韩资“A”公司的采购管理体系分析

韩资“A”公司的采购管理体系分析作者：王红伟学位授予单位：天津大学相似文献(3条)1.期刊论文张素芬.刘森峰.ZHANGSu-fen.LIUSen-feng基于供应链管理的建筑物料采购管理模式研究-商品储运与养护2008,30(3)文中从建筑施工企业传统建筑物料采购管理模式的弊端出发,利用矩阵分析法将建筑物料分为战略型、重要型、一般型和瓶颈型物料,相对应的将供应商分为战略型、重要型、普通型和技术型供应商,并结合供应链管理的先进理论,针对不同类型的物料进行了不同的采购管理模式研究.2.期刊论文王红浅谈供应链环境下采购管理的发展策略与趋势-中国商贸2009,(15)21世纪以来,随着经济全球化趋势的日益增强,信息技术的迅猛发展,企业面临的环境变得更为复杂.市场竞争日益激烈,企业采购管理在供应链环境下面临着新的发展趋势.本文针对供应链环境下企业采购管理重大意义的基础上提出了企业应向即时制采购、电子化采购、供应商管理、采购外包方向发展.3.学位论文何海燕基于供应链的企业采购管理研究2005进入20世纪90年代以后,随着科学技术的进步和生产力的发展,顾客消费水平的不断提高,企业之间的竞争日益加剧,加上政治、经济、社会环境的巨大变化,使得整个市场需求的不确定性大大增加.企业面对一个变化迅速且无法预测的买方市场,先前的纵向一体化管理模式(企业出于管理和控制上的目的,对为其提供原材料、半成品或零部件的其它企业一直采取投资自建、投资控股或兼并的一种管理模式.)已难以在当今市场竞争条件下获得所期望的利润.在这种情况下,人们自然会将资源延伸到企业以外的其他地方,借助其他企业的资源达到快速响应市场需求的目的,于是出现了横向一体化的思维方式.供应链管理即是横向一体化管理思想的一个典型代表.供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能.它否定了过去那种从设计、制造直到销售都自己负责的经营模式,提倡在全球范围内与供应商和销售商建立最佳合作伙伴关系,与他们形成一种长期的战略联盟,结成利益共同体.在供应链管理环境下,企业要达到快速响应市场需求的目的,其采购管理面临着诸如采购信息化、采购质量和成本、采供关系等挑战.本文首先通过系统的阐述供应链的概念、分类及供应链管理的概念、原则和内容,从而构筑了本文的理论基础;继而,对供应链管理下的采购和采购管理加以分析,分别阐述了采购在供应链中的地位、供应链管理下的采购和采购管理的定义并提出了本文研究的问题:企业采购管理在供应链环境下面临的挑战;接着,针对所提出的问题提出了供应链环境下企业采购管理的实施方案,如管理信息系统的建立和完善、采购组织和流程的重构、即时制采购的实施及供应商管理.本文最后以A公司为案例进行研究,结合前述的理论框架,通过对其采购和供应商管理现状的比较分析,找出不足之处,提出了改进建议和设想.论文的研究结果可对我国企业开展有效的采购和供应商管理工作起到一定的参考和借鉴作用.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：15d3e2e4-4295-48b2-bc90-9ddb0056e717下载时间：2010年8月23日