具有可操作性的薪酬调整管理办法

目的：为了更加准确地对员工的工作进行评价，对工资调整实施有效管理，实行“能者上，平者让，庸者下”的用人原则，充分调动员工的工作积极性，特制定本办法。关于工资等级标准及考核晋升办法的规定按薪资管理与绩效考核相关规定执行。第一条适用范围本规定适用于员工工资的转正定级、特别调整和定期调整，月薪员工的起薪和转正工资标准按公司的规定执行，计时制及计件制员工按计时制与计件制工资的管理规定执行。1.转正定级调薪：指试用期满（一般为一至三个月）经考核符合公司用人标准，予以转正并调薪；或试用期未满但表现特别突出并经公司各部门评审，需要提前转为正式员工并调薪。若试用期满经考核一般或不合格者，作延期试用或辞退处理。2.特别调薪：1）指转正后工作有特别表现或特殊贡献，业绩显著的员工或因个人过失给公司业务或声誉造成重大损失者，对其工资可进行特别调整，升降不受时间限制。2)根据年终先进评选结果调整：如当年被评选为先进个人或先进集体的人员可在次年作特别调薪，薪级可酌情加一至五级。3）职务/职称变动调整。若员工聘任职称发生变动，则员工工资等级变动到当前岗位相应职称系列的工资等级。三级文件薪资调整管理办法修改状态：A/O生效时间：2007．6．1编号：QW/MY-HR10-01页数：1/54)岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应岗位当前职称系列的工资等级。3.定期调薪：于每年7月1日与12月1日定期对员工进行综合绩效考核，并根据考核成绩，统一作半年度薪资调整，重新确定所有职员的薪级，有升有降。对于工作不满半年的员工调薪时间可转入下半年进行。第二条审批权限建议权：各部门主管根据下属的实际表现向公司提出调薪建议。申报者：对调整对象的工作表现进行考核《新员工试用期间综合考评表》或《员工绩效考评表》后，填写《人事异动表》，根据实际情况对其任职资格能力、工作绩效、劳动态度等方面作出评价，并提出调薪建议。审核者：对调薪对象的实际工作表现考查，调查其实际担任职务的能力和工作绩效与态度，并对调薪标准进行审查。对申报材料的真实性和调薪标准的合理性负责。批准者：根据公司的工资政策对审核后的调薪建议进行审批。批准者必须保证调薪结果符合公司规定的工资结构和工资政策。注：当某级主管不能达成一致意见时，可以把意见分歧点上报给行政管理部。第三条工资等级调整过程中，若调整前的工资等级与调整前所在岗位、职称相对应的初始等级有差距时，则该级差保留，在调整后的岗位、职称相对应工资等级的基础上按照该级差相应提高或降低工资等级。第四条工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位、职称系列的最高档次，则工资等级不再变动。第五条薪资调整流程说明一、特别调薪：二、试用期满转正调薪：步骤涉及部门步骤说明1调薪申请部门部门主管行政管理部总经办由所在课主管对该调薪对象提请申报，提供调薪相关材料依据：优：予以加薪；差：减薪或辞退。2对调薪对象实际工作进行考查，在《员工绩效考评表》或《调薪报告》上确认，并填写《人事异动表》提出调薪建议。3人力资源课对申报材料的真实性和调薪标准的合理性进行审查，并在《人事异动表》上进行确认，如不同意则返回部门重拟。4由公司副总经理、总经理根据公司的工资政策对审核后的调薪建议进行审批。步骤涉及部门步骤说明1试用员工试用期满，到人力资源课领取并填写《员工转正申请表》三、定期调薪：2试用员工所在课/部门部门主管行政管理部总经办试用员工所在班/组对其工作情况进行综合考核，由组长或课长对其工作进行评价填写《新员工试用期间综合考评表》并向部门主管提供调薪依据：优：予以转正并加薪；一般：延期试用，原薪资不变；差：减薪或辞退。3对调薪对象实际工作进行考查，在《试用员工转正考核表》上确认，并填写《人事异动表》提出调薪建议，4人力资源课对申报材料的真实性和调薪标准的合理性进行审查，并在《试用员工转正考核表》及《人事异动表》上进行确认，如不同意则指导部门重拟。5由公司副总经理、总经理根据公司的工资政策对审核后的调薪建议进行批准。步骤涉及部门步骤说明1行政管理部各部门根据公司绩效考核相关规定定期组织进行员工综合绩效考核。2具体实施员工综合绩效考核工作和做好所属员工的考评结论。第八条本制度自签发之日起执行。编制：审核：批准：3行政管理部总经办行政管理部根据综合考核情况，结合薪酬调整办法，提出调薪意见，编制员工调资表：优：予以加薪；一般：原薪资不变；差：减薪或辞退。4由公司副总经理、总经理根据公司的工资政策对年度调薪进行审批，如同意，交由行政管理部执行，如不同意，退回重拟。5根据调整后的工资标准发放工资。