集团公司全面预算管理实施探究

北京工业大学耿丹学院毕业设计（论文）任务书主要内容、基本要求、主要参考资料等：主要内容：一、论文的研究背景，论文研究的目的和意义，概述国内外集团公司全面预算管理的进展以及集团公司全面预算管理实施的发展趋势；二、全面预算管理的理论基础，这部分主要说明了全面预算管理的概念和作用，全面预算管理理论的产生和发展，全面预算管理的组织体系框架及主要内容；三、集团公司全面预算管理的应用分析，从定性和定量两方面去分析集团公司全面预算管理的应用实践，通过案例解析全面预算管理在集团公司实施应用过程中存在的问题；四、针对集团公司在全面预算管理实施中存在的问题得出完善集团公司全面预算管理的对策，从树立以战略目标导向的预算管理理论、实施有效的全面预算控制机制、发挥内部审计作用、融合预算考评制度与绩效评价等几个方面进行思考探讨。基本要求：选题具有针对性和实际意义；理论依据和观点明确，做到论点正确、论据充分并能够理论联系实际；论证的每一个问题都要有作者个人的观点；文章结构清晰、各个段落划分合理，段落之间的衔接要非常自然；文章所得出的结论对解决我国目前存在的问题具有可借鉴的价值。主要参考资料：[1]龚巧莉.全面预算管理案例与实务指引[M].机械工业出版社，2009：3-12[2]黄之骏.全面预算管理若干理论问题研究[M].江西财经大学出版社，2000：32-45[3]赵月.预算管理轨迹与趋势[M].东北财经大学出版社，1996：12-18[4][美]卡普兰•诺顿.《全面预算管理的发展》.会计视野,2001（6）[5]刘国华.浅谈我国企业实行全面预算管理的问题[J].上海会计，1998（3）[6]张长胜.企业全面预算管理[M].北京大学出版社，2007[7]赵静.企业财务预算管理的探究[J].交通会计，2008（12）[8]李雅珍.加强企业财务管理的探讨[J].科技信息，2009（9）[9]周先选.财务预算管理存在的问题与控制方法[J].经济与管理，2009（2）[10]赵晓娟.企业全面预算管理的问题与建议[J].企业视角，2009[11]李晓鹏.如何加强集团企业全面预算管理[M].东北财经大学出版社，2010[12]小林健吾著.企业预算管理[M].台华工商出版公司，1998完成期限：2013年5月指导教师签章：专业负责人签章2013年5月15诚信承诺本人__________声明，本论文及其研究工作是由本人在导师指导下独立完成，论文所利用的一切资料均符合论文著作要求，且在参考文献中列出。签名：日期：I摘要随着市场经济体制改革的不断深入，特别是公司近几年技术设备水平迅速提高，生产规模不断扩大，传统的管理模式已经难以适应企业发展客观要求。近几年，集团公司在经济深化和市场开放的进程中面临着巨大的竞争压力，全面预算管理已经成为现代集团公司管理中的重要组成部分，不仅是集团公司实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段，而且也成为作为集团公司内部管理控制的重要环节。对于集团公司来说，引入和升级全面预算管理，对集团公司及其下属子公司、分支机构实现精细化管理和不断提高核心竞争力具有及其重要的意义。本文分析国内外企业全面预算管理研究和实践的状况，以现代集团公司全面预算管理组织体系框架进行完整和科学的分析,结合我国集团公司实施全面预算管理的现状做出系统介绍和分析，就公司全面预算管理实施过程中存在的问题作深入探讨；并针对全面预算管理存在的问题,提出具有建设性的建议，以此来完善集团公司全面预算管理，使其更适合公司自身的预算管理模式，真正增强企业的核心竞争力,实现企业价值最大化。关键词：集团公司；全面预算管理；实施IIAbstractAsthedeepeningofthereformofthemarketeconomysystem,inparticular,inrecentyearstheleveloftechnicalequipmentrapidlyincrease,expandingthescaleofproduction,thetraditionalmanagementmodelhasbeendifficulttoadapttotheobjectiverequirementsofenterprisedevelopment.Inrecentyears,thegroupofcompaniesintheprocessofeconomictodeepenandmarketopeningisfacingenormouscompetitivepressures,theoverallbudgetmanagementhasbecomeanimportantpartinthemanagementofHyundaiGroupcompanies,notonlyisthegroupofcompaniestoachieveshort-termbusinessobjectives,theimplementationofthestrategicobjectivesofmanagementanimportantmeans,butalsoasanimportantpartoftheGroup'sinternalmanagementcontrol.Forgroupcompanies,introducingandupgradingtheoverallbudgetmanagement,theCorporationanditssubsidiaries,andbranchestoachievefinemanagementandcontinuouslyimprovecorecompetitivenesshasimportantsignificance.Thispaperanalyzesthesituationofdomesticandforeignenterprisesoverallbudgetmanagementresearchandpractice,completeandscientificanalysisoftheoverallbudgetmanagementorganizationalframeworktoHyundaiGroupcompanies,combinedwithourgroupofcompaniesthestatusquotomaketheimplementationofacomprehensivebudgetmanagementsystemintroductionandanalysis,thecompanycomprehensivebudgetmanagementimplementationoftheexistingproblemsintheprocessofin-depthexploration;comprehensivebudgetmanagementproblemsinconstructiverecommendations,inordertoimprovetheGroup'soverallbudgetmanagement,tomakeitmoresuitableforthecompany'sownbudgetmanagementmode,reallyenhancethecorecompetitivenessofenterprisevaluemaximization.KeyWords：GroupCompany；Comprehensivebudgetmanagement；Implement1目录摘要............................................................IAbstract...........................................................II第1章绪论.......................................................11.1课题背景与国内外研究概述...................................11.1.1课题研究背景与目的...................................11.1.2国内外研究进展概况...................................11.2论文主要内容及研究方法.....................................21.2.1论文主要内容.........................................21.2.2论文研究方法.........................................31.2.3论文主要观点.........................................3第2章集团公司全面预算管理基本内容概述...........................42.1全面预算管理的概念和作用....................................42.1.1全面预算管理的概念...................................42.1.2全面预算管理的作用...................................42.2集团公司全面预算管理的特点与主要内容........................62.2.1集团公司全面预算管理的特点...........................62.2.2集团公司全面预算管理的主要内容.......................72.3全面预算管理的组织体系框架..................................82.3.1全面预算管理组织体系.................................82.3.2全面预算管理内容体系................................102.3.3全面预算管理编制模式................................112.4全面预算管理的主要内容.....................................142.4.1业务预算............................................142.4.2决策预算............................................142.4.3财务预算............................................15第3章集团公司全面预算管理的应用分析............................163.1全面预算管理的全面计划与控制...............................163.1.1预算计划............................................163.1.2预算控制............................................1623.2案例分析——山东航空股份有限公司...........................173.2.1山东航空股份有限公司简介............................173.2.2山东航空股份有限公司实施全面预算管理的背景及模式....173.2.3山东航空股份有限公司预算审批流程....................183.2.4山东航空股份有限公司应用评价........................193.3全面预算管理应用过程中存在的问题...........................203.3.1对全面预算管理职能认识不到位........................203.3.2全面预算缺乏战略导向性..............................203.3.3全