精致企业管理顾问XXXX年3月公开课

精致企业管理顾问2010年3月公开课月份开课日期课程名称课程费用(元/人)课时讲师33月7日SPC统计过程控制与制程能力分析2007谭老师3月14日ISO14001:2004内审员培训1507陈老师3月20-21日TS16949：2009内审员实战训练30014李老师3月28日MSA测量系统分析实战训练200元7肖老师说明:1).工作餐本司不包,可提供发票.另附课程大纲2)课程地点在广东东莞樟木头精致顾问可为您提供：1）系列体系的辅导服务，具体有：EICC、TS16949:2002、OHSAS18000、C-TPAT、ISO9001：2008、ISO14001：2004等；2）公开课及到厂培训服务：具体有：人力资源类、品质管理类、生产管理类等等。BestRegards!公司名称：广东精致企业管理咨询有限公司公司地址：东莞市樟木头南城区南城大道31号公司电话:0769-219204961365030930013922910560公司传真:101707-13288883910公司网址:公司邮箱:[e-mail]中中小小企企业业实实效效变变革革咨咨询询（（没没效效果果不不收收钱钱））一．中国中小企业现状一．企业凝聚力方面1．企业没有统一的价值观，没有企业文化。所有人都不知道公司价值观的排序是怎样的，如何体现在自己的行动中，没有这方面的意识。所有人的都是凭以往经验来做事。2．缺少核心团队。新员工占有比例大，中高层也不稳定，没有一个与老板有共同价值观的团队在管理企业，有可能是看不起老板，也可能和老板的理念不合。3．企业评估系统不完善，不科学。都是在凭感觉，也不知员工对公司的感受，不知部门对另外部门的感受，也没有合理科学的绩效考核体系。都不怎么认可公司的做法，都不怎么认可老板的做事风格，不信任。二．企业控制力方面1．公司缺少统一的工作标准，ISO只流于形式，两张皮。2．公司缺少标准化的流程，很多事只凭经验在做，如客户退货，请假等3．没有数据意识，数据化程度低，也没有运用数据进行决策的意识。4．组织纪律乱。都要依赖老板，越权指挥，越级报告，不知自己的职责，权限也没划分。5．组织职能不能落实，很多明确的事，明确的部门但有名无实，如品管部，进料不良总经理一句话就收货了。6．靠人情管理，帮会管理，没有制度约束。7．整个公司5S乱，标示不清，数据不清，东西混放，东西保护不好等。8．文件和报表，图纸没有系统管理。9．人力资源管理落后，没有培训，中高层文化不高，厂外参观学习很少，基层干部没有管理经验，不懂科学管理，只凭经验在管理，不懂如何管理人员，设备，订单，物料等。三．制约与责任方面1．部门与部门间制约不够，也没有这种想法去制约别的部门，这个坏人谁都不想做。常出现多领料，多采购，物料丢失情况没人上报。报废不良品竟然最高层不知道信息，没人制约，内部消化了。2．责任追究没有安排人去做。订单下错，图纸弄错，出不了货，批量不良，没有人去调查事情真相，前因后果，很多事不了了之，纵容员工做坏事。二二．．中中小小企企业业变变革革咨咨询询服服务务流流程程：：签合同前本司要调查公司财务状况，了解公司现有制度及落实情况，了解现有不良率，准时交货率，库存数。需要公司提供真实数据。三．专家驻厂辅导方式一．前3—6个月专家驻厂辅导1．本司专家驻厂辅导，进厂前制定本月工作计划给工厂审核，审核通过后本司专家严格按计划辅导，专家在厂时，被辅导方要提供办公场所，生活场所。驻厂期间顾问师一周最多休息两天，如有必要周日周六也要加班2．辅导方法有调查，面谈，审核，辅导制定文件，审核文件，培训，讨论，考试，晚会，宣传栏等各种形式。3．专家辅导期间，公司必须提供1-4人专职稽查专员协助顾问师的工作。4．专家每周至少开一次辅导会议。5．辅导专家要有奖惩权，任免权，行使权力前会征求总经理意见。面谈识别要求了解现有水平报价签合同诊断望闻问切控制力体系：标准化体系制约体系责任体系凝聚力体系：价值体系团队建设企业文化建设系统强化加固项目总结收款定期回访二．后期跟踪辅导专家撤离厂后，每月至少来公司检查3—5天，主要检查流程制度的落实情况，数据的真实性，并与稽查组及总经理沟通。公司服务项目：1．ISO9000/14000/OHS18000/TS16949/SA8000/ICTI/TL9000/ISO13485/QC080000认证2．人力资源管理/绩效管理3．精益生产/IE工业工程4．TPM/TQM/QCC/提案改善活动5．卓越绩效管理/BPR6．专家驻厂品质提升7．专家驻厂成本降低8．中小企业全面变革（品质，成本，效率，凝聚力）9．6SIGMA全面改善培训与辅导10．CE/CCC/UL/GP/ROHS/产品认证