鑫科集团母子公司管理报告

河北鑫科集团项目咨询报告Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.2019/8/28第1页河北鑫科集团母子公司管理方案报告北大纵横管理咨询公司2005年4月咨询报告6河北鑫科集团项目咨询报告Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.2019/8/28第2页目录激励机制管理模式运行体制概述河北鑫科集团项目咨询报告Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.2019/8/28第3页鑫科集团已经明确了未来5年的战略发展方向，优先抓好钢材贸易、房地产业务企业价值时间第一层面核心业务：钢铁贸易第二层面战略业务：房地产第三层面种子业务：钢材加工、担保、能源、IT、物流、医药、汽车服务等房地产业务钢铁贸易河北鑫科集团项目咨询报告Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.2019/8/28第4页在战略发展方向明确的前提下，完善现有组织机构建设，加强母子公司管理，是集团做大做强的基础总裁办公室人力资源部财务部投资事业部子公司执行总裁董事会战略研究部审计监察部提名委员会审计委员会薪酬委员会战略委员会投资预算委员会事业部参股公司控股子公司董事长/总裁河北鑫科集团项目咨询报告Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.2019/8/28第5页同时，建立完善、规范的运营体系将是鑫科集团优化内部资源，实现战略发展目标的关键要素管理模式组织体系运营体系公司战略河北鑫科集团项目咨询报告Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.2019/8/28第6页逐步实现所有者与经营者分离，使鑫科集团走向职业化经营和管理，是实现企业价值最大化的保障所有者经营者企业价值最大化股东职业经理人经营收益投资收益所有者与经营者分离河北鑫科集团项目咨询报告Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.2019/8/28第7页根据企业内外部环境，构建科学、系统、规范、合理的公司治理模式是母子公司管理的基础企业股东和其他利益相关者主体董事会监事会执行总裁中间管理层作业管理层公司管理模式战略管理模式公司管理结构市场机制公司治理模式社会、经济、人文环境河北鑫科集团项目咨询报告Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.2019/8/28第8页目录激励机制管理模式运营体制概述河北鑫科集团项目咨询报告Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.2019/8/28第9页在鑫科集团投资新业务的初期，由于核心竞争力还没有完全形成，因而相对集权式管理更适合鑫科集团的战略发展？核心竞争力企业文化运营机制品牌价值管理模式松散层紧密层核心层事业部、全资子公司、控股子公司参股公司或战略联盟公司集团公司河北鑫科集团项目咨询报告Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.2019/8/28第10页财务资源是企业发展的最重要的稀缺资源，鑫科集团需要对事业部、子公司的财务管理采取相对集权式的管理财务委派制财务管理制度财务资源控制•鑫科集团对事业部、下属子公司的财务部经理采取委派制。•子公司的财务部经理作为子公司董事会成员委派到子公司的，行政上受子公司董事会领导，在业务上直接受母公司（鑫科集团）领导，且定期向母公司（鑫科集团）进行业务汇报。母公司（鑫科集团）也可向子公司委派财务经理，但行政上受子公司总经理领导，在业务上受母公司财务中心领导，并定期向母公司进行业务汇报•母公司直接向事业部委派财务部经理，在行政上受事业部总经理领导，在业务上受母公司指导，并定期向母公司进行业务汇报•鑫科集团、子公司、事业部必须执行统一的财务管理制度，如果事业部、下属子公司的财务管理制度存在差异性，必须经过鑫科集团审批后方可执行，否则，责任由事业部、子公司承担。•鑫科集团对事业部、子公司财务资源（人、资金、财务信息）控制采取相对集权式管理，即事业部、子公司要定期向鑫科集团进行财务信息汇报•同时，鑫科集团拥有子公司战略发展、投融资、担保权，而子公司仅拥有计划内财务执行权•事业部不具有独立财务帐户，由鑫科集团统一管理河北鑫科集团项目咨询报告Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.2019/8/28第11页信息化是未来集团管理的基础，鑫科集团需要考虑在企业内部建立局域网，以达到信息资源的充分共享工作站工作站工作站工作站工作站工作站工作站工作站工作站工作站工作站工作站子公司Ⅰ子公司Ⅱ事业部1事业部2Internet集团公司数据库河北鑫科集团项目咨询报告Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.2019/8/28第12页根据业务运行特点，鑫科集团建立母公司与其下属事业部、子公司信息交换数据库会计数据处理系统管理信息系统决策支持系统办公自动化专家系统信息系统（CBIS）中央数据库子数据库子数据库子数据库子数据库集团公司子公司数据包事业部数据包子公司数据包河北鑫科集团项目咨询报告Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.2019/8/28第13页母公司与子公司之间、与事业部以及各公司内部各部门之间实行实时信息交换上级领导汇报财务数据处理系统人力资源数据系统数据库信息资源数据系统营销资源数据系统经营管理资源数据系统生产资源数据系统信息发布渠道局域网发布网站发布河北鑫科集团项目咨询报告Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.2019/8/28第14页目录激励机制管理模式运行体制概述母子公司管理模式河北鑫科集团项目咨询报告Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.2019/8/28第15页母公司（鑫科集团）与子公司之间要建立科学、合理的管理体制组织结构管理体制职能定位业务管理子公司母公司子公司...河北鑫科集团项目咨询报告Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.2019/8/28第16页子公司组织结构设计是在遵循母公司的战略发展和自身业务战略基础上而设计子公司组织结构设计原则•设计依据：主要根据母公司发展战略和子公司的业务战略要求、市场外部环境变化、业务流程改造实施方案要求等相关因素来决定•设计原则：战略的协同性、目标的一致性、业务流程的连贯性、资源配置的高效性。母子公司在子公司组织结构设计中的主要职责•子公司：子公司董事会在争取子公司经理层意见的基础上，负责子公司组织结构设计，并上报母公司董事会审批。•母公司：母公司董事会负责对子公司组织结构设计方案进行审批，审批通过后进行备案。河北鑫科集团项目咨询报告Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.2019/8/28第17页鑫科集团对子公司的战略管理、企业文化、项目投资和财务管理等管理内容采取集权式管理体制战略管理企业文化项目投资财务管理鑫科集团下属子公司集权式管理战略管理：子公司的战略发展必须在母公司战略发展的框架下，实施子公司发展战略（除非子公司是上市公司或大型股份公司），也就是说，母公司对子公司战略采取集权式管理企业文化：为了使母子公司保持相同的价值观和发展理念，母公司对子公司的企业文化采取集权式管理项目投资：母公司下属的所有子公司的项目投资均由母公司统一管理，以保持战略发展的一致性，也就是说，子公司的项目投资各子公司仅具有建议权而没有决策权。财务管理：母公司对子公司的财务均为集权式管理，即采取收支两条线管理方式，以达到财务资源的充分利用。河北鑫科集团项目咨询报告Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.2019/8/28第18页母公司（鑫科集团）对子公司的职能管理采取集权与分权相结合的原则设计原则管理职能定位•遵循独立法人原则：在母子公司管理中，母公司要尊重子公司独立法人资格，要给子公司一定的独立自主的经营管理权，不能越俎代庖，但在尊重子公司独立法人资格的前提下，也不能无限放大子公司的权力，否则造成对子公司管理失控，即母子公司管理关键在于“度”。•战略协同原则：母子公司的战略发展要要保持一致，要真正起到战略发展的协同效应。也就是说，子公司的战略发展必须在母公司战略发展框架下开展自己的业务，不能任意发展。•资源共享原则：母子公司一切资源都可以共享（包括信息资源、人力资源、技术资源、品牌、专利等），子公司不能脱离母公司而搞重复建设或进行母公司现有资源的重新积累、投入等•责任/利益/风险一体化原则：母子公司之间实际上是利益共同体，责任、利益、风险是一致的，母公司一方面在业务上对子公司提供宏观指导和资源支持，另一方面，在业务微观管理中进行过程监督或控制，从而规避经营风险战略职能：集团下属子公司独立经营的能力尚不成熟，战略发展职能不下放到子公司，只保留在母公司。投资职能：母公司保留投资职能，而子公司仅具有资产管理职能。财务职能：子公司具有业务经营管理的财务职能，而不具有投融资功能人力资源职能：子公司具有独立的人力资源管理权，但人力资源实施方案要经过母公司审批备案审计职能：母子公司都具有独立审计职能，母公司具有独立聘请外部专业审计机构审计的权力。信息管理职能：母公司定位于信息管理中心，通过内部局域网达到信息共享的目的，子公司及时将相关信息进行上网河北鑫科集团项目咨询报告Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.2019/8/28第19页母公司（鑫科集团）对子公司的业务管理主要采取宏观型管理方式，业务的微观管理完全下放给各子公司设计原则业务管理职责定位•宏观指导与微观运行相结合的原则：鑫科集团在业务管理中，主要负责制定业务运营管理制度、操作规则等，即主要负责宏观性技术指导及例外事件的管理和处理；而子公司负责日常的生产经营管理，但定期向鑫科集团对口管理部门进行业务汇报。•专业化原则：由于不同业务的子公司，业务特性不同、运营方式各有差异，因而，鑫科集团在对下属子公司进行业务管理时，遵循专业化原则，具体业务性管理完全由子公司全面负责，鑫科集团只是负责宏观性指导•信息对称性原则：子公司业务部门最了解现场信息，对经营管理最有发言权，因而，鑫科集团在业务管理中，不要太干预子公司经营管理具体事务•资源共享原则：鑫科集团对其下属子公司都要在专业人才、管理经验等方面达到资源共享，在必要时给予组织和协调（一）钢铁贸易业务•子公司主要设置营销、采购和储运等部门，而母公司（鑫科集团）设置相应的对口管理部门，有相应的人员具体负责对应的业务。（二）房地产业务子公司主要设置项目前期市场策划、工程和营销管理等部门，而母公司（鑫科集团）设置相应的对口管理部门，有相应的人员具体负责对应的业务。（三）其他业务河北鑫科集团项目咨询报告Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.2019/8/28第20页建立系统、规范的母子公司管理控制体系是保证企业良好运行、规避经营风险的重要保障管理制度战略管理投资管理人事管理业务管理信息管理审计管理财务管理河北鑫科集团项目咨询报告Copyright©2005ByAlliancePKUManagement