绿园公司管理细则

设计管理细则一、公司设计师职责1、在公司设计部经理的领导下进行本职工作。2、遵守公司和设计部的各项规章制度。3、设计师分类：本公司设计师分为主导专业和辅助专业。(1)、主导专业：景观建筑师、景观园艺师、公共艺术设计师。①景观建筑师：从事地域规划、建筑室外空间设计、环境景观总体设计、景观建筑以及景观小品的单体设计。②景观园艺师：观赏园艺、综合植物配置设计、特殊环境植物及配景设计。③公共艺术设计师：环境雕塑、特制地面造型设计、环境标识系统设计。(2)、辅助专业：给排水、电气、结构专业等。4、设计师分级：本公司主导专业共分为五个级别，依次为：见习级、助理级、三级、二级、一级；辅助专业资格本公司参照国家有关认证资格，公司内部分级。本公司分级制度只限于本公司使用，员工离职后将不受制于本规定。5、设计师分级认证及资格:(1)、见习级资格：年满22周岁，具有大专以上建筑、城市规划、园林、环境艺术学历，经本公司试用合格。(2)、助理级资格：①具有大专以上建筑、城市规划、园林、环境艺术专业学历，经本公司试用合格。②具有一年以上工作经验，熟练掌握基本设计电脑操作，可进行电脑或手绘设计一年表现图。(3)、三级资格：①具有大学本科(或相当于)建筑、城市规划、园林、环境艺术专业学历，经本公司试用合格。②具有5年以上相关工作经验，熟练掌握基本电脑操作。③能独立完成大型综合环境设计或综合园艺景观设计，担当项目负责人。④有一定的组织能力，能够协调项目设计相关专业以及上下级设计人员的团体运作。⑤熟悉国家有关法规、设计规范。(4)、二级资格：①具有大学本科(或相当于)建筑、城市规划、园林、环境艺术专业学历，经本公司试用合格。②具有十年以上相关工作经验，在环境设计领域有较深造诣，主持过10项以上大型综合环境设计或综合园艺景观设计。③具有各学科的专业知识，如建筑、市政、园林等，掌握现代景观最新的环境设计理念和工艺。④组织能力强，能够独立进行项目设计洽谈，组织所属员工进行方案和实施设计。(5)、一级资格：①具有二级设计师全部条件。②有三个以上在国家级专业刊物发表的环境设计作品。③有较强的常规设计事务管理能力。6、设计师资格评定：设计师资格由设计部负责申报，公司行政部组织评定认证。(1)、新入籍的设计师：如及时可根据自身条件在试用期满后，由公司评定其级别。(2)、设计师在自身认为符合某一等级条件后直接向设计部提供书面申报资料。由公司行政部组织评定，评定期为1个月。(3)、每人每年只能申报一次登记资格评定。二、设计工作程序1、项目负责人：本公司项目设计采用项目负责人制度。在设计合同签订后，由设计部经理制定项目负责人，项目负责人全面负责工程项目设计的人员安排、周期、质量、对外技术服务等事务。①项目负责人由三级以上设计师担任。②项目负责人根据项目任命。项目完成时自动解除资格。③项目负责人有权选择设计人员进入本项目设计组。④项目负责人对项目设计的质量、进度负有全部责任。⑤项目负责人根据公司有关规定制定项目提成方案，上报设计部经理。⑥设计部对项目负责人的工作情况进行监督，若有不称职的情况发生即取消该项目负责人资格。2、涉及准备阶段：在项目设计开展之前，设计师应根据项目的特点进行必要的准备。①对现场及周围环境进行仔细的勘察。②对项目所处地理位置的当地自然及人文条件进行了解。③对当地景观装饰材料及民间工艺进行了解。④对项目的性质进行认真分析。⑤全面查阅与设计有关的资料。⑥取得充分的原始条件图。3、制定工作计划：在项目进入正式设计的方案、初步设计、施工图设计阶段，设计部经理及项目负责人要根据业主要求制定详细工作计划。①各阶段工作计划要考虑中间汇审方案的过程。②各分项设计是要严格遵守工作计划，在正常工作时间内无法完成任务时必须加班加点，确保整体计划的顺利完成。4、设计周期：项目设计分为方案、初步设计、施工图设计阶段。①方案设计阶段：由设计部经理根据业务特点和设计师能力，指定一名或多名设计师进行项目方案设计，择优入取。②在设计合同签订后方可进入方案、初步、施工图设计阶段，公司将确定设计项目负责人。③初步、施工图阶段的设计工作安排由设计项目负责人安排，报设计部经理备案。5、涉及质量管理：设计也是一种商品，因此在向业主提供正式图纸之前，必须有严格的审核。①各专业会审：在正式图纸出图前，各专业设计师要仔细核对全套图纸，解决暴露出的问题。②图纸审核：本公司正式发出设计图要由项目负责人、设计、核对、审定四个设计师签字。A.项目负责人：对项目质量全面负责。B.设计：核对图纸上绘制对象的标注、尺寸、校核文字说明和图框标注栏内容如：复改、日期、比例、图号、名称等。C.审定：对图纸中作法、构造、工艺进行审定，审定人必须具备三级以上设计师资格。6、设计失误：因设计疏忽造成业主经济损失或设计未达到要求，属于设计失误。①重大设计失误：因为设计失当造成工程人员伤亡或重大经济损失，使公司形象受到严重破坏。A.公司将组织专人对情况进行调查。B.对设计部经理、项目负责人、有关设计师进行内部处罚。C.处罚包括辞退、降级、处罚等。三、设计资料及档案管理1、设计资料：设计资料由专人管理。①设计师外借图书时，要进行登记，并注意保管图书，若图书有损坏、丢失情况则按原书价格3～5倍进行赔偿。②设计师可根据业务要求提出补充新的图书资料，提出购买计划，经公司同意后即可购买。2、涉及档案：设计档案分为方案阶段档案和施工图档案。①方案档案保存A3以下幅面纸面资料和电子资料。②施工图资料包括图纸资料和电子资料。③电子档案资料由项目负责人整理，资料员存档。④电子档案保存除服务器外，要制作光盘交由资料员保管。3、任何人不可恶意损坏、删改电子文件资料。一经发现，追究法律责任。四、设计师再培训为提高公司设计师水平，公司将采用多种形式对设计师进行再培训。培训包括调研、进修、专项训练等。1.调研：每年组织一次以上调研参观活动，由公司承担费用，费用进入设计部设计成本。个人外出调研将根据业务情况由设计师向设计部经理申请，费用自行承担。2.进修：一个月以上进修由个人提出计划，由公司批准，进修期间工资和进修费用另行确定。3.专项训练：公司将针对设计师的薄弱环节进行专项业务训练，如手绘效果图、电脑操作、设计原理等，由本公司或外聘设计师主讲。设计管理细则（2006年9月）员工考勤办公管理制度为加强公司管理力度，培养员工的主人翁态度，保障考勤管理的及时、规范、有效，特制定本管理办法。第一条工作时间：每周五天工作制，周一至周五上午：9：00～12：00下午：13：00～17：30第二条公司前台初放置一台打卡机，每位员工上下班自觉打卡，禁止蓄意代他人打卡和被代打卡，一经发现，按辞退或解聘处理。第三条人力行政部队考勤实施汇总、监督职责，新进人员出勤情况从该员工入职当日起由考勤员负责考核。每月末，由考勤员统计，经院长审核签字，交人力行政部汇总，计入薪酬及考核。第四条考核采取打卡、补签与休假记录相结合的管理办法，员工忘记打卡或因公外出由上级负责人直接在打卡纸上相应位置补签，休假必须填写假期申请表，经上级负责人签字认可后交人力行政部，方可生效。因特殊原因无法及时报批时，需在返回后两日内补办手续，否则视为旷工。第五条员工因公外出，必须向其主管负责人事前申请，各主管负责人因公外出，必须向其上级负责人事前申请。第六条考勤员职责：一、公司考勤员为兼职，由公司院长任命，协助院长登记、监督、管理公司员工的考勤工作。二、考勤员按规定每日认真、及时、准确的记录本公司人员出勤及外出情况。三、考勤员需妥善保管各种休假、外出的原始凭证。四、考勤员按规定时间将公司考勤情况上报人力行政部。五、考勤员需坚持认真、负责、实事求是的原则，不得徇私舞弊。如有违犯，一次通报警告，两次做试用员处理。第七条考勤中各种情况的有关规定：一、迟到、早退1.非因公而未按时到岗或提前离岗，一律记为迟到或早退；2.每月允许员工有三次不超过三十分钟的迟到，超过三次后每次迟到按扣发半天薪金计，如迟到超过一个半小时且无合理理由，按旷工半天处理。二、旷工1.迟到超过一个半小时且无合理理由，按旷工半天处理。2.考勤空缺，事后未作补签申请的，视为旷工。三、辞退或解聘1.蓄意代人打卡或被代打卡，按辞退或解聘处理。2.员工迟到、早退超过半天者、事先未请假或请假未准而擅自休假以及不服从工作分配拒不上岗的，按辞退或解聘处理。3.编造请假理由，开具假证明或骗取证明的，按辞退或解聘处理。4.每月矿工超过一天，按辞退或矿工处理。四、事假1.一天以内(含一天)，由主管负责人审批，一天以上，报请院长审批。2.如遇特殊情况未能提前请假，最迟须于当日上午9：30前电话请假，事后再补办请假手续。①事假按天数累计，不足4小时按半天计算，超过4小时按一天计算。②事假扣发工资方法：不足4小时按半天扣发，超过4小时按一天扣发。五、病假1.员工因病请假，半天以上凭区级以上医院诊断证明，一日内需主管负责人签字，一天以上报请院长审批，并交人力行政部作为考勤依据。2.休医疗期的员工，需到人力行政部办理医疗期协议等相关手续。3.病假扣发工资办法：全日无薪金。六、婚假1.按照国家规定，员工结婚享有三天带薪婚假。晚婚(男方年满25岁，女方年满23岁)增加奖励假至七天。2.婚假连续休假，为带薪休假。七、生育假1.员工生育子女，可享受九十天产假。2.休产假期间按60%月薪的基本工资发放。3.休产假的员工，必须将所负责的工作向代办人交接清楚，因交接不清而给公司造成严重损失的，公司将视情节予以处罚。八、丧葬假员工的直系亲属(父母、配偶及子女)亡故时，按规定享受三天带薪丧假。九、节假日及年假1.节假日按国家及市的有关规定执行。2.员工来公司满1年享受带薪年假7天，一年递增，每年增加2天，足多不超多15天。休假超过规定者按事假有关规定执行。十、全勤奖1.人力行政部于月初按实际出勤情况评出上月全勤奖员工。2.全勤奖要求：全月出满勤，无迟到、早退纪录。3.奖金：200元/人。第八条其它一.加班由项目负责人下达《加班任务单》给有关人员(项目负责人加班需由上级负责人批准)，员工加班工时累积，可采用带薪休假方式不畅，最多不超过15天。二.带薪年假及加班累计工时可灵活调休，一天之内(含一天)报请主管负责人审批，一天以上报请院长审批。三.本管理办法由人力行政部负责解释。第九条相关表格设计部收入待遇设计部收入待遇有工资、项目提成、福利待遇等一.工资(月薪)：①见习级：2000～2500②助理级：3000～3500③三级：4000～5000④二级：6000～8000⑤一级：9000～10000工资为暂定标准，以后可根据物价、行业一般水平进行浮动调整。二.项目提成：①项目提成率：按项目设计费提取。A、市政道路绿化：10%B、公园、居住环境：15%C、城市公共空间环境：12%②项目提成分配：A、项目负责人占20%B、方案设计占20%（其中方案主创占15%，后期制作占5%）C、初步设计占20%D、施工图设计占30%E、施工服务占10%F、方案设计、施工图设计提成包括参与设计的非本公司设计师费用。G、初步设计和施工图设计提成中，园建占60%，植物配置占20%，结构专业占10%水电专业占10%H、核对及审核占相关专业总量的10%。I、项目提成必须在全部设计费收进公司帐户后方可全额支付。J、项目提成每季度发一次，由财务部及公司总经理制定分配方案，提成的个人所得税由本人支付。三.员工离职后概不享有提成及分红。