辽宁华电铁岭发电有限公司的人力资源管理

辽宁华电铁岭发电有限公司的人力资源管理作者：刁晶莹学位授予单位：哈尔滨工程大学相似文献(10条)1.学位论文蔡磊火力发电企业人力资源管理模式研究2008随着我国电力体制改革的深入，发电企业已进入全面竞争的时期，火力发电企业如何适应由传统的计划经济向全面市场经济转变，如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，这就要求火力发电企业必须要打造符合自身特色的核心竞争力，在这一过程中，人力资源管理必将发挥不可替代的重要作用。通过对多家火力发电企业的调查和访谈，可以发现现有火力发电企业在人力资源管理方面显现了不少与目前的环境和市场形势不相适应的问题，这些问题如不能得到及时有效的解决，必将制约我国火力发电企业的深入改革和健康发展。本文首先介绍了人力资源、人力资源管理以及人力资源管理模式等概念，然后比较分析了不同国家的企业人力资源管理模式，接着通过问卷调查法和访谈法获得了各火力发电企业人力资源管理各个模块的现状资料，在此基础上提炼出了几种火力发电企业人力资源管理模式，最后，从招聘、培训、薪酬制度、绩效管理、组织结构等方面比较了火力发电企业人力资源管理不同模式的优劣势。本文的研究成果可望为其它火力发电企业或者一般企业提供借鉴。2.学位论文刘徽电力体制改革后发电企业人力资源管理优化与制度创新2003电力体制改革对发电企业人力资源管理出了新的要求,该文着重从组织管理体制、职工队伍建设和经营者队伍建设三方面研究发电企业人力资源管理中存在的问题,究其根源并提出改善建议.该文就发电企业总部战略定位模糊问题,提出建立发电企业总部与子企业管理型控股模式的改进思路,就发电企业员工工作动力不足问题提出新的员工绩效激励的模式.该文利用竞争模型分析发电企业经营管理者晋中人为因素的弊端,对如何建立经营者考核指标体系和选拔晋升机制进行了深入思考.3.学位论文吴惠文外部环境变化对发电企业工作分析的影响研究2006本文在分析发电企业外部环境变化的基础上提出，发电企业工作分析改进是应对环境变化的重要措施之一。发电企业行业环境的变化主要表现在以下几方面：发电企业所处的政策和体制环境；发电企业的行业和市场发展状况；以及发电企业面临的宏观经济发展水平和发展趋势。为了应对外部环境的重大变化，企业的发展战略和人力资源管理都必须作出相应的调整，而工作分析则是人力资源管理工作的基础，人力资源管理的各项工作都离不开科学的工作分析。笔者认为，发电企业要提高企业的工作效率，首先必须建立一套完整的工作分析体系；其次，动员企业各层次人员的广泛参与，采用科学的工作分析方法，并紧紧围绕企业的战略目标展开工作分析；最后，还要将工作分析的结果充分运用，及时有效地反馈到企业工作分析的进一步改进之中，同时，注重措施的可操作性。文章还以H发电厂的工作分析为案例进行了实证。笔者试图通过对H发电厂在外部环境变化后所实施的工作分析实践，总结出在发电企业实施工作分析应采用的方法、技术和对策措施，希望能对其他发电企业实施工作分析有一定的借鉴意义。4.期刊论文田建平.刘博.TianJianping.LiuBo发电企业人力资源规划模型研究-中国电力教育2009,(12)人力资源规划作为企业人力资源管理的重要内容,是企业战略在人力资源管理中的延伸;它作为企业人力资源管理工作的龙头,是人力资源管理系统运作的前提和人力资源管理各子系统构建、决策的依据.面对电力体制改革的深化,发电企业如何借助人力资源规划优化、整合人力资源管理体系,打遗核心竞争力,成为发电企业人力资源管理的重要课题.本文以发电企业人力资源规划现状为基础,针对其生产经营管理特点,提出发电企业人力资源规划模型.5.学位论文余泽选火力发电企业员工培训管理研究2007我国加入WTO六年来，社会经济发生了突飞猛进的发展，市场逐步繁荣，并进一步与国际接轨，国际间的交流和学习更加紧密，作为国民经济发展主要助推剂的火力发电企业，在经济大潮中如何培养自己的人力资源队伍、增强企业的凝聚力、提高核心竞争力，以应对纷繁多变的内外部市场，就要求现代火力发电企业更加注重生产经营的效率和效果，而作为火力发电企业重要保障的人力资源深度开发和管理日益显得重要和紧迫。如何有效开展现代人力资源管理、组织员工各种管理理念、实际专业技能的培训，进一步有效激励企业员工为了企业的共同目标努力奋斗、高效完成企业的战略目标是现代企业必须面对的课题。本文主要按照国际标准化组织(ISO)关于过程控制的PDCA循环原则-一企业培训应按照基本相同的方法区分为四个阶段来组织，即：确定培训需求、设计和策划培训、组织培训、培训效果评价，其中培训过程是否按照事先策划的方案组织执行监视应存在于每个阶段。火力发电企业的效益是由其所拥有的人力资源尤其是最关键的员工所创造的，他们的技术技能水平直接影响到企业生产经营工作的顺利展开以及最佳效益的实现。因此如何客观准确分析企业人力资源实际状况并采取有针对性的培训工作对于成长性企业具有重大的意义。本文通过论述现代火力发电企业的员工培训管理中存在的主要问题以及成因，并结合笔者所在电厂(简称“YD电厂”)的实际，分析人力资源构成以及管理现状，提出解决问题的对策与思路。首先，通过评介国内现行的人力资源开发与管理模式、尤其是通用的培训模式，介绍火力发电企业员工培训的主要内容、形式、流程，并结合国际上公认的优秀培训模式阐述对我国火力发电企业的启示；其次，从现代能源政策结构调整以及火力发电新技术的发展等方面论述现代火力发电企业员工培训中存在的突出问题，并运用问卷调查以及统计分析的方法建立培训实际效果模型，预测未来火力发电企业员工培训的新需求，为企业培训决策提供依据。第三，从培训文化、培训体系的建立、培训方式、培训时间的选择等方面论述解决问题的对策，展望火力发电企业员工培训的前景。本文的研究具有较强的现实意义。研讨火力发电企业员工培训过程中存在的问题以及提出解决问题的对策，对于进一步提高火力发电行业人员的职业素质和火力发电生产的实际效率有直接的影响。6.学位论文王欢大型火力发电企业薪酬管理体系设计与激励研究2007薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,也是企业管理者最为关注的领域之一.薪酬的主要功能有两方面,一是保障,二是激励.从现代企业人力资源管理的角度来看,薪酬还具有吸引人才、留住人才、配合企业战略实现企业目标等多种功能.对于大型发电企业来说,薪酬管理既是人力资源管理的核心和重点,也是难点.目前大多数国有企业的薪酬制度仍然是计划经济体制下的产物,尽管经过了不断的改革和完善,但都只是枝节上的变动,并没有改变其设计的基础,这种薪酬制度己越来越不能适应迅速变化的外部环境.本文在实际调研掌握了大量翔实准确的第一手资料的基础上,针对电力系统发电企业薪酬管理中存在的问题和解决方法提出了一些自己的看法,对如何进一步深化电力企业薪酬管理改革进行了有益的探索.7.学位论文黄洁国有发电企业人力资源开发培训的战略与战术研究2005随着电力体制改革的不断深化，发电企业面临着来自燃煤、电价及环保治理等外部环境的严峻挑战以及企业内部层出不穷的新课题、新局面。企业要生存发展，就必须拥有一支高素质的员工队伍，而一支技术过硬、作风优良的员工队伍的打造必须依靠对员工的有效培训。　　员工的开发培训作为企业人力资源管理的重要职能之一，以实现人力资源的增值为目的，其巨大作用已为许多著名企业的实践所证实。作为受计划经济影响颇深，有着天然的垄断性的电力企业，如何保证培训的效果、提高人力资本的投资收益率、促进企业的改革发展，是企业各级管理者必须面对的重大课题。　　本文通过对大量的实证、数据进行分析，剖析了国有发电企业人员培训中普遍存在的问题，针对这些问题，文章从战略与战术两方面对员工培训开发进行了研究。文章分析认为企业应基于战略的高度，建立先进的企业文化作为员工培训的有力支撑；应高度重视员工职业生涯规划，将企业目标与员工个人目标相结合，充分激发人的潜能；应对员工实行全员化、终身化、差异化的培训战略。　　在培训的战术上，文章提出要用系统论的方法，将培训作为一项系统工程来抓，从有关人员、培训经费、培训设施、培训制度等各方面进行全方位、全过程的管理，针对荆门电厂培训活动中的薄弱环节，文章开发了一套可操作性强的培训需求调查与培训效果评估方法；文章推荐了推式学习方法与自编案例法两种可在荆门电厂实行的新的培训方式；提出营造培训转化环境、规避培训风险等培训后员工管理办法。同时指出企业培训的最终目的是建立学习型企业，打造学习型员工队伍。　　至此，文章对发电企业的员工培训进行了多层面的探讨，以期在先进培训观念的建立方面、培训技术的应用方面、培训的后续管理等方面为发电企业的培训实践提供参考。8.期刊论文严颖丽.YanYingli浅谈地方发电企业的绩效管理-中国电力教育2009,(12)绩效管理是人力资源管理的核心问题.作为地方发电企业,要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就要建立健全绩效管理制度,寻求最适合本企业的绩效管理方法.本文重点介绍了KPI法的运用.通过西安热电有限责任公司绩效考核经济责任制中的一些具体做法,对KPI法在绩效管理中的运用作了进一步论述.另外,在建立绩效管理体系时,还应注重绩效考核结果的反馈及应用.最后强调了绩效管理是一个广泛参与和不断改进与完善的过程.9.学位论文郎艳平衡计分卡在发电企业的应用研究——以DTFD公司为例2008在唯有变是不变的这一经济系统中,瞬息万变的全球化市场要求企业快速响应,明晰的企业战略、顺畅的沟通渠道以及有效的执行过程成为了企业快速响应的传导机制,基于战略的平衡计分卡绩效管理体系则是该传导机制的逻辑框架之一。本文运用理论分析和案例研究相结合的方法,较为系统地回顾了绩效管理尤其是平衡计分卡等相关理论的产生与发展,重点探讨了平衡计分卡在国内外企业中的应用情况,发现了尽管有关平衡计分卡的应用研究目前已有相当的成果,但其在发电行业的应用研究则尚处于探索过程中这一现象；继而基于我国发电行业绩效管理的现状,剖析了发电企业导入平衡计分卡的动因、系统准备以及实施流程；最后以DTFD公司为例,构建了一个发电企业实施基于战略的平衡计分卡绩效管理体系的操作模型,旨在为发电企业绩效管理的变革提供参考。论文具体分为七章：第一章为绪论,陈述了论文的研究背景、目的、意义、思路与方法,以及论文的主要内容、框架结构与可能的创新之处；第二章为相关理论回顾,综述了绩效管理理论的发展、平衡计分卡理论的完善以及平衡计分卡在国内外企业中的应用状况,并提出了基于战略的平衡计分卡绩效管理模式是我国发电企业绩效管理模式的发展方向的观点；第三章为我国发电企业绩效管理现状分析,剖析了我国发电行业的经营现状以及发电企业的一般业务特征、发电企业绩效管理的现状、存在的问题,并提出了引入平衡计分卡管理理念、构建发电企业基于战略的绩效管理体系的具体设想；第四章为发电企业应用平衡计分卡的基本思路,明晰了发电企业导入平衡计分卡的内在需求、基本流程以及平衡计分卡指标体系的设计原则；第五章为发电企业平衡计分卡构建,以DTFD为例,梳理了发电企业实施平衡计分卡的基本步骤与前期准备,结合DTFD公司的发展战略与经营现状,构建了DTFD公司基于战略的平衡计分卡绩效管理体系的操作模型；第六章为发电企业应用平衡计分卡的关键成功因素分析,归纳了平衡计分卡在发电企业应用成功的关键因素、配套支持条件以及相关的改进建议；第七章为结束语,提炼了作者在论文完成过程中的主要心得,论文的研究局限以及后续研究的方向。10.学位论文李彩霞国电邯郸热电厂人力资源管理问题研究2008人力资源是社会发展的动力，是社会的第一资源。人力资源管理是现代企业管理中一项重要内容，它是继传统的人事管理之后的一种新型的管理理论和管理制度。发电企业是国民经济的重要组成部分，是我国经济发展的重要保证。电力改革之路己走了十余载，效益和实力有了相当提高。在发电企业改革取得的成绩的同时，我们也应该看到，我们的发电企业在管理上还存在很多问题，尤其表现在人力资源管理方面，与现代企业管理仍有很大差距。本文的研究对象是电厂企业人力资源管理；本文的研究目的是