贵州乌江水电开发有限责任公司管理控制结构优化

贵州乌江水电开发有限责任公司管理控制结构优化作者：李智学位授予单位：贵州大学相似文献(10条)1.学位论文王宝芝全面预算管理在发电企业的应用研究2008全面预算管理起源于二十世纪初，是企业内部管理控制的一种主要方法。在西方发达国家，全面预算管理己被企业广泛使用，并成为企业内部管理体系的一个重要组成部分。然而作为一种新的管理理念，预算管理在我国起步较晚，无论是理论界或是实业界，对于预算管理的内涵、功效、基础等，依然存在一些认识上的偏差，这大大限制了预算管理在企业管理领域作用的发挥。我国发电企业过去在计划经济管理下，受国家宏观调控太多，但随着电力体制改革与中国加WTO，发电企业“竞价上网”己成为大势所趋。为应对日益临近的市场竞争，提高企业的核心竞争力，越来越多的发电企业将未来的“计划”转为“预算管理”。本文在进行广泛调研的基础上，对发电企业全面预算管理问题进行了研究。本文首先对目前国内外预算管理的研究及应用现状进行了阐述，分析发电企业实施全面预算管理的必要性，对全面预算管理的相关理论进行解读；然后，对发电企业预算管理现状、发电企业在预算管理中存在的主要问题进行分析，从全面预算编制程序、全预算编制方法以及全面预算编制格式等方面，对发电企业的全面预算管理进行制度设计：最后以某发电企业2006年预算管理为例，介绍全面预算管理的具体运用，并结合预算执行结果，提出完善预算管理的对策和建议。随着现代企业的日趋成熟和规模的不断扩大，预算管理作为一种推动企业发展的管理系统，在规范企业行为、强化企业内部控制等方面所表现出的非凡能力已经受到理论界和实业界的广泛关注。本文的研究目的在于通过梳理全面预算管理在发电企业的应用过程，为发电企业勾勒出一个可操作的全面预算管理制度框架，使企业在新形势、新环境下能够有效的控制发电成本，提高劳动生产率，从而全面提升企业效益，实现公司的长远发展战略。2.期刊论文李云峰.李毅平.曹渝昆.李金柱.LIYunfeng.LIYiping.CAOYukun.LIJinzhu中小型水力发电企业备品配件管理-水电自动化与大坝监测2007,31(6)区域性中小型水力发电企业与传统的大型发供电企业相比,其电力备品配件管理面临诸多新的问题.文中分析了企业资产管理和状态检修技术,研究了区域性中小型水力发电企业备品配件管理,提出了一种新的备品配件管理系统.通过构建集中管理控制下的多级备品配件管理体系,从技术手段上为区域性中小型水力发电企业电力设备的精确管理提供支撑.最后,采用先进的多层软件架构,设计了区域性中小型水力发电企业备品配件管理原型系统3.期刊论文麦勇军.刘洪.MAIYong-jun.LIUHong论管理控制一体化在火电厂的实施-广西电力2005,28(1)探讨现代火力发电企业管理的技术模式、管理控制一体化DCS系统的结构和性能及在火力发电企业实施的方案,提出了在实施中应注意的问题.4.学位论文闫琴发电企业低成本战略研究——以华润电力（常熟）有限公司为例2007随着电力体制改革的顺利推进，国有发电厂的经营环境发生了巨大改变。“厂网分离、竞价上网”措施的实施，标志着发电领域的开放和发电市场的建立，电力行业的垄断局面已经被彻底打破，发电企业将面临着激烈的市场竞争。在这种形势下，认真分析竞争市场、研究竞争战略，对于发电厂的生存与发展具有重要的现实意义。本文通过低成本战略实施的案例分析，试图探索在市场化经济背景下，发电企业如何面对激烈的竞争，赢得市场先机。主张将电厂的核心竞争力形成提前到项目选择、设计与建设阶段，提出“建设就是经营”的全新理念，在战略实施部分，本文运用价值链分析方法，指导战略实践。由于电力行业长期处于垄断地位，电厂的运作受计划经济管理控制和影响，目前电力体制的改革还仅仅进行到发电侧市场，电网、配电与售电市场的改革还未到位，因此本案例分析还属于一种适应目前电力市场环境下的尝试，关注的重点在于电厂的建设以及由建设向运营的过渡，对电厂的运营着重是前瞻性思考。但随着电力改革的推进，本文的分析与前瞻性思考对完善电力市场也具有一定的指导意义。5.学位论文赵冰论电力体制改革条件下的电力营销2005目前，电力市场的改革在世界范围内蓬勃兴起，各国电力市场改革的成功做法为其社会带来了巨大经济效益。在我国随着发电侧电力市场的开放和“厂网分开、竞价上网”的实施，也促使电力系统研究领域产生了众多新的研究课题。探索中国电力体制改革的发展方向，并预先对适合中国国情的电力企业营销体制和电力营销信息系统研究具有重大的理论和现实意义。为了探讨适合中国的电力企业营销体制，必须从国外借鉴成功经验。本文通过分析国外已建立的电力市场运营模式，综合国际上对电力企业营销的研究成果，并结合我国计划经济体制下管理体制的主要弊端，研究阐述出新型电力营销体制的原理。由于当前国家电力公司厂网不分的垄断状态已经打破，急需组建新的售电企业，使得电力营销环节充满竞争；电力公司事实上是要通过构造一个实现公平竞争的平台，推进电力营销体制发展，电网公司就好比一条高速公路，各电力公司通过支付一定的使用费用，达到及时运送电能的目的。随着电力体制改革的不断深入，电力供需矛盾的日益缓解，电力营销将成为电力企业运营的最重要环节。计划经济体制下电力企业形成的运营方式已经无法适应市场竞争的需求，急需换一种思维方式来重新进行思考。本文提出的新型电力营销体制是建立在市场营销的基础上，经营决策是以人为本，以客户为中心，保证客户的供电质量，供电可靠性，开设需求侧管理，扩大售后服务范围，进而提高电力企业的经济效率，打破电力行业发展靠国家、效益靠政策、管理靠行政的根深蒂固的经营体制，树立全新的市场营销观念。电力营销的根本是制定合理的电价机制，先行的电价体系已经不能适应电力企业经济发展的需求，改革电价形成机制的核心是建立在电力市场的基础上，通过竞争形成上网电价，发电企业作为独立的市场参与者，成为电力市场竞价的主体，笔者通过研究独立发电企业容量电价、电量电价的制定，以及影响电量成本的因素，如电力生产成本、报价参与者的心理素质、电力供应与需求等等，探讨了在电力营销竞争环境下，发电企业竞价上网的报价机制。此外，当前电力营销体制下，对于发电企业来说，“竞价上网”所面临的问题是如何建立企业的电力营销信息化的组织体系。因此，研究在成本与效益双重压力下的发电企业信息化，从提高通信手段，消除信息孤岛，增加发电企业的IT业务，降低企业内部的消耗、增加产能、降低成本等方面入手，建立电力营销管理信息系统，按照功能分为客户服务、营销业务、营销工作质量管理控制、营销决策支持四个层面。呼叫中心作为客户服务的一个重要组成部分，是体系电力企业优质服务形象的重要手段之一，也是电力营销系统成功的关键因素。研究过程中提出的方法大部分为国内首次尝试和运用。理论分析和应用表明，电力体制改革条件下的电力营销研究领域具有广阔的前景，并能为发电企业带来显著的经济效益。6.期刊论文郭娜.李凡浅议发电企业全面预算管理-中国高新技术企业2008,(12)对于引入竞争机制的发电企业来说,实施全面预算管理控制成本,增加利润是增强企业竞争力的唯一出路,本文阐述了发电企业实施全面预算管理的意义和思路,可以给发电企业实施全面预算管理提供参考,有一定的现实意义.7.学位论文洪流涛PI实时数据库在发电企业信息化中的应用2007随着信息化发展，发电企业普遍积极引入了计算机管理系统，并开发了相应的信息管理系统，在各部门用计算机进行管理，旨在利用信息处理的优势，在公司管理和设备管理上解决热电厂全方位管理方案。但是在解决设备管理的问题中，由于存在各设备间数据相互沟通不及时，各设备之间的信息互享存在一定的标准差导，无法真正做到及时、全面的设备信息管理。而引入PI（PlantInformation）实时数据库通过搭建一个企业级数据平台，实现管理控制一体化，可很好解决信息化存在的主要问题，从而为发电企业信息化建设提供指导意义。PI实时数据库是真正的时间序列数据库，具有强大的数据收集和管理功能，该平台是企业级数据平台，以数据原型存储，具有良好的开放性以及多样化成熟接口，能很好实现企业管理和设备控制一体化，完美地解决了公司信息处理中存在的不足，弥补了公司管理上的空缺。本文首先对PI实时数据库的原理、功能和特征进行了讨论，在此基础上，结合杭州萧山经济技术开发区热电有限公司的实际应用背景，采用了OSI标准PI接口、OSI标准OPC接口和定制接口三种方法实现数据采集和统一接口的目标，并对企业中诸如：工艺流程组态的系统图、报表应用、主要技术经济指标计算、报警管理等多个企业实际需要解决的问题进行了解决。然后本文介绍了PI实时数据库在企业中应用效果。最后介绍了本系统取得的成果以及PI实时数据库所存在的不足。8.会议论文张琨发电企业信息安全风险分析及控制策略2008分析了信息化发展到一定阶段，发电企业所面临的信息安全风险，提出了改进企业信息安全状态、防范信息风险，提升信息系统安全保护等级的技术控制策略和管理控制策略。9.学位论文魏成伟华电福建发电有限公司发展战略研究2006在2002年电力体制改革后，原国家电力公司分成五大发电集团公司和两大电网公司。华电福建发电有限公司就是中国华电集团公司下属的一个全资子公司。随着中国进入“十一五”，电力工业的发展问题进一步显现。一方面社会的发展客观上要求电力工业必须以一定的规模和速度发展，而另一方面资源和环保因素又制约着电力工业的发展。在这样新的历史条件下，华电福建发电有限公司将何去何从？她将面临着什么样的问题，又如何应对这些问题？她应该选择怎样的发展战略？这也就是本文所要探讨的内容。西方企业战略理论是随着产业革命和经济的发展而逐渐形成的，其理论的发展大致可以分为四个阶段，即早期战略思想阶段、传统战略理论阶段、竞争战略理论阶段和动态战略理论阶段。这些理论的发展为企业的战略管理提供了很好的分析工具，其中又以SWOT分析法、迈克尔·波特的五力竞争模型等应用最广泛。华电福建发电有限公司属于中国华电集团公司，因此，其战略的制定受到集团公司的战略影响。而她地处福建，又受到福建境内各发电企业、电网公司、煤炭集团等公司的竞争影响。另外，国家的政策、法律、国家经济、福建经济的发展、公司自身等因素也影响着公司的战略制定。本文分析了华电福建发电有限公司的内部资源优势与能力、外部政策法律环境、经济环境、行业环境等，通过运用SWOT分析法、五力竞争模型，找出公司的内部优势与劣势、外部机会与威胁，从而制定出公司的发展战略，具体有业务战略（存量资产战略和增量资产战略）、人力资源战略、资本运营战略、节约资源和环保战略、多元化发展战略。制定出战略后，战略的实施又离不开管理与控制。因此，文章在最后提出了战略实施控制的具体内容，如优化管理控制、组织结构、构建现代化管理平台和企业文化建设等。10.学位论文王琪中国长江电力股份公司全面预算管理研究2005全面预算管理起源于二十世纪初，是企业内部管理控制的一种主要方法，在美国、日本、英国和荷兰实行全面预算管理的企业占全部企业的比重分别为91％、93％、100％和100％，已经是一种管理惯例。我国管理理论界给予了全面预算管理较高的评价。全面预算管理的实施要以构建合理的组织体系为基础和保障。预算组织包括预算管理组织和预算执行组织两类，不同预算责任中心，应有不同的预算内容，全面预算管理应当以有效的考评和激励为基础。中国长江电力股份有限公司已经推行全面预算管理。对全面预算管理的内涵和实施理解认识不足，尚未建立系统、完善的全面预算管理体系和制度，对公司生产与固定资产投资计划与全面预算的关系、业务预算与财务预算的关系认识不够，资本预算管理有待加强，全面预算管理的运行过程包括预算编制、审批、下达、执行、考核等各个环节，都存在需要改革和完善的问题。根据行业特性、历史和现实管理的要求，中国长江电力股份有限公司应当以成本为核心来构建全面预算管理模式。在以成本为核心的预算管理模式下，预算编制主要包括三个基本环节:设定目标成本、分解落实目标成本、实现目标成本。目前公司的目标成本，采用