生产管理作业流程

有限公司文件编号：主题：生产管理作业流程页码：2-1生效日期：流程图备注5销售部25232220191816141312111097例会技术部仓库采购计划总经理采购部生产部审定后经理签字下发物料交期排程表生产作业工程备忘书人员、物料、设备需求计划入库单采购合同生产过程调度车间生产计划领料作业质检部原材料质检OK客户供应商生产任务指令单领料单入库作业ZUOYE细化生产排程（周/日）工时定额生产管控表焊接科烤漆科总装科质检NO质检单返修退货车间日报表生产生产日报表各部门日报表退货通知单调整生产排产计划（周/日）产成品同时分发到生产、仓库、销售、财务采购作业报价接单评审合格后签订销售合同产品配置表BOM工价表工序工位表生产通知单单只消耗表生产通知单图纸首件试装定额领料单生产通知单委外计划委托加工合同订单评审表生产通知单原订单订单下达通知生产计划（月/周）13新订单46订单下达通知815172124销售出库作业ZUOYE26送检单退货2有限公司文件编号：主题：生产管理作业流程页码：2-2生效日期：流程图图示符号注解节点流程相关内容权责部门表单接受订单销售部报价接收客户订单，首先确定订单是原订单还是新订单，如果是新订单按客户需求确定订单的评审形式。如果是原订单直接做《订单下达通知》传递到生产部排产。销售部《订单接收登记单》订单评审销售部组织各相关部门对新订单进行评审，分析产能负荷、技术现状等，决定是否接收订单，评审合格后同客户签订《销售合同》。销售部采购部技术部生产部《订单评审表》订单审批下发总经理（生产经理）对评审合格后的订单进行审批签字下达，销售部制作《订单下达通知》，将《订单下达通知》传递到生产部、技术部，执行生产计划、产品技术资料准备作业。总经理生产部销售部《订单审批处理表》《订单下达通知》技术资料整理（下发）技术部依据《订单下达通知》和客户需要、产品特点整理出订单产品的技术资料，并编制生产工艺等文件，并下发到各个部门，作为各部门作业的依据。技术部质检部《产品配置表BOM》《工序工位表》《单只消耗表》《定额领料单》《工程备忘书》《图纸》制订生产计划生产部在根据销售部传递来的《订单下达通知》，技术部的技朮资料，分析订单所需的模具，订单的材料供应情况（或库存），订单产品的总标准生产作业时间﹐以及每个制程的标准工时等的基础上，制订出合理的《生产计划》。生产计划报销售部，销售部及时跟催订单生产进度。生产部各车间《生产计划》《月/周生产计划》确定物料需求生产部根据《生产计划》制订物料需求计划，提交《物料需求计划表》交采购部。生产部《物料需求计划表》执行采购采购部依生产部提交的《物料需求计划表》，制订《采购计划》，同供应商签订《采购合同》并跟踪供应商的执行情况，对交货期进行控制，确保生产正常进行。采购部《物料交期排程表》《采购计划》物料供应仓管部通过对供应商送货计划和实际交货数量、品质进行控制。及时安排收料，以满足生产线的需求，保证物料供应。依据领料单或备料单，配备和发放生产所需物料。仓管部《入库单》《定额领料单》《仓库日报表》生产准备做好人、机、物等生产准备工作，做《生产管控表》、《工价表》《标准工时》等。生产部《生产管控表》《工价表》《标准工时》生产实施生产部根据订单要求和《主生产计划》，细化生产排程，制订《周/日生产计划》《各车间生产计划》，并下达到各生产车间，准确实施生产，根据车间生产计划，组织生产。需外协加工的同时制定《委外计划》。生产部各车间外协单位《周/日生产计划》《车间生产计划》《生产指令单》《委托加工合同》生产协调总经理（生产经理）及时跟踪包括人、机、物等生产要素状态，定期召开生产会议，追踪、控制生产进度，调整生产计划，保证按时交货。生产部《生产跟踪表》《生产反馈记录表》《生产会议记录》《各部门日报表》品质检验按照采购合同，检验物料品质，并处理品质异常问题，保证生产所需物料供应。严格按照检验流程，进行生产过程检验，依据生产指令单、送检单，检验产成品，保证产品质量。质检部《送检单》《质检单》准备出货销售部按销售合同制订出货计划和安排运输计划，确保订单准时交付。销售部《销售计划》《销售出库申请》客户、供应商客户部门总装科各车间产品配置表单证、表格*报表报表产成品物料、产品入库作业处理、动作研究、决策****资料主流程线路分流程线路质检部