加强经营管理制度创新，提高企业经济效益

加强经营管理制度创新，提高企业经济效益张慎飞邹平金河工程有限责任公司内容摘要：随着我国市场经济的快速发展，如何适应新时期经济和社会的发展，改变落后的、不相适应的生产管理制度，成为我们面临的突出而紧迫的任务。当前很多施工企业没有意识到经营管理制度的重要性，这必将影响到施工企业效益的提高，企业应注重加强经营管理创新。关键词：经营管理施工企业文化安全1转变企业思维着眼技术管理创新，降低管理成本1.1新形势下，全体企业干部职工要多加强学习，创建学习型企业。始终把创建学习型企业的重点放在观念的转变和思维方式的创新上。狠抓理论创新，丰富完善企业职工的精神文化生活，真正在企业内部形成浓厚的学习气氛，进一步解放思想，以学习促实践，以实践找不足，相信在全体同仁的努力必将迎来企业大发展，快发展。1.2保证工程质量，创新计划组织管理，完成施工任务实现企业效益最大化。提高企业经营管理，创新管理体制模式，结合具体实际探索适合本企业的经营理念，走具有现代企业特色的文明发展道路。通过施工班组大讨论充分论证考究具体施工的可行性，广开渠道通过各种形式，最大限度的征求各种意见，从而选择最优方案完成预定目标，这样既降低了生产成本提高了企业效益，增强了企业的核心竞争力，又为以后的工作和学习提供了很好的参考。1.3注重总结以往工程实践的经验和教训，学会引进与借鉴先进的生产管理经验，完善经营管理漏洞。任何一项创新的出现都不是凭空想象出来的，是前人智慧与自身认识的完美结合。只有“站在巨人的肩上”才能看的更远，这就要求更多的发现和借鉴别人的优点，取长补短为己所用，进一步完善自己，在点滴中促进企业自身的成长，提高企业的经济效益。2加强领导激发企业活力，形成企业为家的共识2.1企业的快速发展离不开一个强有力的领导班子，强化领导管理意识。一个国家，一个企业，都需要具有开放思想的领导管理人员，需要具有高瞻远瞩和忧患意识的领导人员，积极实施以现代市场为导向，以降低管理成本为责任，以实现企业利益最大化为目标，从源头上把好看关，认清改革发展的方向，实现企业又好又快发展。2.2积极协调企业领导与职员的关系，制定科学合理的奖惩制度，形成一整套科学合理的规范体系。千方百计的提高工人的积极性，通过多种形式，多种办法与其建立良好的沟通平台，使其逐步形成更家爱岗敬业，无私奉献的意识。只有企业人员上下一心、齐头并进才能实现企业效益的最大化。3强化文化管理，建设积极向上、和谐新文化3.1加强自身企业文化的宣传报道工作，积极推销自己。在信息高度发达的21世纪，掌握了信息就掌握了经济主动权，要善于跟上时代的发展步伐，广泛开辟途径大力宣传自己，通过互联网、数字多媒体、企业网页等现代传媒提高企业知名度，同时提振了企业信心，有利于与更多的企业建立合作伙伴，实现双赢的目标。3.2没有规矩不成方圆，规章制度的建立和完善是企业文化的内在要求。规章制度起到了约束职工的不文明行为，使其更加注重仪表，利于企业核心文化的形成，以及企业理念的进一步完善。3.3强化文明礼仪建设活动，形成良好的企业理念。外来人员接待工作能深深的体现一个企业的软实力，只有软硬实力的完美结合才能充分显示出优良的企业文化生活。4大力做好安全生产工作安全是企业永恒不变的课题，只有把安全放在第一位，其他的工作才能顺利的开展。安全工作不是一朝一夕的事情，他需要工作人员时刻保持清醒的头脑，在各种复杂的施工环境中，沉着冷静做到临危不乱，切实做到各方面因素的平衡。4.1抓好安全管理工作，需要责任制度保障制定责任制度的最终目的是保证施工人员的生命安全，对我们的工作起到规范、约束和指导作用。安全制度的切实落实，可以遏制恶性事故的发生，实现社会效益和经济效益的协调统一。4.2结合《安全法》的相关知识进行宣传教育要让广大工作在一线的干部职工了解安全生产的理念，吃透精神、深刻领会。使其都自觉的按照安全生产的标准工作，切实从源头上加以管理控制，切实维护企业与员工的利益。4.3安全生产工作是一项综合性、长久性的系统工程只有我们在安全生产工作中做好综合性工作，全面提高大家的安全生产意识，增强安全生产的责任感，及时消除事故隐患，才能最终实现安全生产无事故。