菱光公司如何进行人力资源管理

目录菱光公司如何进行人力资源管理...........................................1关键词：...............................................................1菱光公司如何进行人力资源管理...........................................2一、人力资源的涵义和重要性.............................................2（一）人力资源的涵义..................................................2（二）人力资源的重要性................................................2二、人力资源管理的涵义和重要性.........................................3（一）人力资源管理的涵义..............................................3（二）加强企业人力资源管理的重要性....................................31、人力资源管理对企业管理人员的要求.................................32、人力资源管理能够提高员工的工作绩效...............................33、人力资源管理是企业发展的需要.....................................44、人力资源管理师企业核心竞争力的重要要素...........................4三、菱光公司人力资源管理的现状和存在的问题分析.........................4（一）人力资源管理理念的滞后..........................................5（二）缺乏科学有效的人才引进、培育和利用机制..........................5（三）人力资源奖惩机制不完善..........................................5（四）内部关系复杂化..................................................5（五）缺乏良好的企业文化..............................................5四、完善菱光公司人力资源管理的建议.....................................6（一）建立完整有效的人力资源规划.....................................6（二）建立公正合理的绩效及奖惩制度....................................6（三）建立系统性的教育培训体系........................................6（四）建立公平的薪酬福利制度..........................................7（五）建立科学合理的岗位制度..........................................7（六）建立以人为本的企业文化..........................................7参考文献：.............................................................8致谢：.................................................................91菱光公司如何进行人力资源管理摘要：人力资源管理是指一个组织为有效利用其人力资源而进行的活动。这些活动包括：制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划，并在其指导下，进行人员安排、业绩评定、员工激励、管理培训及决定报酬和老子关系等。在我国引入人力资源管理方法的时间比较短，但目前已成为企业成功运作的核心竞争力。21世纪最大的资源是人力资源，对人力资源的管理已成为企业管理的核心。只有有效地开发人力资源，合理、科学地管理人力资源，充分调动企业员工的积极性和创造性，使事得其人，人尽其才，才尽其用，才能更有效地实现企业的战略目标。随着全球经济一体化时代的来临，竞争的范围迅速扩大，竞争的程度空前加剧，企业人力资源管理面对现实的挑战必然要发生相应的变化，呈现出许多新的发展趋势。为了有助于人们对现代人力资源管理有进一步的理解和认识，本文通过阐述人力资源管理的内涵及其具有的作用，从而说明人力资源管理的重要性，通过叙述菱光公司人力资源管理相关的制度及其现状，以具体的事例分析菱光公司进行人力资源管理制度存在的问题，找出原因，从而探讨如何完善菱光公司人力资源管理制度。关键词：菱光公司；人力资源管理；问题分析；完善管理制度2菱光公司如何进行人力资源管理人力资源管理是指一个组织为有效利用其人力资源而进行的活动。这些活动包括：制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划，并在其指导下，进行人员安排、业绩评定、员工激励、管理培训及决定报酬和老子关系等。在我国引入人力资源管理方法的时间比较短，但目前已成为企业成功运作的核心竞争力。21世纪最大的资源是人力资源，对人力资源的管理已成为企业管理的核心。只有有效地开发人力资源，合理、科学地管理人力资源，充分调动企业员工的积极性和创造性，使事得其人，人尽其才，才尽其用，才能更有效地实现企业的战略目标。随着全球经济一体化时代的来临，竞争的范围迅速扩大，竞争的程度空前加剧，企业人力资源管理面对现实的挑战必然要发生相应的变化，呈现出许多新的发展趋势。为了有助于人们对现代人力资源管理有进一步的理解和认识，本文通过阐述人力资源的涵义和重要性和人力资源管理的含义和重要性，从而说明有效的发开和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。并通过叙述菱光公司人力资源管理相关的制度及其现状，以具体的事例分析菱光公司进行人力资源管理制度存在的问题，找出原因，从而探讨如何完善菱光公司人力资源管理制度。一、人力资源的涵义和重要性（一）人力资源的涵义研究人力资源管理，首先我们要知道什么是人力资源。所谓人力资源，是指一个组织所拥有的用以制造产品或提供服务的人力；换而言之，一个组织的人力资源就是组织内具有各种不同知识、技能以及能力的个人，他们从事各种工作活动以达成组织的目标。另外还有一种说法：人力资源是企业的基础行资源，更是企业核心竞争力资源。按照马克思《资本论》研究的结果，生产活动的所有资源中，其他资源都仅仅是价值的等量转化，只有人的劳动才是可增值的，也就是，只有人力资源才是真正的“资本”。企业要最大限度创造利润，核心就是实现人力资本增值的最大化。因此搞好对人力资源的培植，核心就是实现人力资源增值的最大化。（二）人力资源的重要性人力资源重要性是指：一是人力资源是企业构建核心竞争力的基础，是促进产业结构和产业发展的重要因素；二是人力资源的发展有利于提高人们的认识能力和思想道德素质，有力更新观念和转变生活方式，为企业的发展提供智力支持和精神动力；3三是人力资源是组织生存发展并始终保持竞争力的特殊来源；四是人力资源是创造剩余价值的主题，是企业利润的源泉；五是人力资源是一种具有战略性的资源，是企业可持续发展的依靠。二、人力资源管理的涵义和重要性人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理涉及了管理学、法学、经济学、心理学、社会学等多个学科，是一个复杂的管理工作。（一）人力资源管理的涵义人力资源管理是对特定社会组织所拥有的能推动其持续发展、达成目标的成员进行的一系列的管理活动，它是指通过对人和事的管理，处理人与人之间的关系、人与事的配合，以充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。（二）加强企业人力资源管理的重要性人力资源管理重要性的突显是市场竞争加剧的结果。随着社会主义市场经济的快速发展，人力资源管理在企业管理中的地位也变得日益重要。一个企业能否健康发展，在很大程度上取决于员工素质的高低，取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。1、人力资源管理对企业管理人员的要求人力资源管理将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。对于企业管理人员来说，要求管理人员在工作中充分发挥承上启下、上通下达的纽带作用，帮助企业处理和协调各种管理。一要合理地处理好人与事的关系，确保人事匹配；二是恰当地解决员工之间的关系，使其和睦相处；三是充分调动员工的积极性、创造性，使员工为企业努力工作；四是对员工进行充分的培训，以提高员工的综合素质，保证企业的最好效益。2、人力资源管理能够提高员工的工作绩效根据企业目标和员工个人状况，企业运用人力资源管理创造理想的组织气氛，为员工做好职业生涯设计，通过不断培训，进行横向纵向或职位调整，量才使用、人尽其才，发挥个人特长，体现个人价值，促使员工将企业的成功当成自己的义务，鼓励其创造性，营造和谐向上的工作氛围，培养员工积极向上的工作作风，转变员工的思想，改进员工队伍的素质，使员工变被动为主动，自觉维护并完善企业的产品和服务，4从而提高员工个人和企业整体的业绩。3、人力资源管理是企业发展的需要人是企业生存和发展的最根本要素。这是因为企业管理目标是由企业管理者制定、实施和控制的，但在工作过程中，管理者是通过员工的努力来实现工作目标的，这就要求员工必须具备良好的能力素质，掌握市场运作规律，圆满贯彻管理者意图。只有恰当的选择员工，才能圆满地实现企业预订的目标。人力资源管理能够创造灵活的组织体系，为员工充分发挥潜力提供必要的支持，让员工各尽其能，共同为企业服务，从而确保企业反应的灵敏性和强有力的适应性，协助企业实现竞争环境下的具体目标。4、人力资源管理是企业核心竞争力的重要要素人是企业拥有的重要资源，也是企业的核心竞争力所在。美国管理学教授劳伦斯.S.克需曼曾经说过：“人是一切企业竞争、发展的控制因素。”随着企业对人力资源的利用和开发，企业的决策越来越多地受到人力资源管理的约束。目前人力资源管理逐渐被纳入到企业发展战略规划中，成为企业谋求发展壮大的核心因素，也是企业在市场竞争中立于不败的至关重要的因素。例如:华讯集团的董事、华讯集团群通讯中心的总经理丁锐先生，曾经说一起关于他们华讯员工的一个故事，也正好体现了人力资源管理的重要作用。有一个华讯员工，由于与他的主管关系不太好，工作时的一些想法不能被肯定，而忧心忡忡、兴致不高。刚巧，摩托罗拉公司需要从华讯借调一名技术人员去协助他们搞市场服务。于是，丁总经过深思熟虑后，决定派这位员工去。去之前，只对那位员工简单交代了几句：“出去工作，即代表公司，也代表你个人。怎样做，不用我教。如果觉得顶不住了，打个电话回来。”一个月后，摩托罗拉打电话：“你派出的兵还真棒！”这位员工回来后，部门主管也不由地对他另眼相看，于是自己也增添了自信。由此可见正确的人力资源管理对提升企业的竞争力有着莫大的作用，是企业核心竞争力的重要要素。三、菱光公司人力资源管理的现状和存在的问题分析（可以对这一段进行修改，加入对菱光公司的介绍）菱光公司是一家“家族式”控制的私营公司，在公司员工中很多人是亲属或者朋友，这样一来就出现管理混乱，直接导致公司内部管理制度不健全，在创业初期由亲朋好友组合而成，但是现在公司发展到一定的规模，由于这种“亲戚关系”，导致至今仍然跳不出“近亲繁殖”的陈规，公司的认识管理仍停留在“家庭作坊”式的决策阶段，直接影响了人才的工作积5极性，进而阻碍了公司的发展。从公司人力资源管理的现状中，我们可以发现如下几个问题：（一）人力资源管理理念的滞后由于现在许多中小型私营企业都没有把人力资源看作极为重要的一部分，菱光公司也不例外。公司只是认识到抓产品质量、销