省建八公司管理与变革若干问题探讨

西南财经大学硕士学位论文省建八公司管理与变革若干问题探讨姓名：于毅申请学位级别：硕士专业：高级管理人员工商管理指导教师：冯俭20060501省建八公司管理与变革若干问题探讨作者：于毅学位授予单位：西南财经大学相似文献(10条)1.学位论文刘淑芳LQ集团的发展战略研究2006随着我国市场经济体制的不断完善和加入WTO以后的市场变化，我国公路建筑企业所面临的市场竞争压力越来越大。对于刚刚从计划经济体制下脱胎走向市场经济的国有施工企业，一方面，在摆脱了经济体制的束缚后，企业可以根据外部环境的变化和自身的资源和条件选择适当的战略，从而抓住机遇促进自身发展；但另一方面，中小企业的快速成长，以及伴随跨国公司大量进入中国所带来的竞争的加剧，企业又面临越来越多的威胁。本文研究的LQ集团，是一家以公路建设为主、具有几十年从业历史的国有大型企业。论文以企业战略管理等理论为基础，运用了迈克尔·波特“五力模型”、SWOT分析、PEST分析等工具。首先介绍了LQ集团的发展史、经营模式及总体现状，并揭示了LQ集团目前面临的困境。然后运用PEST分析和五力模型对集团目前所处的经济和市场环境进行了分析；其次，对集团的内部环境进行了深入分析，包括组织结构、资产及财务、人力资源、项目管理等方面，找出了企业的核心优势和可利用的资源；进而剖析了集团面临的外部环境，挖掘了公路建设行业目前所存在的弊端，探讨了建筑业的行业前景和吸引力；最后，讨论了国有施工企业的发展战略方案，并综合前面所述的集团内外部分析，确定了以成本领先和差异化整合战略为先的集团发展战略，并提出了相应的战略实施方案，阐述了战略实施中的关键问题。2.学位论文董莹我国建筑企业跨国经营战略分析2007建筑行业是我国国际服务贸易行业中为数很少的具有比较优势的行业之一。但我国建筑企业普遍缺乏对国际建筑市场和企业自身的系统研究，缺乏前瞻性的战略分析，由此导致在战略选择上存在着随机性和盲目性，对自身优势的强调和劣势的规避显得不足。论文的主要思路就是将我国建筑企业跨国经营纳入到战略管理和跨国经营理论框架之内，试图通过科学深入的战略分析解决我国建筑企业跨国经营中遇到的实际问题。运用比较成熟的战略分析工具和方法来分析我国建筑企业跨国经营的外部环境，从三个层次上构建建筑企业价值链，建立业务流程优化模型，从而找到内部条件与外部环境的契合点。在此基础上进行我国建筑企业跨国经营的战略选择研究。将理论与实践结合，运用理论指导实践。首先，论文对跨国经营、战略管理、价值链等相关理论进行梳理和评述。其次，对我国建筑企业跨国经营的外部环境进行系统分析，将国际建筑市场分为六大区域市场，运用PEST分析方法分析其各自宏观环境，借用EFEM和CPM矩阵分析方法的思想进行总结。运用市场竞争结构五力模型分析国际建筑行业中各方主体的力量对比和相互作用，分析我国建筑企业跨国经营的主要竞争对手。再次，构建了建筑业价值链、建筑企业价值链和国际工程项目价值链，对建筑企业跨国经营进行价值链分析，建立业务流程优化模型来分析价值链上各个环节的价值密度，进行业务流程优化，从价值链整合的角度提倡总承包模式。在分析的基础上进行战略选择研究，分别从主体战略、区位战略、市场进入战略三个方面探讨了我国建筑企业跨国经营的战略选择。根据上述内容对案例公司进行战略分析。最后指出了论文的创新之处以及需要后续研究的一些内容。3.学位论文李娇卓越绩效管理模式下建筑企业战略制定的研究2007改革开放以来，我国建筑企业虽然施工技术水平大幅度提高，但在企业管理水平尤其是战略管理水平还比较低，主要表现在对战略管理的认识存在偏差、缺少科学的理论和方法、机制和机构不健全以及人员素质偏低等，导致企业没有清晰的市场定位、正确的竞争策略和明确的发展方向。卓越绩效模式是世界级成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法，为企业取得出色的经营绩效提供了有效的指导方法和评价标准。自2001年起，我国启动了“全国质量奖”评审，致力于推广卓越绩效模式的先进理念和经营方法。本文按照卓越绩效评价准则要求对战略制定过程进行描述，运用PEST分析、五力分析、资源与能力分析、经营结构分析等方法进行内外部环境分析，通过战略因素综合分析方法--SWOT分析方法，形成总体战略方案，确定战略目标。本文提出并应用“卓越绩效平衡计分卡”方法建立了关键绩效指标测量系统进行战略部署。该方法对平衡计分卡方法进行改进，能更好地将公司的战略绩效管理与卓越绩效管理模式整合。同时，本文以某大型建筑企业“十一五”战略制定为案例，收集和引用了大量的资料、数据、图表，运用上述理论和方法，明晰了战略制定和部署过程以及具体的操作方法，为建筑企业实施战略管理提供了有益的借鉴。4.学位论文庄艳市政施工企业的人力资源规划研究——以N市政公司为例2006随着改革开放的进程，我国市场经济体制的不断建立和完善，中国加入WTO，我国建筑企业赖以生存的国内外市场环境正在急剧的变化。对于刚刚从计划经济体制下脱胎走向市场经济的国有施工企业，一方面，在摆脱了经济体制的羁绊后，企业可以根据外部环境的变化和自身的资源和条件选择适当的战略，从而抓住机遇促进自身发展。但另一方面，随着经济体制改革的不断深入，国有资本退出竞争领域，企业实行公司制改造，没有了国有企业的身份，逐渐失去了政府各种保护，再不能靠完成国家指令性计划就高枕无忧。市场的不断开放，外部经济全球化和一体化过程的加快，全国各地的同行参与本地的竞争，尤其是伴随跨国公司大量进入中国所带来的国际竞争的加剧，企业面临越来越多的威胁。本文综合运用管理学特别是企业战略管理的理论、PEST分析、SWOT分析、趋势回归分析等工具进行分析。先找出了企业在人力资源方面存在的问题；进而找出解决问题的主要方法，重点探讨了N市政公司如何加强人力资源的管理。最后，在讨论N市政公司的发展战略模式的基础上，确定了人力资源的总体发展战略，并提出了实施人才发展战略的人力资源规划方案，以解决人力资源战略实施中的关键问题。5.学位论文陈刚中铁二十五局集团公司发展战略研究2007企业要生存和持续、健康、快速地发展，离不开正确的企业发展战略做指导。随着市场竞争越来越激烈，客户个性化需求越来越高，企业面临的环境日益动态多变，正确的企业发展战略对企业的可持续发展显得更为重要。没有可持续发展的战略，就没有可持续发展的企业。中铁二十五局集团是一家大型施工企业集团，其主业土木工程建筑受国家总体规划、宏观经济状况及地域的影响。同时，随着中国加入WTO和中国建筑市场逐步对外开放，中铁二十五局集团这样的大型建筑企业面临着更大的潜在市场和与国际承包商同台竞技的机会。可以说机遇与挑战并存。但是，对整个国内市场和建筑业而言的，机遇是潜在的。而就中铁二十五局集团来说，挑战则更为现实，或者说挑战大于机遇。面对不断变化的市场和市场环境，中铁二十五局集团如何应对，如何充分、有效利用集团的资源，以使企业进一步发展壮大，不断获得竞争优势，保持可持续发展，这都离不开企业发展战略的指导。结合中铁二十局的实际情况，充分考虑其面临的外部环境，制定正确而富有特色的发展战略，对于中铁二十五局而言具有重要的理论价值和迫切的现实意义。论文共分六章，第一章介绍了中铁二十五局集团发展战略研究的选题背景和集团的简况，并对论文的思路和研究方法进行了说明；第二章运用PEST分析工具和MichaeL.Porter的“五力模型”对中铁二十五局集团所处的宏观环境和行业环境进行了分析，指出了中铁二十五局集团外部存在的机遇与挑战；第三章重点分析了中铁二十五局的组织结构、人力资源、物力资源和社会资源；第四章延续前两章的内外部环境分析的结果并采用SWOT分析工具，对集团总体与各主要业务的优劣势、机会与威胁进行了分析；第五章本着发展优势、利用机会、克服劣势、避开威胁的原则，拟定出若干备选战略方案，并进一步确定中铁二十五局集团的战略方向，提出了中铁二十五局集团的战略构想；第六章在第五章确定的战略构想的基础上，提出了中铁二十五局集团发展战略实施的相关战略及其实施的各项保障措施。6.学位论文唐驿峰湖南省水利水电工程总公司发展战略研究2009国有企业的股份制改革、建立现代产权制度是一项系统而复杂的工作。随着市场化、全球经济一体化趋势的逐步深化，企业的发展受到环境影响的程度日益显著，企业间的竞争更趋激烈，企业运作的风险也在加大。如何确定企业转型期的发展方向，有效的整合资源，切实地思考并确定改制后企业发展战略是国有企业改革与发展的内在要求。因此，企业改制重组应从战略高度出发，着力培育企业的核心竞争力。基于此前提，本文对湖南省水利水电工程总公司（以下简称“湘水总”）改制后的发展战略进行了研究。在陈述选题背景与选题意义后，概述了所运用的企业战略管理理论和企业价值理论，以及所需的主要战略管理分析工具。论文从分析公司所处的内外环境着手，所采取的顺序先宏观再微观，先一般后具体。通过PEST分析了公司所处的宏观环境，而后采用行业竞争结构分析方法（即波特五力模型）分析了公司所处的行业环境，找出公司所面临的外部机会与威胁。通过对公司内部的管理资源、经营资源以及对公司价值链进行分析，确定了公司内部环境的优势与劣势。在此基础上，运用SWOT矩阵分析法，得出了公司可行战略方案。为选择公司发展战略，重新评估了公司的使命和愿景．对可行战略方案进行整合，确定“湘水总”的一体化发展战略，并拟定了总体发展战略“三步走”的方向和战略目标。根据总体发展战略制定了施工总承包和水电开发两大主营业务战略，施工总承包业务战略着重阐述了为实现该目标所需的成本领先和差异化战略，亦为水电开发业务提出相关的资本运营战略。文章最后一章分析了战略实施目前所存在的四大障碍，为克服这些障碍提出了相应的五项措施。论文对“湘水总”发展战略的研究，也为国企改制的公司发展提供借鉴。7.学位论文李海琳青岛建设集团公司战略规划与绩效评价研究2007青岛建设集团公司始创建于1952年，历经青岛建筑工程公司、青岛市建筑工程管理局、青岛市建筑安装工程总公司，于1994年10月组建成立青岛建设集团公司。属于青岛市国资委监管的大型国有企业之一，2006年重新进入青岛市十大集团之一，2007年将完成国有企业的改制工作。为山东省首家获得房屋建筑施工总承包特级资质企业。当今企业已进入战略竞争的时代，企业之间的竞争在相当程度上表现为企业战略理念、战略定位与战略执行的竞争。制定并实施可行的战略成为企业成功与否的重要因素。集团公司以施工总承包和房地产开发做为两大主业。营业额从1994年5亿元到2006年82亿元，集团营业额12年增长16倍，其中1994-2001前7年增长4倍；2001-2006后5年又增长4倍。集团公司高速发展的同时，也要清醒认识所面临的形势和存在的问题。随着加入WTO后国家对建筑业的三年过渡保护期结束，建筑业将面临着来自全球范围的竞争与挑战；同时建筑业产品的同质化趋势加强，使得价格成为主要竞争手段。把集团公司做强做大，实现快速跨越式发展，当务之急必须制定新一轮的发展战略。本文将主要依据这个思路，在对青岛建设集团公司的现状、环境、资源和能力进行分析的基础上，采用定性与定量分析相结合的方法，运用波特五力模型理论、SWOT分析法、PEST分析、BSC、KPI指标体系等理论工具进行战略分析，明确了公司近、中、长期战略目标，明确了未来业务发展重点与实施计划，系统地提出了实现战略目标的保障措施与绩效评价。8.学位论文朱昌志我国中小建筑企业发展战略调查分析与政策研究2008我国中小建筑企业数量众多,解决了大量剩余劳动力的就业问题,为促进我国经济快速稳步发展发挥了重要作用。然而,中小建筑企业的发展形势不容乐观,自身存在着许多问题,政府部门对其发展的政策扶持很少,政策还不成熟。目前,我国很少有中小建筑企业采取战略管理,学术理论界对中小建筑企业发展战略的研究也相对较少。于是,本文选定中小建筑企业作为研究对象,从中小建筑企业的自身发展战略以及政府角度的政策改进两方面展开研究。本文运用PEST分析法分析了中小建筑企业的宏观环境,运用五力竞争模型