跨国公司的经营管理（PPT 34页）

第七章跨国公司的经营管理7.1跨国公司的形成及其作用7.2跨国公司的经营管理7.3全球化浪潮中跨国公司的发展趋势7.4跨国公司在中国的发展第七章跨国公司的经营管理了解跨国公司的含义、产生与发展、地位与作用、跨国公司在东道国的参与形式等基本内容。重点掌握跨国公司的组织结构、经营策略、管理特色。难点是跨国公司的风险管理和转移价格。第七章跨国公司的经营管理7.1跨国公司的形成及其作用一、跨国公司的产生与发展二、跨国公司的地位与作用三、跨国公司在东道国的参与形式第七章跨国公司的经营管理跨国公司是指以一国为基地，通过对外直接投资，在一个以上其他国家或地区设立分支机构或子公司，从事跨越国界的经营活动的公司。跨国公司一般由母公司或称总公司和分布在各国的一定数量的子公司组成。第七章跨国公司的经营管理跨国公司的产生和发展资本在国际范围内的运动形式•商品资本的运动，即国际贸易•间接投资•对外直接投资直接投资的组织载体就是跨国公司第七章跨国公司的经营管理跨国公司东道国的参与形式一、股权参与独资经营、合资经营二、非股权参与许可证贸易、合同安排、技术咨询第七章跨国公司的经营管理独资经营的两种方式1、收购原有企业2、创建新企业第七章跨国公司的经营管理独资经营的优点1、保证母公司的经营决策权和控制权，有利于集中决策和管理2、有利于技术和经营方针的保密3、可以获得全部利润第七章跨国公司的经营管理合资经营的优点•利用当地资本，可减少外国投资者的投资额和风险；•可利用当地资本有关道国环境和商业实务的知识，以及与当地的供货商、顾客、银行和政府官员的联系；•利用当地的管理、生产和营销技能以及当地合作者在当地的信誉及其他资源；•利用当地合伙人关于当地环境的知识在此环境中的应变能力。第七章跨国公司的经营管理合资经营缺陷•合资经营会在诸如社会文化差异、零部件来源、转移价格、市场分配、产品定价、年金控制、研究和开发及管理方式等方面发生问题。•跨国公司对合资企业的控制权小于独资企业，特别是持股较小时。因此，如果当地合伙人的利益与外国投资商的利益相冲突，则合资经营会使外国投资商的战略规划落空。为了维持合资企业的生存，外国投资商不得不迁就当地合伙人的利益。第七章跨国公司的经营管理7.2跨国公司的经营管理一、跨国公司的组织结构二、跨国公司的管理体制三、跨国公司的经营策略四、跨国公司的风险管理五、跨国公司的战略联盟第七章跨国公司的经营管理跨国公司的组织结构1、出口阶段的组织结构2、母-子公司结构3、国际事业部结构4、全球性组织结构第七章跨国公司的经营管理全球性组织结构•全球性职能型组织结构•全球性产品型组织结构•全球性区域型组织结构•全球性混合型组织结构•全球性矩阵型组织结构第七章跨国公司的经营管理跨国公司的管理体制•集中模式•分权模式•集中与分权相结合的模式第七章跨国公司的经营管理与跨国公司的管理体制相对应的组织控制体制•“本国中心型”组织控制体制•“多元中心型”组织控制体制•“全球中心型”组织控制体制第七章跨国公司的经营管理跨国公司的转移价格–转移价格的含义转移价格是指跨国公司内部相关的两个部门之间转让产品的价格。它可以适用于母公司与子公司之间转让产品，也可以适用于两个子公司之间的产品转让。第七章跨国公司的经营管理–跨国公司确定转移价格的目标•为了便于当地购买和降低生产单位成本•以尽可能的最低价格提供原料•弥补附加成本•为调研开发工作筹集资金第七章跨国公司的经营管理–转移价格的作用•逃避税收•逃避风险•对付管制•获得竞争优势•其他作用跨国公司操纵转移价格的条件子公司所在国经营环境1有当地的合伙人2子公司劳工要求更多分享公司的利润3存在对高利润外国企业实行国有化或没收的政治风险4存在外汇管制或资金流动限制5政局不稳6存在货币贬值风险7政府以产品成本为基础对最终产品价格实行管制8子公司高利润可能导致竞争者进入同一市场母公司以转移高价向子公司提供产品子公司以转移低价向母公司提供产品跨国公司操纵转移价格的条件子公司所在国经营环境1高从价关税2所得税率低于母公司所在国相应税率3当地市场竞争激烈4当地贷款以子公司财务状况为依据5根据子公司出口额大小而给予相应的出口补贴或退税6通货膨胀率低于母国7东道国政府对进口商品价值实行配额限制8存在对最终产品的反倾销法母公司以转移低价向子公司提供产品子公司以转移高价向母公司提供产品诱发第七章跨国公司的经营管理–限制跨国公司操纵转移价格的因素外部限制因素•经营环境的复杂导致运用转移价格的动机冲突•经营环境的多变性•各国政府的监督和管制措施•国际性会计事务所的审计•容易给业绩评价工作带来困难第七章跨国公司的经营管理–限制跨国公司操纵转移价格的因素内部限制因素•增加内部管理成本•容易引起内部成员的矛盾，降低管理效率•容易给业绩评价工作带来困难第七章跨国公司的经营管理–转移价格的确定方法•市场导向的转移定价方法•成本导向的转移定价方法•协商价格法第七章跨国公司的经营管理跨国公司的经营控制•控制方式•控制手段第七章跨国公司的经营管理四、跨国公司的风险管理跨国公司面临的风险：政治风险货币风险经营风险第七章跨国公司的经营管理四、跨国公司的风险管理政治风险国家政治变动风险国家政策变动风险异常事故风险法律冲突风险第七章跨国公司的经营管理五、跨国公司的战略联盟•战略联盟的概述•战略合作的规划与原则•战略伙伴的选择•战略联盟协议•战略联盟合作事务的管理•如何运用战略联盟获得知识与技术第七章跨国公司的经营管理战略联盟的含义–战略联盟是公司之间为了战略目的达成的长期合作安排，它既包括从事类似活动的公司之间的联合，也包括从事互补性活动的公司之间的合作，但这种合作必须涉及公司的战略考虑，是公司为了长远的生存或发展而采取的重大步骤。第七章跨国公司的经营管理战略合作的规划过程1选择一个多功能的专家小组分析联盟问题2从组织的需求﹑结构﹑人事等方面论证联盟的可行性3详细列出公司对联盟的需要和期望4理清联盟的结构性和程序性问题第七章跨国公司的经营管理5充分估计不可预测因素6设计出一个联盟管理的初步方案7估计合作的风险因素8分析联盟所需的人力资源9考虑竞争对手和政府对联盟的反应第七章跨国公司的经营管理战略伙伴的选择（3C原则）•兼容性（Compatibility）•能力(Capability)•投入(Commitment)第七章跨国公司的经营管理运用战略联盟获得知识与技术通用汽车总结的从联盟中转移知识与能力的关键步骤–选送有前途的员工去联盟学习–鼓励员工积极参与技术开发–把学习的成果应用于实践–对技术进行包装,以利于员工接受–在使用新技术时提供正式的培训–给员工集体交流的机会,利于他们分享技术和经验第七章跨国公司的经营管理7.3全球化浪潮中跨国公司的发展趋势一、跨国公司的投资变化趋势二、跨国公司管理控制方式的转变三、跨国公司的技术战略趋势四、跨国公司推行全球战略五、跨国公司战略联盟的趋势第七章跨国公司的经营管理7.4跨国公司在中国的发展一跨国公司在中国的发展概况二跨国公司在中国的战略转变三我国的跨国公司的发展