公司管理制度简化版(终)

华彬天星通用航空有限公司管理手册华彬天星通用航空有限公司二零一二年四月2目录第一章人事制度…………………………………………………………2第二章考核与培训制度…………………………………………………………10第三章考勤与休假制度……………………………………………13第四章薪酬制度与社会保险……………………………………………19第五章员工行为规范………………………………………22第六章保密制度…………………………………………………26第七章安全管理制度………………………………………………………28第八章奖惩制度…………………………………………………293第一章人事制度一、招聘与入职（一）招聘原则公司招聘应在遵循公开、公平、择优录用基本原则的基础上，寻求岗位与人员的优化组合；应坚持不同民族、性别、宗教信仰等一律平等的原则。（二）适用范围本公司员工管理，除遵照政府有关法令外，悉依本规章办理；本规章所称员工、指本公司雇用之从业人员而言；公司若有空缺职位或新设职位需增加员工时，除总经理特别批示外，按本章的有关规定执行，违反本制度的招聘行为均视为无效。（三）招聘程序由用人部门主管填写《人员增补申请表》，列明新增员工的原因、新增职位名称、职责、所需人员数量及任职条件，报经总经理审批后，转人事部办理招聘事宜；人事部依据需求进行核实，并结合实际确定招聘形式；人事部将核实和确定的招聘形式报主管副总经理审批；人事部根据主管副总经理的批复意见组织招聘事宜；人事部对应聘人员负责进行测试（面试或笔试），并填写《测试记录表》；用人部门与人事部对应聘人员共同负责进行面试，并填写《面试记录表》。（四）招聘渠道招聘分为内部招聘和外部招聘两种渠道：当空缺职位或新增职位产生时，首先应进内部招聘；内部招聘时，由人事部向全公司发送招聘职位公告；招聘公告包括岗位职责要求、岗位工作标准及其他相关信息；4当公司内部没有合适人选时，进行外部招聘；外部招聘可采用多种形式，如招聘广告、人才招聘会、中介机构、网络招聘等；招聘时应注意节约成本，除人事部外，用人部门及相关部门的主管也应同时在场。二、录用（一）通过以上程序被认定为符合录用条件的，由人事部发送《入职通知书》。（二）办理入职手续受聘员工接到公司的录用通知后，应在指定时间报到，并提交以下文件资料：出示身份证原件并提供身份证复印件；出示学历证书、专业资格证书等原件，并提供复印件；其他能证明本人能力及水平的资料；最近工作单位的离职证明；公司指定体检机构出具的入职体检报告或员工最近六个月内的体检报告；近期一寸免冠照片2张。按公司要求如实填写《员工信息登记表》，确保所提供的信息真实、准确；对于重要岗位，人事部需要做资信调查，即向有关方面进行相关工作情况与职业道德情况调查，作为试用期内考察依据；（三）公司履行告知义务人事部应当就公司的基本情况、员工入职岗位、薪资待遇、工作环境和职责要求、以及必要的注意事项等，通过《入职通知书》或《入职告知书》向员工告知。（四）新员工培训培训包括入职培训和上岗专业培训；入职培训包括公司基本情况、企业文化、与员工切身利益密切相关的规章制度的学习；人事部应当制作并保留入职培训签到表，该表应载明培训时间、地点、内容；5上岗专业培训应根据员工所在岗位的需要确定是否进行，内容和培训时间由用人部门掌握，报人事部备案。（五）办公用品发放向新入职员工发放办公用品，填写《办公用品领用登记表》，由人事部负责备案。三、订立劳动合同（一）公司与员工订立劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则；（二）新员工在试用期签订试用期合同，1—3个月试用考察期满时，即与公司签定劳动合同。（三）签订《劳动合同》的程序由人事部指导新聘员工填写《劳动合同书》；由人事部审核并呈报总经理批准；《劳动合同书》一式两份签订后，双方各执一份（一份人事部备案，一份交本人）；公司与员工双方同意在合同期满后续签劳动合同的，应在原合同期满前30日内重新订立劳动合同。（四）签定合同后双方权益员工在合同期内，享有公司规定的各项薪金及福利待遇；员工应严格遵守合同内各项规定，违约须承担违约责任；严重违反公司有关规定制度或犯有严重过失的员工，公司将与其解除劳动合同；如对合同内容存有异议，应在领取合同后1月内向人事行政部提出质询，双方协商解决。四、试用期6（一）公司按照《劳动合同法》的规定与员工约定试用期；（二）试用期间，员工的工资待遇可以低于转正后的工资待遇，但不得低于转正后工资的80%；（三）试用期间，员工提前3天通知公司可以解除劳动合同或者终止劳动关系；（四）员工在试用期间离职的，工资按照实际出勤天数计发。员工应当按照劳动合同的约定和公司的有关规定办理离职手续；（五）试用期间，员工被证明不符合下列录用条件之一的，公司可以立即解除劳动合同，并不支付经济补偿金：身体健康，无精神病、传染病等影响正常工作的各种疾病，能保证正常工作；能严格遵守公司的考勤制度，试用期内无旷工行为，迟到、早退累计不超过三次；须按时提交公司录用时所要求提供的相关材料，并保证向公司提供的个人信息、资料（如离职证明、教育学历、个人简历、婚姻及生育状况、体检证明等）真实无误；与其他用人单位不存在劳动关系或劳务关系，或对其他单位负有竞业限制义务；各方面表现良好，无法律、道德所禁止的不良记录，富有爱岗敬业精神和团队精神；工作表现、工作技能基本符合本岗位的要求；按时参加新员工入职培训和试用期间的考核。（六）试用期的考核考核标准：公司将依据试用期的录用条件对员工进行考核和评估，达不到录用条件的，公司可以随时解除劳动合同。考核方式：用人部门应于每月对试用期员工进行一次考核与评估，并填写《员工考核表》，经征求员工的意见，报行政人事部备案；对经考核与评估不符合录用条件的，用人部门应当出处理意见，由人事部审核报总经理批准执行。7五、转正（一）试用期满前15日内，人事部应经部门向员工下发《员工转正申请表》，员工应在规定的时间填写完成；所在部门应将该表在试用期满前的10日内转交行政人事部；（二）人事部会同所在部门对员工在试用期间的表现做最终的评估，并出具最终意见，报总经理审批；（三）员工不符合录用条件的，应在试用期满前向其发出终止劳动合同通知书，并办理完毕离职手续。六、缴纳社会保险员工应自入职之日起，一个月内将缴纳社会保险的相关资料向公司提供，并确保社会保险未因缴纳中断或其他个人原因造成公司无法为员工正常办理社会保险缴纳手续；如逾期未能提供，或者因社会保险缴纳中断、以及其他个人原因，致使公司无法为员工办理社会保险缴纳手续，则员工应承担由此产生的一切后果，包括（但不限于）无法办理补缴手续或办理补缴手续须缴纳的附加费用等。七、调动（一）调动：公司根据员工的工作业绩、工作能力、工作态度并在符合法律规定和劳动合同约定的情况下，可以调整员工的工作岗位。（二）调动手续：员工职务调整或晋升时，由所属部门主管提交书面报告，经人事部经理核准后呈总经理审批，总经理批准后再返回行政人事部备案。（三）薪酬与合同变更：员工工作岗位发生变动的，薪酬也应随之调整，需要变更劳动合同的，应当及时签订劳动合同变更书。八、员工离职（一）辞退员工凡有符合法定违纪解除合同行为的，公司将按违纪辞退处理。违纪辞退，公8司可以随时通知员工解除劳动合同，不支付经济补偿（本着友好协商，按照法律法规规定，处理好劳动争议）；凡符合经济性裁员条件的，公司将依法履行民主程序后，即时予以辞退，并向其支付经济补偿金；除以上辞退的情形外，公司辞退员工，应履行提前30日通知的法定义务，或者以额外支付员工一个月工资的方式执行；公司也可以与员工协商一致予以辞退。公司正常辞退员工，应当向其支付经济补偿；劳动合同到期，公司提出不续签劳动合同，公司应当提前30天书面通知员工，并向员工支付终止劳动合同经济补偿。公司每延迟一日履行提前通知义务，应当向员工支付一日工资的赔偿金。（二）员工辞职：分为因公司的行为违反相关法律规定导致的辞职、员工自身原因导致的辞职及与公司协商一致辞职。法律、行政法规规定员工可以即时解除劳动合同的，员工可以通知公司解除劳动合同，公司应当向员工支付经济补偿。劳动合同期限届满，员工不与公司续签劳动合同，应提前30日书面通知公司，公司不支付经济补偿。（三）违法解除劳动合同公司不依法解除劳动合同的，属于违法解除，被裁决不再履行劳动合同的，公司应当向员工支付两倍经济补偿金的赔偿金；员工不按法定提前通知期通知公司解除劳动合同的，属于违法解除，应当承担向公司支付本人工资1至2个月的赔偿金。（四）离职特别规定员工在提出辞职报告的通知期内，仍应认真遵守公司的规章制度和劳动合同的约定，否则，公司可以按照相关条款对其进行处罚；员工在任职期间有重大过失或给公司造成重大经济损失尚未处理完毕或有经济问题嫌疑的，公司有权要求其暂时不得离职；员工有义务接受公司的调9查。（五）离职手续：公司辞退员工应向员工出具书面通知，员工辞职也应向公司递交书面通知，双方协商一致解除劳动合同，应签订协议书。员工离职时，应按公司规定进行工作移交，包括应将所经手、使用或保管的属于公司的全部物品和资料，交公司指定人员，并填写《离职交接表》，经相关部门经理和总经理确认；清偿所欠公司的款项，依法、依约交付赔偿金或违约金等；按规定领取和签收离职通知或离职证明，并提供档案及社会保险关系的转移去向；公司应及时为离职员工进行财务结算，依法支付各项费用，出具离职证明，并在员工提供转移去向的15日之内，为员工办理档案和社会保险关系转移手续。办理离职手续的责任分工：工作交接事项由直属经理负责，所有工作相关事项交接清后须有经理签字认可；物品交接由行政部负责，根据部门领用记录进行交接，若有损坏或丢失的，则依据原价格做赔偿；财务核算由财务部负责，包括个人借款、手机话费预存等，财务核算后发现有未结款项的，或在结算薪资时抵扣，或以现金付清，但应按收支两条线的原则办理手续；属于销售项目的交接由市场部负责销售工具、项目信息（画册、培训资料、材质样品）等的交接以及对未收回货款项目汇整，包括合同原件、补充合同、送货单、验收单、资料等的交接；员工未按上述规定办理交接手续的，给公司造成损失的，公司将追究其经济赔偿责任。有关部门未尽忠职守履行交接规定的，公司将追究责任人的行政责任和经济处罚责任。第二章考核与培训制度10一、员工考核(一)考核原则与目的：公司本着公正、公开的原则，通过考核力求对员工的各方面表现做出一个客观、公正的评价，以达到鼓励先进，促进落后，激励员工努力工作之目的。(二)考核组织：公司设立考核领导小组，考核小组组长由各部分管副总经理担任，人事部总监任副组长，各部门经理为考核小组成员，对员工进行日常考核。(三)考核内容工作业绩与任务完成情况；工作态度、工作能力及经验；专业知识与业务技能；团队协作精神及工作协调能力；遵守劳动纪律的情况。(四)考核周期与方式公司考核分为季度考核和年度考核；季度考核：每季度第三个月的1-5日由各级主管对所属员工进行考核，6-8日之前将成绩汇总并填写考核表送至行政人事部；年度考核：各部门直属主管在次年年初将所属部门员工的季度考核情况进行汇总，并评定出优秀、合格和不合格三个档次，送人事部审核后，报公司总经理审批。考核方式如下：参加考核的员工应就考核内容写出书面总结，并在部门考核会议上述职，接受部门全体员工的评议；各部门经理须详细记录所属员工各阶段的表现情况，并在员工书面总结和考核会议上全体员工的评议对被考核员工评议的基础上对该员工做出客观评11价，以作为员工改进工作的依据参考和公司考核工作的基本数据；各部门经理根据考核基本数据填写考核表，并将该考核表送本人征求意见，被考核员工提出意见后，应当签字以示负责。（五）激励与处罚年度考核中被评为优秀的，或者在开展合理化建议、技术革新、管理改进成效特别突出的，给予通报表扬、奖励、加薪或提职等奖励（详见《优秀员