15.管理者面临的时代挑战

管理学原理Management:anintroduction主讲教师：王春城wangchunchenghebtu.edu2020/6/9第十五章管理者面临的时代挑战2019-6-32第十五章管理者面临的时代挑战一、全球时代的管理者2019-6-33第十五章管理者面临的时代挑战一、全球时代的管理者2019-6-34第十五章管理者面临的时代挑战全球时代的管理者全球化时代是一个开放的时代越来越多的国家开始拥抱市场经济全球经济中心从发达国家向发展中国家迅速转移互联网的发展使通讯成本大幅降低，世界变得扁平，成了天涯若比邻的地球村，跨国协作更加通畅，富有效率跨国贸易、投资及科技转移步伐加快，使越来越多的本土企业有机会打入国际市场，同时，本土市场也成为全球市场的一个重要组成部分2019-6-35第十五章管理者面临的时代挑战全球时代的管理者全球化时代是一个包容的时代同质化的生活方式在全球蔓延，麦当劳、肯德基、星巴克的连锁店在世界各地快速拓展人们对不同文化和价值观从未有过的包容和欣赏，对特定产地产品的忠诚度日益淡薄企业、产品品牌及知识等智慧资产，成为企业最为宝贵的重要资产，对知识和人本身的尊重，达到了前所未有的高度2019-6-36第十五章管理者面临的时代挑战全球时代的管理者全球化时代是一个崭新的时代网络科技的发展颠覆了许多传统的思维和经营模式新产品开发的时间和产品的生命周期大大缩短多姿多彩的虚拟世界也创造了许多新的商业机会2019-6-37第十五章管理者面临的时代挑战全球时代管理者的任务2019-6-38第十五章管理者面临的时代挑战全球时代管理者的任务2019-6-39第十五章管理者面临的时代挑战干部出国培训基于对中外公共管理的共性、国外公共管理的某些先进性、以及这些先进性的可移植性、启发性、扩散性的认可，有计划、有组织、战略性地安排领导干部前往国外参加某种形式的培训活动，使其体验、比较、学习、借鉴、创新公共管理的先进理念、做法和技术，在此过程中提升领导干部素质，为政府有效运作注入新的血液。2019-6-3第十五章管理者面临的时代挑战10干部出国培训2019-6-3第十五章管理者面临的时代挑战11干部出国培训2019-6-3第十五章管理者面临的时代挑战12干部出国培训2019-6-3第十五章管理者面临的时代挑战13序号团组名称中国派出单位培训人数1健康教育代表团天津市政府112外事局代表团天津市政府63媒介代表团天津市新闻局114经济管理短期培训班天津市人事局215经济管理高级培训班天津市人事局17-21人不等6司法部学习考察团云南省政府187经济管理高级培训班昆明市政府88出版行业学习考查团河北省出版局79总工会培训考察团天津市总工会20-23人不等10财政高级管理培训广东省财政厅311职业教育培训(课程设计)重庆市教育厅2612财政管理高级干部培训班辽宁省国资管理委员会2013经济管理短期培训包头市政府2314财政税务管理培训团天津市金融工委1515财政统计管理培训团北京市统计局2316财政金融管理培训团广西壮族自治区政府2217天津总工会培训团第三组天津市总工会1618天津总工会培训团第四组天津市总工会1419天津高级管理培训团天津市政府1820沈阳市财税团第一组沈阳市财政局23干部出国培训2019-6-3第十五章管理者面临的时代挑战14序号团组名称中国派出单位培训人数21沈阳市财税团第二组沈阳市财政局2322湖北省外专局会计培训湖北省外专局1623天津高级管理团-第七组天津市政府324广东财政培训:第一组广东省财政厅325广东财政培训:第二组广东省财政厅426胜利油田培训胜利油田管理局1527吉林省投资招商会吉林省政府2028安徽人力资源培训安徽省人事局1429天津市医药培训天津市卫生局930天津市环境保护培训天津市环保局1431天津市妇女工会培训团天津市妇女总工会1632贵州省农业管理培训贵州省政府2633上海市浦东新区公共管理培训上海市浦东新区政府2034武汉市环境保护培训武汉市环保局335水利部管理培训中国水利部2036天津市妇女总工会培训团天津市妇女总工会1637天津市环境保护培训天津市环保局1538胜利油田管理培训团胜利油田管理局1039沈阳市科学技术访问团沈阳市科学技术中心640云南省体育代表团云南省体育局1041天津市质量监督管理局培训团天津市质量技术监督局12二、信息时代的管理者2019-6-315第十五章管理者面临的时代挑战信息时代管理者的任务2019-6-316第十五章管理者面临的时代挑战信息时代的管理者2019-6-317第十五章管理者面临的时代挑战信息时代的管理者2019-6-318第十五章管理者面临的时代挑战三、知识时代的管理者知识经济时代就是以知识运营为经济增长方式、知识产业成为龙头产业、知识经济成为新的经济形态的时代。创新是知识经济发展的动力，教育、文化和研究开发是知识经济的先导产业，教育和研究开发是知识经济时代最主要的部门，知识和高素质的人力资源是最为重要的资源。2019-6-319第十五章管理者面临的时代挑战知识时代的管理者2019-6-320第十五章管理者面临的时代挑战知识时代的管理者2019-6-321第十五章管理者面临的时代挑战知识时代管理者的任务2019-6-322第十五章管理者面临的时代挑战四、人本时代的管理者2019-6-323第十五章管理者面临的时代挑战人本时代的管理者2019-6-324第十五章管理者面临的时代挑战人本时代管理者的任务2019-6-325第十五章管理者面临的时代挑战人本时代的管理模式2019-6-326第十五章管理者面临的时代挑战需求层次论2019-6-3第十五章管理者面临的时代挑战27生理需求安全需求社交需求尊重需求自我实现需求低级需要高级需要双因素理论2019-6-3第十五章管理者面临的时代挑战28激励方式2019-6-3第十五章管理者面临的时代挑战29案例助理工程师黄大佑，一个名牌大学高材生，毕业后工作已8年，于4年前应聘调到一家大厂工程部负责技术工作，工作诚恳负责，技术能力强，很快就成为厂里有口皆碑的“四大金刚”之一，名字仅排在厂技术部主管陈工之后。然而，工资却同仓管人员不相上下，夫妻小孩三口尚住在来时住的那间平房。对此，他心中时常有些不平。黄厂长，一个有名的识才的老厂长，“人能尽其才，物能尽其用，货能畅其流”的孙中山先生名言，在各种公开场合不知被他引述了多少遍，实际上他也是这样做了。4年前，黄大佑调来报到时，门口用红纸写的“热烈欢迎黄大佑工程师到我厂工作”几个不凡的颜体大字，是黄厂长亲自吩咐人秘部主任落实的，并且交代要把“助理工程师”的“助理”两字去掉。这确实使黄大佑当时工作更卖劲。2019-6-330第十五章管理者面临的时代挑战案例两年前，厂里有指标申报工程师，黄大佑属于有条件申报之列，但名额却让给一个没有文凭、工作平平的老同志。他想问一下厂长，谁知，他未去找厂长，厂长却先来找他了：“黄工，你年轻，机会有的是”。去年，他想反映一下工资问题，这问题确实重要，来这里其中一个目的不就是想得高一点工资，提高一下生活待遇吗？但是几次想开口，都没有勇气讲出来。因为厂长不仅在生产会上大夸他的成绩，而且，曾记得，有几次外地人来取经，黄厂长当着客人的面赞扬他：“黄工是我们厂的技术骨干，是一个有创新的……”哪怕厂长再忙，路上相见时，总会拍拍黄工的肩膀说两句，诸如“黄工，干得不错”，“黄工，你很有前途”。这的确让黄大佑兴奋，“黄厂长确实是一个伯乐”。此言不假，前段时间，他还把一项开发新产品的重任交给他呢，大胆起用年轻人，然而……2019-6-331第十五章管理者面临的时代挑战案例最近，厂里新建好了一批职工宿舍，听说数量比较多，黄大佑决心要反映一下住房问题，谁知这次黄厂长又先找他，还是像以前一样，笑着拍拍他的肩膀：“黄工，厂里有意培养你入党，我当你的介绍人。”他又不好开口了，结果家没有搬成。深夜，黄大佑对着一张报纸的招聘栏出神。第二天一早，黄厂长办公台面上放着一张小纸条：黄厂长：您是一个懂得使用人才的好领导，我十分敬佩您，但我决定走了。黄大佑于深夜2019-6-332第十五章管理者面临的时代挑战人本管理的操作层次2019-6-3第十五章管理者面临的时代挑战33五、危机时代的管理者2019-6-334第十五章管理者面临的时代挑战危机时代的管理者2019-6-335第十五章管理者面临的时代挑战危机时代的管理者培训2019-6-3第十五章管理者面临的时代挑战36危机时代的管理者2019-6-337第十五章管理者面临的时代挑战三个建议2019-6-338第十五章管理者面临的时代挑战谢谢大家王春城河北师范大学公共管理学院办公电话：[phone]手机：136233069192019-6-339第十五章管理者面临的时代挑战