鼎盛公司采购供应系统管理研究

鼎盛公司采购供应系统管理研究作者：孙朝晖学位授予单位：天津大学参考文献(34条)1.李键.顾培亮MRPⅡ/JIT混合系统的协调与控制1998(06)2.李从东.齐二石.舒炎泰面向CIMS工程的企业管理模式重构研究[期刊论文]-管理工程学报1998(3)3.杨瑾卿物资采购预测与决策19954.张晓薄现代生产物流及仿真19985.王惠芬MRPⅡ系统在我国实施情况分析1999(03)6.刘红丽库存管理信息系统的面向对象分析1997(12)7.高鹏翔物资供应管理信息系统的研究1998(02)8.MichaeJFraaseThePcInternetTourGuid19949.李随成.王崇寿.刘晨光敏捷生产管理模式实施途径研究[期刊论文]-工业工程与管理2000(6)10.高迎平.赵文燕拉动式MRPⅡ初探[期刊论文]-工业工程1999(2)11.李烈采购管理信息系统的设计与分析1999(01)12.朱鹏举ERP现状和市场1999(03)13.JPWomack.DTJones.DRoosTheMachineThatChangedTheWord199014.范剑波购销存信息管理系统的设计与实现2000(03)15.景晓村当代中国的机械工业199016.刘丽文生产与运作管理199817.陈启申MRPⅡ制造资源计划基础199718.柴邦衡.刘晓论ISO9000质量保证体系200019.王槐林采购管理与库存控制200220.康善村采购技术200121.宋华.胡左浩现代物流与供应链管理200022.宋远方供应链管理与信息技术200023.郭继伟货仓、采购、生管、物控管理实例与问答200024.齐二石.周刚精益生产方式教程199825.齐二石丰田生产方式及其应用[期刊论文]-企业管理1998(3)26.魏大鹏丰田生产方式研究准时化生产方式的技术支撑体系199627.陈国权制造业先进生产方式与管理模式199828.范中志.张树武.孙义敏基础工业工程(IE)199329.范中志.周思涛开展工效学研究和应用促进我国生产力发展199030.范中志.关立平工业工程体系结构研究及其应用规律分析199031.查看详情32.查看详情33.查看详情34.查看详情相似文献(10条)1.学位论文蔡晓华供应链环境下核心企业的库存控制2006在竞争中求生存,在合作中求多赢是全球制造业的发展趋势.本文分析了WW公司库存资金超量现状和形成的原因,结合企业实际情况提出从内外部解决库存量的一套方案.内部供应链系统.首先,对产品零件的ABC分类,确定库存控制的重点项目；其次,产品分类,将产品分为需求稳定型和需求波动型,然后对不同类型产品进行科学预测,从而提高产品预测的合理性；最后,提出一种在企业MRP系统中产品分类以后的零件的间隔期调整模式,通过调整间隔期降低生产的投入.外部供应链系统.将采购物资分类,将供应商分类,确定对不同供应商的物资采取不同的采购策略.在降低企业供应物资库存的情况下,维护供应商的利益.本文采用分析与实证相结合、定性与定量相结合的方法,对库存控制进行了论述,采用了基于功效评价的库存ABC分类,并实证说明了供应链库存管理在企业中的应用.本文提出的实施策略,对其他制造企业库存控制一样有参考和借鉴价值.2.学位论文李欣汽车制造企业供应链环境下的库存管理优化研究2008随着科学技术的迅猛发展和世界经济一体化趋势的逐步加强，国外的汽车企业纷纷进入中国汽车市场，使我国汽车制造企业面临着更加动态多变和竞争激烈的市场环境。在当今企业广泛开展供应链管理的时代，优化库存管理必然在供应链管理的环境下进行。目前我国汽车制造企业的库存管理策略主要是依靠的是独立需求模型，较少涉及整条供应链下的库存管理策略，虽然准时化运作模式也有所应用，但开展得并不够深入。本文针对汽车制造企业中库存管理的不足之处，进行了优化管理研究。本文首先对供应链管理的思想、理论进行了阐述，在此基础上对供应链环境下库存管理理论、方法策略及发展趋势作了综合的论述；其次分析了我国汽车制造企业库存管理现状，并提出了其存在的主要问题：零部件库存的分类、库存的数量管理方式不合理、不先进。因此，针对上述问题，本论文提出了解决问题的对策，并根据企业实际情况进行了合理的方法选择，最终利用先进的物流方法进行优化。论文主要从两个大的方面开展优化工作：一是对ABC分类法进行优化，引入了分类系数k，并在本文中通过对ABC分类系数k的不同取值，计算安全库存，其结果不但体现了物料的重要程度，又使库存占用资金趋于最小；二是将ABC分类法与模糊评判法结合，应用到汽车零部件库存分类中，建立合理的库存分类模型，实现货物的分类管理，实现降低库存成本、保证生产流畅通的目的。并以众泰江南汽车制造企业的仓储中心为背景，对这一优化管理措施的应用做了案例研究。3.学位论文马礼斌冯阿登纳公司物流系统中若干问题的研究2009本文以供应链管理理论为指导，分析了作者所在公司的供应链管理中的两个实际问题，旨在为它的实际供应链管理提供科学的解决方案。首先，结合实际工作中的情况，收集和分析了公司的基本数据，包括公司的生产和销售数据。以这些数据为基础，先讨论了一个仓库选址的问题。通过建立优化模型，计算出较仓库的最优位置；同时，根据该客户所在的区域位置和潜在客户所在的区域位置，选出对该公司最适合的仓库地点以供实际决策选用。然后，研究了公司若干产品的库存管理问题。其基本思路是先利用ABC分类法对产品进行分类，然后运用优化模型计算优化的库存数量，为公司在实际库存管理中使用合理的库存数量，提供了科学依据。本文的研究理论结合实际，较好地解决了管理工作中的一些重要问题，实现了一定的经济效益。4.学位论文殷燕供应链管理在经销商企业中的应用研究2000该文是以上海日生物流公司的SCM(SupplyChainManagement)供应链管理方案设计为课题研究背景,通过深入上海日生物流公司调查研究,获得第一手资料,结合当前国际上先进的SCM理论,拟订日生物流公司供应链改造方案,并探讨了日生物流公司的互联网拓展策略.该文在综合了SCM理论和3PL(theTrirdPartyLogistics)第三方物流的概念后,提出企业进行供应链结构、关系改造的必要性和发展前景,接着就近年来电子商务的发展对SCM理论的影响也做了详细阐述.在SCM理论的阐述中,着重介绍了SCM理论中的库存管理和供应商管理的主要思想,为后文的具体方案做好理论铺垫.电子商务部分的说明结合SCM思想和技术,展现电子商务的发展对企业模式的影响及关键实施技术.该文的案例部分遵循了现状分析—理论应用—建立模型或具体解决方案的思路,结合理论阐述部分的顺序逐一探讨.宏观部门包括日生物流的SCM结构及SCM策略,微观部分包括日生物流的库存控制策略、供应商管理解决方案及日生物流信息系统总体设计,最后就日生物流的互联网拓展远景拟订了细致的实施步骤,以此保证该课题研究过程中的广度和深度上的问题都能体现在该文中.5.学位论文康林辉兰伯特公司实施供应链管理的对策与措施2004物料管理是制造企业管理的重要部分，我国的许多企业物料管理方法简单，工作效率低下，导致库存积压严重，库存成本居高不下。在快速响应用户需求的整个供应链上，库存管理的地位越来越重要。如何设置和维持一个合理的库存水平，以平衡存货不足带来的短缺风险和损失，以及库存过多所增加的仓储成本和资金成本，是供应链上每一个企业都要考虑的问题。目前，许多企业的库存管理存在着诸多的缺陷和不合理因素，无法满足供应链下的运行机制，成为一个急待解决的问题。随着供应链的日益复杂，不但供应链管理模式发生着变迁，而且供应链库存管理制度也不断地发生着变迁，因此，提高我国制造业的物料管理水平，对我国企业的整体管理水平及经济效益的提升具有很大的现实意义。但由于基础条件等国情所限制，我国许多企业很难照搬西方发达国家先进的管理模式和管理方法。所以，对基于我国现状的制造业物料管理模式进行研究和探讨就显得十分迫切和需要。本文选择食品加工企业兰伯特公司的物料管理作为研究对象，对企业在供应链环境下的物料管理改革进行研究。本文通过分析兰伯特公司的物料管理方式和工作流程，发现该公司的物料及库存管理存在诸如管理流程繁琐、库存量过大和资源占用过多等问题，己经影响了公司的绩效。本文分析了兰伯特存在这些问题的原因，提出了解决方案和改进措施，首先用业务流程重组的基本原理，对企业经营影响较大的物料管理实行流程化管理变革，并用供应链环境下的物料管理等先进的管理方法和技术，对公司的物料的库存管理和采购管理提出了具体的改进措施；其次将ABC分类控制法和供应商管理库存等方法引入公司的库存管理工作，辅以产品的标准化设计和供应链时间压缩等方法，改善公司的库存控制状态；最后对改进的效果进行了经济效益分析。本文应用物料管理的相关理论去解决企业的实际问题，从变革企业业务流程的角度去分析和解决企业的物料管理问题。文中的措施和方案不仅对兰伯特公司的物料及库存管理有指导作用，也对其他类似企业有参考和借鉴价值。6.学位论文李宁前程木业公司供应链模式下供应系统的优化设计2009本文基于供应链管理的基本理论，结合前程木业公司供应系统的现状和特点，运用数学最优化方法、层次分析法、ABC分类控制法、绩效评估法等研究方法，为解决前程木业公司供应系统中的实际问题提供一些解决思路和建议，也为木制企业的供应系统管理提供借鉴。br　　简要介绍了前程木业公司的发展历史、现有的组织模式、市场竞争力和供应系统业务流程及信息管理现状，针对前程木业公司现有供应链模式下供应系统中的采购、入库、原材料库存管理等环节，按照功能进行了成本构成的划分和核算，并创立了供应成本核算表；通过对2007年成本核算分析得出供应系统的关键问题是库存问题，突出表现是库存持有成本过大，存在库存原料占压和短缺并存的情况；通过建立以成本最小为目标，以服务水平为约束条件，结合ABC分类法的库存成本控制模型来优化库存管理，经过优化结果成本数字对比差异得到比较满意的结果。在分析模型灵敏度的基础上，研究了库存管理控制的方式，改善了原有的物流路线，建立了库存绩效考核指标。br　　运用先进的管理思想对采购管理提出指导性意见。以供应商的评价、选择作为研究对象，建立了供应商评价指标体系和指标评价方法，利用层次分析法和二级模糊综合评价法进行供应商的优化选择，并通过优化合同等政策建立合作伙伴关系。br　　提出基于业务流程重组（BPR）来完善信息系统的建议，同时提出了企业初期、未来的供应模式的设想以优化企业管理。br　　通过以上改进为前程木业公司全面优化了供应系统，降低供应成本、提高供应效率和满意度。7.学位论文于韬小浪底工程公司机械设备配件库存的改善2006二十世纪八十年代末、九十年代初，国际工程建筑施工企业已经开始陆续进入中国市场。随着中国加入WTO后，外国承包商抢夺中国市场的步伐明显加快，对中国本土企业构成了巨大威胁。一方面，国际承包商具有先进的工程管理经验和技术优势，在施工组织及工程质量方面占有绝对优势，另一方面，其在库存管理方面也已融入当代领先的供应链理念，在不降低服务水平的前提下，大大降低了库存储备，削减了工程成本。反观我们国内的一些本土施工企业，受到体制和历史遗留问题等多方面因素制约，库存，尤其是施工机械设备的配件库存一直居高不下，严重限制了企业的进一步发展，在许多与外资企业的竞标过程中处于下风，如果不采取措施，扭转当前的不利局面，在不久的将来，很可能许多内资施工企业由于竞争力低下而被市场所淘汰。鉴于此，本文以小浪底水利水电工程有限公司为例，讨论当前国有施工建筑企业机械配件库存管理中存在的问题及解决方案，详细剖析了配件库存积压的成因，重点介绍了ABC分类法在配件库存管理中的应用，分别从重要程度、价值大小、可替代性强弱、供货周期长短四个方面对所有配件进行分类，将10％的配件列为A类配件，30％的配件列为B类配件，其余的归入C类配件，对不同类型的配件采取不同的管理措施，经过如此的梳理整治，仓库及采购管理人员可以将更多的精力投入到一些