第二节企业定员管理

讲师：胡菁菁•第一节工作岗位分析与设计•第二节企业劳动定员管理•企业定员人数的核算办法•定员标准编写格式和要求•第三节人力资源管理制度规划•第四节人力资源费用预算的•企业定员即劳动定员或人员编制。在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。•定员与编制编制：国家机关、企事业单位、社会团体与其他工作单位中，各类组织机构的设置以及人员数量定额、结构和职务的配置。包括：机构编制和人员编制。劳动定员与劳动定额•从概念：劳动定员是对劳动力使用的一种数量质量界限——“质、量”。劳动定额是对活劳动消耗量的规定——“质、量”。它与劳动定额的内涵，即对活劳动消耗量的规定是完全一致的。劳动定员是劳动定额的重要发展形势企业要制定用人标准，即需要加强（）工作，促进企业劳动组织的科学化。（A）定编（B）定额（C）定岗（D）定员（E）定薪参考答案：ABCD以下关于企业定员的说法错误的是()。(A)编制包括机构编制和政府编制(B)它与劳动定额的内涵完全一致(C)企业定员亦称劳动定员或人员编制(D)使用劳动力的一种数量和质量界限参考答案：A以下关于劳动定员与劳动定额的说法错误的是()。(A)应用范围相同(B)劳动时采用的单位长度不同(C)概念内涵相同(D)都是对人力消耗所规定的限额参考答案：A制定企业定员的方法主要有：1.按劳动效率定员：就是根据生产总量、工人的劳动效率，以及出勤率来核算定员人数。2.按设备定员：就是根据机器设备需要开动的数量和开动班次、工人看管定额，以及出勤率来计算定员人数。3.按岗位定员：根据岗位的多少、岗位的工作量大小，以及劳动者的工作效率来计算定员人数。4.按比例定员：按照与企业员工总数或某一类服务对象的总人数的比例，确定某种人员的定员人数。5.按组织机构、职责范围和业务分工确定定员人数。在上述5种方法中，前3种与劳动定额存在着直接的联系，而后两种方法是制定劳动定额的基本方法。如经验估工、统计分析、技术测定等方法的延伸。1.定员必须以企业生产经营目标为依据。2.定员必须以精简、高效、节约为目标。3.各类人员的比例关系要协调。4.要做到人尽其才，人事相宜。5.要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境。6.定员标准应适时修订。基本依据：制度时间内规定的总工作任务量和各类人员的工作（劳动）效率。某类岗位用人数量＝某类岗位制度时间内计划工作任务总量某类人员工作（劳动）效率劳动效率：单位时间内每个工人完成的工作量（工作量/单位时间*人）1小时,1天，1班（8小时）1.按劳动效率定员2.按设备定员3.按岗位定员4.按比例定员5.按组织机构、职责范围和业务分工定员根据生产任务和工人的劳动效率，以及出勤率来计算。计划期生产任务总量工人劳动效率×出勤率定员人数=工人劳动效率=劳动定额×定额完成率。适用：有劳动定额的人员，特别是以手工操作为主的工种。某产品生产任务总量为1000件，每个工人班产量定额为5件，定额完成率为125%，出勤率为90%，计算该工种每班定员人数。计划期生产任务总量工人劳动效率×出勤率定员人数=工人劳动效率=劳动定额×定额完成率。10005×1.25×0.9定员人数=≈178（人）劳动定额可以分为工时定额和产量定额两种基本形式依上例，如果采用工时定额计算，工时定额与产量定额的关系式是：则单位产品的工时定额＝8/5＝1.6（工时/件）工作时间工时定额班产量定额=生产任务量×工时定额工作班时间×定额完成率×出勤率定员人数=1000×1.68×1.25×0.9定员人数=≈178（人）计划期任务是按年规定的，而产量定额是按班规定的，可采用下面的公式：定员人数＝在生产实践中，有些工种（或工序）不可避免地会有一定数量的废品产生，把废品因素考虑进去，公式为：（每种产品年总产量×单位产品工时定额）年制度工日×8×定额完成率×出勤率定员人数＝每种产品年总产量×单位产品工时定额年制度工日×8×定额完成率×出勤率÷（1－计划期废品率）例如：（2007年11月计算题）某车间某工种计划在2007年生产甲产品100台、乙产品500台、丙产品250台，其单台工时定额分别为20、30、40小时，计划期内定额完成率为120%，出勤率为90%，废品率为8%，则该车间该工种的定员人数为：定员人数＝100×20+500×30+250×40250×8×1.2×0.9×1−0.08≈14（人）（一）定员方法依据：根据设备需要开动的台数和开动的班次、工人看管定额，以及出勤率来计算定员人数。计算公式如下：定员人数＝需要开动设备台数×每台设备开动班次工人看管定额×出勤率某车间为完成生产任务需开动自动车床40台，每台开动班次为两班，看管定额每人看管2台，出勤率为96%，则该工种定员人数：定员人数＝40×22×0.96≈42（人）定员方法适用：机械操作为主，使用同类型设备，采用多机床看管的工种。机器制造、纺织企业应以此法为主。定员方法依据：根据岗位的多少，以及岗位的工作量大小来计算定员人数的方法。2.适用：①连续性生产装置（或设备）组织生产的企业：如冶金、化工、炼油、造纸、玻璃制瓶、烟草，以及机械制造、电子仪表等各类企业中使用大中型连动设备的人员。②一些既不操纵设备又不实行劳动定额的人员①设备岗位定员：适用于在设备和装置开动的时间内，必须由单人看管（操纵）或多岗位多人共同看管（操纵）的场合。班定员人数＝共同操作的各岗位生产时间的总和工作班时间−个人需要与休息宽放时间例如，某车间有一套制氧量50m3/h的空气分离设备，现有3个岗位共同操作，通过工作日写实，甲岗位生产工作时间为255工分，乙岗位为300工分，丙岗位为245工分，根据该工种的劳动条件和劳动强度等因素，规定个人需要与休息宽放时间为60工分，计算岗位定员人数为：班定员人数＝255+300+24560×8−60≈2（人）②工作岗位定员：适用于有一定岗位，但没有设备，而又不能实行定额的人员。如检修工、检验工、值班电工，以及茶炉工、警卫员、清洁工、文件收发员、信访人员等。这种定员方法和单人操纵的设备岗位定员的方法基本相似，主要根据工作任务、岗位区域、工作量，并考虑实行兼职作业的可能性等因素来确定定员人数。1.定员方法依据：这种方法是按照与企业员工总数或某一类人员总数的比例，来计算某类人员的定员人数。2.主要适用：①企业食堂工作人员、托幼工作人员、卫生保健人员等服务人员的定员。②对于企业中非直接生产人员，辅助生产工人，政治思想工作人员，工会、妇联、共青团脱产人员，以及某些从事特殊工作的人员，也可参照此种方法确定定员人数。（三）按组织机构、职责范围和业务分工定员1.主要适用：企业管理人员和工程技术人员的定员；2.冶金、化工、轻工企业应以岗位定员为主。核定用人数量时，比例定员法适用于()的定员。(A)食堂工作人员(B)卫生保健人员(C)工程技术人员(D)托幼工作人员(E)政治思想工作人员参考答案：ABDE运用数理统计法对管理人员进行定员运用概率推论确定经济合理的医务人员人数运用排队理论确定经济合理的工具保管员人数零基定员法：适合二三线人员的定员、以岗位劳动量为依据、对于工作量不饱和的岗位实行并岗或兼岗企业定员的新方法不包括（）（A）零基定员法（B）效率定员法（C）运用概率推断确定医务人员人数（D）运用数理统计方法对管理人员进行定员参考答案：B以下关于零基定员法的表述不正确的是（）。(A)零基法是以岗位劳动量为依据一切从零开始(B)零基法主要用来测定二、三线人员的定员人数(C)零基法是以某一类人员人数为基础，按比例定人数(D)零基法对工作量不饱和的岗位，实行并岗或由一人兼职蒹岗参考答案：C•第一节工作岗位分析与设计•第二节企业劳动定员管理•企业定员人数的核算办法•定员标准编写格式和要求•第三节人力资源管理制度规划•第四节人力资源费用预算的•定员标准——是由劳动定额定员标准化主管机构批准、发布，在一定范围内对劳动定员所作的统一规定。•它具有劳动定额标准的科学性、技术性、先进性、可行性、法定性、统一性等一系列特征。•企业定员标准的分级•国家劳动定员标准•行业劳动定员标准•地方劳动定员标准•企业劳动定员标准•按定员标准的综合程度：•单项定员标准，亦称详细定员标准•综合定员标准，亦称概略定员标准•按定员标准的具体形式：•效率定员标准•设备定员标准•岗位定员标准•比例定员标准：按员工总数或某类人员的人数比例，确定另一类人数的定员标准。•职责分工定员标准按照定员标准的综合程度，企业定员标准可分为()．(A)比例定员标准(B)概略定员标准(C)详细定员标准(D)单项定员标准(E)综台定员标准参考答案：BCDE1.定员标准水平要科学、先进、合理。2.依据要科学。3.方法要先进。4.计算要统一。5.形式要简化。6.内容要协调。•严格按照国家以及各级标准化行政主管和归口部门发布的各项法规、条例、规定、实施细则的要求，认真组织制定、审批、发布和实施。•编写格式要完全符合《标准化工作细则》提出的各种要求。概述–封面标准正文–一般要素–...–标准名称–适用范围–引用标准–技术要素–目次–前言–首页–定义、符号、缩略语、用人数量和质量要求、标准的附录补充–提示的附录–图注–脚注–条文注–表注–...以下关于定员标准的说法错误的是（）。(A)标准正文由一般要素和特殊要素构成(B)概述由封面、目次、前言和首页构成(C)定员标准由概述、标准正文和补充构成(D)一般要素包括标准名称、范围和引用标准参考答案：AENDThanks!!