化工公司制度管理汇编XXXX年新版修改

管理制度汇编山西大土河焦化有限责任公司化工公司文件编号：DTH-G-HG-01-2011编制：审核：批准：分发号：受控状态：修订状态：O/A质量管理目标、指标目标考核周期考核办法考核责任（1）产品一次检验合格率98%，月度根据各产品的质量指标，控制在各指标范围内：中温沥青：软化点80--90℃，水分≤5%.工业萘：结晶点77.5℃。蒽油：360℃前馏出量≥60%，水分≤4%。洗油：含酚量≤0.5%，水分≤1.0。轻油：180℃前馏出量≥90%，水分≤1.0。质量技术部（2）最终达到产品一次交付合格率100%（3）重要工艺指标控制合格率达到98%以上，月度（1）各生产车间工艺指标，化验室负责化验合格。（2）各生产车间设备统计质量技术部（4）主要设备完好率达到100%，（5）总产率控制在96.96%以上。（3）按照《化工公司考核细则办法》进行考核。生产管理部环境管理目标、指标目标考核周期考核办法考核责任杜绝重大污染事故发生月度按环保考核细则执行事故发生单位环保设备运行正常率达98℅以上月度确保正常运行各生产车间电消耗控制在36.25度/吨焦油以下月度按照《化工公司考核细则办法》进行考核各生产车间。水消耗控制在0.83吨/吨焦油以下月度按照《化工公司考核细则办法》进行考核各生产车间厂区绿化成活率达95%以上月度按照《化工公司考核细则办法》进行考核综合办公司职业健康安全管理目标、指标1、无因工死亡事故2、无重大泄露、中毒事故3、无重大特种设备事故4、无重大火灾或爆炸事故5、无负主要责任的重大交通事故或公共安全事故6、杜绝食物中毒事故发生7、职业发病率控制为零8、重伤率控制为零9、轻伤率控制在0.5%以上目标是公司管理方针的框架下制定的，是2011年化工公司的管理目标。山西大土河焦化有限责任公司化工公司简介山西大土河焦化有限责任公司化工公司，位于吕梁地区离石市大土河村，厂址东南邻绿化山坡，西邻绿化山坡及100万吨/年焦化厂，北邻60万吨/年焦化厂，属于非环境影响敏感区域。建筑占地总面积约为6万平方米。2005年公司为了建设资源节约型企业，实现环保生产和循环发展战略目标，经过认真考察研究，投资11576.6万元，于8月5日破土动工筹建30万吨/年焦油加工项目工程，并且经过一年多的紧锣密鼓筹建一期为15万吨/年焦油加工工程于2006年10月7日投产。它的投产运行不仅充分发挥当地资源优势，进一步深加工使之增值，提高经济效益，而且充分利用本公司电厂蒸汽、焦化厂煤气，以减少能耗，促进企业步入可持续的良性轨迹，使公司发展为煤、焦、电、化一体的产业链条，走上一条规模生产，环保发展的循环经济道路，为企业进一步实现综合利用，发展煤炭化工工业奠定了坚实的基础。焦油加工是采用国内最新的技术和成熟的工艺流程及设备，提取市场所需要的各类贵重化工用品的过程。焦油加工的原料（粗焦油）是直接从炼焦煤气中冷凝回收而得的，它是以芳香烃为主的有机混合物，含有上万种有机物，到目前为止可鉴定出的约有500多种。焦油加工所得的轻油、酚油、洗油、蒽油、工业萘、沥青等系列产品是生产塑料、燃料、涂料、染料、合成纤维、合成橡胶、医药、农药、助剂及精细化工产品的基础原料。也是冶金、化工、建材、交通、航天等行业的基础原料。可实现年产值利润9824.06万元。工艺技术主要采用目前国内成熟的工艺装备和设备材质，如蒸馏工艺采用一塔式切取三混馏份流程；萘蒸馏工艺采用双炉双塔流程。自动化程度较高，有利于生产过程控制和环境冶理。主要装置由焦油蒸馏、洗涤分解、工业萘、沥青成型、油库等组成。主要技术经济指标名称单位数量原料焦油万t/a15轻油t/a1699酚油t/a3672工业萘t/a17395洗油t/a10915二蒽油t/a11171一蒽油t/a23937粗酚t/a1440中温沥青t/a73771该项目于2006年7月12日得到了山西省发展和改革委员会备案许可，项目设计由具有国家甲级资格证书的北京中寰工程项目管理有限公司承担，由中国十三冶建设公司承建，由山西省天地衡建设工程项目管理有限公司负责工程监理，由山西赛福特安环科技有限公司进行安全预评价、安全验收评价，2006年9月28日取得15万吨/年焦油加工工程项目安全审查的批复，2007年3月28日通过消防设计审核，2007年11月29日取得15万吨/年焦油加工项目环境影响报告书的批复，2008年5月23日通过消防验收合格，2008年7月8日取得15万吨/年焦油加工项目用地的批复，2008年10月9日通过山西省安全生产监督管理局对我厂的危险化学品建设项目安全设施竣工验收，2009年9月1日取得安全生产许可证，2009年6月2日取得危险化学品生产单位登记证，2009年4月17日取得15万吨/年焦油加工项目职业病防护设施竣工验收的批复，2010年7月12日取得工业萘全国工业产品生产许可证。化工公司运用高效的现代化管理，完善的规章制度，塑造了一支优良的职工队伍，目前拥有职工200余人，其中大专本科以上学历占30%以上，按照“新项目、新机制、新体制”和“高起点、高标准、高效益”的三新三高发展要求，我们全厂领导干部和广大职工团结奋进、求实创新，将有信心为大土河的发展注入新的活力，让新的辉煌再一次写进大土河辉煌的史册。目录1.总经理职责范围及工作标准……………………………………102.总工程师职责范围及工作标准……………………………………123.生产管理部经理职责范围及工作标准……………………………144.安全环保部经理职责范围及工作标准……………………………165.办公室主任职责范围及工作标准…………………………………186.车间主任岗位职责范围及工作标准………………………………207、运行班长通用岗位职责…………………………………………238、员工守则…………………………………………………………259、会议制度…………………………………………………………2610、岗位培训管理制度………………………………………………2811、培训考核制度……………………………………………………3712、考勤管理制度……………………………………………………3913、请销假制度………………………………………………………4114、统计员岗位职责…………………………………………………4415、质量记录管理……………………………………………………4516、生产报表及日志管理制度……………………………………4717、设备检修工岗位职责……………………………………………4818、设备计划检修管理制度…………………………………………5019、设备技术档案管理制度…………………………………………5320、锅炉、压力容器管理制度………………………………………5521、锅炉运行制度…………………………………………………5922、锅炉人员岗位责任制…………………………………………6023、操作人员管理制度……………………………………………6324、生产岗位管理制度……………………………………………6525、劳动纪律管理制度……………………………………………7226、职工宿舍管理制度……………………………………………7427、卫生、清洁员管理制度………………………………………7528、楼道管理制度…………………………………………………7629、客房管理制度…………………………………………………7730、事务长岗位职责………………………………………………7831、炊事班长岗位职责……………………………………………7932、炊事员岗位考核制度…………………………………………8033、食堂工作人员守则……………………………………………8134、食堂管理制度…………………………………………………8235、食堂安全卫生管理制度………………………………………8336、车辆管理制度…………………………………………………8537、行政后勤考核制………………………………………………8638、档案管理制度…………………………………………………9239、发文管理制度…………………………………………………95一、总经理职责范围及工作标准一、主要内容与适用范围本标准规定了总经理的工作目标和任务、工作内容、工作要求等。本标准适用于我公司总经理岗位。二、工作目标和任务1、全面完成安全生产任务，节能降耗，提高劳动生产率。2、保证安全生产，减少污染，保护环境。三、岗位职责1、对本公司安全生产、技术、环保行政、后勤等各项工作全面负责，组织完成总公司下达的各项生产任务及指标。2、组织设计全公司组织体制和人事编制，建立健全统一高效的组织体系和工作体系。3、召开和主持大型会议，组织讨论和决定本公司的发展规划、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项，组织实施经公司批准的新项目。4、决定本公司员工报酬待遇和支付方式，并报总公司批准或备案。在本公司授权范围内，决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级，以及对违纪员工的处分直至辞退。5、健全全公司统计核算制度，严守总公司财经纪律，做好增收、节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。定期审阅统计报表和其他重要报表，全盘控制全公司财务成本状况。6、做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应生产需要的员工队伍。7、坚持民主集中制的原则，发动员工参与管理，充分发挥员工的积极性和创造性。8、审核批准本厂的重要规章制度，签署上报和各种重要报表、文件、资料。9、组织指挥防洪、防汛、防火及重大灾害事故的抢险和应急处理。10、处理其他由公司授权重大事项。二、总工程师职责范围及工作标准（总工程师兼质量技术部经理）一、主要内容和适用范围本标准规定总工程师的工作目标和任务以及工作内容和要求等。二、工作目标和任务搞好技术管理，对安全生产提供技术上的服务与理论上的指导，保证生产正常进行，加强技术开发。三、岗位职责1、在总经理的领导下，对公司内安全生产、技术环保及开发工作全面负责。2、贯彻ISO9000质量标准，推进全公司的质量目标和质量指标落实，对落实情况进行监督、检查。3、组织制定或修订全公司各项工艺指标与技术落后要求。并对其运行情况进行监督、指导、检查。4、参加各项会议，研究解决安全生产中存在的问题。5、负责领导开展群众性技术革新，技术改造和合理化建议活动。负责干部组织技改项目的计划认证，督促审核。6、负责产品质量的管理工作及对公司内企业标准的审核。7、参与事故调查，组织技术力量对事故（人身事故、设备事故、工艺事故）进行技术上的原因分析，鉴定并提出改进措施。8、负责技术项目改进工作，负责全公司设备的大、中型检修计划审核和督促落实。9、不断加强基础技术工作，健全各项技术管理制度和工作制度以提高管理者素质和技术人员工作效率。10、完成总经理安排的其它工作。三、生产管理部经理职责范围及工作标准1﹑认真贯彻落实国家的有关方针、政策、法律法规，结合我公司实际情况制定年度工作计划。2﹑负责主持召开安全生产调度会，汇报生产指标完成情况及协调解决生产过程中存在的问题。综合分析安全生产中的突出问题，总结交流安全生产先进经验。3﹑根据总公司下达的生产计划，分解细化每日作业计划，经有关领导批准组织落实。4﹑每月末对全公司下月生产计划做出平衡，对各单位当月工艺执行情况和生产任务完成情况做出总结并以报表送主管领导和有关单位。5﹑随时掌握生产动向和原料供应情况，及时协调分析处理生产过程中有关方面存在的问题，认真负责地做好质量监督管理工作。6﹑负责整理、总结有关报表和文字报告，并根据图表分析生产质量动态。7、组织参与安全生产大检查和各种管理制度的执行情况，纠正“三违”及其它影响安全生产的不确定因素，遇有危及安全生产的紧急情况有权责令其停止作业，协调和督促有关部门对检查出的隐患整改工作的完成情况。8、负责组织召开每月考核会，收集相关职能部门及车间的考核材料，并对各车间的安全生产工作情况进行考核评比，所查出的问题考核主控部门负责人，及时给予表扬或批评。9、完成好领导交办的各项临时任务，并做好与有关