第1章建筑企业管理概述

建筑企业管理建筑企业管理北京建筑大学北京建筑大学经济与管理工程学院尤完尤完1本课程学习的主要内容建筑企业管理概述建筑企业领导体制与管理组织建筑企业战略管理建筑企业战略管理建筑企业经营预测与决策建筑企业投标承包和合同管理建筑企业投标承包和合同管理建筑企业计划管理建筑企业质量管理建筑企业质量管理建筑企业安全管理建筑企业人力资源管理建筑企业人力资源管理建筑企业机械设备与材料管理建筑企业财务成本管理2筑务本管第一章建筑企业管理概述第节建筑企业第一节建筑企业第二节建筑企业管理概论第二节建筑企业管理概论第三节现代企业制度3本章要求：了解企业的概念特点及分类建了解企业的概念、特点及分类，建筑企业的概念、特点及分类，建筑企业的社会责任建筑企业素质的企业的社会责任，建筑企业素质的内容，建筑企业管理的概念及职能掌握提高建筑企业素质的途径建掌握提高建筑企业素质的途径，建筑企业生产经营管理的特点，现代企业制度内涵及特征公司治理结企业制度内涵及特征、公司治理结构的构成。4第一节建筑企业一、企业（一）概念是从事生产、流通和服务等经济活动，以盈利为目的，向社会提供产品或服务，依法自主经营独立核算自负盈亏自我约束自主经营、独立核算、自负盈亏、自我约束的经济组织。5设立企业须具备的条件：拥有定数量的从事经济活动所需的拥有一定数量的从事经济活动所需的生产要素具有健全的组织和独立财产依法进行登记注册并得到批准6（二）企业的特点是一个经济组织，公司制企业必须是经济法人是个经济组织，公司制企业必须是经济法人直接为社会提供产品或服务以盈利为目的以盈利为目的实行自主经营和自负盈亏承担社会责任承担社会责任所有者与经营者相分离现代企业的显著特征相分离拥有现代技术拥有现代管理现代企业的显著特征7（三）企业的分类按从事经济活动的不同，可分为：工业企业农业企业商业企业建筑企业等工业企业、农业企业、商业企业、建筑企业等；按生产资料所有制不同，可分为：国有企业、集体所有制企业、私营企业、三资企业等；按生产力各要素所占比重不同，可分为：劳动密集型企业、技术密集型企业、知识密集型企业。劳动密集型企业、技术密集型企业、知识密集型企业。按资产组织形式和所承担的法律责任不同，可分为：8个人业主制企业、合伙制企业和公司制企业等。二、建筑企业（一）概念建筑企业是指从事建筑与土木工程、线路建筑企业是指从事建筑与土木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩建、改建活动或提供建筑劳务的企业。建筑业企业9国民经济行业分类E建筑业47房屋建筑业48土木工程建筑业49建筑安装业建装饰其他建50建筑装饰和其他建筑业K房地产业70房地产业701房地产开发经营物业管理702物业管理703房地产中介服务703房地产中介服务704自有房地产经营活动709其他房地产业M科学研究和技术服务业74专业技术服务业748工程技术7481工程管理服务7482工程勘察设计7482工程勘察设计7483规划管理7483规划管理（二）建筑企业的特点（1）建筑企业与其他企业的相同点：把一系列资源投入生产过程，产出产品并进行销售并进行销售具有生产的阶段性和连续性具有生产的阶段性和连续性具有组织的专业化和协作化在经营上都进入流通领域13（2）建筑企业与其他企业的不同点采取以承包为主的经营方式采取以承包为主的经营方式采取以现场管理为主的生产组织方式企业的生产经营地点总是不断流动，无法固定14（三）建筑企业的基本条件有独立组织生产的能力和独立经营的权力有独织产的能力和独营的权力有与承担施工任务相适应的经营管理人员、技术人员和生产技术工人技术人员和生产技术工人有与承担工程任务相适应的注册资本有健全的会计制度和经济核算办法能独有健全的会计制度和经济核算办法，能独立进行经济核算有保证工程质量和工期的手段和设施15（四）建筑企业的分类(1)按企业资产组织形式和所承担的法律责任不同个人业主制企业合伙制企业公司制企业16(2)按经济类型不同(2)按经济类型不同国有企业股份制企业集体企业外资企业私营企业港澳台投资企业联营企业其他建筑企业17(3)按经营范围不同综合性企业综合性企业专业性企业专业性企业劳务性企业劳务性企业18(4)按企业规模不同大型建筑企业中型建筑企业小型建筑企业•建筑企业大中小型划分标准表11类别指标（万元）大型中型小型•建筑企业大、中、小型划分标准表1-1土木工程建筑企业建筑业总产值5500及以上1900及以上~5500以下1900以下生产用固定资产原值1900及以上1100及以上~1900以下1100以下线路、管道和设备安装企业建筑业总产值4000及以上1500及以上~4000以下1500以下生产用固定资产原值1500及以上800及以上~1500以下800以下19企业(5)按企业资质条件不同施工总承包企业专业承包企业劳务分包企业劳务分包企业•工业与民用建筑施工企业资质等级标准可分为特级一级二级三级4个等级级、一级、二级、三级4个等级。•（见P6表1-2）20（见表）（五）建筑企业的任务总的来说，就是在不断提高产品质量、缩短工期和提高效益的基础上，全面完成所承担的建设任务并为满足社会扩大再生产改善人民生活条务，并为满足社会扩大再生产、改善人民生活条件做出贡献。从使用价值的生产而言，应满足社会生产、生活对建筑产筑产品的需要从价值的生产而言，应不断提高经济效益，保证盈利21从价值的生产而言，应不断提高经济效益，保证盈利（六）建筑企业的社会责任企业在承担法律上和经济上的义务的前提下，还承担追求对社会有利的长期目标的义务，则该企业是具有社会责任的。社会责任超出了基本的经济和法律标准，有社会责任的企业受道德力量的驱动去做对社会会责任的企业受道德力量的驱动，去做对社会有利的事。社会义务，法律上的最低要求22建筑企业社会责任具体体现在：企业对环境的责任用绿色建造方法和技术生产绿色建筑产品用绿色建造方法和技术，生产绿色建筑产品采取措施防治施工所引起的公害和污染研发并推广绿色产品推动环保技术推动环保技术23建筑企业社会责任具体体现在：企业对员工的责任企业对员工的责任员工与企业共成长营造良好的工作环境定期或非定期对员工进行培训定期或非定期对员工进行培训促进员工个人价值的实现24建筑企业社会责任具体体现在：企业对顾客的责任企业对顾客的责任创造客户价值的昀大化提供安全的建筑产品提供准确的建筑产品信息提供准确的建筑产品信息提供售后服务，搞好工程回访和保修25建筑企业社会责任具体体现在：企业对竞争对手的责任企业对竞争对手的责任友好合作、共赢发展不能恶意竞争相互尊重相互尊重处理好与竞争对手的关系，在竞争中合作，在合作中竞争中竞争26建筑企业社会责任具体体现在：企业对投资者的责任企业对投资者的责任提供有吸引力的投资报酬将公司状况及时、准确地报告给投资者27建筑企业社会责任具体体现在：企业对所在社区的责任企业对所在社区的责任提供就业机会合作共建合作共建公益28三、建筑企业素质（一）概念企业素质，即组成企业的人力、物力、素质，即成的人力物力技术和组织等各个要素的综合质量，以及各要素有机结合所形成的企业生存与发展的外在表现能力。29建筑企业素质的重要性决定企业综合施工能力、管理水平和经济效益能够反映益，能够反映：获取工程建设任务的可能性大小获取工程建设任务的可能性大小施工生产能力的大小施工管理水平的高低降低成本增加盈利的水平高低降低成本增加盈利的水平高低技术开发水平的高低30扩大再生产能力的大小（二）企业素质的特征企业素质是一个“整体”概念企业素质是一个“质量”概念企业素质是个“动态”的概念企业素质是一个“动态”的概念31（）素质内容（三）建筑企业素质的内容建筑企业素质的内在因素建筑企业素质的内在因素（1）领导班子素质领导者个人的素质：个人的综合素质领导班子整体素质：强调班子的结构和协调能力32（2）职工队伍素质包括职工队伍的比例结构、职工的思想觉悟、文化和技术的业务水平、处理技术和业务工作的能力职工队伍素质是企业素质的基础33（3）技术素质施工工艺水平施工工艺水平技术装备水平：是建筑企业生产能力技术装备水平：是建筑企业生产能力和生产规模的标志技术素质是搞好企业生产经营的物质基础34（4）管理素质包括管理思想、组织、方法、手段的科学化及现代化程度以及企业经的科学化及现代化程度，以及企业经营管理各项基础工作的质量营管理各项基础工作的质量35建筑企业素质的外在表现（1）竞争能力：即企业在质量、成本、工期、竞争能力即在质量成本期服务、信誉等方面的水平和竞争地位，以及在竞争中取胜，赢得市场的能力。（2）应变能力：即企业适应外部经营环境变化，满足社会需要的能力满足社会需要的能力。36（3）盈利能力即企业有效利用人力物力和财建筑企业素质的外在表现（3）盈利能力：即企业有效利用人力、物力和财力，获得预期利润的能力。力，获得预期利润的能力。（4）技术开发能力：即企业保证技术不老化、不断进行技术创新的能力（三新：新技术、新工艺、新材料）。（5）扩大再生产能力即企业依靠自身的力量（5）扩大再生产能力：即企业依靠自身的力量进行技术改造、增添设备、改善管理、扩大生产37术改改管产规模的能力。（四）提高建筑企业素质的途径提高领导班子的素质（1）提高领导者个人的素质应具备包括政治知识技能身体心理等应具备包括政治、知识、技能、身体、心理等五个方面的基本素质五个方面的基本素质（2）提高领导班子的整体素质（2）提高领导班子的整体素质包括合理的年龄结构、知识结构、专业结构、38智能结构提高职工队伍的素质提高职工队伍的素质（1）制定各类人员的素质标准一般包括政治素质、文化素质、技术业务素质、身体素质等（2）讲求企业职工合理比例结构一般主要指一般主要指：企业的生产、管理、服务三类人员的合理比例；生产人员中各工种构成的合理比例；管理人员各类别构成的合理比例；管理人员各类别构成的合理比例；职工的技术职称和等级构成的合理比例。提高企业的技术素质积极采用新工艺新技术进行技术改造积极采用新工艺、新技术，进行技术改造、采用先进的施工机械设备，积极进行技术开发采机及推广应用，形成和完善企业的适用技术体系提高企业的管理素质按照市场经济的要求，建立现代企业制度，加强企业管理的基础工作结合企业实际实加强企业管理的基础工作，结合企业实际，实行现代科学管理。第二节建筑企业管理概论一、企业管理的概念企业管理是按照企业生存和发展规律的要求，对企业的生产经营活动所进行的决策、计划组织控制以及对职工的领导和激励等划、组织、控制，以及对职工的领导和激励等以期实现企业目标的活动过程。以期实现企业目标的活动过程。企业管理包括生产管理与经营管理。41生产管理生产是一定社会关系联系起来的劳动力、劳动手段，去改变劳动对象，在一定时期内创造出人们所需要的一定数量的物美价廉的产品人们所需要的定数量的、物美、价廉的产品的过程。其管理目的在于不断提高生产和工作效率，保证企业生产经营的正常进行。42经营管理经营是社会生产发展到一定程度，随着社会分工、商品经济和市场的发展而产生的。主要涉及企业外部的经济活动外部的经济活动。目的在于不断提高企业的经济效益保证企业生目的在于不断提高企业的经济效益，保证企业生存和不断发展。43二、企业管理的性质和任务（一）企业管理的性质企业管理具有二重性：自然属性和社会属性企业管理具有二重性：自然属性和社会属性自然属性是由生产力、社会化大生产所决定的。强调要按照社会化大生产的客观要求遵循生产技术经济规要按照社会化大生产的客观要求，遵循生产技术经济规律的要求，合理组织和发展生产力。没有阶级性，在任何社会的企业都相同何社会的企业都相同社会属性是由生产关系、社会制度所决定的。强调管理受一定生