公司管理制度91

公司管理制度科创信息页文件编号：受控状态：■受控□非受控保密级别：■公司级□部门级□项目级□普通级分发编号：公司管理制度Version9.12014.11.01WrittenByCreator湖南科创信息技术股份有限公司AllRightsReserved公司管理制度科创信息修改原制度不完善全部1.02.0钟莲2008/07/113修改制度不完善全部2.03.0钟莲2010/11/124修改制度不完善14-15页44-54页3.04.0钟莲2011/07/015修改增加了内部推荐人才奖励制度84-90页4.05.0钟莲2011/11/016修改修改差旅费报销标准等全部5.06.0金卓钧2012/09/187修改修改考勤、请假等制度、理顺部门变动全部6.07.0钟莲2013/01/048修改人事管理制度、行政管理制度全部7.08.0钟莲2013/07/019修改财务管理制度全部8.09.0金卓钧2014/03/0110修改人事管理制度、行政管理制度第10、12-14、16-18、20、29-31、33-36、38、67-76、83页9.09.1钟莲2014/11/01编制人：编制日期：审核人：审核日期：批准人：批准日期：公司管理制度科创信息第4页共86页管理大纲一、为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。二、公司全体员工必须遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。三、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。四、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。五、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术，公司为员工提供学习、提高的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。六、公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。七、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其聪明才智,为公司多作贡献。八、公司鼓励员工积极参与公司决策和管理，鼓励员工发挥才智，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。九、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；。公司管理制度科创信息页十、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；十一、公司为员工提供收入、福利保证，缴纳社会养老保险金，并随着公司经济效益的提高，逐步提高和完善员工各方面待遇。十二、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。十三、公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。十四、维护公司纪律，对违反公司各项制度的行为，都要予以追究。公司管理制度科创信息页员工守则提高科创人素质,规范科创人行为，塑造科创人形象。一、科创人应以做科创人为荣，以主人翁态度关心公司发展、维护公司信誉、保守公司秘密，不做有损于公司形象和利益的事。二、科创人应敬业爱岗、诚实信用、合作共事、主动互补、积极进取、勇于创新，养成良好职业道德习惯，努力使自己成为公司、客户和同事信得过的人，靠得住的人、放得心的人、有能力好共事的人。三、科创人应忠于职守，对工作具有高度的责任感，严格执行公司质量体系文件和各项规章制度，服从各级主管指挥，服从工作调配，努力干好本职工作、按时完成各项任务。四、科创人应以高度负责的精神对待客户，要心里装着客户，一切为了客户，准确识别顾客需求，认真实现顾客需求，努力超越顾客期望，认真保护顾客财产，确保达到顾客满意。五、科创人应遵纪守法、遵守公德、爱护公物、讲究文明、自觉维护公司秩序，营造和谐、舒适的工作环境。六、科创人应勤奋好学，善于钻研业务，不断提高自己业务能力和技术水平。公司管理制度科创信息页人事管理制度一、总则1.公司为进一步规范人事管理，根据国家有关劳动人事法规、政策及公司章程之规定，特制定本制度。2.公司执行国家有关劳动保护法规，在劳动行政部门规定的范围内有权自行招聘员工，有权依法制定劳动工资和人事管理制度。3.公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订《劳动合同书》。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。4.公司人力资源部（以下简称人资部）负责公司的人事计划、员工培训、奖惩、劳动工资等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退等各项手续。二、编制及定编1.公司各部门用人，实行定编、定岗。2.公司各部门的岗位设置和人员编制，由部门经理提出方案，经部门主管副总经理审核后，报总经理批准后实施。3.人资部根据各部门上报的《部门年度招聘计划表》编制年度招聘计划及方案，报总经理批准后执行。三、员工招聘与录用1.员工招聘与录用工作，按年度招聘计划由人资部负责组织实施，用人部门配合。2.公司应聘人员须经面试合格方可聘用。面试流程详见公司质量管理体系文件ZY-HR-01《科创员工招聘管理规范》。公司管理制度科创信息应聘人员接到聘用通知后，按规定时间办理报到手续，与公司签订《劳动合同书》，并缴验以下证件原件。（1）身份证（提供复印件一份）；（2）学历证件（提供复印件一份）；（3）学位证（提供复印件一份）；（4）英语过级证（提供复印件一份）；（5）职称证件（提供复印件一份）；（6）岗位技术资格证书(复印件)；（7）原单位出具的离职证明（提供原件）；（8）婚姻证明（含计生证）；（9）一寸照片2张；（10）其他相关证件。应聘者需保证提交的简历、所有证件、证明资料是真实有效的，如发现其中有不真实情形，公司有权终止办理入职手续；入职后发现有不真实情形，公司有权解聘该员工而不用承担解聘经济补偿费用。4.本公司聘用的新员工，均应约定试用期。试用期长短按劳动合同法规定办理，特殊情况，经人资部经理批准可免予试用或缩短试用期。5.应聘人员有下列情形之一者，不予录用。（1）国家法律法规和政策规定的不得聘用者；（2）发现带有传染病和精神病史等疾病者；（3）面试未通过者；（4）人资部背景调查中发现问题不宜录用者；（5）公司认为其他不宜聘用的应聘者。公司管理制度科创信息员工试用期间，由人资部会同用人部门考察其现实表现和工作能力，对其作出鉴定，提出是否转正的意见，详见公司质量管理体系文件ZY-HR-04《科创员工劳动关系管理规范》。岗前培训成绩不合格者不能按期转正，需经补考合格后方能转正。如因工作需要转正前未参加岗前培训者，可按期转正，但工资不变，转正工资需待参加岗前培训并考核合格后补发。四、员工的聘用1.公司实行按需设岗、以岗及绩效定酬、竞争上岗、按岗聘用的岗位聘任制。岗位聘任工作每半年进行一次。2.公司管理人员的聘任程序：（1）总经理，由董事长提名董事会聘任；（2）公司副总经理、公司总理经助理、部门经理、事业部或中心总经理和副总经理，公司级各类总监等高级职员，由总经理提名董事会聘任；（3）部门副经理（副主任）及会计人员，由总经理聘任；（4）事业部下的部门管理人员，由事业部总经理提名，总经理聘任；上述程序也适用于管理人员的解聘及续聘。五、员工培训1.入职岗前