制度yld1025

—1—五、人力资源在用制度：1.塔里木油田分公司完善基本工资制度实施办法塔油发[2004]199号2.塔西南勘探开发公司2005年绩效考核与薪酬兑现办法塔油西南发[2005]16号3.塔西南勘探开发公司机关2005年绩效管理与业绩奖金分配指导意见塔机党发[2005]1号4.塔西南勘探开发公司中层管理者绩效管理试行办法塔油西南发[2005]57号5.塔西南勘探开发公司经营业绩指标考核办法6.转发《塔里木油田分公司中层以下管理人员业绩和操作服务人员绩效考核暂行办法》塔油西南发[2000]30号7.转发《塔里木油田分公司中层以下管理人员业绩和操作服务人员绩效考核暂行办法补充规定及工作安排》西南人字[2000]2号8.泽普塔西南劳务有限责任公司基本工资制度改革方案塔劳务字[2005]01号9.关于开展塔西南勘探开发公司全员竞聘工作的通知塔油西南发[2004]37号10.关于做好公司后备干部充实调整工作的通知11.塔西南勘探开发公司拔尖人才选拔管理暂行办法—2—塔油西南发[2005]65号12.塔西南勘探开发公司员工工时与休假暂行规定塔油西南发[2005]35号13.塔西南勘探开发公司待岗企业内部员工待岗及离岗长休管理办法塔油西南发[2005]36号14.塔西南勘探开发公司临时用工管理办法塔油西南发[2005]37号15.塔西南勘探开发公司员工考勤管理办法西南人劳字[2005]1号16.关于印发《劳动“五定”管理规范》的通知塔油西南发[2002]019号17.深化人事制度改革推行岗位管理实施细则塔油西南发[2002]073号18.塔西南勘探开发公司深化人事制度改革推行岗位管理实施细则2002年7月1日19.关于转发《塔里木油田分公司员工持证上岗管理暂行规定》的通知塔油西南发[2001]132号20.员工管理实施办法塔油西南发[2000]46号21.新增人才劳动力管理暂行办法塔油西南发[2002]071号22.塔里木油田塔西南劳务中心劳务用工管理暂行办法塔油西南发[2002]001号23.职工工伤管理实施办法塔油西南发[2000]48号24.关于规范伤病长休员工管理的通知塔油西南发[2001]144号25.转发《塔里木油田分公司员工病伤残亡处理办法（试行）》—3—塔油西南发[2000]5号26.关于贯彻《塔油西南发[2000]第5号文件》的补充通知塔油西南发[2001]087号27.关于转发《塔里木油田关于进一步深化员工医疗保险制度改革的通知》塔油西南发[2001]092号废止制度：1.员工培训实施细则塔油西南发[2001]071号2.塔西南勘探开发公司员工培训实施办法塔油西南发[2001]071号3.关于规范考勤制度的通知西南人字[2001]第2号4.2002年薪酬总额与经营业绩指标挂钩考核暂行办法塔油西南发[2002]025号5.2002年员工业绩考核暂行办法塔油西南发[2002]048号6.2001年薪酬发放办法西南人字[2001]第4号7.2001年经营业绩考核暂行办法塔油西南发[2001]026号8.关于重申加班工资发放有关问题的规定西南人字[2001]第7号9.员工待岗|下岗及员工转岗分流实施细则（试行）塔油西南发[2000]44号10.关于执行《塔西南勘探开发公司员工待岗|下岗及员工转岗分流实施细则》的补充规定塔油西南发[2001]085号11.干部任免程序暂行规定塔油西南发[2000]46号12.干部竞争上岗暂行办法塔油西南发[2000]46号—4—13.转发《塔里木职业技能鉴定实施细则和工人技师、高级技师评聘管理办法》塔油西南发[2000]49号14.转发《关于印发〈专业技术人员晋升职称水平考试暂行规定〉的通知》15.塔油西南职改字[2001]4号16.人才激励暂行办法塔油西南发[2002]072号17.待岗、下岗人员管理细则（试行）塔油西南发[2001]067号人力资源规划大纲（缺失）招聘管理办法（应届毕业生）（缺失并新建）培训管理制度（缺失并新建）职业生涯管理制度（缺失）八、生产运行1.生产计划管理规定（新建）2.生产运行部生产汇报制度3.各类生产报表管理办法4.各类盘库工作管理规定5.生产运行管理程序6.生产装置开停工管理规定7.塔西南勘探开发公司应急抢险管理手册（2005年1月修订）2005年2月1日—5—8.关于配气协调工作程序的规定9.工程项目运行管理规定10.塔西南勘探开发公司运输及施工机具市场运行管理办法11.关于塔西南公司自建(专用)道路损坏赔偿管理的通知12.塔西南公司石油用地管理暂行办法13.动土作业管理规定14.塔西南勘探开发公司物资经营管理实施细则15.急料物资供应管理细则九、技术设备上级文件：中国石油天然气股份有限公司勘探与生产分公司设备管理暂行办法（2003年7月试行）中国石油天然气股份有限公司炼油化工企业设备管理规定（2003年7月试行）国家标准：中华人民共和国工业锅炉水质标准特种设备安全监察条例中华人民共和国国务院令第373号特种设备目录－国家质检局文件压力容器安全技术监察规程－国家质检局文件压力管道使用登记管理细则（试行）－国家质检局文件—6—在用压力管道定期检验规程（试行）－国家质检局文件塔西南：《设备管理制度汇编》：设备选型及购置管理制度设备的安装验收管理制度设备使用管理制度A类设备管理制度进口设备管理制度设备用油用水管理制度设备技术改造管理制度设备事故管理制度闲置设备管理制度设备报废管理制度设备备品配件管理制度设备技术档案统计资料管理制度设备管理经济技术考核管理制度设备大修理管理制度《塔西南勘探开发公司设备管理办法》塔油西南发[2004]13号第一章总则第二章管理机构与职责第三章设备管理的基础工作第四章设备购置计划编制及实施—7—第五章设备安装、使用、维护与检修第六章设备的用油、用水管理第七章特种设备管理第八章防腐蚀管理第九章仪表自动化管理第十章设备的更新改造第十一章设备的闲置、报废与处置第十二章设备的引进管理第十三章设备的事故管理第十四章科技与培训第十五章设备的资源市场管理第十六章设备管理的检查与评比第十七章奖励与惩罚附件：塔西南勘探开发公司设备A、B、C分级标准对设备管理制度的建议：1、《塔西南勘探开发公司设备管理办法》（以下简称《设备管理办法》）（塔油西南发[2004]13号）和《设备管理制度汇编》（以下简称《制度汇编》）均为比较全面的设备管理制度集合。《设备管理制度汇编》更为全面、详细，《设备管理办法》则相对简洁。目前，两套制度均为有效制度，具体执行时首先参照《制度汇编》，—8—对《制度汇编》中未规定事项参照《设备管理办法》执行。《制度汇编》中的单项制度可以及时修订，《设备管理办法》遵照《制度汇编》定期修订。建议逐步将《设备管理办法》和《制度汇编》进行合并，在互相补充的基础上形成一套指导设备管理的制度集合。2、另外，《停用、闲置设备管理规定》、《塔西南公司设备润滑管理规定(试行)》、《塔西南勘探开发公司特种设备安全技术管理规定(试行)》以上三套制度与汇总的设备管理制度存在重复现象，应该核实其是否有效，如果为有效制度则应该并入设备管理制度。无效则宣布作废。3、建议补充以下制度与工作标准：设备状态监测管理办法（新建，补充进汇总设备管理制度中）设备检修工作定额（逐步建立）4、完善核实设备管理各项工作的流程。—9—《人力资源规划大纲》编写建议第一章总述一、环境分析分析制定人力资源规划时公司所处的国际环境、国内环境，以及公司发展状况。二、公司战略规划与人力资源规划相对应时期内公司战略规划内容。三、人力资源规划的战略定位人力资源规划对企业的重要性分析。人力资源规划配合公司业务与组织发展的需要，将企业发展战略的愿景、使命和发展方向以及未来对各职能的要求转化分解成对企业人力资源的需求。四、人力资源规划应遵循的原则第二章公司人力资源需求预测需求预测的主要任务是确定公司未来一定年度内（短期规划为1年，中长期规划为3-5年）人力资源的类型、数量、质量的需求，其中人力资源质量包括人员的年龄、学历、职称等。一般按部门进行统计。一、人才队伍分类将公司所有人员分为几大类（职系），再将大类进一步细分为专业（职种）。结合塔西南公司性质一般将人才分为以下几类：1、管理类—10—高层管理人员，中层、基层管理人员2、专业业务类包括战略规划、财务、生产管理、计划统计、人力资源管理、安全环保管理、质量管理党群等专业管理人员。3、工程技术类工程技术类主要指炼油化工、勘探、机械技术、电气技术、、计算机技术等与工程技术相关的技术类人员。4、生产操作维护类现场操作工、电工、钳工、仪表、其它维修工、检化验等工人岗位。二、人才队伍总体需求1.总体数量需求按以上职系划分，预测各职系需要的人员数量。2.总体质量需求各职系的质量要求，即年龄、学历、职称等分布。三、人才队伍分类要求1.分类数量需求按专业（职种）预测各专业员工的数量，以及在各部门的分布。2.分类质量需求按专业（职种）预测各专业员工的质量，即年龄、学历、职称等分布。第三章公司人力资源现状分析—11—一、人力资源总体现状分析1.总体数量现状分析按以上职系划分，盘点公司现有各职系人员数量。2.总体质量现状分析按以上职系划分，分析公司现有各职系人员质量。年龄结构、学历结构、职称结构等。二、人力资源分类现状分析1.员工队伍分类数量现状按以上专业（职种）划分，盘点公司现有各专业人员数量。2.员工队伍分类质量现状按以上专业划分，分析公司现有各专业人员质量。年龄结构、学历结构、职称结构等。第四章公司人力资源净需求分析通过对比以上人力资源需求与现状，计算、分析出人员数量以及质量的差距。一、员工流出分析1、员工退休2、员工辞职3、员工淘汰二、人力资源净需求1、人才总量数量与质量净需求—12—2、各类人才数量净需求3、各类人才质量净需求第五章人力资源供需平衡一、需求大于供给措施当企业未来一定年度内人员供不应求时，通常采取以下措施：内部供给的方式主要有内部招聘、培训、内部晋升、轮岗、岗位拓展、返聘等方式。外部供给通常有校园招聘、社会招聘、外协等。二、需求小于供给措施当企业未来一定年度内人员供大于求时，考虑到公司国营企业的特点，只能采取以下措施：提前退休、待岗培训、劳务输出。第六章人力资源体系建设一、人力资源规划体系１、人力资源规划的组织安排和职责分工２、制定人力资源规划程序３、人力资源规划的种类和周期４、人力资源规划的内容二、人力资源管理体系的改进与完善—13—《招聘管理制度（应届毕业生）》制度要点建议第一章总则1.1目的和依据招聘应届大学毕业生的目的；所依据的上级单位的文件或精神。1.2适用范围本招聘管理制度适用于应届毕业生招聘。1.3招聘原则第二章职责划分上级单位、公司分管领导、人事部、用人单位在招聘中各自应承担的职责。1.3.1股份公司、油田公司的职责1.3.2公司分管领导的职责1.3.3人事部职责公司招聘工作的主管部门，其职责一般如下：1)制定公司年度招聘计划，并在实际执行中加以调整。2)根据公司组织结构，定岗、定编和定员方案对各部门的人员招聘需求进行控制，审核各部门招聘需求是否满足组织结构定岗、定员和定编方案。3)指导用人部门撰写拟招聘职位的职位描述和任职资格。4)决定获取候选人的渠道和方法。5)收集简历和应聘材料。—14—6)设计人员选拔测评方法，并指导用人部门经理使用这些方法。7)为用人部门的录用提供建议。8)确定工资。9)帮助被录用人员办理体检、档案转移、劳动协议签订等各项手续。10)向未被录取的候选人表示感谢并委婉的拒绝。1.3.4用人单位的职责一般如下：1)各部门的人员招聘必须有人力资源部组织完成。2)根据业务计划提出招聘需求。3)草拟招聘职位的职位描述和任职资格。4)参与对候选人的测评过程，对其专业技术水平等进行判断。5)最终做出录用决策。第三章招聘前期准备3.1招聘需求预测3.2招聘计划招聘计划的主要内容招聘计划的审批程序3.3招聘准备成立招聘小组招聘材料准备—15—3.4招聘渠道选择3.4.1校园招聘（主要招聘渠道）：每年秋季或春季将公司招聘信息及时