分公司制度(现行)

考核、分配制度1、考核是促进工作落实的一种重要具体措施，是直接关系到每位职工的切身利益，必须要做好、做细。根据本部实际情况特制定本办法，其考核办法为职工个人根据本岗及综合要求进行自评，（建立职工考核卡片），采取职工民主评议，领导班子评议相结合，与考勤挂钩，作为每位职工全年最终业绩。以既有民主又有集中的原则，对每位职工进行评价，从而达到调动职工的积极性、创造性和激励职工忠诚企业，提高管理工作水平和敬业精神，本着自上而下，自下而上垂直横向相联系，分层逐级考核，不留死角。2、根据不同工程项目由分公司领导班子及该工地负责人对该工程项目成员每季度进行一次评议，全年平均得分加年终职工民主评议得分乘上所在岗位系数及出勤时间三者结合作为年终奖金发放的依据。3、职工奖金分配以确定的奖金分配办法执行，对职工在学工种、学技能、工作业绩表现突出的，进行奖励倾斜。仓库管理、材料领用制度1、工程开工前，工程项目负责人认真签订分包合同，明确甲乙双方的责任，确定施工过程中哪些零星材料及周转材料及设备属于公司提供。进场后，确定零星材料的合理用量及周转材料的合理损耗量和机械设备的保养维修，并明确在约定的合理用量的基础上，如果节约部分材料，应对配合队伍进行奖励及奖励标准。如果超额领用，应对配合队伍进行处罚及处罚方法。双方签字，一式两份，各持一份以备结算使用。2、某些特殊情况，也可以在确定零星材料的合理用量及周转材料的合理损耗量后，由配合队伍按照市场价格自行采购，采取公司报票的方式（需得到分公司经理的同意）。3、施工过程中，施工员提写材料需求计划（各种材料的需求数量、时间、规格），材料计划提前一周提写（某些特殊情况除外），交由项目负责人审核无误后报送公司由分公司经理审批，材料采购员进行市场询价，大宗物品征得分公司经理同意后进行采购。货物送到现场后通知现场的仓库保管员验收入库，并及时提供相关物资的材质单和票据，以便成本员和质检员及时登记或上报监理。4、配合队伍领用材料须由施工员填写领用单，项目负责人签字后到仓库领取，仓库保管员见领用单按量领取并签字，领用人签字并注明所属配合队伍。仓库保管员需账目清楚，做好出入库，每日进行汇总登记，材料领用单汇总后每月由配合队伍负责人签字认可，后附该分包队伍的领用单。工程完工后一周内，所有配合方的材料、设备领用单汇总出结果，得到该分包队伍经理签字认可以备结算使用。5、仓库保管员应把现场所进的用于工程实体的各种建筑材料的总用量从预算员处取得，然后每天进货量登记汇总，每周向成本员及项目负责人各提供一份各种材料的日进量、周进量和总量（材料进货紧张或工程任务紧张时每天上报）。及时索要材质单等相关材料，时刻关注材料质量，如有变动，及时通知项目负责人。6、由分公司仓库运至工地的各种物资必须有往来账册，认真计量和记录，双方签字确认。运出工地的材料、物资必须由经手人签字一式两份，各持一份以备查用。仓库保管员应把现场所有的用于生产、生活的各种物资设备登记造册，给职工发放的用具、文具等应有收发记录。7、材料的管理好坏直接影响到工程的成本、质量、进度、信誉等各方面，任何环节及任何人出现差错，都会给公司造成损失。因此，任何人工作出现问题，将根据产生的影响大小进行处罚，情节较轻的分公司领导班子及职工代表进行表决处理，情节严重的交由司法机关处理。合同管理制度1、工程开工前，按照总公司的内部招投标制度，由分公司领导积极组织配合队伍的招投标工作。对招投标过程中进行的提问与解答应留取影像资料，以便施工过程中有分歧时作为证据。2、合同签订前，认真查看资质等相关证件，并建议使用信誉较好的营业执照。明确提出合同一旦签订，以后将不能以任何理由变换营业执照。认真翻阅招投标文件，签订招投标文件允许的分包合同。3、合同签订时，项目负责人组织质检员、安全员、施工员、预算员、材料员等相关人员解读合用条款，本着公平合理的原则明确甲乙双方的权利与义务，把能考虑到的各个方面考虑周全，如材料、安全、工期、质量标准等方面。4、及时签订分包合同或协议，杜绝先施工，后谈价。5、工程完工后，依据合同及时进行结算工作。作息、考勤管理制度1、严格遵守工地的作息时间及用餐时间，无论工作内容是否饱和（作息时间及用餐时间由工地负责人根据工程性质及季节制定），都要按时作息及用餐。2、工地设置考勤员一名，请假需向项目负责人提前2天提出申请（突发事件除外），项目负责人同意后申请人填写假条，项目负责人签字同意，假条一式两份，一份留给项目负责人，一份交给考勤员。假条内容为：请假人、是由、请假时间（精确到小时）、离开后本人的工作由谁接手（接手人签字）。3、休假回来后马上销假，并保证离开工地的时段内手机开通并能够联系上，手机未开通者罚款50元\天。有特殊情况的发短信说明情况，休假回来后马上补假，未说明情况而擅自超出请假时限的罚款10元\小时。4、休假期间如工程有特殊需要，必须无条件的返回。5、考勤员每天划考勤，每月26日携带考勤及假条找项目负责人签字，由项目负责人负责上交办公室。6、晚上请假回家的需向项目负责人提前5小时提出申请，其他程序同第2条。7、例会制度8、1、由生产副经理或项目负责人主持，每天坚持召开生产例会（工程任务不紧时可每周1~2次），做好生产安排，协调好各工种及各配合队伍间关系，提出有关进度、质量、安全等方面的要求，并公布最新上级会议精神及指示；各施工部门负责人汇报本部门当日生产情况并提交材料计划，上报各种工程量。9、2、工地会议按约定时间召开，有紧急情况急需召开时提前2小时进行通知，要求被通知者准时参加会议。如有事不能出席会议者，应及时向会议主持人请假。未请假而擅自缺席会议者，一人一次处罚50元。与会人员提前10分钟到会场报到，会议时间一到主持人即宣布开会，会议开始后进入会场的人员，一律被视为迟到。一人一次处罚20元。10、3、严肃会场纪律，与会人员要树立良好的会风。会议开始后，与会者的移动电话及其他通信设备一律关闭或设为静音模式；会场有禁烟标志或开放空调时，严禁吸烟；会议进行过程中，与会人员要有较强的纪律观念，严格遵守会议制度，不早退，不开“小会”，不干杂事，专心致志，精神集中，并携带笔记本做好会议记录。遇特殊情况需早退者，必须经会议主持人批准。以上规定如有违反，一人一次惩罚20元。清工、台班管理制度1、每项工程开工前，认真签订分包合同，把可预见性的清工、台班以工程项目的形式列项，按量结算。不可预见性的清工、台班在发生时尽量按量承包，以防止出工不出力的现象发生。2、施工过程中出现的清工、台班应按以下流程实施：现场需要发生清工、台班的前一天（特殊情况可以电话通知）通知项目负责人，包括时间、工程量、项目。项目负责人同意后组织实施，当天的台班、清工当天开单（一式两份），配合队伍签字认可。每3天找项目负责人签字。每周找分公司领导班子成员签字一次，签字后返给配合队伍一份，成本员保留一份，以备结算使用。