蒙牛企业管理分析

管理学——“蒙牛”成功案例分析1958年生内蒙古人1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人1983年进入内蒙古伊利集团（原呼和浩特回民奶食品厂）1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁1998年被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职1999年创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务2002年获“中国十大创业风云人物”、“中国经济最有价值封面人物”、“中国民营工业行业领袖”等荣誉，蒙牛在全国乳制品企业中的排名由第1116位升至第4位个人简介Ⅰ牛根生●2003年获“中国企业新领袖”、CCTV“中国经济年度人物”称号●2004年赴港上市，获“中国策划最高奖”●2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。●2006年辞去蒙牛集团总裁职务●2009年8月28日牛根生辞任内蒙古蒙牛董事长，改由中粮集团总裁于旭波出任，但牛根生继续担任公司董事。●期间曾在北京大学深造，中国社会科学院研究生院工商管理硕士●2011年6月10日蒙牛乳业发布公告称，其创始人牛根生辞任董事会主席一职，同时委任中粮集团董事长宁高宁为董事会新主席。他将保留非执行董事，并继续参与本集团之策略规划。个人简介Ⅱ管理理念：小胜凭智，大胜靠德管理是严肃的爱经营企业就是经营人心差异化、挺进无竞争领域是弱势企业迅速制造相对强势的不二法门有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用成立于1999年初的内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司（简称蒙牛乳业集团），总部设在中国乳都核心区――呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，拥有总资产超过80亿元，职工近3万人，乳制品年生产能力达500万吨。到目前为止，包括和林基地在内，蒙牛乳业集团已在全国15个省市区建立生产基地20多个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列200多个品项，产品以其优良的品质覆盖国内市场，并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等国家和地区。公司简介企业发展概况Ⅰ牛根生创业之路：1998年，作为伊利集团副总裁，也是伊利当年的第一功臣，牛根生有独特的为人之道和人格魅力，却深陷总裁郑俊怀也是他多年的老大哥的信任危机中，甚至于其反目。败走伊利，万念俱灰的牛根生揭竿而起，暗渡陈仓，谦虚地在北大进修，重新审视自己在伊利16年的各种经验和教训，让原本在企业中形成的应激反应模式转换成理性的思维模式。经过在北大的沉淀与升华，“蒙牛王朝”的宏伟蓝图在心底酝酿成熟，并与其原部下一起奋斗打拼。1999年1月，蒙牛注册成功。从创业初“零”的开始，至2007年底，主营业务收入实现213亿元，年均递增121%，成为全国首家收入过200亿元的乳品企业；利润实现10.87亿元，年均递增159%；税收实现10.35亿元，年均递增138%。主要产品的市场占有率超过35%；UHT牛奶销量全球第一，液体奶、冰淇淋和酸奶销量居全国第一；乳制品出口量、出口的国家和地区居全国第一。据2006年9月国家统计局发布的“中国大企业集团首届竞争力500强”，蒙牛乳业集团位居第11位，名列全区和全国同行业之首；在2006年首届“亚洲品牌500强排行榜”中，蒙牛乳业集团位居亚洲乳制品企业第3位（前两名为日本企业）。另据最新公布的2008年全国大企业集团500强，蒙牛乳业集团跻身第225位，居全国同行业之首。蒙牛股票被国际著名金融服务公司-摩根士丹利评选为至2012年全球50只最优质股票之一。企业发展概况Ⅱ产品展示公益贡献蒙牛乳业集团积极致力于社会公益事业：2003年率先捐款、捐奶1200万元抗击非典；2004年为全国教师捐奶3000多万元；2005年出资1000万元参与呼和浩特市奶牛风险基金的设立；2006年积极响应温家宝总理号召，率先向全国贫困地区500所小学捐赠牛奶一年，受益小学生达到6万多人，总价值达1.1亿元。2007年，蒙牛乳业集团再度选择500所小学，继续开展免费送奶活动。2008年，率先向遭遇严重雨雪冰冻灾害的南方地区捐助1000万元，向遭受重大地震灾害的四川地区捐赠超过1200万元。董事长牛根生更是捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，用于开展各类公益事业。蒙牛乳业集团还与中国奶业协会、中国教育发展基金会、国家学生奶办公室、国家发改委公众营养与发展中心、人民日报经济部等7家单位，联合启动了以“每天一斤奶，强壮中国人”为主题的“中国饮奶运动”，并会同国家体育总局训练局、NBA关怀行动、联想、微软、新浪、华润万家、家乐福、利乐等中国公司联合发起了“中国牛奶爱心行动”，为促进国人饮奶观念的树立，提升国人身体素质做着自己的贡献。企业文化Ⅰ蒙牛企业文化综合表述：以诚信构筑蒙牛文化的核心；以强乳兴农为蒙牛的使命；用学习沟通和自我超越的企业精神打造百年蒙牛品牌，用5~10年的时间成为中国和世界乳业的领先品牌。蒙牛文化的核心内容：1）经营理念：百年蒙牛，强乳兴农2）企业精神：学习沟通，自我超越，每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解与被误解，同时勇于跟自己较劲儿，把每一件小事情都要作完整、做到位。3）管理理念：科学化、市场化、系统化；4）人才理念：国际化、专业化、品牌化。5）质量理念：产品人性化，标准全球化。企业文化Ⅱ案例分析Ⅰ蒙牛成长的三大法宝：用文化凝聚人心用制度驾驭人性用品牌成就人生企业经营特点之一善借（借人借势借智）之二文化渗透之三明确的战略思想之四品牌传播案例分析Ⅱ