国投华靖电力部门与岗位职责划分

国投华靖电力部门与岗位职责划分一、部门设置与职责设定1、综合部（综合管理部）负责公司会议组织和有关会务工作；负责安排公司领导日常公务活动；负责起草公司重要报告、文件和有关规章制度；负责公共关系、外事管理以及法律事务；负责办公秩序管理和督办工作；负责公文、印章、档案及机要管理；负责安全保卫和后勤保障；负责信息系统规划和管理；负责研究和制订人力资源开发规划和年度人力资源计划；负责建立健全人力资源管理各项制度并根据情况变化及时调整；负责劳动关系和劳动纪律管理；负责员工招聘、聘用、培训、考核、激励和解聘；负责员工职业发展管理；负责公司薪酬、福利机制和社保的研究与管理；负责指导下属企业人力资源管理。2、财会部（计划财务部）负责制定公司年度预算，并对预算执行情况进行监督和分析；负责投资企业财务信息和经营信息的统计、分析和汇报；负责经济合同的财务审察；负责财务管理、内控制度与会计管理制度的实施和监督；协助项目责任经理对控股企业进行财务监督；负责会计帐务处理和会计核算；负责财务报告的编制、汇总和汇报；负责财务决算；负责纳税筹划；负责现金管理、资金管理和结算管理；负责担保管理；协助对资本运作项目的融资工作；负责投资项目的财务评估。3、经营部（项目管理部）负责公司投资企业日常监管和项目管理工作；负责对项目相关信息收集和研究，并提出研究报告，帮助公司领导了解项目情况，供领导决策参考；收集、整理、分析行业信息和主要竞争对手信息，研究跟踪电力市场的发展，并提交相应研究和分析报告，供领导决策参考；负责对国内外电厂、电站管理模式进行研究，并提出研究报告，供领导经营决策参考；参与投资项目的论证和分析评估工作。4、证券部负责公司证券投资、管理及公司信息披露工作，拟订相关规章制度；掌握公司股票动态，负责公司增发新股、配送股和分红派息工作；负责公司定期报告和临时报告工作；负责公司的股权登记工作；负责组织承办股东大会、董事会、监事会等重大会议；负责做好相关资料的归档、管理工作；协助董事会秘书与中国证监会、证券交易所、各中介机构之间的联系；及时收集整理证券市场有关信息，供领导参阅。5、资本运作部根据公司发展战略，制定公司整体资本运营计划和具体的业务规划；负责对与公司业务相关的企业进行全方位分析，以确定收购、兼并、重组和置换的对象并向领导提出相应方案；负责资本运营项目的前期调研分析、评估论证、方案设计；负责具体收购、兼并、重组和置换的实施；负责落实公司融资工作，筹措部分公司资本运营所需要的资金。二、各部门岗位设置与职责设定1、综合部（综合管理部）部门经理，主要职责：负责制定部门工作计划和工作目标，安排好日常工作；负责部内工作分工，明确各岗位职责；组织制定和完善公司的规章制度；负责组织起草公司各类综合报告；负责公司有关会议的组织、记录和纪要整理；负责外来文件、资料的签发及公务车辆的使用安排；负责公司人事、劳动合同、工资、医疗、福利和社会保险管理；具体负责员工考核、聘任及相关工作；负责日常公司劳动纪律、文明办公情况的检查工作；参与公司控股投资项目经营班子考核及换届工作；负责公司内部综合协调及督办工作；负责公司外事、党务及工会的工作；负责部门职责范围内费用管理工作；负责部门内各项工作审核把关，及时解决出现的问题，避免工作失误；完成公司领导交办的其他工作。行政主管（或综合主管），主要职责：负责公司有关会议的会务及各种活动的组织工作；负责公司的考勤汇总工作，记录员工年休假及出差情况；组织印制文件、签报、信函、信封、名片等规范用纸；负责公司固定资产的建卡、登记、领用等管理工作；负责公司交通安全管理工作；协助做好公务车辆的使用安排；承办公司专（兼）职司机驾照年审、车辆维修、保险、年检、汽油购买与发放等具体工作，按车设置台帐并按季统计出有关费用情况；负责办理与公司工商注册有关的工作；开展对外关系的联络工作；完成部门经理交办的其他工作。人力资源主管，主要职责：协助部门经理制定人力资源战略规划；协助部门经理制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则，并组织实施；负责开发、引进外部人才，组织实施招聘工作；负责制定公司员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训；负责公司员工和下属企业主要管理人员的考核，并对考核结果做出评价；负责公司员工的职称评定工作；负责公司薪酬管理工作，编制公司年度薪酬计划及薪资调整方案，审核公司员工每月的工资；负责建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态；受理员工投诉，并组织相关部门妥善解决；负责员工的养老保险、失业保险、医疗保险等工作；代表公司与员工签订各种劳动合同，以及处理各种与合同相关的事宜；负责受理员工与公司劳动争议事宜并及时解决；负责出国人员的政审工作；监督下属进行各类人事档案的归档保管工作；负责有关人事调动、户口管理等事宜；完成部门经理交办的其他工作。信息主管，主要职责：负责公司项目档案的管理工作；负责公司各类计算机的维修、维护和网络管理；责公司便携式电脑的登记、保管、借用等管理工作；负责公司业务书籍的整理、归档、保管和借阅等管理工作；负责公司办公电话、手机、电子网络的费用支付和日常管理工作；协助做好公司信息管理及对外宣传工作；负责公司对外宣传材料、礼品的印制和发送工作；负责办理公司办公设备购置和日常办公用品的采购；协助打印部分文件、资料；协助做好对外接待及公司会议的服务工作；完成部门经理交办的其他工作。办事员，主要职责：负责报刊的征订和分送、信件的分发和邮寄工作；负责日常办公用品的登记、保管、发放工作；负责按部门、按每个员工设置台帐并按季统计出有关费用情况；负责办公设备的维修工作；负责公司消防、安全、保卫工作；负责公司办公区的清洁、安全管理工作；承担公务用车司机工作；对口联系大厦保卫、保洁等单位；承担有关文件、资料的复印和传真收发工作；承担员工工作午餐饭卡管理事宜；完成部门经理交办的其他工作。2、财会部（计划财务部）部门经理（或副经理），主要职责：组织制定部门工作计划，协调各岗位间工作关系；负责组织编制公司经营计划、财务预算，检查落实完成情况，开展定期分析工作；负责组织提出项目经理经营目标建议，参与对项目经理的管理和考核；负责组织提出公司资金筹措和资金使用计划；负责公司财务管理、会计核算、税务筹划及审计工作；负责组织公司对投资项目股权、债权等综合管理工作；负责投资项目中与财务管理相关的工作；负责组织建立投资项目财务控制、审计监督体系；负责组织研究公司财务政策，预测中长期财务状况、防范公司财务风险；负责组织制定各项财务规章制度，建立健全内控制度；负责组织公司经营信息系统、会计核算系统等建立、完善工作；负责与银行、税务、总部有关部门等联系工作；完成公司领导交办的其他工作。会计主管，主要职责：负责公司会计核算，编制公司会计报表，统计项目回收情况；负责公司以会计核算电算化为核心的财务信息系统建设和管理；负责公司项目辅助帐的建立、完善及与项目财务台帐的对帐管理；负责国有企业监事会稽查、审计署审计和社会审计的归口管理和配合工作；负责公司纳税登记、申报、汇缴等工作；参与研究公司的财务政策，控制成本费用，提出合理化建议；参与项目财务管理和审计工作；参与项目财务台帐工作；完成部门经理交办的其他工作。资金管理岗（或出纳），主要职责：负责公司现金、支票和有价证券等保管、收付、记录工作；负责公司日常现金流量的收支、统计和管理工作，编制资金管理周报，提出合理化建议；负责银行账户开户、银行存款记帐、对帐等工作；负责职工备用金管理和日常费用报销工作；负责会计电算化的录入、打印等工作；负责会计档案、资料的整理、装订和保管；负责公司个人医疗帐户、住房公积金、养老保险、补充保险等有关财务管理工作；负责与银行、税务、工商等部门联系工作；协助办理公司委托理财业务；完成部门经理交办的其他工作。3、资本运作部部门经理，主要职责：负责组织制定部门工作计划，协调各岗位间工作关系；参与公司战略规划的制定；根据公司战略规划，制定公司兼并、收购、重组等资本运作规划与年度计划；负责公司收购、兼并、重组项目的研究、设计和实施；负责指导运作项目主管工作；负责对运作项目主管的工作业绩进行评估，参与公司考核工作；完成公司领导交办的其他工作。运作项目主管，主要职责：协助投资管理部经理制定公司投资战略规划；在充分进行外部行业机遇与企业内部资源能力分析的基础上，寻找可能的投资机会，使二者能够最好结合，定期写出研究分析报告；根据发现的投资机会，提出投资建议，并组织对外投资项目的可行性分析，出可行性分析报告；在可行性报告的基础上，制定备选的实施方案并做方案评价，供公司领导决策；代表集团公司参加交易双方的协商和谈判；负责组织相关评估事宜；负责有关方批准，外界关系协调；负责草拟各种法律文件，组织项目签约；完成部门经理交办的其他工作。4、经营部（项目管理部）部门经理，主要职责：负责组织制定部门工作计划，协调各项目组、各岗位间工作关系；负责组织项目经理开展工作，对公司投资项目进行规范管理；负责制定项目经理的年度管理目标责任书；负责组织研究公司项目管理中的共性问题，并提出建议意见；指导和帮助项目经理制定项目管理方案；负责对项目经理及项目经理助理的工作业绩进行评估，参与公司考核工作；负责组织项目经理半年一次的项目管理通报会；参与公司参股项目总经理班子的换届考核工作；负责拟订控股公司经营班子考核、聘任、奖惩办法和标准；负责对项目经理在业务、财务、项目公司内部管理等方面进行指导；参与公司中长期发展规划、中长期财务预测和年度经营计划的制定工作；完成公司领导交办的其他工作。项目组（分为责任经理、一般项目经理、项目经理助理三级）责任经理，主要职责：负责本项目组的组织、领导、协调工作；全面负责所管项目从立项以后的基本建设和生产经营管理工作，对分管项目经营成果负全部责任；负责完成公司确定的项目投资收益和债权投资本息的回收工作；参与分管项目各种设计审查工作；参与组织分管项目招标评标工作；负责分管项目基建过程的控制工作；负责分管项目年度经营计划、年度财务计划预算、财务结算的审核工作；负责分管项目的年度大修和技改计划的审核工作；负责分管项目的档案资料及有关信息的收集、整理、移交工作；负责分管项目的日常财务监督和检查工作；负责研究分管项目发展和退出机会及方式，负责分管项目收缩、转让、重组工作；负责和参与项目公司董事会、股东会和监事会召开前的相关准备工作；负责检查落实董事会、股东会和监事会决议执行情况；负责分管项目电价争取工作；负责分管项目企业做好电量计划争取工作；协助做好分管项目机构设置、岗位设定、考核及激励等方面工作；协助分管项目建立良好的外部关系。一般项目经理，主要职责：领导项目助理开展项目管理工作；贯彻公司意图，维护股东或债权人的合法权益；协助责任项目经理负责所管项目从立项以后的建设、安全生产和经营管理工作；做好股权经营和债权管理工作，按照与公司签定的管理目标责任书，确保完成股东分配利润和融资本息的及时回收；对公司新增投资、存量资产的重组和公司购并等资本经营工作提出建议报告，负责公司确定方案的具体实施；按照现代企业制度规范投资项目的经营行为，推进法人治理结构的有效运转，督促项目公司逐步完善内部各项制度建设；负责分管项目的档案资料及有关信息的收集、整理、归档工作；参与项目公司董事会、股东会和监事会召开前的相关准备工作，并提出意见和建议；检查落实董事会、股东会和监事会决议执行情况；掌握项目所在省区的电力发展规划和现状情况，为研究公司资产重组和购并等资本经营以及项目管理提供宏观资料；协助分管项目