)13.陈刚后现代生产管理系统200314.郝彦辉.郝永敬.王茉.张学民MRPⅡ与JIT的比较与集成[期刊论文]-工业工程2000(3)15.蒋明炜我国机械制造业管理信息化特点及发展趋势16.徐学军.顾培亮生产和库存管理技术--MRP、JIT、TOC的比较研究1995(02)17.蔚宁.李静.陈素璧世界产业转移带来抉择200318.徐华鹏企业现场成本管理的特点及其控制[期刊论文]-世界有色金属2001(5)19.张仕元优势制造业:资本主战场200220.张齐刚.童艺川车间5S管理的应用研究[期刊论文]-科技与管理2001(1)相似文献(10条)1.学位论文王成栋在生产管理中提升企业竞争力2005本文着眼于企业整体竞争力为出发点，以构建企业的竞争力为主要目的的角度来论述制造性企业内的生产管理。从生产管理和竞争力的概念出发，论述了生产管理和企业竞争力的关系，在这个关系的基础上又谈到了如何在生产管理的活动中去提升企业竞争力。企业竞争力涉及到企业经营活动的各个所相关的部门，而这里着重论述了从生产管理的活动中来提升企业竞争力，是因为在目前生产管理从极端被重视的一个极端走向了不被重视的另一个极端，而生产管理的活动在企业经营活动中的地位被模糊地处于一种说起来重要、做起来不重要的位置。这种对生产管理的理解将会使制造性企业步入一个很危险的境地，那就是在竞争中将会底气不足，内功不强，从而失去竞争力。生产管理是企业这个雪球的重要一面，也是一个蕴含着提升企业竞争力手段的丰富宝藏，企业也只有抓好生产管理，修炼好内功，才可以有条件去练就上乘武功，在市场竞争的武林中独秀一枝。2.会议论文王琳网络计划在生产管理中的应用2006本文对网络计划在生产管理中的应用进行了研究。文章阐述了网络计划的概念、实施的目的、在生产管理中的应用，及取得的经济、社会效益和给我们带来的启示。3.学位论文邱林应用TPM方法改善企业经营质量2002该文介绍了建设集团在2000年度下半年导入TPM活动(全员参加的生产经营改善活动),确定了质量、设备、生产、技术、成本、安全等六个方面的推进方向,在销售、开发、购买、制造各个环节进行了实施,整个改善活动实施中以组织为脉络,以现场为背景,以人力为核心,以管理为手段,以产品为结果作为切入点,把开发、生产及销售过程作为企业生产经营改善的突破口,从质量、成本、交货期等方面及时响应客户所需产品的满意要求,使公司形成了市场需要风险为零的产品,开发浪费为零,生产浪费为零的格局.因而对改善企业经营活动和增强企业活力起到了巨大的促进作用,更重要的是企业从意识改受到使用有效手段,以人为本,增强全员参加意识,构筑了防止所有灾害、不良、浪费的体系,同时促进了企业经营质量理念的根本转变.4.会议论文吕德荣无机净水剂生产管理和营销的困难的探讨及应对2007市场经济大浪淘沙,此起彼落,适者生存.这是社会主义市场经济推向健康发展的自然规律.我国无机盐净水剂行业企业也同样在这种大环境中拼搏,以求生存和发展,纵观行业前景,未免杞人忧天,感觉到我国无机盐净水剂行业企业存在着慢性自杀的危机.本文介绍了无机净水剂生产管理和营销的困难，并探讨了应对措施。5.学位论文安华全球ManagementGame下的企业经营管理实践——生产管理2003市场营销管理是企业管理中的重要部分.卡内基·梅隆大学建立的ManagementGame课程模拟了跨国企业企业管理实践,其中非常重要的部分就是市场营销实践.ManagementGame通过现代信息技术,模拟了一个跨国企业经营的市场环境,来自世界的模拟经营团队能够在这样一个虚拟的平台中,模拟经营属于自己的企业,参与全球市场的竞争.在这样一个过程中,参与者能够深切的感受到跨国企业经营的方方面面,从总体战略的制定,到产品的设计和营销,到生产成本和库存的控制,到财务部门的运筹帷幄和资本市场的跌宕起伏,为参与者学习企业运作方面的知识提供了一个千载难逢的机会.模拟经营中的生产管理实践是在公司战略指导下进行的.文中详细介绍了在模拟环境中生产厂址的选择、生产能力选择、产量选择、库存安排、研发控制等关于生产的重要因素,以及针对内外部环境如何对这些因素进行决策,并对生产安排的运作和结果作以总结和评价.6.会议论文王红明对企业成本管理方面几个问题的思考2007成本管理是企业经营生产管理的一个重要组成部分,成本管理是以成本为对象,成本管理人人有责等等这些道理众所周知,但在日常从事具体的经营生产管理工作中,很多人常常将这些道理忘记了。有人说是人们缺乏成本控制的意识,但这些人回家后却有随手关灯的好习惯;有人说是人们对企业缺乏责任心,但这些人却为了企业能放弃周末和节假日等。7.学位论文李新军闭环供应链的生产优化、激励机制和结构效率研究2007基于对经济效益和环保效益的考虑，对闭环供应链的研究越来越成为管理界的研究热点。闭环供应链是指：从产品的全生命周期角度出发，将正向供应链活动和逆向供应链活动整合起来，从产品的回收、生产和再销售整个过程进行设计和管理。本文主要研究闭环供应链的库存控制策略、生产优化策略、契约协调机制以及决策权威结构效率等问题。研究内容包括：第一章绪论，介绍研究背景、研究意义以及研究思路和方法；第二章回顾、分析和总结了当前国内外的相关研究现状；第三章研究了一种新型的再制造条件下考虑废弃处理和允许缺货的EOQ库存控制模型；第四章研究了基于产品寿命次数的多期闭环供应链生产优化模型；第五章研究了再制造成本随机分布且考虑价格竞争的二期闭环供应链生产优化模型；第六章研究了由一个制造商和一个零售商组成的闭环供应链的收入共享契约模型；第七章研究了随机需求条件下允许退货的单周期单一产品闭环供应链的批发价一退货价契约协调模型；第八章研究了由一个制造商和两个零售商组成的二级闭环供应链中各成员企业决策权威的变化对于运作效益的影响；第九章给出了本文工作总结并展望了进一步的研究方向。本论文的创新可以概括为以下5个方面：(1)提出了一个制造批次多个再制造批次和多个制造批次一个再制造批次、考虑废弃处理和允许缺货的、制造生产率和再制造生产率有限的经济订货批量模型。(2)基于闭环供应链的全生命周期思想，考虑到产品的再制造次数，引入产品寿命次数和产品回收率，建立了可再制造的回收产品与新制造产品之间的数量关系，并证明了将可再制造产品全部用于再制造时能够实现利润最大化。(3)建立了再制造成本随机分布和产品价格竞争条件下的闭环供应链二期生产优化模型。在回收率一定条件下，建立了回收产品的再制造成本与再制造率之间的函数关系；引入消费者偏好系数构造了再制造产品和新制造产品之间的价格竞争；建立了以追求利润最大化为目标的模型，并证明了该模型为凸规划。(4)利用收入共享契约和批发价一退货价契约，来研究闭环供应链各成员企业之间的协调与优化，实现制造商和销售商之间对于增加利润的任意分配。在满足契约协调的参与约束和激励相容约束的条件下，给出了实现闭环供应链协调的充要条件。(5)研究了由一个制造商和两个零售商组成的二级闭环供应链中各成员企业决策权威的变化对于运作效益的影响。当制造商打破传统的权威结构，使得两个零售商的决策有先后次序，即制造商和两个零售商这三者之间依次形成斯坦科尔博格博弈关系时，能够获得最大的整体供应链利润、消费者剩余以及社会福利。8.期刊论文耿琴玉.徐松棉纺企业经营和生产计算机管理系统的开发-纺织学报2001,(3)介绍一种适用于棉纺厂经营和生产管理的计算机管理系统.该系统能科学地进行纺纱的经营管理、工艺管理和质量管理,对棉纺企业的经营和生产管理具有很强的实用性,可提高经营和生产管理效率和水平,促进棉纺企业管理的现代化.9.学位论文王晓光全球ManagementGame系统支持下的企业生产管理2002企业在竞争的环境下进行生产经营活动,经营策略选择对企业的发展有重要的意义.企业能否取得令人满意的成绩,有时并不仅仅在于企业战略的差异,而更在于经营策略执行的好坏.对于企业经营当中的基本因素的分析是经营策略选择的基础,基本因素的分析的好坏往往是决定企业成败的重要方面.该文作者是TimesInc的生产经理,作为企业管理层的一员,作者全面、全过程地参与企业管理控制.该文围绕着企业利润的取得,从分析企业的历史数据入手,对产品的定位与选择、成本费用的投入、产品状况等一些对企业经营产生影响的因素进行了分析,确定产品策略,制定执行计划,通过回顾总结TimesInc在经营策略中的偏差,修正计划.10.期刊论文刘春生.王世航刍议现代水利施工企业管理-黑龙江水利科技2004,32(4)管理是企业经营的永恒主题,是企业生存和发展的必由之路.适应市场,努力加强企业自身建设,强化企业管理是繁荣企业的根本途径.介绍了现代水利施工企业如何进行企业管理.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：8b114c53-24f1-49bc-bf5e-9df9015b34a7下载时间：2010年9月22日